浅议如何加强企业的现金流管理

现金流在企业管理中具有举足轻重的地位.目前我国企业面临前所未有的挑战,在现金流管理方面还存在一些不适应企业发展的问题,加强现金流管理日显重要.本文针对当前国内企业特点,结合工作实践对企业加强现金流管理作些粗浅的探讨.     

关于跨企业现金流集中管理的一种创新构思

企业现金流一直是企业经营状况乃至发展存亡的一个重要因素,对于企业现金流的管理也一直是企业管理的核心环节.本文对中小企业以及大型企业集团等企业现金流管理进行分析和研究的基础上,发现企业现金流管理在这两类企业存在差异,而这种差异源于企业规模和现金流大小.大型集团现金流的集中管理优势,对现金流使用效率有较大提升,而这是中小企业所不具备的,但在其盈利能力仍有缺陷.而且在现金流管理中出现了自由现金流代理问题.所以本文提出一个容纳多个企业打破企业笆篱的现金流管理平台的创新构思,试图在不影响企业对现金流的管理状态下,以规模效应和专业化管理提升现金流盈利率,解决企业现金流管理的盈利性与成本问题.     

做好企业现金流管理的有效途径分析

在现代企业管理过程中,现金流管理关乎一个企业的生存和发展,有效的现金流管理是现代企业资金管理的基础和资金周转的核心,它是企业规划性发展的战略目标得以实现的动力,只有有效的现金流管理能使企业效益得到更大的提升.     

企业工程项目现金流的策划与管理

现金流作为企业重要命脉,对其发展的稳定性与持续性具有直接影响,企业若想有效提高经济效益,必须结合工程项目实际制定科学的现金流策划与管理方案,尽量减少不必要的额外支出。文章简述现金流策划与管理对企业发展的影响,简要分析当前企业工程项目现金流策划与管理存在的问题,重点阐述提高策划与管理质量的方法,以期帮助企业增强资金管控能力,实现长足健康发展目标。     

提升企业现金流管理水平的策略探讨

现金流是企业生存发展的基础性资源,企业日常经营管理须臾不能离开现金流,一旦企业的现金流出现危机,就会给企业的健康发展带来巨大的负面冲击,企业现金流管理的重要性由此可见一斑。在此背景下,本文通过阐述现金流管理的作用,调查分析我国企业现金流管理中存在的问题,提出了具有针对性的解决对策,以期为其健康发展做出有益探索。     

企业现金流PDCA循环管理分析

为了能够提高企业管理以及理财水平,就要对企业现金流PDCA进行循环管理。PDCA理论是由美国著名的质量管理专家戴明提出来的,这一理论主要包括了计划、执行、检查以及行动这四个阶段。本文主要分析了企业现金流PDCA循环管理的基本程序和方法,从而能够搞好企业现金流PDCA循环管理工作,最终能够防范企业的财务危机。     

完善存货管理模式 优化企业现金流

现代化的企业如果想保持正常运行,现金流是关键,而合理的存货管理模式对于企业的现金流又尤为重要。可以说,做好存货管理,使企业的现金流正常,关系到企业的生存。本文从如何完善存货管理入手,分析了如何才能改善企业的现金流,以便企业正常发展。     

企业现金流管理问题的思考

众所周知,衡量一个企业经营状况的主要依据是企业现金流量,它能够客观的反应出该企业的经济实力,通过对可信资料的科学提供,使企业管理者做出合理而正确的经营决策,同时,企业现金流的科学管理也能够帮助投资者对投资反向进行及时的调整,使投资风险防患于未然。为此,本文对企业现金流管理问题进行了深入的分析,希望能够对企业效益的优化起到一定帮助作用。     

论企业现金流的管理

现金流是企业的生命之本,企业的正常运转不能脱离现金流的支撑,因此企业对现金流的管理成为重中之重。本文对企业现金流管理中存在的问题进行分析,进而提出加强企业现金流管理的对策,以增强企业抗风险能力。     

试论如何改进企业的现金流管理质量

在经济危机的冲击下,我国的企业越来越注意到现金流对企业的重要性,本文将通过对我国企业现金流管理的现状分析所存在问题.并提出相应的建议,指导企业更好地进行现金流管理.     

谈现金流管理对现代企业发展的影响

文章认为 ,现金流不仅包含现金流量大小 ,也包括现金流转过程。企业生产经营全过程完全可以用现金流这样一根链条来描述。认识掌握现金流对现代企业管理很有必要 ,加强现金流管理对现代企业发展的影响 ,可以从调整优化经济结构、增强企业盈利能力和抵御市场风险能力等方面进行具体分析。     

中小企业现金流问题研究

资金是企业得以持续运营的血液,现金流是现代企业资金管理的基础和资金运转核心,从企业整体发展看,现金流比利润更重要,它贯穿于企业的每个环节.长期以来,“现金为王”被中小企业视为资金管理的核心理念.面对国内外经济复杂多变、多种不确定影响因素的增加以及激烈的行业市场竞争,中小企业在“夹缝”中要做大做强,就必须在降低生产成本和提高资金使用效率上狠下功夫,持续提升现金管理能力,对促进中小企业健康发展有着重要的作用.文中阐述了中小企业现金流存在的问题,分析了存在问题的原因,并提出解决问题的对策及建议,对中小企业的现金流管理有重要的借鉴意义     

从金融危机看我国中小企业现金流管理

金融危机对我国民营经济造成强烈冲击,增强中小企业的现金流管理意识和管理水平,加强现金流管理在企业风险预警中的应用,改善企业的经营观念和融资环境对改变中小企业现金流状况不可或缺。     

中小企业现金流管理探析

近年来,在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下,我国经济发展进入新常态,经济保持中高速发展,经济结构不断优化。企业在生产经营活动中,为了有效反映企业财务状况,减少企业闲置资产、提升资金使用效率,现金流的把控是非常重要的。不但如此,现金流管理还在扩大企业规模、维持企业可持续发展、平衡财务风险与收益等方面具有重大意义。因此,越来越多的企业将公司治理的关注方向转移到如何优化企业现金流的工作上来,优化企业现金流管理模式、完善现金流风险防控机制,从而形成企业可持续发展的经营模式。     

利息收支在现金流量表中列示与财务信息可比性研究

当前的研究热点主要集中在公司盈余及股东权益等方面,对现金流量表特别是经营活动现金流量的研究还比较少.但现金流量表已渐渐受到重视,在债权人及股东决策中发挥越来越重要的作用.利息收入和利息支出在现金流量表中的列报位置的不同不仅会产生现金流量表某一科目虚增的问题,更会使现金流量表的内部结构产生变化,进而影响企业利益相关者的决策.本文旨在探讨不同会计准则可能对现金流量表产生的影响,旨在为财务报表使用者提供更加真实有效的现金流量表解读方法,增强不同企业报表的可比较性,并对我国会计准则的完善提出思考.     

浅谈现金流量表在企业经营管理中的作用

现金流量表反映企业一定期间现金流入和流出的信息，按经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量分项目反映，全面反映企业的现金流入和流出的方向，以此探析企业发展的前景。因此，企业管理者应高度重视现金流量表的编制与使用，使其成为现代企业管理的重要手段。     

现金流量表在企业经营管理中的作用与应用

现金流量表反映企业一定期间现金流入和流出的信息,按经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量分项目反映,全面反映企业的现金流入和流出的方向,以此探析企业发展的前景。因此,企业管理者应高度重视现金流量表的编制与使用,使其成为现代企业管理的重要手段。     

现金流量表及其分析指标探讨

当前,在企业经营和管理中应该对现金流量表的编制引起足够重视,并对其分析指标进行明确和合理设计。本文对现金流量表进行了简单介绍,并从企业的盈利能力、企业的偿还能力、企业财务弹性以及企业的成长能力等方面对分析指标进行了详细探讨,为提高现金流量表的指标分析能力提供科学有效的参考依据。     

现金流管理对企业的影响

在市场经济条件下,企业的现金流转情况对企业的生存和发展越来越重要,越来越受到企业管理人员、投资者、债权人以及证券管理部门的关注.现金流和企业利润是两个不同的概念,企业利润的减少是逐步反应出来的,甚至经过若干年公司出现运行上的困难才反应出来.但没有现金周转,就立刻导致企业窒息.现金流指标在衡量企业绩效和价值方面可甩干利润指标"水分",因而经营活动产生的现金流量净额能够比利润更真实地体现企业的经营状况、使投资者、债权人等更能充分、全面地了解企业的财务状况.从价值创造来说,现金流反映企业的盈利质量,决定企业的市场价值,决定企业的生存能力,因此不管从价值创造还是财务分析角度来说现金流管理对企业的生存与发展具有极其重要的意义.     

我国企业财务管理的目标——以现金流最大化为约束条件的企业利润最大化

在阐述现阶段理论界关于财务管理目标的几种观点的基础上,分析了我国企业以利润最大化为财务管理目标的不足,以及现金流在企业财务管理中的作用。认为我国企业财务管理的目标应当是:以现金流最大化为约束条件的企业利润最大化。