小企业内部控制建设的完善

小企业是指不对外筹集资金、经营规模较小的企业。由于小企业一般资产规模不大、人员较少，组织体系通常利用垂直式管理体系，管理跨度较小，在内部控制岗位设置和职责划分上容易产生重叠交叉现象，从而影响着企业的经营和发展。因此，加强对小企业内控制度建设和管理，不但是摆在各级领导面前的难题，也是广大理论研究工作者攻关的方向。本文在内部控制概念的基础上，分析了我国内控建设的现状，提出了加强小企业内部控制的几个对策。     

关于小企业内部控制的思考

《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的颁布为上市公司内部控制的完善提供了很好的制度基础。小企业作为市场经济中不可缺少的一分子,为经济发展做出了积极的贡献,其生存环境不同于上市公司及大中型企业,小企业内部控制建设面临诸多问题。对小企业内部控制的现状分析,并提出相应的建议。     

集团公司内部控制研究

近年来国内外出现了一系列大型集团公司经营失败与舞弊的案例,引起了专家学者们对集团公司经营与管理问题的思考。虽然问题的成因比较复杂,但经过分析,人们发现内部控制的缺陷是导致这些问题的主要原因之一。本文围绕选题,从内部控制五要素入手,结合集团公司的概况与特征,分析其内部控制存在的主要问题并提出有针对性的改善意见。     

集团公司财务内部控制研究

随着企业规模的扩大,一些大型集团公司的财务内部控制成为制约企业发展的“瓶颈”,只有建立完善的集团公司财务内部控制体系才能保证公司的稳步发展.本文介绍集团公司财务内部控制的目的、原则以及当前我国集团公司财务内部控制所存在的问题,并给出相关解决办法,为我国大型集团公司加强财务内部控制提供参考.     

探析集团公司内部控制建设

随着社会主义市场经济的发展,我国企业的规模和数量都发生了很大的变化,特别是近些年来,集团企业发展迅猛。在集团公司的经营管理中,财务管理掌握着其经济发展的命脉,任何一个集团企业想要取得良好的经济效益并且在优胜劣汰竞争机制的市场中长期发展下去,需要做好自身内部控制建设,本文笔者就集团企业内部控制建设若干问题进行了探讨,希望集团公司重视内部控制制度的建设并落到实处。     

探讨集团公司内部控制制度

随着中国国民经济的不断进步,公司集团化已成为企业做大做强的重要途径,各类集团公司层出不穷。在集团公司中,由于成员公司性质不一,再加之财会制度不一致、财会软件的不统一、人员素质高低不一,导致集团公司在财务控制上会有一定的弱化,内部控制不足。就集团公司加强内部控制的重要性进行分析,并就集团公司内部控制中存在的问题以及加强集团公司内部控制的对策进行全面阐述。     

小企业内部会计控制

近年来，我国小企业发展迅速，但为了节约成本，通常其组织结构简单，普遍存在职能部门职责不清、相互混岗的现象，内部规章制度不严谨；没有预算或预算弹性过大，财务收支不够透明，会计处理不够规范，会计信息失真等。造成这些问题的原因很多，但小企业内部会计控制不健全则是重要的原因之一。     

试论集团公司内部控制体系建设

集团公司完善内部控制体系建设是贯彻落实《企业内部控制基本规范》及"十三五规划"工作任务、领会十九大会议精神的实际行动;是防范重大风险、完善治理结构、优化企业资源配置的基础保障;是推进企业战略管理、战略发展的具体要求,也是推动集团公司高效运营、持续健康发展的有效举措.因此集团公司应该主动作为,分析内部控制体系建设现状并作出完善对策思考.     

战略导向的集团公司内部控制体系研究

内部控制的健全有效对集团公司的经营发展具有重要的作用。然而目前国内外理论界对内部控制的认识尚存在不足,对内部控制的定位显得逻辑混乱。因此,通过调研诊断、体系建立、监督评价等一系列措施,建立超越公司间的法人界限而注重企业与环境的相互作用及母子公司间的有机关联的战略导向的集团公司内部控制,对促进母子公司协同,发挥内部控制价值增值的功能,实现集团公司持续、健康发展具有非常重要的意义。     

浅析集团公司内部控制存在的问题及对策

内部控制体系建设与应用,可以提升集团公司风险防范与合规经营水平.本文以内部控制理论研究为基础,找出集团公司内部控制建设和实施过程中容易出现的问题,并给出建议.     

关于企业内部控制的几点思考

从不同视角分析内部控制的发展历程,可以看出:在审计界正式提出内部控制概念之前的漫长人类历史中,内部控制思想已经被应用到人们的日常经济生活中,管理控制、行为控制手段在内部控制的发展演变中都曾发挥着重要的作用,只有从组织整体管理目标出发研究内部控制系统,才能满足健全企业内部控制的要求。COSO报告就是这样一种努力的结果,它也推动了内部控制研究的进一步发展。一个健全的内部控制机制要有完善的公司治理结构的支撑;内部控制的创新和深化,也将促使公司治理结构的完善和现代企业制度的建立。小企业应当根据自身的特点和经营管理的需要,避繁就简、避虚务实,从经济性、实用性出发,注重实际运作控制。     

浅析集团公司内部审计风险及其控制

内部审计作为一种内部制度,针对不同的行业和领域表现出特定的审计内容,集团公司内部审计对于防范风险具有重要的作用。目前,很多集团公司的内部审计的现状不容乐观,集团公司内部审计还存在着诸多亟待解决的问题,控制集团公司内部审计风险是当前迫切需要解决的问题。本文在分析集团公司内部审计风险类型的基础上,重点探讨了控制集团公司内部审计风险的策略,以期为集团公司内部审计风险防范提供参考。     

人力资本对小企业内部控制体系优化的影响及对策研究

现阶段,伴随着我国基础设施建设进程的不断加快,市场经济建设进程不断深化,小型企业在我国经济市场中正不断发挥着其鲜活的生命力.小型企业作为我国市场经济体系中重要的组成部分,其企业内部的控制体系优化就成为了实际企业运行的重要管理环节.本文就小型企业运行特点,浅析了小型企业中人力资本对企业内部控制有效性的机理,并就小型企业内部控制体系优化的影响及对策进行相关研究.     

浅谈我国小企业内部控制

随着我国小企业的发展壮大,小企业的内部控制问题逐渐凸现出来,本文主要介绍内部控制的概念,要素及小企业内部控制的现状,并对改进和完善小企业内部控制的提出了建议.     

浅谈我国小企业内部控制

随着我国小企业的发展壮大，小企业的内部控制问题逐渐凸现出来，本文主要介绍内部控制的概念，要素及小企业内部控制的现状，并对改进和完善小企业内部控制的提出了建议。     

浅谈小企业的内部控制

建立企业内部控制对企业管理来说是非常关键的,企业内部控制未能有效地建议、执行,很可能造成企业的资产的流失、腐败的滋生、责任的推诿等一系问题,导致企业风险的增大,经营效率的低下,甚至破产。文章针对目前小企业在内部控制方面存在的问题进行了分析,并就如何建立及完善内部控制提出了相应对策。     

论小企业内部控制

随着我国经济的迅速发展,非国有企业不断发展壮大,中小企业已经成为我国社会经济中不可或缺的一部分。中小企业在推动国民经济发展、增加人员就业、安定社会、为国家提供税收等方面发挥重要作用。但是我国企业的内部控制一直是企业经营管理的薄弱环节,尤其是小企业内部控制不利给企业造成很多损失。这种状态必须改变,否则将影响企业经济效益,影响企业发展。文章首先分析了小企业经营管理的特殊问题及其后果,然后提出了具体的对策。     

集团公司的货币资金控制体系与监督制度

货币资金控制一直是企业内部控制的重点，尤其对于集团公司。由于货币资金规模大，解决好货币资金的控制问题更加重要。集团公司的货币资金管理．要实施有效控制，除了遵循内部控制系统的基本原则外，还应建立集团公司两级控制体系和实施稽查监督制度，使集团公司货币资金得到有效控制。     

COSO对我国小企业内部控制框架的启示

小企业在规模、产权和组织架构等方面均与大企业有着较大差异,这就决定其不能照搬大企业内部控制的方法。小企业应当在符合成本效益原则的前提之下,建立健全内部控制,以保障自身目标的实现。文章认为我国小企业应当借鉴COSO的有益做法,并结合我国实际,建立健全内部控制,创建具有小企业特色的内部控制框架。     

从一个小微企业的重生谈企业内部竞争力

小微企业在我国经济结构中占有很大的比例,他们规模虽小,却数量众多,与同行比,也没什么突出的核心竞争力,但却解决了大量城镇职工的就业问题,维护着我们社会的和谐与经济的健康发展。推而广之,很多中小企业在本行业中亦无明显的竞争优势,但仍在持续健康经营,文章由一个案例提出内部竞争力概念,并就此问题进行阐述。