论市场经济条件下的企业战略成本管理

市场经济条件下,竞争十分激烈,企业要想在激烈的竞争中生存和发展,必须寻求企业的竞争优势,而战略成本管理在企业取得竞争优势的过程中至关重要。     

我国石油企业投资成本管理存在的问题及对策研究

现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。一个企业要想在竞争中求得发展和生存,必须重视投资成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制、改进投资成本管理的新方法、新途径,只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。     

加强成本管理 提高企业效益

当今社会是一个充满竞争的社会,一个企业要想在激烈竞争的环境下生存、发展,保持较高的赢利水平,必须树立成本管理理念、取得成本优势,其中加强成本管理至关重要.     

企业金融投资管理策略分析与阐述

随着我国市场经济不断发展,企业之间的竞争也是愈演愈烈.对于一个企业来说,金融投资管理对企业的运营和发展有着重要影响,也是保障企业能够实现可持续发展的重要渠道.企业想要在充满竞争的市场中取得一席之地,就必须要认识到金融投资管理的重要性,分析企业自身发展情况与市场环境,从而创新、优化金融投资管理策略.     

完善人力资源管理促进企业发展的必要性

近年来,我国的市场经济取得了很好的发展,这样就使得企业在发展过程中面临的竞争更加的激烈,因此,企业要想获得更好的发展就要对人力资源管理进行重视。对人力资源管理职能进行调整,要先对人力资源管理进行了解,同时对其职能进行完善。对人力资源管理职能进行分析,能够对企业未来的发展提供依据。     

浅谈企业财务会计与管理会计的结合优势

近年来,随着我国经济的发展,各类型企业均得到了完备的发展,但与此同时,企业的竞争环境也变得越来越激烈,为了在激烈的竞争环境中取得一席之地,企业必须要了解经营管理的实际情况,对于企业经营发展来说,企业内部财务会计以及管理会计的融合不仅可以提高企业的竞争力,也可以降低企业的经营管理成本,本文主要探讨企业财务会计与管理会计的异同及结合优势。     

加强企业成本管理与控制研究

成本管理是企业管理的一个重要组成部分.在市场经济中,任何企业都无法回避竞争,企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中.企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争,涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面.成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一.在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度     

加强企业成本管理与控制研究

成本管理是企业管理的一个重要组成部分。在市场经济中,任何企业都无法回避竞争,企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争,涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面。提要成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一。在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度。     

企业物资供应中的合同管理探讨

央企作为我国国有经济的重要的组成部分，它的发展直接关系到国家经济整体的发展。在市场经济激烈竞争的环境下，要想取得长远的发展，必须从企业的各个方面做好管理，物资供应中的企业合同管理就是其中之一。     

关于企业成本费用控制的分析

当今社会,竞争变得异常激烈,企业要想取得生存和发展,成本费用控制就变得尤为重要。本文通过笔者在工作中遇到的企业在成本费用控制方面普遍存在的一些问题,提出有针对性的应对措施,指出企业必须牢固树立成本管理理念,运用先进的成本管理方法,取得成本优势,这样才能增强企业的综合核心竞争力。     

论企业管理创新的实现途径

管理是企业永国均主题，创新是企业发展}约动力。跨入新世纪，我国企业要在全球化的竞争中取得主动，必须注重学习和研究国内外管理的新思维和趋势，在引进吸收符合先进生产力发展需求和适应先进文化发展方向的管理研究成果和实际经验的时候，一定要结合自身发展需要，有选择地、灵活地、“权变”地加以应用，不断提高现代化管理水平，以科学发展观引领管理创新。     

无形成本动因与企业竞争

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展,市场竞争日趋激烈,现代企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大变化,正面临着激烈的竞争。现代企业的竞争是全方位的竞争,它涉及到企业方方面面的因素,其要想争夺市场和生存发展空间,就必须建立适应市场经济要求的产权明晰、责权明确、管理科学的战略管理理念。而企业要取得持久的竞争优势,控制住企业日常经营中的大量潜在的成本问题,就必须以无形成本动因作为突破口进行战略成本管理。文章通过对无形成本动因详细介绍,在了解无形成本动因在现代企业竞争中的重要地位的同时,提出了加强无形成本动因管理的方法。     

新形势下企业经济管理创新研究

近几年我国的经济取得了很大的成绩，各行各业在这种大的环境下都取得了很大的发展。如今的市场经济带来了激烈的竞争，对于企业来说是严峻的挑战。想要生存与发展就要不断的进行改革，通过改革创新在当今的新形势下生存与发展。在企业的管理之中经理管理是其中最为关键的一个环节，我们要不断的在这一个环节进行改革创新提升企业的综合的竞争，本文就这些相关的方向进行了详细的探讨希望对大家有所帮助。     

浅谈企业“以人为本”的人力资源管理

当前我国经济飞速发展,企业的竞争越来越激烈,要想在竞争中获得优势必须要加强企业的人力资源管理,而以人为本的管理理念已经成为人力资源管理的核心理念,我国很多大的企业都采用了"以人为本"的管理模式,取得了一定的成绩,本文主要就如何规范以人为本的人力资源管理进行论述,希望为企业的管理提供一些思考。     

企业如何开展精细化管理

经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细化管理阶段的要求,向管理要效益,向管理要利润,精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路。并对精细化管理的内涵和宗旨、实施精细化管理的基本路径以及稳步推进精细化管理的三个基本条件等进行了详细阐述。     

成本管理在企业管理中的作用

随着市场经济的不断发展,市场竞争也愈演愈烈,现代企业想在激烈的市场竞争寻求生存与发展,势必要了解外部环境及内部条件的变化,需要不断创新成本管理,从而取得长期竞争优势,这也是现代企业制度下实现企业管理目标的最关键的因素,本文阐述了成本管理的概念以及重要性,并论述了成本管理理论的发展以及现代企业成本管理的实践.     

浅谈人力资源系统化管理在企业管理中的应用

面对市场经济下激烈的企业竞争,人力资源系统化管理成为企业向外竞争和向内科学管理的重要保障。人力资源系统化管理对于企业的生存和发展具有越来越重要的作用。企业想要在激烈的市场竞争中取得优势,就必须在企业的管理中着重加强人力资源系统化的管理,并利用人力资源管理系统化来推进企业的进一步发展和壮大,     

论制药企业中的经济管理学

随着社会的发展以及人们生活水平的提高,人们越来越重视自己的健康问题,制药行业也在此基础上不断发展,竞争越来越激烈。目前,制药企业正在不断增多,要想在药品市场中取得竞争优势,立稳脚步,就需要制药企业领导根据自身的发展情况来建立一套科学合理的企业管理制度,加强经济管理,从而促进制药企业的健康发展,本文就制药企业中的经济管理学进行全面分析,以供参考。     

分析企业成本控制工作的问题

随着我国社会主义市场经济制度的不断发展和全球经济一体化进程的加快，企业要想在激烈的竞争中取得一席之地，必须不断提高和保持自身的竞争力，而企业成本控制正是手段之一，其在企业管理中的作用越来越大。     

现代成本控制和战略成本管理

一、现代成本控制的目标 1．配合企业战略取得竞争优势 企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要，在企业战略许可的范围内，引导企业走向成本最低化。企业的基本竞争战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。