煤炭企业劳动定员定额管理现状及对策

当前,我国煤炭企业要在寒冬期谋求生存与发展,就必须加强定员定额管理工作,以达到有效的成本管理。本文针对煤炭企业劳动定员定额的管理现状提出了转变观念,重视劳动定员定额管理工作、加强劳动定员定额管理工作人员队伍的建设、创新劳动定员定额标准体系的措施,并指出在煤炭生产所处的地质环境变幻莫测以及较多较杂的不可预测因素下,每个企业的情况不尽相同,因此,在借鉴和使用劳动定员定额管理工作的方法和措施时,煤炭企业要在更高、更具挑战性的劳动定员定额管理要求下,做到因企制宜、因地制宜。     

铁路基层站段劳动定员管理工作探讨

劳动定员,也称为人员编制,是企业人力资源管理中的重要手段与方法。通过劳动定员管理,能够实现企业人力资源的优化配置,提高员工的劳动效率。现本文主要探讨了铁路基层站段劳动定员管理工作的现状以及发展对策,并提出一些完善劳动定员管理体系的措施方法,以供参考。     

试论加强石油石化行业劳动定员定额标准化管理

在深化国有企业改革中,经过整合重组的"中石油"、"中石化"、"中海洋"组成了新的石油石化行业,形成了石油天然气生产加工相结合,上下游一体化的新格局。由于产业结构、产品结构的调整,打破了过去行业垄断,三大集团公司在竞争中生存在竞争中发展,促进我国石油石化工业向前发展。文章从加强石油石化行业劳动定员定额标准化管理的角度出发,针对行业劳动定员定额管理存在的薄弱环节,提出了相应对策和措施。在此基础上,阐述了市场经济形势下,石油石化企业加强劳动定员定额标准化管理,是市场发展的需要,是企业管理的需要,企业呼唤劳动定员定额管理。     

试论社区服务劳动定员

劳动定员是人力资源开发与管理的一项基础工作,也是企业长期良性发展的前提条件。为保持先进合理的劳动定员水平,正确安排各类人员的比例关系,做到人尽其才,人事相宜,文章以中原油田第一社区管理中心为例,对如何科学合理地进行社区服务劳动定员作了探讨,并提出了相关建议。     

潞安集团劳动定员管理的探索与实践

文章通过介绍潞安集团十余年劳动定员管理体系的建立、运行和管控等方面的实践经验,探索如何实现劳动定员管理的集约高效发展。     

劳动定员方法研究

现代劳动定员模式的研究是以时间研究为基础，劳动定员为核心，从科学、合理用人的观点出发，探索制定用人标准的新方法。     

浅谈煤炭企业劳动定员定额管理现状及解决思路

劳动定员定额管理是人力资源管理人员规划中重要的一部分,对于煤炭行业来说,其也是企业稳定快速发展的一项基础管理。合理的人员配备与标准的工时定额,两者充分的结合,企业才能提高劳动生产率,实现产业利润最大化。     

关于如何开展劳动定员定额工作的思考

在我国,劳动定员定额工作 40多年的历史,期间已三起三落。为适应市场经济的建立和发展。我国自1998年以来,各行各业先后成立了劳动定额管理标准化委员会,中国石油天然气总公司与中原石油勘探局先后也成立了劳动定额标准化专业委员会,在各方面的共同努力下取得了一定成绩,但仍有不尽人意之处。一是认识不够。人们常讲“双定”是企业管理的一项重要的基础工作,既然如此,就应当给予重视。在实际上为什么在许多企业又不被重视,或者被重视得又很不够呢？甚至取消了劳动定额管理职能。二是机制问题。在笔者看来,要搞好国有的“双定”工作,还需解决一个机制问题。在国有企业,是否已经普遍具有自觉搞好“双定”的机制呢？目前少数企业确实重视“双定”工作,并收到了效果,但就多数企业来说,还缺乏搞好“双定”工作的内在动力和要求。从历史上看,我国企业的“双定”工作往往是自上而下地推动起来的。在实行计划经济时期,国家为保证国民经济计划的完成,在劳动工作上规定了三项指令性指标,即职工人数、工资总额和劳动生产率,并推动企业的“双定”工作,以实现上述目标。企业在“双定”管理上处于被动的地位,是国家要求企业搞好的工作,未成为自身不可缺乏的工作。三是方法问题。“双定”方法种类繁多,这里只讲属于基本性质的方法。通常讲的是制定定额、定员标准的方法。传统在我国制定劳动定额挥了历史作用,不能一笔抹杀,但由于时过境迁,这样的方法毕竟已经落后了。至于劳动定员,则长期没有找到好方法,停留在限制非生产人员的比例上。     

煤炭企业劳动定员定额管理的应用

劳动定额定员是煤炭企业管理的基础性工作。本文在论述其管理内涵及其现状的前提下,重点分析了其在煤炭企业管理中的应用,对加强煤炭企业劳动定额定员提供借鉴和参考。     

加强商业企业定员定额工作的几点意见

整顿劳动组织,按定员定额组织生产和经营,是进行商业改革和整顿商业企业的一项重要内容,也是加强企业科学管理,提高经济效益的重要途径。近几年来,不少地区的商业企业(包括供销,粮食、商业)根据中央的指示开展了这项工作。据不完全的统计,全国已有十八个省、市的地区或企业开展了定员定额工作。如河南省已有76%的粮食企业实行了定员定额管理;西安、石家庄市的饮食企业已实行了全行业的劳动定额管理;辽宁省凌源、朝阳县供销社系统,黑龙江省齐齐哈尔市二商系统也实行了定员定额管理。实践证明,凡是认真开展了这项工作的地区和企业,都取得了较好的效果,对于改善劳动组织,加强企业管理,提高劳动效率,贯彻按劳分配原则和提高经经济效益,起到了积极作用。石家庄市饮食     

如何科学合理地做好矿井的劳动定额管理

本文针对目前矿井的劳动定额管理,结合矿井的实际,通过合理的劳动定员定编,进行合理的劳动工资分配和劳动定额。     

基于工时利用统计分析的劳动定额与经济效益关系探究

本文从劳动定额与劳动定员、产品成本、工资分配和生产组织四个方面的关系,通过对某企业工时利用的统计分析,阐明了劳动定额与经济效益的之间的内在联系,揭示了加强企业劳动定额管理在促进企业管理工作,提高经济效益的作用.     

依托定员调剂降低人工成本的意义及作法

本文针对当前各油田受人工成本所限油气生产队伍新增劳动力得不到补充,非主营队伍存在大量冗员无法裁减的困境,分析了在各油田内部以定员为依托开展劳动力调剂的必要性。提出了改进定员方法合理确定油气水井管理队伍缺员情况、以经济效益为主要依据核定非主营队伍冗员数量、妥善开展调剂工作等一系列建议。     

劳动定额定员在人力资源管理中的作用及发展方向研究

科学合理的劳动定额定员管理是实现现代人力资源管理目标（劳动力资源的有效配置、劳动力需求预测）的前提。定额定员工作在企业人力资源管理中的作用是现代人力资源管理的基石，体现在组织机构搭建和岗位设置合理化的基础上，运用量化的方法，使每个工作岗位对员工的质与量的规定更加明确，从而为实现人力资源数量和质量（员工素质）的优化配置，保障人力资源管理系统的正常运作搭建了一个有效的平台。     

略论国有企业提高劳动经济管理水平的有效途径

随着市场经济的深入发展,劳动经济扩展到社会生活的每一个角落,劳资雇佣关系、劳动时间、劳动条件、劳动定岗、定员、定薪酬已成为劳动经济学赖以生存的社会背景。文章从剖析国有企业劳动经济管理现状入手,阐述了如何科学地进行定岗、定员、定薪酬,如何合理地建立、健全国有企业职工培训与人才开发长效机制的思路。     

解决供电企业结构性缺员的探讨

供电企业结构性缺员是指供电企业整体超员、而生产一线缺员的队伍结构性失衡现象,是目前供电企业面临的普遍性问题,不利于供电企业安全生产及优质服务。产生的主要原因是供电企业对劳动定员管理不严,对人员配置不科学,随着"一强三优"现代公司建设的深入推进,加快"两个转变",深化人力资源集约化管理,盘活现有人力资源,提高人员配置效率,解决结构性缺员矛盾,将成为企业可持续发展的必然选择。     

铁路养路机械作业定额定员之关键——以兰州铁路局兰州工务机械段为例

通过科学合理的定额、定员管理,以优化组织结构,实现人力资源的有效配置,提高施工效率.     

浅析对财政监督如何定位的思考

随着社会主义市场经济发展需要，有中国特色的公共财政体制框架，是当前财政支出改革的主要任务。改革的内容已经明确：一是按照公共财政的要求，严格界定公共财政支出范围，加大支出结构调整力度。通过制定科学合理、符合实际的定员定额标准，改进和完善预算支出科目体系，细化预算编制。并实行预算内外资金统一管理。本文就对财政监督如何定位进行探讨。     

基于岗位评价建立绩效分配体系的实践

公平公正的薪资体系是调动企业员工积极性、推动员工创造价值的基础保障。文章以电力企业施工单位为研究对象，基于对内部各岗位进行评价，开展“定责、定编、定岗、定员、定薪”的科学探索，为进一步健全完善考核评价体系、职位晋升机制、内部分配机制奠定坚实的基础。结合施工单位的岗位特点，通过厘清各层级之间、各条块之间、同层级机构横向之间的职责界面，核定全口径用工定员，核定各类机构人员编制标准，编制公司标准岗位目录，组织开展岗位绩效基准系数评定研究工作，持续完善薪酬分配体系，最终做好考核兑现工作。     

浅谈晋中市中心血站绩效考核的管理

如何进行有效的绩效管理,以提高人力资源管理的水平,促进本血站各项工作的持续健康发展。方法:拟定"核岗定员、绩效考核"细则,定岗、定职、定责,实行岗位目标管理,建立规章约束机制、程序化规范管理。结论:绩效考核的有效管理能够充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性,全面提高了血站职工的整体素质和执业修养,能够促进采供血事业更快更优的发展。