企业现金流PDCA循环管理分析

为了能够提高企业管理以及理财水平,就要对企业现金流PDCA进行循环管理。PDCA理论是由美国著名的质量管理专家戴明提出来的,这一理论主要包括了计划、执行、检查以及行动这四个阶段。本文主要分析了企业现金流PDCA循环管理的基本程序和方法,从而能够搞好企业现金流PDCA循环管理工作,最终能够防范企业的财务危机。     

PDCA循环在企业人力资源成本管理中的运用

随着当今各大企业中制度结构的逐渐完善,在激烈的市场竞争大环境下,人力资源正一步步成为企业单位中起关键性作用的资源之一。并且当下趋势引领着各大企业在不断增强对人力资源管理的重视,因而对其在精力和资本上的投入都随之增大,成本不断增多,因此更应该使其成本管理与控制工作得到重视,建设系统的人力资源成本循环控制结构,推动人力资源成本管理效果持续更加长久、并且质量得到逐步攀升及完善。PDCA循环的管理模式起先是用于工程管理中的一种问题解决方法,由于其工作原理的合理性,近几年来它也被逐渐引入到企业的日常管理当中,因而,文章认为这种方法亦可运用于人力资源成本管理花费的控制当中,这也符合管理工作其自身特有的循环性。文章介绍了PDCA循环链的基本原理、操作步骤及其自身的特点,说明了PDCA循环对促进企业人力资源成本管理工作的实际意义。通过对企业实例的操作分析与调查研究了解PDCA循环在企业人力资源成本管理中的运用情况。     

浅谈企业档案人员绩效管理

现代企业绩效管理作为一种先进管理思想和方法，已经在国内外现代企业中得到了广泛的应用，并取得了很好的效果。越来越多的企业弓l入了现代企业绩效管理，用以分析企业自身的运行状况，发现存在的问题，为现代企业管理层科学决策提供大量的信息资料，引导和激励工作人员更好地工作。绩效管理在很大程度上提升了现代企业的竞争能力与发展水平。     

PDCA在出院患者三级电话回访绩效管理中的应用效果分析

为了探讨PDCA循环法在医院出院患者三级电话回访中的应用效果,将2017年下半年200名a临床科室以传统电话回访设为对照组进行分析,a临床科室2018年上半年200名患者以PDCA循环法进行三级电话回访管理方式设为实验组,将两组回访成功率和满意度进行对比。结果表明,PDCA组成功率和满意度明显高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。从而得出结论:采用PDCA循环法进行医院出院患者三级电话回访管理,可有效地提高管理绩效和患者满意度。     

提升企业绩效机理的低碳营销实证研究

在低碳经济中,企业要不断的改善自身还存在的问题,在管理的思维模式上进行有效的创新,在企业绩效上的管理要更新理念,对企业绩效相关的一系列事项加强建设的力度。企业要在低碳经济这个大环境中,发展好自身的低碳营销,提高自身低碳营销在企业绩效机理中的水平,在发展的过程中要不断的对自身存在的老套部分进行有力的创新,提升企业绩效机理中的低碳营销这一部分。     

新形势下生产制造业的全员绩效管理办法

在当前产能严重过剩的情况下,生产制造企业为了生存和发展,必须规范管理意识,提升自身的管理水平。而全员绩效管理办法是依据企业的价值链分解而实现的全过程、全方位、全员参与的承包管理方法,可以有效地提升企业管理效率,降低管理成本。通过对全员绩效管理方法内涵分析入手,进而论证和阐述其构建和意义,以期为生产制造企业开展全员绩效管理提供参考和依据。     

绩效辅导在企业绩效管理中的作用

实现绩效最优化是企业实施绩效管理的目标,而在国内大部分企业绩效管理工作中,忽视针对员工的绩效辅导,未能有效激发员工自身潜力,是导致绩效管理效果不佳的重要原因。所以,企业要想有效提高业绩,应充分重视绩效辅导在企业绩效管理各环节中的重要性,针对员工在工作中的不同阶段,因势利导、分类开展有效的绩效辅导,进而促进企业整体绩效水平的提高。     

关于企业档案人员绩效管理的思考

现代企业绩效管理作为一种先进管理思想和方法，已经在国内外现代企业中得到了广泛的应用，并取得了很好的效果。近年来国内部分现代引进这一先进管理理念与模式，亦取得了令人瞩目的进展，从而引起了各界的普遍关注。越来越多的企业引入了现代企业绩效管理，用以分析企业自身的运行状况，发现存在的问题，为现代企业管理层科学决策提供大量的信息资料，引导和激励工作人员更好地工作。绩效管理在很大程度上提升了现代企业的竞争能力与发展水平。     

建立科学绩效管理体系的探析

针对企业绩效管理的特点及存在的问题,分析了企业绩效管理基本理论方法体系,重点分析了平衡计分卡管理与传统绩效管理的区别,提出了平衡计分卡的企业绩效实施管理。     

企业员工绩效管理研究——以内蒙古某企业为例

内蒙古中西部的企业大多数依托优越的自然资源,这些企业利用当地资源得到了快速的发展.但缺乏规范化管理是内蒙古中西部企业在经营中一个很大不足,尤其是在人力资源管理方面,仅停留在人事管理的阶段.随着市场经济时代和信息时代的到来,市场竞争也越来越激烈.为了提高自身的竞争实力,许多企业都在探索着提高生产力、改善组织绩效的有效途径.文章以内蒙古某企业的绩效管理情况为例,阐述了公司绩效管理实施中出现的困难以及解决的方法,希望这些分析能够对其他企业绩效管理改革提供一些思路与方法.     

对地勘事业单位基于绩效管理模型绩效工资的思考

文章基于绩效管理循环模型,对绩效管理四个环节:绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和改进进行了阐述;建立地勘事业单位绩效管理模型的绩效工资制度,有利于合理评价员工的绩效,并根据绩效考核结果与绩效薪酬的紧密联系,激励员工的作用。另一方面,通过对考核结果的分析,能对组织获利能力、市场地位、短期目标与长期目标的平衡、产品领导地位、员工态度、人员发展、生产率、公共责任等八个方面进行比较,根据实际绩效与绩效计划出现的偏差,发现绩效实施中的不足,在下一个绩效计划开始的时候进行调整和修改,最终促进绩效管理呈PDCA动螺旋上升的目的。     

基于项目目标管理的电力企业绩效体系构建

人力资源管理是一个复杂的系统工作,绩效管理是其中重要的组成环节,对企业战略推进、员工激励、人才队伍建设具有重要作用.电力企业具有自身的行业特殊性,本文基于项目目标管理理念,通过对企业绩效管理现状的分析和诊断,针对存在的薄弱环节展开研究,探讨建立与新的发展形势相适应的电力新绩效管理体系.     

浅谈如何构建有效的企业绩效管理体系

企业要在竞争中生存和发展,必须完善自身的绩效管理制度,建立良好的激励机制,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。文章针对中国企业现状进行分析,对目前企业绩效管理存在的问题,提出一些建设性的建议。     

浅析公立医院绩效管理体系的构建

如何在保证公益性的前提下提高公立医院的工作效率,构建科学有效的医院绩效管理体系,已成为日益迫切需要解决的问题。文章分析论述公立医院绩效管理的现状,同时指出公立医院绩效管理体系是一个完整动态的系统,它不仅仅单指绩效考核,而是一个不断完善的PDCA循环过程,由绩效计划、绩效实施、绩效考核及绩效的结果应用反馈四个模块组成,并就公立医院绩效管理体系构建提出具体的对策建议。     

民营企业组织绩效影响因素浅析——基于人力资源管理视角

民营企业是我国经济构成的重要组成部分,研究民营企业的组织绩效有着重要的意义。本文根据民营企业自身特点,以企业员工为关注对象,从人力资源管理角度对民营企业组织绩效的影响因素进行了分析与阐述。     

烟草商业企业PDCA的实践和思考

本文分析了目前烟草商业企业PDCA的运用情况,将看似没有关联的企业管理中的各种行为、活动、措施、方法用PDCA循环联系起来,以平实的语言描绘出烟草商业企业日趋丰富、高效的管理实践。     

国有企业卓越绩效管理路径探讨

市场竞争环境的激烈程度给国有企业绩效管理提出了更高的要求,为了能够适应市场竞争环境的需要,众多国有企业纷纷开始进行绩效管理创新的探索,希望通过绩效管理水平的提升来为企业未来的发展注入更多的能量.在此背景下,卓越绩效管理作为一种绩效管理水平提升的重要工具,以其自身的优点获得了很多企业的青睐,如何运用好卓越绩效这一管理工具,从而给企业绩效水平带来有效提升成为了国有企业管理者必须要思考的一个问题.本文对卓越绩效管理进行了阐述,并提出了国有企业卓越绩效管理的具体路径,以期为国有企业绩效水平的提升做出有益探索.     

企业管理创新采纳的动机 、时机及过程

基于文献综述方法,构建了整合的企业管理创新采纳的动机、时机及过程的理论框架,并提出了各个决策点的影响因素。研究发现:企业管理创新采纳的动机包括提升企业绩效和提高组织合法性;企业管理创新采纳的时机与其采纳动机、自身资源有关,早期采纳者的动机是提高企业绩效,而非提高组织合法性,并且企业自身具有较高的组织合法性和信息优势;企业管理创新采纳的时机差异会带来实施过程的差异,早期采纳者在实施范围上更广,对管理创新的调整程度更高;管理创新自身的特征会影响企业实施管理创新的过程。     

eHR环境中的企业绩效管理存在的问题与应对措施

现代经济的发展对企业人力资源管理提出了更高的要求,要求人力资源效率化,现代信息技术的发展为新的人力资源管理方式的出现提供了强大的技术支撑,在eHR环境中进行企业绩效管理是实现企业发展的有效途径,越来越多的企业在绩效管理中引入了eHR的管理方式,利用eHR系统进行企业绩效管理,是指将现代先进的信息技术引入到企业绩效管理中来,进行网络化的绩效管理,实现企业绩效管理的效率化。本文分析了目前eHR环境中企业绩效管理中存在着问题,并提出了在eHR环境中进行企业绩效管理的措施,为企业实现绩效管理的高效率化提供合理化的意见与建议。     

浅析如何优化提高国有企业绩效管理

在国有企业管理体系中,绩效管理是人力资源管理部门工作的重中之重。然而,受传统经济模式影响,国有企业绩效管理实施效果普遍存在很大问题,究其原因,在于企业对绩效管理缺乏正确的认识,人力资源管理部门自身存在问题,等等。针对这些问题,我国国有企业应立足本国国情,吸取国外企业绩效管理的先进经验,以提高国有企业经营管理水平。