企业业绩评价与价值管理的整合初探

业绩评价是促进企业管理的有效手段。把价值管理的先进理念引入到企业业绩评价中去,通过一定的步骤,实现业绩评价与价值管理的有效整合,将进一步增强业绩评价的科学性和准确性。     

企业管理业绩评价研究

经理层作为企业的决策执行机构,其管理效率与效果的好坏,直接影响到公司价值与股东财富,因此,建立企业管理业绩评价体系意义重大。从评价主体、评价方法体系、评价指标等方面分析了企业业绩评价体系的构建,并在此基础上,进一步展望了企业业绩评价的未来发展趋势。     

浅析EVA业绩评价体系——以中国东方航空公司为例

EVA(经济增加值)是一种以价值创造为核心的企业业绩评价指标体系,其突破传统管理理念,提出将股权资本的使用价值囊括在企业资本成本中,根据EVA值的正负来判断管理者是否为企业创造价值,EVA指标是保护股东财富、防止企业和利益相关者权益冲突的有力工具。为了示例说明EVA在企业业绩评价中的作用,结合近年来我国企业出现的毛利飞速增长、EVA值却为负数的双重局面,文章选择以中国东方航空公司为研究对象,前后分别采用传统业绩评价指标与EVA指标评价东方航空公司2011-2015年业绩发展状况,并对比分析两种业绩评价方法的实证效果,针对EVA在业绩评价中的实践应用,为采用EVA评价企业价值创造提供建议和参考。     

平衡计分卡在企业管理中的应用

在企业管理中,企业的业绩评价及价值管理是一个重要的环节,业绩评价不仅应当关注各种财务指标,也应当关注各种财务指标,选择适合本企业的业绩评价方法,能帮助企业有效地分析企业一定时期的业绩,使企业决定是采取改进的措施以更有效地执行战略,还是应当进行战略性调整。     

论基于战略导向下的企业业绩评价

在新的竞争环境中,企业的业绩评价被赋予新的要求,本文通过战略导向下的企业业绩的评价体系的意义,来阐述战略导向下的企业业绩评价对当今企业带来的发展上的优势和作用。     

管理业绩评价体系的研究

在建立和完善现代企业制度的过程中,内部管理业绩评价系统化发展趋势越来越明显,将系统观念更好更有效的运用于企业业绩评价体系设计中具有重要的意义。本文主要探讨和研究有关企业的管理业绩评价系统。     

试论平衡计分卡在企业业绩评价中的应用

企业的业绩评价问题是企业管理会计的核心问题，如何科学地设置企业经营业绩评价指标，建立合理的业绩评价与考核系统。日益受到企业的关注。20世纪90年代卡普兰和诺顿推行的平衡计分卡给企业业绩评价提供了一个全面的框架。本文就其在我国的运用中存在的不足提出了建议。     

EVA与BSC结合的业绩评价系统之尝试

企业经营业绩评价是运用特定的指标和标准，采用科学的方法对企业生产经营活动及过程做出的一种价值判断。随着社会经济的快速发展，企业感受到的竞争压力日益增大，传统的主要依靠财务指标来衡量企业业绩的评价方法，显现出越来越多的弊端，已经不能满足企业管理者及股东的需要。本文在阐述经济增加值和平衡计分卡两种较新的业绩评价体系的理论基础上，将两种评价体系进行对比，运用层次分析法将二者有机结合，使新的指标体系更加科学，从而能在业绩评价过程中发挥更好的作用。     

经济增加值与平衡计分卡的结合及其改善

价值管理型业绩评价体系的创新与发展成为业绩评价方式的必然趋势,而评价的目标和归宿就是企业价值的持续增长.本文提出了构建经济增加值和平衡计分卡相结合的价值管理型业绩评价体系,并从财务、客户、内部业务流程、学习和成长方面提出了改善企业价值的切入点.     

基于中国制度背景的动态业绩评价体系的构建

业绩评价是企业组织管理控制系统的重要组成部分,对企业的经营起着导向性作用,直接关系到企业核心竞争力的形成与保持。随着业绩评价体系的演变,基于制度背景来研究业绩评价体系越来越受到理论界和实务界的关注。通过回顾改革开放三十多年来中国国有企业业绩评价的改革过程,对中国现有的业绩评价体系进行评价,指出中国在借鉴西方的业绩评价方法的同时要以特殊的国情为背景,通过适当修改,建立适合中国制度背景的动态业绩评价体系才是可行之路。     

论经济利润在业绩评价中的作用

经济利润是企业投资资本收益超出全部资本费用的价值,也称经济增加值.其核心理念是资本获得的收益至少要能够补偿投资者承担的风险.本文从培养企业价值创造的理念,关注资金成本和激励机制等方面来说明经济利润在企业业绩评价中的作用.     

论企业业绩评价体系

现代企业要实现其股东价值最大化目标，需要建立基于价值管理的制度体系。而管理控制本质上就是一种基于价值管理的系统，从管理控制系统的程序角度看业绩评价是企业战略执行控制过程的重要环节。正如企业理财需要管理控制一样，业绩评价在企业理财活动中也发挥着重要作用。     

后金融危机时代企业经营业绩评价的思考

本文从企业经营业绩评价的视角,分析了后金融危机时代下,企业经营环境的改变及机遇,论述了企业经营战略目标的定位,根据企业经营战略目标的定位,企业经营业绩主要体现在转战略、调结构和强发展的能力上。业绩评价体系的选择应结合后危机时代经营业绩的特征,改进传统业绩评价体系,建立基于EVA的经营业绩评价指标,并与管理业绩、创新业绩、低碳业绩、及社会效益业绩等相整合的综合业绩评价体系。     

论经济利润在业绩评价中的作用

经济利润是企业投资资本收益超出全部资本费用的价值，也称经济增加值。其核心理念是资本获得的收益至少要能够补偿投资者承担的风险，本文从培养企业价值创造的理念，关注资金成本和激励机制等方面来说明经济利润在企业业绩评价中的作用。     

EVA业绩评价指标应用研究——基于首都机场的应用研究

EVA业绩评价方法是从股东视角来考虑公司价值,这与传统的业绩评价指标不同。文章在对EVA理论内涵理解的基础上,以首都机场为目标公司,对其进行应用分析研究,计算首都机场的EVA值并进行相应的业绩评价和财务分析,针对首都机场在创造企业价值方面提出措施建议,为首都机场可持续发展进行积极探索。     

"经济利润"及其在投资决策中的应用研究

长期以来，人们一直运用“会计利润”等指标来评价企业经营业绩，并将其作为企业市场价值的主要驱动因素来用于投资决策、企业价值管理等。通过“经济利润”概念以及“基于经济利润的价值评估方法”的阐述，指出“经济利润”作为一种全新的财务理念在企业价值创造的衡量和投资决策中具有重要作用。     

企业经营者业绩评价指标体系研究

怎样有效评价企业经营者业绩是当前中国企业管理中亟待解决的一个重要课题。本文从业绩评价的理论基础入手,重点探讨如何客观公正地评价经营者的业绩,指出建立经营者业绩评价体系的关键和思路,阐明了经营者业绩评价体系的框架构想,设计出一套行之有效的企业经营者业绩评价指标体系。     

平衡计分卡在业绩评价中的应用

平衡计分卡是一种现代战略绩效管理及评价工具,它以企业的战略目标为基础,可以帮助企业建立以战略为导向的业绩评价系统。平衡计分卡是通过财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个相互联系的层面来全方位的衡量和管理企业经营业绩,包括传统的财务指标和驱动未来财务效益的非财务指标,将不同的衡量业绩方法整合为一个有机的整体,克服企业围绕财务指标进行业绩评价的局限,改进企业的绩效考核水平,有效地将组织战略转化为各个层面的绩效指标和行动,增强企业的市场竞争力。     

我国企业经营业绩评价问题的探究

本文通过对我国企业经营业绩评价的发展及现状进行研究,分析我国企业经营业绩评价体系中存在的问题,阐述企业经营业绩评价的意义,提出对我国企业经营业绩评价体系问题的改进的建议。     

刍议平衡计分卡在企业业绩评价中的应用——基于中外运敦豪航空快递公司的案例

与传统的仅仅采用财务指标体系进行企业业绩评价的方法不同,平衡计分卡是适应企业内外部环境变化而诞生的、通过建立一整套财务与非财务指标体系来对企业业绩和竞争状况进行综合评价的新的业绩评价模式。本文基于中外运教豪航空快递公司的案例来探讨平衡计分卡在企业业绩评价的应用,并分析平衡计分卡的应用贡献。