公路施工企业财务管理的现状与对策

本文从公路施工企业收入确认、成本核算与控制、项目部成本考核和施工合同办理实施四个方面,分析公路施工企业的财务管理现状.从做好工程内部预算的编制及审查工作、加大施工合同管理力度、重视工程资金的结算和使用效益和完善企业的内部财务控制制度建设四个方面来完善公路施工企业财务管理对策.     

探究加强事业单位财务管理内部控制的主要对策

事业单位财务管理内部控制,一般是通过会计工作的进行和利用事业单位会计信息对本单位的经济活动进行调节、控制、监督和指导,从而提高事业单位的经济管理能力.事业单位只有充分的意识到财务管理内部控制的重要意义和价值所在,才能更好的加强财务管理,促进事业单位整体管理水平的提高.作为事业单位内部管理的重要组成部分,财务管理内部控制能够保障国有资产的安全性,提高财务信息的质量和资金的使用效率,因此强化财务管理内部控制具有重要的现实意义.本文将从事业单位财务管理内部控制存在的主要问题出发,对加强事业单位财务管理内部控制的主要对策进行了总结和概括,希望给读者一定的启示.     

浅谈对行政单位财务管理内部控制问题的分析

行政单位财务管理内部控制的强弱程度决定行政单位财务制度的严格程度,是优化财政资源配置、确保预算平衡、促进行政单位健康发展的关键。本文就行政单位财务管理内部控制缺乏的原因,进行浅显分析,提出加强财务管理,提高内部控制的对策。     

公路财务管理和财务控制问题探索

财务管理作为公路管理的核心,它涉及到公路单位的各个环节.财务控制是财务管理的重要组成部分,其重要性已被广大经营管理者所接受.特别是公路施工单位,由于工作环境不同于其它行业,给财务控制带来了很大难度,由此产生了诸多问题.随着国家对基础设施投入的加大,公路建设的规模不断扩大,有的已形成公路施工单位集团.因此,加强公路施工的财务控制至关重要.本文针对目前公路施工在实际会计核算中遇到的一些问题进行了探讨.并提出了一些具体的解决办法,为营造新型的财务管理和财务控制提供了新思路.     

财务管理内部控制审计中出现的问题及对策

财务管理内部控制审计是内部审计部门依据国家有关方针政策和法律法规,以及本单位有关规章制度,对被审计单位财务管理内部控制的合规、健全、完善和有效性进行的审计监督活动.     

浅谈公路项目建设单位内部控制

随着我国市场经济的不断发展,我国公路建设迅速发展,截至2010年底,全国公路网总里程达到398.4万公里,跃居世界前列。公路建设的迅猛发展需要良好的企业管理作支撑,特别是需要健全的内部控制体系作后盾。但目前公路项目建设单位的内部控制存在诸多问题,已不适应形势的需要,亟待改革。本文在分析当前公路建设单位内部控制存在问题的基础上,提出了相应的对策。     

对加强医院财务内部控制问题的相关思考

内部控制作为医院管理的一个有机组成部分，近年来，医疗机构财务管理在实际工作书仍存在诸多问题，许多单位内部控制基础薄弱。     

简述新事业单位会计准则下公路养护单位内部控制

随着《新事业单位会计准则》的推出与实施,新准则加强了对事业单位的内部控制,对公路养护单位的内部控制也起到了尤为重要的促进作用。本文简要分析了新准则对于公路养护单位强化内部控制的意义,同时对现阶段公路养护单位内部控制所面临的问题进行探析,并提出相应的建议,希望对我国公路养护单位内控的完善和强化有所帮助。     

论事业单位的内部控制

行政事业单位管理内部控制是全部管理工作的一个重要部分,是单位工作良好秩序的保证,是单位资金合理有效使用的保障,是反腐倡廉、预防经济犯罪的有效措施.文章针对目前行政事业单位内部控制薄弱环节,提出了加强事业单位财务管理的内部控制工作的措施.     

公路财务内部控制管理探讨与实践探究

我国公路单位在近些年逐渐重视起内部财务控制管理体制建设,但在实际开展过程中,依旧存在很多问题.本文首先分析了公路单位内部财务控制管理存在的问题,其次根据这些问题提出了几点改善对策,最后就全文做出总结.     

建立以会计控制为中心的企业内部控制体系

目前，许多企业管理者在进行企业管理，开展企业内部控制时，往往是眉毛胡子一起抓。每个管理部门都各行其事按各自的部门分管的工作独立去抓，缺乏抓主要矛盾，抓问题的中心。其结果管理工作付出很大，实效甚微。企业管理是以财务管理为中心的。加强企业内控制度的建设，就要以加强企业内部财务管理为主要内容。新《会计法》二十七条规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度。”单位内部会计监督的执行，靠的就是内部控制。要充分发挥会计的职能作用，必须建立健全内部会计控制制度，形成完善的内部牵制和监督约束机制。     

浅谈事业单位采购业务内部控制

近些年我国医疗卫生改革不断深化,其中药品监管的管理改革也在持续推进,最主要的就是针对药品生产、监管内部以及财务管理进行优化。药品监管是关系到药品质量的重要环节,直接或间接关系到广大社会群众的身体健康以及生命安全,是重大国计民生问题。内部控制是组织单位通过一系列的措施来加强业务流程管理的模式,主要就是针对单位采购环节的相关业务进行深化管理。通过严格的采购业务内部控制制度可以有效地控制采购风险的发生,并且提升药品采购效率,使得单位可以高效运转,通过加强采购业务有效倒逼财务管理水平的提升。提升药品监管管理水平可以推动药品监管质量工作严格落实,并且有利于提升工作效率,更好地肩负社会责任。本文将会从单位采购业务内部控制方面进行分析,最终以此为基础总结得出采购业务内部控制水平提升的具体策略。     

论事业单位财务管理与内部控制问题

事业单位财务管理是指事业单位按照国家有关部门的方针、政策、法规和财务制度的规定,有计划地筹集、分配和运用资金,对单位经济活动进行核算、财务监督与控制,以保证事业计划及任务的全面完成。财务管理主要内容是预算管理、收支管理、资产管理、负债管理、财务报告和财务分析等。但是,事业单位财务管理仍存在一些问题,成为行政事业单位蓬勃发展的软肋。而认识到内部控制实施过程中的不足并且加以改正对财务管理的有效性是至关重要的。     

小议行政单位财务管理的内部控制问题

行政单位财务管理内部控制对于行政单位正常运行产生重要影响,已经成为行政单位优化财务资源配置、实现预算平衡的主要手段.本文重点分析了当前行政单位财务管理内部控制的相关问题,在阐述当前行政单位财务内部控制问题的同时,对其解决措施进行研究,希望能对相关学者工作有所帮助.     

加强行政事业单位财务预算管理的策略

行政事业单位财务预算是财务管理活动中的重要环节,财务预算管理贯穿于单位财务预算编制和执行全过程,其质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现。加强财务预算管理,必须完善内部控制制度、实施复式预算管理方式、加强财务预算管理力度、提高财务人员综合素质,这样才能落实内部经济责任,合理配置单位资源,提高资金使用效益,降低行政事业成本,提升管理水平。     

强化财务管理与控制提高企业经济效益

财务管理与控制是经营单位为保证业务活动的有效进行而制定和实施的财务政策和程序,它不仅包括各经营单位用来授权与指挥采购、销售等经营活动的各种方式与方法,还包括对核算、分析各种信息资料进行综合管理的各项财务管理规定,要健全和完善企业的财务管理与控制,只有在内部控制结构和内部控制成分的基础上,运用如下控制方法才能真正将财务管理与控制落实到实处.     

对加强机关事业单位会计内部控制的思考

加强单位会计内部控制，是强化财务管理的重要工作内容。本文提出了机关事业单位会计内部控制的必要性和紧迫性；以内部会计控制目标为标准，加强财务管理；会计内部控制应遵循的原则；建立和运作会计内部控制的会计电算化；充分发挥财务管理人员在会计内部控制监督中的作用。并进行了论述。     

关于加强医院财务内部控制的思考

内部控制作为医院管理的一个有机组成部分，近年来，医疗机构财务管理在实际工作中仍存在诸多问题，许多单位内部控制基础薄弱。这一问题，应引起我们的关注与思考。     

财务风险防范视角下的体育事业单位内控管理

随着财政等相关法律体系的不断完善,审计与相关部门对体育事业单位运营管理提出严格要求。本文就从财务风险防范角度入手,具体介绍内部控制和财务管理之间的关系,并根据体育事业单位内部控制管理存在的问题,重点探究基于财务风险防范视角下体育事业单位内部控制管理相关对策,在提高体育事业单位内部控制管理水平的同时,希望可以实现体育事业单位的稳定发展。     

浅谈如何加强基本建设单位财务管理工作

随着经济金融化的不断深化和发展,基本建设单位的财务管理在其管理工作中的地位日益凸显,财务管理水平的高低直接决定着基本建设单位的生存和发展。作为建设单位管理工作的主要组成部分,财务管理工作关系到建设项目资金的使用效率和效果,要保证基本建设项目资金的合理支出使用并达到预期的目标收益,必须做好财务管理工作。然而,目前我国的基本建设单位财务管理工作相对滞后,会计核算、合同管理、内部控制等方面存在不少问题,及时发现并纠正这些问题,强化财务管理工作,对于提高建设单位效益,保证其有序运行具有重要意义。