论“以人为本”与人力资源管理

“以人为本”是人力资源管理系统的核心理念,包含了以人为本的人才引进机制、人才配置机制和人才激励机制,其实质是一种尊重人才、利用人才的方式。人力资源管理中践行以人为本的思想,要从组织机构、培训机制、激励制度和组织文化等方面着手。     

人力资源管理的特征与人力资源管理人才

目前,无论是国际经济竞争,还是国内企业竞争,说到底就是人才的竞争。如何对人力资源进行开发与管理,培养高素质的人才,是企业在竞争中能否立于不败之地的关键。其中人力资源管理者的理念非常重要,而理念与人才素质又密切相关。     

浅谈人力资源管理

当前技术、知识、人力资源已成为经济持续发展的三大支柱,人力资源的形成、培植、开发和利用已成为决定一个企业生存、发展、获利与否的决定性因素之一。目前各企业间人才大战愈演愈烈,尽管企业许以优厚的待遇,但技术骨干业务骨干们仍在大量流失,给企业造成了无法挽回的损失,为什么会这样？企业与员工有着截然不同的回答,企业往往将员工的流失归结为没有敬业精神和工作忠诚感,而员工则经常认为企业不能提供他们需要的发展机会。因此如何“留住、培养和使用”人才是当前人力资源管理工作的重要内容。 人力资源管理是一种以人为中心,…     

民营企业人力资源管理九大误区

在知识经济时代，我国许多民营企业自诞生之日就存在人才方面的先天不足，而在发展过程中则由于低水平的管理模式和落后的人才观念与制度的缺陷，使得民营企业陷入了低效率的人力资源管理误区，成为导致民营企业由盛而衰的重要原因之一。中国民营企业目前的平均寿命只有2．9年，民营企业要得到长足的发展，笔者认为不能忽视九大“人力资源管理误区”。     

国有企业人力资源管理之我见

国企改革的提出已有一段时间了,特别是我国加入WTO,对国有企业的挑战更为严峻。本文旨在从我国当前国有企业中人力资源管理的一些问题加以说明并分析对策。     

浅谈激励在现代人力资源管理中的作用

人才是企业的财富，如何调动人才的积极性来充分发挥他们的潜能就成了当前企业人力资源管理的核心和关健。     

在人力资源管理中坚持“以人为本”

企业管理理论,提出了人是最重要的资源、最宝贵的财富;提出了积极创造条件,满足人的个性需求;提出了人的积极性和创造力的发挥,更多依靠员工的自我指导和自我控制;提出根据人的特点,顺应人性的管理等一系列新观点、新理论。关注人的心理、研究人的性格、探讨人的精神世界就成了管理者的中心任务。而"以人为本"正是管理思想的核心。     

关于网络时代人力资源管理的思考

21世纪是一个信息化的时代,同时又是一个多变的时代,这给企业的人力资源管理带来许多新的冲击和挑战。企业的发展要和网络化的大趋势相一致,个人的发展也要和网络化的大趋势相一致,对网络机会的把握不仅决定着企业的命运,同时也在决定着每一个人的命运。在信息化的时代,知识管理已成为企业的大趋势,价值创造的基础变成了人力资源,也就是说人决定了技术,人决定了企业,人决定了发展。所以价值创造的基础更加侧重于人力资本。     

中小企业要提高人力资源管理艺术

改革开放以来,我国中小企业像雨后春笋般地迅速发展。据统计,目前我国中小企业占全部企业户数的99％以上,占工业总产值60％左右,实现利税约占40％。由中小企业提供的就业人数     

论国有企业人力资源管理信息化的问题与对策

企业人力资源管理者一改传统管理方式,引入计算机技术和互联网技术,让管理过程变得标准化、流程化,就是人力资源管理信息化,目前国有企业结构复杂、人员众多,在进行人力资源管理信息化建设中,会出现很多问题。本文主要分析了国有企业人力资源管理信息化中的问题,并提出了改善对策。     

企业人力资源管理发展趋势分析

知识是企业发展的根本源泉,而人作为掌握知识的主体,在企业中的地位越来越重要。传统的人事管理无论是在管理理念或体系上,还是在管理方法上都无法适应“以人为本”的管理理念和不断增加的竞争压力。特别是在企业信息化建设进程中,如何有效实施人力资源管理的改革与创新,并由此构建保障企业人力资源管理的运作机制以提升管理绩效,己成为现代企业人力资源管理变革的重要研究内容。     

企业并购中人力资源管理探论

并购是企业实现低成本、高速扩张、超常规发展的重要方式之一，这是市场经济高度发达的结果，也是各类企业利用市场经济条件谋取自身发展和获得高额利润的客观需要。正如美国经济学家斯蒂格勒所说：“在美国没有一家大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并或合并成长起来的。”     

论企业人力资源的知识型管理

一、知识经济已向我们走来江泽民总书记在庆祝北京大学建校１００周年大会上讲：“当今世界,科学技术突飞猛进,知识经济已见端倪,国力竞争日趋激烈。”这句话高度概括了２１世纪全球经济的发展趋势,当今世界经济发展的特点,即一个以知识为基础的新的经济形态正在形成。他一针见血地指出我国面临知识经济的机遇和挑战,激励着我们认真学习、研究和发展知识经济,从根本上提高我国的综合国力、国际竞争力以及人民生活水平和质量,确保我们这样一个泱泱大国在２１世纪的世界政治与经济舞台上占据应有的地位。知识经济最早是在６０年代由美…     

论人力资源管理发展

近30年来,我国国有经济得到了迅速发展,总体实力空前增强.国有企业在国内、国际两个市场的竞争中发挥着不可替代的作用,但也面临着空前的挑战和巨大的机遇.目前国内企业在发展过程中,在成长战略选择上具有很大盲目性,往往注重了对产业前景的分析,而忽视了企业自身具有的核心能力,在利润诱惑的驱动下,冒然跨入新领域进行多角化发展而陷入困难.国内外研究者时企业核心竞争力和人力资源管理的理论进行了广泛的研究,提出了各自的论据和逻辑分析,充分体现了核心竞争力和人力资源管理的新思想、新概念.     

民营企业人力资源管理的现实困境

我国民营企业人力资源管理存在着诸多问题,迫切需要建立现代企业制度,为员工提供施展舞台,激发员工的创新精神。文章分析了民营企业人力资源管理的现实困境,同时提出了民营企业应做好的几项工作。     

论高校人力资源管理

一、全面认识人力资源特征 ,进行高校人力资源管理的战略性定位人力资源 ,是指一切具有为社会创造物质文化财富 ,为社会提供劳务和服务的人。出于人力资源是自然过程和社会过程相统一的存在 ,因而它具有时效性、能动性、持续性和多重性等特征。人力资源的时效性 ,是指它不同于物质资源 ,不能长期储存 ,其才能的发挥有一个最佳年龄段 ,只有及时开发 ,才能取得最佳效益 ;人力资源的能动性既表明人力资源的可塑性和可激励性 ,也表明人力资源可以通过社会方式来开发 ,还可以通过自我提高来开发 ;人力资源的持续性是人力资源区别于一般物质资源的…     

论国有商业银行的人力资源管理

人力资源是现代金融企业的第一资源。银行业作为提供金融服务的特殊企业,人力资源的管理水平如何,能否发挥人力资源的作用,将直接影响到银行的竞争能力和竞争优势。国有商业银行从上到下必须要树立以人为本的全新的人力资源管理理念,依托人力资源开发与管理信息平台,积极寻找传统的人才观与转型期人力资源战略的契合点,构筑适合国有商业银行发展需要的人力资源开发与管理战略。     

论国有煤炭企业人力资源管理

人力资源管理是企业管理的根本,也是企业发展的最关键因素。它的管理和发展有利于提高人们的认识能力和思想道德素质,是企业利润的源泉,是企业持续发展的依靠。本文提出了煤炭企业加强人力资源管理的途径。     

现代企业人力资源管理探析

新经济是一种全新的经济形态,具有知识的人力资源即人才资源是新经济的主体。新经济时代所需的人才,不同于工业经济时代,对人才的要求具有创新、个性化、复合型和合作的特点。这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战,这是企业内外环境变化的迫切要求。因此,在新经济时代,我国企业人力资源管理应该根据新时期人才的特点进行创新。