试谈供电企业固定资产全寿命周期管理

供电企业是典型的资产密集型企业,固定资产的管理一直是企业管理的重要内容之一。然而供电企业传统的固定资产管理模式无论从质量上还是效率上来说都难以适应当下经营形势的需要。本文以全寿命周期管理理念为切入点,就如何改进和提高供电企业固定资产管理工作作一些探讨,以求实现对固定资产进行全寿命周期管理,从而提高固定资产的利用率、完好率、保值增值率等,使其发挥更大的效益,服务于企业的发展。     

电网资产全寿命周期管理研究

推行资产全寿命周期管理法是当今资产管理领域的核心内容和重要的发展趋势。本文分析了电网企业的资产特点以及目前资产管理中存在的问题,论述了电网企业资产全寿命周期管理的主要内容,探讨了电网资产全寿命周期管理法的实施策略,为今后的电网企业资产管理提供了依据。     

电网资产全寿命周期管理研究

推行资产全寿命周期管理法是当今资产管理领域的核心内容和重要的发展趋势。本文分析了电网企业的资产特点以及目前资产管理中存在的问题，论述了电网企业资产全寿命周期管理的主要内容，探讨了电网资产全寿命周期管理法的实施策略，为今后的电网企业资产管理提供了依据。     

电王企业资产全寿命周期管理的实践和思考

电网企业的资产投资较大,具有点多面广的特点,固定资产可以说是电网企业的核心资产,因此对其进行有效的管理也是电网企业提升自身管理水平的重要措施。为了更好地管理好电网企业的固定资产,电网企业有必要采用全寿命周期管理的方法。这种方法可以有效地根据资产的寿命周期,从规划阶段开始就有系统地管理资产。本文对这个理论进行介绍,并结合其实施中面·洛的重难点,提出一些具体的实施措施,希望能够对相关的行业有所帮助。     

论电力企业固定资产全寿命周期管理

电力企业的固定资产是其生存和发展的物质基础,而目前电力企业对自身固定资产的管理模式及管理手段相对落后,对企业的发展造成了巨大阻碍。本文将全寿命周期管理理念引入电力企业固定资产管理,对电力企业固定资产全寿命周期管理进行了简单论述。     

论电力企业固定资产全寿命周期管理

电力企业的固定资产是其生存和发展的物质基础,而目前电力企业对自身固定资产的管理模式及管理手段相对落后,对企业的发展造成了巨大阻碍.本文将全寿命周期管理理念引入电力企业固定资产管理,对电力企业固定资产全寿命周期管理进行了简单论述.     

优化供电企业ERP系统固定资产管理的几点思考

在现代的大型企业生产和经营管理中,对公司资源进行规划和配置,资产管理、数据管理及分析的需求正变得日趋重要。对有限资源进行统筹协调,发挥整体优势,形成综合竞争力是电力企业面临的重要挑战。要形成综合的竞争力,拥有现代信息化工具是有效的实现手段。ERP系统为企业固定资产管理提供充足的信息、丰富的查询和管理手段,实现企业以资产信息为中心,实施对固定资产的全寿命周期跟踪管理。     

资产全寿命周期管理方法简要评述

近几年来的大量研究成果表明,资产全寿命周期管理方法已经成为资产管理领域关注的焦点。通过文献梳理发现,该方法主要用于机器设备资产寿命周期内的全面管理。基于此,立足于资产全寿命周期的主要研究内容,即设备的可靠性、可维修性与经济性进行探讨,对机器设备资产的寿命周期成本与维修策略进行研究,对已有的比较有代表性的国内外资产全寿命周期管理的研究成果进行简要的评述。首先,对机器设备资产寿命周期内的费用估算和分析方法进行了总结和回顾,主要就设备资产寿命周期的费用划分、费用估算方法进行了总结和阐述,为以后寿命周期费用的估算方法的选择和改进提出了改进意见。其次,针对机器设备资产全寿命周期内的维修计划和维修策略进行了总结和陈述,分析了维修计划制定的原则和方法,并针对已有的维修策略特点进行对比分析。在总结已有研究成果的基础上,结合电网企业的实际应用,对未来研究的发展趋势进行展望。     

成本动态控制分析

与资产相关的成本管控是电网企业成本控制的核心内容之一,将成本管理与资产全寿命周期管理相结合,包括资产形成成本、资产运行维护成本、资产后续处理成本等,电网企业在整个资产生命周期中根据资产的不同形态详细确定成本归集、分析和控制的详细内容,可以提高资产成本管理的有效性和可操作性,从而实现资产投资、运营的经济效益的最大化。     

如何高效管理固定资产

本文通过分析A公司固定资产管理中的存在的薄弱环节,整改措施,深入剖析如何建立高效的固定资产管理。固定资产管理是资产管理的重要基础,贯穿着设备的整个寿命期,即包括设备的选型、购置、验收、登记、转移、更新改造、折旧、报废等,固定资产管理的好坏直接反映一个企业的资产管理水平。故加强固定资产管理就成为A公司内控资产管理的重点。     

浅析资产全寿命周期的管理

随着信息技术的不断发展以及与管理技术进一步融合，资产管理已经由单一的专业技术部门管理向多部门参与的综合管理发展，由服从生产为目的的粗放管理向以提高经济效益为核心的经济管理发展，由程序化的计划管理向处理实际问题的状态管理发展，由事务处理为主要内容向过程控制转变。如何优化资产管理将事在必行，本文通过对固定资产全寿命周期的管理进行分析。     

上市公司资产运营能力分析——以回天新材为例

企业资产运营能力分析主要是通过资产周转率等指标对企业资产运营的效率和效果进行分析评价,文章以上市公司回天新材为例,通过对应收账款周转率、存货周转率、固定资产周转率等关键指标的计算,分析了公司资产运营能力的驱动因素,并对影响公司资产运营能力的原因进行了剖析,以期为提高企业资产管理效益指明方向。     

浅析企业固定资产管理

固定资产是企业正常运营和实现经营目标的物质基础。当前伴随着国家对企业改革的深入、财务管理制度的变革以及资产管理制度相继出台，企业资产管理和核算工作显得日益重要。本文就企业固定资产管理要点进行了分析，以提高企业的经济效益和企业的市场竞争力，提出自己的看法与建议。     

存量国有资产运营管理的几点设想

固定资产存量总是分散在许许多多的企业中,由于主观和客观方面的原因,这些分散在不同企业中的资产,其使用的经济效益各不相同。在有的资产高效运营的同时,有的资产却处于低效运营状态,甚至有的资产处于闲置状态。要改变固定资产低效运营甚至无效运营的状况,就必须进行存量资产的运营,通过兼并、收购、零星固定资产购置或出售等市场经济中行之有效的方式,实现资源的优化配置和     

全寿命周期成本管理实施的障碍和对策

全寿命周期成本管理作为一种全新的成本管理方法,能更好地适应现代企业管理的要求和社会发展的需要,但是在实际中并没有得到很好的推广和应用。本文首先阐述了全寿命周期成本管理的优势,然后分析了全寿命周期成本管理实施的障碍,最后提出了积极推行全寿命周期成本管理的对策。     

缺陷产品的全寿命周期召回管理

本文通过对召回管理理论和案例的研究,提出了全寿命周期召回管理的概念,构建了缺陷产品的全寿命周期召回管理模型,为制造企业实施缺陷产品召回管理提供科学的决策支持,有助于制造企业解决因缺陷产品引起的管理、市场和社会问题。     

电网资产全周期成本管理的探讨

发展的需要,必须加快转变管理理念。本文探讨新管理方式,统筹处理安全、效能和周期成本三者之间的关系,提高电网资产的使用效率,降低全寿命周期成本,实现电网资产精益化、全过程、全方位管理。     

输配电价改革下如何加强固定资产管理

输配电价格改革后,有效资产将是公司的“生命线”,在此背景下,加强固定资产管理尤为重要,本文试从用户资产接收、资产清查、资产全寿命、设备联动等方面来分析,输配电价改革下如何加强固定资产管理.     

基于电网资产全周期成本管理的探讨

随着电网建设发展加速,电网资产规模巨大,传统的资产管理方式已经不能适应新形势下发展的需要,必须加快转变管理理念。本文探讨新管理方式,统筹处理安全、效能和周期成本三者之间的关系,提高电网资产的使用效率,降低全寿命周期成本,实现电网资产精益化、全过程、全方位管理。     

试析企业固定资产管理存在的问题与解决方法

一个企业资产的构成,主要包括固定资产、无形资产等。而固定资产又尤为重要,因为它是保障企业正常运营的必要条件。固定资产的合理管理是一个企业参与行业竞争的重要影响因素。然而,我国许多企业在固定资产的管理方面都存在着漏洞和问题,因此我们必须完善企业的固定资产管理制度,切实做好相关的盘点工作,并且提升审计的监控力度。使企业固定资产存在的相关问题能够得到有效解决。