浅谈预警分析在战略管理会计中的应用

战略预警分析是建筑企业在战略管理会计中必不可少的分析方法,它对战略信息的反馈、战略控制与修正有着非常重要的意义,在企业管理上有着不可忽视的作用。本文以预警为导向来建立企业经营战略框架,通过深入分析以提升战略管理系统的功能和效率。     

浅论战略管理会计在我国商业银行中的应用

近年来,各种创新的会计理论与实践随着经济的高速发展和全球经济一体化的进程而层出不穷。理论和实践均不再局限于原有的理论框架与模式,边缘化的现象日趋明显。战略管理会计(简称SMA)理论与实践正是在此背景下应运而生。它是为企业实现战略管理目标所建立的新型管理会计信息系统,通过战略的视野促进企业实现长远价值最大化,并提供与企业战略管理相关的各种财务与非财务、数量与非数量信息,帮助管理当局进行战略制定、战略实施和战略评价,以维持和发展企业持久的竞争优势。它是传统管理会计的继承和发展,是与企业管理发展到战略管理阶段相适应的现代型管理会计。     

浅析战略管理会计在企业中的运用

本文分析了战略管理会计在我国企业中运用的意义,最后归纳出战略管理会计在我国企业中存在的问题,并对如何加强战略管理会计在我国企业中的运用提出了建设性的建议。     

战略管理会计与构建企业竞争优势

战略管理会计体系的内容适应了企业战略管理的需要及竞争优势的培养。展望未来,随着科技的变革的全球化的趋势,企业生存发展的不确定性将进一步加大,研究战略管理会计对构建企业竞争优势具有重要意义。     

论战略管理会计在我国的具体应用

战略管理会计是一门应用性很强的学科,在协助企业实施战略管理方面可以发挥独特的作用。但在目前战略管理实践不太广泛、战略管理会计理论和方法尚不完全成熟的条件下,只能适度地加以应用,而且其方法也应呈现出多样化特征。具体实施时,可分理性思维观的培育和技术方法的应用两个层面来进行。     

战略管理会计在审计风险评估中的应用

一、战略管理会计的特点战略管理会计是以取得企业整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重,为企业战略战术的制订、执行与考评提供依据,揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景,建立预警分析系统,提供全面、相关和多元化信息而形成的现代管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉学科。其具有以下鲜明特点：     

战略成本管理在小饭店中的应用

战略成本管理提供了一种新的成本管理思路,有利于小饭店保持持久的竞争优势。为了生存与发展,小饭店应利用战略成本管理对价值链、成本动因或竞争优势分析,充分发挥其灵活性的特点,扩大市场份额,寻找市场空闲,向专业化方向发展,并以此进行良性循环巩固小饭店的竞争地位。     

加强会计管理应对反倾销

从一定意义上来说,反倾销不是普通的法律诉讼,也不是简单的经济问题,而是发生在既定法律程序下的会计制度纠纷,一旦反倾销调查发起,调查机关和企业就卷入一场关于产品成本和价格的会计争论中。一方面,政府应积极解决反倾销调查中的会计问题,建立我国反倾销会计预警系统,完善反倾销会计内部控刺;另一方面,企业应建立成本费用核算的反倾销导向,细化材料成本核算、细化期问费用的核算;严格规范会计工作和管理,严格执行企业会计准则和会计制度的相关规定。加强对会计资料的保管;同时还要掌握应诉反倾销的会计举证基本方法,以及重视发挥注册会计师在反倾销中的作用等。     

战略管理会计在经济管理中的应用

战略管理会计是传统管理会计的发展，是一门新兴的学科分支。本文对战略管理会计的涵义，分析方法以及实施进行概述，提出了战略管理会计在经济管理中的应用。希望本文能给企业的管理者一定的启示。     

战略管理会计在经济管理中的应用

战略管理会计是传统管理会计的发展,是一门新兴的学科分支.本文对战略管理会计的涵义,分析方法以及实施进行概述,提出了战略管理会计在经济管理中的应用.希望本文能给企业的管理者一定的启示.     

战略管理会计在企业管理中的应用分析

文章研究战略管理会计在企业管理中的应用,概述战略管理会计的内容与方法,分析其与传统会计的区别和战略管理会计应用于企业管理的优势,列举应用策略,以期能够为相关工作者带来一定的参考作用。     

战略管理会计在经济管理中的应用

战略管理会计是传统管理会计的发展,是一门新兴的学科分支。本文对战略管理会计的涵义,分析方法以及实施进行概述,提出了战略管理会计在经济管理中的应用。希望本文能给企业的管理者一定的启示。     

战略管理会计在企业中的应用研究

本文讨论了战略管理会计在企业中的应用,首先分析企业战略管理的内涵,由此提出战略管理会计应用的前提条件,从而总结战略管理会计的研究方法,并讨论了运用战略管理会计提升企业核心竞争力的途径.     

战略管理会计在工业企业成本管理中的应用探索

战略管理会计作为企业成本管理的重要组成部分,企业管理人员需要重视其职能,提高战略会计作用,加强企业生产经营中的各项成本控制力度,提升资金的有效利用率,最终实现企业的良好发展。文章首先对当前战略管理会计在工业企业成本管理中存在的问题进行探究,然后制定有效的解决措施,改善管理方式,提升管理质量,满足工业企业的实际发展需求。     

我国出口企业应对反倾销的成本战略支持体系研究

就反倾销成本问题上,有必要从战略的角度思考我国出口企业的反倾销成本问题。本文首先分析了目前我国出口企业在应对反倾销过程中主要的成本问题和成本战略影响因素,在明确目标和有关原则的基础上,构建了应对反倾销的成本战略支持体系,并基于"三位一体"的视角分析了战略支持体系的功能和运行。     

“中国制造”的成本优势与国际反倾销的会计应对

中国经济的快速发展主要依靠“中国制造”和对外贸易的高歌猛进,近年关于中国经济威胁论、世界工厂论、产品冲击论、输出通缩论等一直未断,有人甚至偏见地认为“中国制造”完全依靠货币低值来竞争,由此对“中国制造”发起一浪高过一浪的反倾销,其中不乏是对反倾销的滥用。中国制造的竞争优势还是成本优势,成本优势凸显“中国制造”的竞争力。为了应对国际反倾销对“中国制造”的滥用,需要我们恰当运用“会计武器”捍卫自身的利益。     

企业战略管理会计内容探索

战略管理会计是为企业核心战略服务的,战略管理会计包含三个层次的内容,即企业运作层次的管理会计、市场能力层次管理会计、企业战略层次的管理会计。     

战略成本管理中的价值链分析

全球经济竞争变得愈来愈激烈，如何创造并保持竞争优势，已成为每个企业生存和发展的首要问题，面对新的经济形势，我国企业的当务之急是在战略成本管理理论的指导下，运用价值链分析的方法，对企业内部及外部的价值链进行重整再造，加速发展。     

战略管理会计在企业应用中的优化策略

在当前市场竞争越发激烈的新形势下,企业在发展过程中,传统会计的弊端不断凸显出来,这也使企业越来越重视战略管理会计的应用。战略管理会计作为更具先进性的会计管理模式,在企业中进行应用能够更科学地为企业判断外部环境,提高决策的科学性,助力于企业整体市场竞争力的提升。从战略管理会计的概述入手,分析战略管理会计在企业中应用的作用,以期把握具体优化策略,进一步解决战略管理会计在企业应用中存在的问题。