以信息化增强企业核心竞争力

企业信息化是指以信息技术统筹管理企业的所有信息，以开发和利用信息资源，提高管理水平、研发能力和经营水平。企业信息化已成为企业核心竞争力的关键，以信息化应对经济全球化挑战，是所有企业面临的重要抉择。以信息化促进企业技术创新技术创新是企业赢得竞争、快速发展的基本战略，是培育企业的“核心能力”，增强企业的长期竞争优势的关键。随着经济全球化和信息化的发展，技术创新的速度加快，企业竞争行为更偏向于长期优势，而支撑这种长期竞争优势的基础则是企业的核心能力。核心能力是企业独占的、其它厂商难以模拟的竞争优势。企…     

企业信息化时代的管理创新——基于协同管理软件的分析

本文基于对ERP、协同软件应用的分析，将企业信息化与管理创新结合，来考察信息化是如何推动管理创新的。在企业信息化初期，信息化引起了管理创新；随着以网络技术运用为核心的企业信息化的快速发展，企业管理需求又推动了管理软件的创新与开发，管理需求与信息化相互促进融合，从而在以信息社会和客户导向的经济背景下，最终实现企业精确管理、整体协同、全面激励的管理目标。     

施工企业的信息化建设

企业信息化是指企业在日常生产经营活动中充分利用现代信息技术、资源和环境，通过信息资源的深入开发和广泛利用，逐步提高企业集约化经营程度，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益，构建企业核心竞争力的过程。企业信息化建设是企业的一场革命，是带动企业各项工作创新和升级的突破口，也是推进企业技术创新、管理创新和制度创新的有效手段，是企业获得竞争优势的最佳选择和必由之路。     

浅议财务管理信息化

信息化带给企业的变革是多方面的,作为企业管理核心的财务管理的信息化则是其关键一环。只有实现财务的集中管理,使企业的财务同企业的产、供、销各环节完全集成,实现权力的集中监控、资源的集中配置、信息的集中共享,才能更有效地提高企业核心竞争力。     

宁波服装产业信息化建设研究

企业信息化是推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新．增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路。宁波服装产业信息化将带动宁波服装业的发展。为此,应建立宁波市服装产业信息、服装商务平台,成立宁波市服装产业信息化建设指导委员会,大力发展中小服装企业信息化服务机构。     

软件业的政府采购趋向

软件产品是信息产业的核心，也是信息化建设的基础。信息产业部产品司副司长丁文武的分析对中国软件市场发展具有一定的影响力：第一，软件产业发展的关键在于应用。因此信息化推进过程中，软件行业要首当其冲。第二，软件企业必须加强行业规范。第三，软件是实施信息化的基础，确保信息化预算，评估信息化风险，做好组合准备再选择信息化产品。把搞信息化与买设备等同起来。也就是说不能光买硬设备而同时不能忽视软的东西。     

以信息化增强企业核心竞争力

<正> 企业信息化是指以信息技术统筹管理企业的所有信息,以开发和利用信息资源,提高管理水平、研发能力、经营水平。企业信息化已成为企业核心竞争力的关键,以信息化应对经济全球化挑战,是所有企业面临的重要抉择。     

推进陕西国有企业信息化建设的思考

坚持深入地推进企业信息化,是贯彻党的十六大精神,走新型工业化道路、提升企业竞争力和促进国有资产保值增值的重要突破口。对国有企业来说,信息化是推进国企改革实现企业扁平化管理,优化业务结构,减少管理层次,克服信息阻隔、信息传递速度衰减等“大企业病”,降低经营成本和经营风险,提高企业运作效率,增强核心竞争力的重要途径。该文主要以省属国有企业信息建设中存在的问题为出发点,对推进陕西国有企业信息化建设提出一些思路和建议。     

浅谈信息化如何助力现代物流企业发展

物流信息化是指物流企业以业务流程重组为基础，广泛使用现代物流信息技术，控制和集成企业物流活动的所有信息，实现企业内外信息资源共享和有效利用，以提高企业的经济效益和核心竞争力。     

世界500强企业以信息化增强核心竞争力

20年前世界500强企业就启动了信息化工程。企业信息化是指以信息技术统筹管理企业生产营销所有信息,以开发和利用信息资源,提高管理水平、研发能力、经营水平。企业信息化已成为企业核心竞争力的关键,以信息化应对经济全球化挑战,是所有企业面临的重要抉择。     

企业信息化是建设中的ERP与BPR的集成

中国信息化的核心和基础是企业信息化。因此，企业信息化是现阶段国家信息化工作的重点、更是难点，要把企业借助信息技术加快技术创新、管理创新和制度创新，作为实现“以信息化带动工业化”战略的落脚点或切入点。     

企业信息化

信息化的本质是指利用信息技术获取、处理、传输、应用知识和信息资源，使企业的竞争力更强和收益更多的一个动态过程。衡量信息化成功的标准为：企业内部的知识、信息资源是否得到了尽可能充分的挖掘；企业是否能从外部获得尽可能多的知识，信息资源；挖掘的知识、信息资源是否可以使企业的竞争力得到提高。企业信息化成功实施的基本条件为：企业具有信息化的内在要求，企业有一个切实可行的，与企业发展相对应的企业信息化的总体规划、企业要有一定的基本技术和管理基础、有自己的技术和管理人才，企业信息化要与技术进步和管理创新及观念更新相结合，选择好的合作伙伴，一是系统开发伙伴，二是产品及其供应商，企业信息化要有一个信息主管，需要专门的部门来实现。     

企业信息化与人本管理

企业信息化是指企业以业务流程重组为基础,在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术,控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息,实现企业内外部信息的共享和有效利用,以提高企业的经济效益和市场竞争力.而企业信息化的重要标志就是人本管理,即信息化企业的管理要以人为中心,通过调动人的潜能,最大限度地开发和利用信息资源,以推动企业信息化的进程.信息社会的发展,靠的是信息、知识和创新,而这三者的获取,只能缘于"人",因而人本管理就成了实现企业信息化的核心和发展方向.     

企业信息化谨防陷入误区

进入21世纪,信息化浪潮席卷全球。企业作为国民经济的基本单元,其信息化应用水平是国家信息化建设的关键,也是企业提高核心竞争力,与国际接轨的重要途径。企业在推进信息化的过程中应该注意以下几个问题:一是企业信息化不能等同于企业管理信息化企业信息化是企业利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。对于不同的企业,它的信息化内涵会有所不同。对于制造企业来说,企业     

推进陕西国有企业信息化建设的思考

坚持深入地推进企业信息化,是贯彻党的十六大精神,走新型工业化道路、提升企业竞争力和促进国有资产保值增值的重要突破口.对国有企业来说,信息化是推进国企改革实现企业扁平化管理,优化业务结构,减少管理层次,克服信息阻隔、信息传递速度衰减等"大企业病",降低经营成本和经营风险,提高企业运作效率,增强核心竞争力的重要途径.该文主要以省属国有企业信息建设中存在的问题为出发点,对推进陕西国有企业信息化建设提出一些思路和建议.     

浅谈我国信息化测评体系

每年我国信息化的投入数以万亿计，江总书记早就对信息化的重要性做出精辟论断，“四个现代化哪一化也离不开信息化”。国家信息化测评中心发布的《2003年度中国企业信息化500强调查报告》分析显示，信息化已经在销售收入相当于中国GDP1／4的企业中发挥了重大的带动作用。据此分析认为，信息化正越来越成为中国企业尤其是大中型企业发展前进的新驱动力。且越是市场化、全球化程度高的行业和企业，越重视信息化带来的效益，信息化的带动作用也越明显。     

西部地区中小企业信息化建设思考

企业信息化就是企业利用现代信息技术．通过信息资源的开发和利用．不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平．从而提高企业经营效率和企业竞争力的过程，其核心是降低成本和改善管理水平。在新的历史时期．要实现改造和提高传统产业，发展以信息技术为核心的高科技企业和新型产业．提高企业综合竞争力．就必须推行企业信息化。本文针对我国西部地区中小企业信息化过程中存在的问题与建设途径提供了一些参考。     

信息化:企业创建全新模式的首要选择

企业创新管理模式，信息化是首要选择。信息是企业统一思想，统一行动的工具，可以说，企业的一切活动均表现为物质流、资金流和信息流，或简言之，就是信息流。信息不仅表现在外部环境预测，经营决策、市场营销、生产管理、计划与控制，材料供应等业务流中，而是还表现在企业内的生产、销售、财务、人事等职能部门之间。只有通过信息的传递和交流才能将企业内各部门各环节人员的思想和行动协调统一起来，为企业总目标服务。企业信息化是一项复杂的系统工程。在企业信息化过程中，我们对企业信息化的内涵理解上有一定的片面性，认为买了设备…     

上海社会经济发展对信息化进程提出的新要求

上海“三个中心”的建设，从根本上说就是要转变上海原有的单一城市功能，增强上海作为中心城市的辐射能力和扩散效应。换言之，就是要增强上海的经济竞争力。在世界信息革命时代，信息化是经济竞争的制高点，上海“三个中心”的建设与信息化进程是相辅相成的。信息产业与信息化将对“三个中心”的功能从信息上重新定义，使其具备以信息为依托的核心地位；同时信息产业的发展也为建立“三个中心”提供了必要的硬件、软件和服务保障，如金融电子化、贸易电子化、城市经济网络及遍布全市各企业甚至各户的城市基础网络等。上海“三个中心”建设要以信息化为基础性支撑，而信息化进程要以“三个中心”为核心来展开。以“三个中心”为核心的信息化，使全社会的信息化有了明确的中心，并提高了其流动效率，强化了信息化的经济功能。从信息角度讲，“三个中心”也就是经济信息生产、集中、处理与传送的中心。     

企业信息化时代的管理创新——基于协同管理软件的分析

本文基于对ERP、协同软件应用的分析,将企业信息化与管理创新结合,来考察信息化是如何推动管理创新的.在企业信息化初期,信息化引起了管理创新;随着以网络技术运用为核心的企业信息化的快速发展,企业管理需求又推动了管理软件的创新与开发,管理需求与信息化相互促进融合,从而在以信息社会和客户导向的经济背景下,最终实现企业精确管理、整体协同、全面激励的管理目标.