大力推进六西格玛管理为提升国际竞争力作出新的贡献——第六届上海工博会六西格玛论坛记事

在为期两大的第六届上海国际工业博览会——六西格玛论坛上，来自国内外的质量专家、企业家和质量工作者一致认为，六西格玛管理是回报率较高的一项现代管理投资，是企业提升质量竞争力的一种科学管理体系。近年来，本市制造业和服务业的不少企业引进推行六西格玛管理，取得了阶段性成果。     

中国质量协会注册西格玛黑带考试指定辅导教材——六西格玛管理（第二版）出版

六西格玛管理在GE、Motorola等全球500强企业中的成功推广，促进了越来越多的企业加入到六西格玛管理实践者的行列，其中包括宝钢、海尔等一大批国内知名企业。作为实施六西格玛管理的骨干，六西格玛黑带的专业水平和技能非常重要。成功地推行了六西格玛管理的企业大都十分重视对黑带的训练和培养。     

六西格玛呼唤管理“软”环境

六西格玛管理在GE的成功运用。受到学术界与企业界的广泛关注，被喻为韦尔奇的“制胜法宝”。我国许多企业也争相研究这一管理模式，但是六西格玛不仅仅是一个管理工具，更重要的是一种管理理念，中国企业如果要推行六西格玛管理，需要首先塑造与之相适应的“软环境”。     

共享六西格玛实践经验——企业六西格玛座谈会侧记

推行六西格玛管理，会给企业带来什么样的变化？那些已经推行的企业有什么经验和收获？虽然六西格玛理论已经被一些中国企业所了解，但是六西格玛在本土的实践经验没有一定积淀是不能形成的，而这正是我们的企业最想了解的。     

未来的六西格玛

中国推行六西格玛近十年,不同的时期以不同方式实施六西格玛的中国企业也已数千家;但在取得一定成效的同时,对中国企业竞争力的提升起到的作用有限。一种管理方法之所以兴起、风靡,一定是由于对企业的经营绩效与竞争力产生了深刻影响,如精益生产之于丰田,六西格玛之于摩托罗拉、通用电气,业务流程重组(BPR)之于IBM,     

从宏观到微观——论六西格玛管理与企业经营绩效的关系

<正>基于全面质量管理观的六西格玛管理制度符合追求卓越、走向成功的时代潮流,可以最大限度地消除质量缺陷,提升顾客满意度。通过对推行六西格玛管理的33家实验组企业和以行业分类、企业规模、盈利能力为标准且与实验组企业逐个匹配所选出的33家对照组企业的6年财务数据进行实证分析,得出了六西格玛管理能提升企业经营绩效的结论,又通过海尔集团的案例从微观层面上讨论六西格玛管理项目所带来的财务效果。     

心理契约视角下企业六西格玛文化的构建

六西格玛管理作为一种全新的质量管理方法,正在被越来越多的企业所接受与认可。企业要成功的推进六西格玛管理,就要建立与之相适应的六西格玛文化,将六西格玛的理念融入到企业的核心价值观中。文章根据心理契约及六西格玛文化的定义,重点讨论了六西格玛文化的作用、心理契约对构建六西格玛文化的意义以及六西格玛文化的构建要点。     

对六西格玛管理理论依据的探索

对于六西格玛管理,不少人认为它是超越TQM的一场"质量管理的革命",但也有人认为它无非是对原有质量管理方法的"组合"、"包装"而已.因此,为了正确地评价并定位六西格玛管理,健康地推进六西格玛管理,有必要对六西格玛管理的理论依据进行一番探索.作者研究认为朱兰对质量的两元定义是六西格玛管理的"理论基础";从两元定义出发,克劳斯比的"零缺陷"管理为六西格玛管理指明了"工作方向";而"隐蔽工厂"的概念为推行六西格玛管理找到了缺陷存在的"表现形式";降低"劣质成本"则是表征六西格玛管理成功与否的"经济尺度".总而言之,六西格玛管理是一种以TQM为基础,以"零缺陷"为目标,以六西格玛质量水平为标尺,以统计技术为手段,以突破性改进为方式,通过改进并优化过程,消除缺陷,既能保证顾客满意,又能提高企业效益的现代质量管理方法.     

我国企业如何成功实施六西格玛管理

由于实施六西格玛能够解决企业的许多实际问题,满足顾客需求,达到提升企业绩效的目的,所以备受企业的关注.目前,全球500强企业尽四分之一实施六西格玛管理.我国的知名企业,如海尔、联想、宝钢等,都在积极推行六西格玛.学习六西格玛的热潮在中国蓬勃开展起来.     

心理契约视角下企业六西格玛文化的构建

六西格玛管理作为一种全新的质量管理方法,正在被越来越多的企业所接受与认可。企业要成功的推进六西格玛管理,就要建立与之相适应的六西格玛文化,将六西格玛的理念融入到企业的核心价值观中。文章根据心理契约及六西格玛文化的定义,重点讨论了六西格玛文化的作用、心理契约对构建六西格玛文化的意义以及六西格玛文化的构建要点。     

建筑企业工程项目风险的系统管理探讨

针对建筑企业当前在风险管理中存在的问题，提出通过企业层面上建立风险管理机制，来实现工程项目风险的系统管理。即企业采取具有监督管理风险职能的组织结构、发展利于风险管理沟通的共同语言和实行行之有效的风险管理模式达到管理工程风险的目的。     

基于公司治理的管理审计探讨

管理审计是一项基于受托管理责任关系的独立、客观的证实行为,具有检查、评价、鉴证及建设的职能。公司治理是关于企业内外部利益相关者之间权力、责任和利益的制度安排,其实质是各利益相关者之间的相互制衡机制。本文认为,科学、合理的公司治理是保证现代企业有效运营的基础和条件,而健全的公司治理又离不开管理审计的评价和约束机制。研究并实施管理审计对于完善公司治理、提高企业经营管理水平、增加企业价值有着十分重要的意义。     

基于本体的软件企业知识管理

当前社会处于知识经济时代,有效管理经验知识至关重要。而软件企业作为知识型产业尤为突现出管理知识的重要性。本文通过对软件企业的过程、活动、产品以及人员进行分析,确立了软件企业的知识管理领域本体,采用了OWL(Web本体语言)对本体进行形式化表示,并将所建立的知识管理领域本体运用于软件企业的知识管理系统中。     

PDCA管理法在营销工作中的应用研究

在营销工作中,经常会遇到诸如因质量问题导致的客户满意度下降等问题,针对这些问题,各公司都有不同的处理方法。纵观这些方法,以PDCA管理方法最为有效而可靠。PDCA管理法是质量管理的有效方法,当然也是企业进行营销工作改进时的有效工具。认真研究并执行PDCA管理法的循环工作过程对企业进行科学有效的营销决策十分必要。     

基于虚拟企业的项目成本管理研究

本文以大型复杂产品的设计与生产为背景,论述了在项目的驱动下建立虚拟企业,进行虚拟经营的意义与优势;不仅提出了项目虚拟经营模式;还分析了虚拟企业成本管理的特点;并探讨了虚拟企业组建与虚拟企业经营过程中的项目成本管理方法。     

制造型企业实施 VMI模式的体系构建

随着供应链管理理论的不断发展,供应商管理库存（ VMI ）作为一种新型供应链库存管理模式应运而生,国外企业率先引入VMI并形成了比较成熟的管理模式,相对而言,国内企业对于VMI尚处于尝试和摸索阶段。文中首先对我国制造型企业库存管理现状进行分析,指出实施VMI模式的必要性。其次从确定VMI物料、筛选合格供应商、选择实施形式、实施策略等方面构建了实施VMI的体系框架,理清了成功实施VMI的主体思路,为准备尝试引进VMI的制造型企业提供参考。     

企业档案管理系统的设计与实现

企业员工的档案管理是企业员工管理的一个重要内容。在人员流动日益频繁的今天,人员档案管理变得越来越重要也越来越复杂。针对这一现实问题,笔者开发的企业档案管理系统能够帮助企业实现档案管理的自动化。文章以某企业为例,通过对系统的各部分功能进行分析,设计了管理系统的体系结构,叙述了基于VC++6.0环境开发本系统的具体过程,并重点阐述了系统实现过程中数据库操作和网络连接技术的应用。     

管理精细化价值最大化——以管理精细化促发电企业实现价值最大化

发电企业作为技术密集型和资本密集型重点行业,在其不断发展壮大的过程中,逐步形成了一套科学、完整的管理体系和实践经验。但随着电力市场竞争加剧,发电企业原有的粗放式经营管理体系越来越难以满足市场竞争的需求。本文通过对精细化管理理念的引入,就精细化管理相对与发电企业的意义,及发电企业中实施精细化管理的方法进行了探讨,从而为发电企业实施精细化管理提供借鉴。     

关于“发挥财务分析作用”的两点思考

财务分析是财务管理环节之一,对财务管理起承前启后的作用,尤其是企业外部报表使用人评价企业财务状况、经营成果的一把必不可少的钥匙,但相比企业外部使用人,财务分析并没有被企业所重视,其作用发挥很有限,文章因此从财务分析作用被削弱的原因、如何进一步发挥财务分析作用两个方面进行了思考。     

现代管理环境下的企业集团财务管理模式研究

随着信息化时代的到来,企业集团所处的现代管理环境发生了重大变化。为提高企业集团的经营实力和管理效率,集团要对传统财务管理模式作出深刻变革,强化对集团各子公司财务的集中管控。论文分析了现代管理环境下企业集团财务管理模式存在的问题,并提出企业集团财务管理模式创新的策略,以期通过实施基于财务共享中心的集中化财务管理模式,不断提高企业集团的财务管理效率。