推行六西格玛管理是实施现代质量管理的必然要求

有人说，六西格玛宛如带着神秘微笑的蒙娜丽莎，引起了我国企业界的无限遐想，但是一谈到要付诸实行，却又使人感到困惑。实际上，六西格玛管理是应该而且必须推行的。为此，我们需要换个思维方法，以便摆脱上述心态羁绊，促进这项活动在更多的企业中开花结果。     

结合实际推行六西格玛管理 全面开展质量改进活动

六西格玛管理在摩托罗拉(MOTOROLA)、通用电气(GE)公司等世界顶级企业的实施取得了成功经验，引起了我国众多企业的关注，颇想跃跃欲试。实际上，任何组织都有质量改进活动，都需要也能够推行六西格玛管理。这里，既需要解决认识问题，又需要解决作法问题。对此，本文特提出一些看法，供探讨。     

六西格玛文化深入企业——记上海金亭汽车线束有限公司推行六西格玛管理

上海金亭汽车线束有限公司(以下简称金亭公司)成立于1997年，是一家专业设计和制造中高档轿车线束的中外合资企业。汽车线束是汽车的中枢神经系统，对汽车行驶的灵敏性、可靠性、安全性起重要作用。7年来，金亭公司坚持为用户提供优良的产品质量、     

过程管理与六西格玛

6SIGMA在GE的巨大成功，引起了质量管理界的极大关注和讨论,Hammer公司是英国的一个管理教育研究机构。本文作者是该机构总裁，他在文章中首先阐述了过程管理的概念，以及其他绩效管理方法与过程管理的关系；然后论述了6SIGMA方法的含义以及成功与不足之处；最后他指出：应用6SIGMA的最佳途径是将六西格玛方法与过程管理方法相结合。     

六西格玛质量管理

六西格玛从统计角度来说表示标准差,从管理角度来说有其更丰富的内涵。文中阐述了六西格玛的深层含义,深入探讨了六西格玛的核心理念,指出了中国企业应用六西格玛时存在的问题,并提出解决问题的可行性建议。     

浅析六西格玛管理及其在中国现代企业的推行

六西格玛管理法是当今企业追求卓越的一种先进的管理理论和方法，本文通过介绍其内涵、由来、特点和意义，对中国现代企业实施六西格玛管理概况以及面临的问题进行详细分析，提出并解读影响中国现代企业六西格玛实施成功的一些关键因素。     

六西格玛使企业更具竞争力

9月底,日本能率协会来到上海市质量协会介绍精益生产的理论,上海质量管理科学研究院同样派出专家介绍六西格玛管理方法,探讨精益生产和六西格玛的结合.七十多家企业纷纷赶来,希望获得更多的关于六西格玛等管理方法的知识和信息.     

分享六西格玛管理成果和经验 提升企业国际竞争力——全国六西格玛管理成果推广与经验交流会在上海举行

本刊讯 全国六西格玛管理成果推广、经验交流会,于11月7-8日在上海举行。此次会议旨在为国内已经或将要实施六西格玛的企业搭建一个相互交流的平台,通过与国内外成功实施六西格玛企业的高层领导、黑带大师及资深六西格玛专家的交流,分享这些企业推广六西格     

六西格玛：重塑企业强壮生命系统——记上海汽轮发电机有限公司推行六西格玛管理

在企业生存环境变化日益加剧的21世纪，成功将属于那些有勇气去不断创新、主动变革的企业。上海汽轮发电机有限公司新任总经理曹敏坦言：“推行现代化管理是汽发未来5～10年领先同类型企业的最大的法宝和利器”。著名管理专家杰罗米A．布莱克斯里先生把六西格玛称为     

基于六西格玛理论的制造企业质量管理研究

随着社会的飞速发展,企业的管理也在发生着深刻地变革。当前人们对质量的要求越来越高,质量是企业生存的根本保障。本文通过对我国制造企业管理现状的调查,将六西格玛理论引入企业的质量管理中,对六西格玛理论在企业中的应用进行了浅要的研究。     

企业实施ERP的研究--我国中小企业成功实施ERP关键因素的探讨

从中小企业的具体情况出发，对企业能够成功实施ERP（Enterprise Resource Planning)的一些关键因素进行初步探讨，主要从确立企业的信息化管理和运用信息的意识，重视业务流程重组和规划，重视ERP的具体实施前后数据的管理等几个方面来探讨。只有理解这些实施ERP的重要因素，才能在众多因素中找出关键的因素，进而能更好地把握全局。     

IAEA50—C／SG—Q与ISO9000相结合完善核电站质量安全管理体系

对ISO9000：2000族标准和IAEA50－C／SG－Q法规进行了对比分析,论述了两类不同标准体系之间的区别与联系,并为核工业企业建立和完善质量安全管理体系提出了若干建议。     

面向虚拟企业供应链管理的业务流程重组

本文以虚拟企业和全面供应链管理为切入点，提出面向供应链管理的业务流程重组，在此基础上，并根据内涵和需考虑的因素，给出了业务流程重组动态过程模型和相应的功能及实现。     

国有大中型企业质量管理《规范》与2000版ISO9000族标准

最近发布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》的质量管理部分与2000版ISO9000族标准具有明显的相似性。通过对比《规范》中的要求和ISO9000族标准的规定,对两者的融合进行了初步的探讨。     

调整产业结构提升我国工程建设企业的竞争力

我国的建筑行业长期处于弱势地位、建设市场混乱、与国外同类企业比竞争力低下。导致这一现状的原因主要是由于建筑行业的产业结构不合理,同质化竞争激烈,产业集中度低。在政府的干预下,实现产业的结构调整提高产业的集中度,谋求适度的垄断和竞争的均衡;通过调整各种规模企业的比例,实现符合建筑产品生产客观规律的生产力组织,是提高我国建筑全行业竞争力的有效途径。     

我国造价咨询企业核心竞争力与知识管理的关系探析

本文对从造价咨询企业知识的获取、共享、应用与创新三个方面,分析造价咨询企业核心竞争力与知识管理的关系。     

实现企业信息化管理的流程再造策略

本文重点分析了面向信息化管理的企业流程再造策略,并提供了不同阶段的企业信息化管理对策。     

工程咨询企业国际核心竞争力评价指标体系研究

本文阐述了建立工程咨询企业国际竞争力评价指标体系的必要性基本原则,确定了适合我国工程咨询企业国际核心竞争力的评价指标体系,运用ISM模型,对各因素进行分级评价,将工程咨询企业国际核心竞争力的评价指标划分成最终指标、高级指标、次高级指标以及基础指标的四级递阶系统,为我国工程咨询企业提升竞争力的评价研究,提供一定的参考依据。     

提升上海民营高科技企业核心技术竞争力的政策激励研究

本文通过政策传播流程,从动态的角度考察探讨上海民营高科技企业核心技术竞争力的政策激励方式;同时,创造性地将政策制定、实行、反馈各关键环节成本化,发现上海民营高科技企业核心技术竞争力政策中存在的问题,并提出激励建议。     

虚拟经营——提高我国建筑业国际竞争力的有效途径

首先介绍了虚拟经营概念,然后结合建筑业的行业特点和我国建筑业在国际工程承包市场的表现,阐述了建筑企业实施虚拟经营的必要性,并对建筑企业如何实施虚拟经营提出了建议.