企业经济管理过程中内部控制存在的问题及应对措施探讨

经济管理关乎着企业的生存与发展。当前，一些企业在开展经济管理过程中仍存在诸多问题，导致企业在复杂激烈的市场竞争中逐渐失去优势。本文通过研究，揭示了企业经济管理过程中内部控制存在的问题，提出了企业在经济管理过程中加强内部控制的有效措施，旨在为企业提升内部控制管理水平提供一定的借鉴和参考。     

实施内部控制应协调好的关系

内部控制是一个调节的过程，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业内部控制制度必须随之完善和发展。企业在完善内部控制的过程中应注意协调好以下关系。     

加强企业内部审计的探讨

随着经济改革的不断深入，企业内部审计工作受到了广泛的重视。内部审计在加强内部控制制度建设、改善企业管理、提高经济效益等方面发挥着积极的作用。在这个过程中，内部审计机构不断完善，内部审计人员的业务素质也有了很大的提高。但是，各企业在内部审计工作的开展过程中也遇到了一些困难，下面就企业内部审计发展的情况和工作实践，谈谈加强内部审计工作的想法。     

企业内部控制的现存问题及其对策建议

内部控制是企业管理工作中的重要工具，企业想要在激烈的市场竞争中获得竞争优势，就需要构建高效的内部控制体系。然而，很多企业在实践过程中，存在内部控制工作还不够细致，内部控制体系存在一定的问题，导致企业在经营中产生或多或少的问题，使企业面临较高的风险。本文对企业内部控制进行探讨，希望能够为企业建设完善的内部控制体系，提供一定的参考价值。     

探究完善企业内部控制

随着现代化企业管理理念的不断深入，内部控制已经成为企业管理的重要组成部分。然而，在实际的企业运营过程中，受诸多因素的影响，企业的内部控制工作无论是制度的完善上，还是制度的执行上都存在一定的不足之处。本文结合当前我国企业内部控制过程中存在的问题，探索如何更好地实现企业的内部控制工作。     

浅谈我国中小企业内部控制的问题及对策

在社会经济运行过程中，内部控制经历了个长期发展的过程。企业的内部控制制度是各大企业管理现代化发展的必然产物，拥有套有效的内部控制制度，对于现代企业而言．无论是在经     

企业内部控制制度设计

内部控制度是单位内部各职能部门、各有关工作人员之问，在处理经济业务过程中相互联系、相互制约的一种管理制度。它是对经济业务的自理过程实施控制的方法、程序和手段的总称。建立企业内部控制制度，就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中，都应具体体现内部控制的要求。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，完善内部控制是必要条件之一。     

如何实现现代企业内部控制

内部控制是指企业单位为保证其经营行为不偏离其目标，运用控制论中的平衡偏差原理，对企业经营管理及其活动过程进行调节、沟通和约束的过程。从历史上看，内部控制概念经过了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制要素的发展过程。在现代企业管理中，为了实现所确定的经营目标，必须建立相应的内部控制系统，     

企业集团内部控制制度建设对策

近几年．许多企业集团都出台了内部控制制度．企业内控制度在企业经营管理工作中已经广泛落实并加以运用。在实践过程中，也暴露了企业内部控制工作的薄弱点。表现在内部控制制度的系统性、覆盖面有待进一步扩大、内部控制制度的针对性和可操作性有待加强。随着企业内外部环境的不断变化，需要对企业内部控制制度作必要的修订．确保企业内部控制制度涵盖公司经营管理的每一个过程．每一个环节。     

对企业内部控制流程设计的分析

企业内部控制在企业运行过程中发挥着重要的作用，因此，建立合理的控制流程和企业内部管理制度是十分必要的。本文中．笔者将就如何合理编制企业内部控制流程问题进行分析探讨，以便企业管理者在实施管理过程中借鉴参考。     

发电企业内部控制问题研究

发电企业作为我国国民经济的重要组成部分，其健康运行有利于更好地推动新型电力系统的构建。发电企业内部控制的建立健全，能够有效防范经营风险，提高发电企业管理水平。通过分析发电企业经营现状，在结合其自身特点的基础上，阐述了发电企业建立和完善内部控制的重要性以及在内部控制建设过程中存在的不足和主要问题；最后结合内部控制制度体系，重点从内部控制环境、公司治理、风险管理等方面，提出了现阶段发电企业内部控制建设过程中需要采取的完善策略。     

浅议企业内部审计中存在的问题

内部审计部门是企业内部成立的机构，关注的是企业运营过程的方方面面，从经营管理、内部治理到风险控制，无一不作用于企业，内部审计对企业的长久发展有重要的作用。文章详细分析了我国现阶段企业内部审计过程中存在的不足，从而为专业人士提供解决思路。     

企业会计内部控制剖析

企业会计内部控制是现代企业的重要管理内容，随着我国改革开放的不断深化，市场经济不断快速发展，在竞争日益激烈的今天，加强企业会计内部控制十分重要。企业会计内部控制的过程包括企业会计内部控制的整体监督、机制及保证会计内部控制过程的有效运作，开展企业内部审计，强化事前监督、事中控制和事后处理，只有不断完善内控策略．才能从根本上促进企业管理的现代化，实现企业的可持续发展。     

论如何搞好企业内部控制评审

搞好企业内部控制评审是强化企业内部控制即内部会计控制和内部管理控制的重要环节。在新形势下，应当怎样搞好企业内部控制评审呢?笔者认为，应当在做好有关工作的过程中，注意：     

企业内部控制实施管窥

2008年，财务部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》（以下简称基本规范），2010年五部委又联合发布了《企业内部控制配套指引》（以下简称配套指引），标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。通过理论和实践的学习．笔者对内部控制内涵有了更深的理解：内部控制不等于内部控制制度，内部控制的实质是以人为本，制定合理发展目标。提高效益，实现企业发展目标。防止内部舞弊，防范外部风险。在具体执行的过程中，一些企业仍然存在对内部控制理解认识、实质把握上的偏差，在实施内部控制过程中应着重注意以下几点：     

企业内部审计的必要性和风险成因分析及其防范

<正>面对企业发展过程中的风险时，要能够基于企业自身的发展实际，做好内部审计管理，充分发挥内部审计的作用，以更好地降低企业在发展中存在的风险。但是在当前企业内部审计工作的开展中，由于受到多种因素的影响且存在一定的风险，为了更好地降低其中存在的风险，提升企业在发展中的管理能力，基于内部审计制定相应的措施，从而更好地强化内部审计的作用。     

企业内部控制下的全面预算管理分析

<正>在企业发展的过程中，做好内部控制有助于促使企业的工作流程更加规范，而全面预算管理是进行企业内部控制的重要手段，有助于提升企业内部控制的实际效果。同时，企业内部控制能够为全面预算管理提供支持，两者之间的关系是密不可分的。基于此，本文在探究企业内部控制与全面预算管理之间关系的基础上，分析了现阶段企业全面预算管理中存在的问题和不足，并且在此基础上提出了一些解决的策略，希望能够为企业的相关工作提供参考。     

浅谈企业内部控制建设

自2010年4月五部委联合发布《企业内部控制配套指引》以来，开滦集团根据加强自身风险管理能力的需要，率先进行了企业内部控制的制度建设工作，并取得了一定的成效。本文中笔者就对内部控制的认识以及企业在内部控制实施过程中遇到的问题，探讨了建立健全企业，特别是国有企业内部控制的难点、思路等。     

企业融资的内部风险管控措施探究

文章以企业财务管理为研究对象，从内部风险管控的角度，探讨了企业融资过程中的内部风险管控相关措施。首先，对内部风险管控的内涵以及意义进行了简要介绍；其次，结合目前我国企业融资管理现状，对企业融资过程中的内部风险影响因素以及其所导致的问题进行了深入探究；最后，在上述研究的基础上详细介绍了企业融资内部风险管控措施。希望能够借助如下研究，可以从理论研究角度对进一步促进企业融资过程中内部风险的有效管控起到一定的借鉴意义。以此来确保企业融资活动的有序、健康开展。     

乡镇企业的内部审计与风险管理

乡镇企业在发展过程中普遍存在公司治理薄弱的问题，导致对经营风险缺乏系统的管理，企业抗风险能力较差，一旦内部或外部环境发生变化，企业生存问题立即显现出来。要改变这种状况，建立、健全企业内部控制系统，特别是发挥内部控制系统中特殊角色——内部审计的作用，加强风险管理，是很有效的措施之一。