项目投资闭环财务管理体系的探索与实践——基于中国联通广东省分公司的案例分析

<正>随着电信行业的重组以及3G牌照的发放,电信行业竞争日趋激烈,客户需要变化节奏加快,近年来三大电信运营商在网络投资上呈现出快速的增长,广东联通的财务定位和功能也在逐步发生演变,价值导向的财务管理体系开始成为发展的必     

浅谈集团公司的财务控制

集团公司是由多行业、多层次法人组成的企业系统,层级多,管理链长.各子公司又构成相对独立的管理循环,这些因素给集团公司的财务管理与控制带来很多困难.集团公司的财务控制,是指在出资者所有权和企业法人财产权基础上产生的,为保证财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段.公司财务控制要致力于消除隐患、防范风险、规范经营和提高效率,其目标是建立全方位的财务控制体系、多元的财务监控措施和设立顺序递进的多环节财务控制防线.     

探究市政工程企业的财务管理模式

市政工程企业的财务管理不同于一般企业,需要将财务管理与项目管理相结合,通过强化项目实施中的财务管理工作,从而确保企业整体财务目标的实现。本文从成本控制、资金集中管理、财务风险控制、合同管理四个层面入手,对市政工程企业的财务管理模式构建进行探讨。     

主权财富基金境外投资财务风险控制研究

主权财富基金承载着实现国家外汇资金多元化投资、外汇资产保值增值和服务国家宏观经济发展战略的使命。在面向全球的资产配置和投资管理过程中,主权财富基金存在如何在复杂而且相对陌生的境外投资环境下控制财务风险问题。本文从财务管理的视角,对主权财富基金境外投资主要财务风险进行梳理,对相应的财务风险控制措施进行研究和分析,并提出进一步强化境外投资管理,完善内部控制体系,加强境外投资财务管理部门建设的建议,为我国主权财富基金和境内相关机构投资者进行境外投资财务风险控制提供参考和借鉴。     

加强投资管理是证券公司财务管理的核心

财务管理是理财人员在特定环境下，依据各种信息，对企业的资金运用进行计划、组织、监督、调节和评价，以达到特定管理目标的活动。财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业经营管理工作的中心，其基本目标与企业管理的整体目标一致。财务管理的主要职能是决策、计划和控制，主要内容是筹资、投资和股利分配。财务管理正是通过筹资决策、投资决策和股利决策来提高报酬率，降低经营风险，实现其管理目标。在我国现阶段，由于证券公司组建时间对较短、规模膨胀过快，企业整体管理水平不高，特别是财务管理基础比较薄弱，财务管理水平还跟不上证券业发展的要求，证券公司面临的经营风险和财务风险较大。因此，如何建立完善的证券公司财务管理体制，切实加强证券公司财务管理，实现资产的安全性、流动性和收益性的协调统一，是每个证券公司面临的重大课题。其中加强投资管理是加强证券公司财务管理的核心内容。     

浅谈集团公司的财务控制

集团公司是由多行业、多层次法人组成的企业系统,层次多,管理链长。各子公司又构成对相对独立的管理循环,这些因素给集团公司的财箩筐宣民控制带来很多困难。集团公司的财务控制,是指在出资者所有权和企业法人财产权基础上产生的,为促证财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段。公司财务控制要致力于消除隐患、防范风险、规范经营和提高效率,其目标是建立全方位的财务控制体系、多元的财务监控措施的设立顺序递进的多环节财务控制防线。     

企业集团财务控制体系的建立

企业集团的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的，为保证财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段。这种财务控制的宗旨是为了更好地发挥激励和约束机制的功能效应。构建一个规范的企业集团系统内财务控制体系。是有效实现企业集团内部财务控制的前提和基础。该体系是由总公司和分公司财务管理体制和财务控制方式所组成。财务...     

水利工程建设中财务管理内部会计控制探讨

随着环保意识的不断提高,我国对水利水电行业也不断地加大投资。在水利工程管理中财务内部控制显得十分重要,财务控制的好坏直接决定了水利工程建设中的各项经济活动能否健康有效运行。本文就水利水电行业财务管理中所出现的问题进行深入探讨,并为水利水电行业财务管理提出几点建设性的意见。     

企业集团财务控制系统的问题探讨

财务控制是对财务活动进行约束和调节，使之按照一定的程序和方式确保企业及其内部机构和人员全面落实、实现财务预算的过程。一方面财务控制与财务预测、决策、预算和分析构成财务管理的基本环节，另一方面财务控制本身与企业战略和目标、评价与激励共同形成控制体系，对于实现财务管理的目标具有决定性的作用。     

论高校项目经费支出的三级控制体系

对经费进行项目管理是高校财务管理的通行做法,为了维持预算的严肃性和财务的稳健性,提高经费管理的精细化水平,高校财务在多个层面对项目经费的支出进行控制,以确保经费在预定的范围和额度内进行开支.本文归纳了包括资金来源控制、项目余额控制和支出预算控制的三级控制体系,分析了高校财务如何通过会计科目、资金来源、预算模板和项目之间...     

营改增下电信企业的财务策略探析

营改增是我国财税体制改革中的重要举措,对降低企业实际税负具有直接而深远的影响。我国电信行业于2014年6月1日起正式征收增值税,这标志着电信行业真正开始了营改增试点工程。在电信行业实际经营管理中,营改增的实施对自身的财务管理、运营管理等工作都产生了较为显著的影响,如何在营改增的背景下,帮助电信行业通过适当的财务策略获取更大的经济效益和社会效益是企业管理者必须深入思考的问题。     

基于跨界管理与价值创造的财务转型思考

当今社会,电信运营商面临的外部形势日趋复杂,竞争和资本市场的双重压力促使电信运营商向效益型方向转变。另一方面,通信企业业务管理扁平化、价值链条复杂化、经营地域模糊化的变革,也要求与之匹配的财务管理模式协同跟进,不同的发展环境和阶段,需要不同的财务管理目标与不同的财务工作职能。我们应该清楚地看到,当前财务环境正在发生着巨大的变化。企业只有建立规范、高效、稳健以及全面的财务管理管控体系,走向财务转型,才能实现成长管理、成本管理与风险管理的有机统一,支撑企业的战略转型。     

基于新医改下的公立医院财务管理问题与解决途径分析

随着新医改政策的实行,新医改将公立医院的财务管理划分为短期目标、中期目标和长期目标,为公立医院履行社会责任提供了保障。公立医院在进行财务管理时,为了完成财务管理的目标,就必须要实行动态的财务管理制度,不断完善财务的信息化管理和财务控制制度,全面提升财务管理水平。本文对新医改下公立医院财务管理改革的必要性、新医改下公立医院财务管理中存在的问题以及解决公立医院财务管理问题的有效途径等作了详细的分析和系统的阐述。     

关于如何加强政府投资建设项目财务管理的思考

为加强政府投资建设项目财务管理,规范财务核算,财政部在2016年连续出台《基本建设财务规则》、《基本建设项目建设成本管理规定》和《基本建设项目竣工财务决算管理暂行办法》等一系列规范文件,旨在进一步合理使用建设资金、控制建设成本、提高投资效益,也将是下一阶段财政部门潜心研究的课题.为此,笔者结合工作实际,就政府投资建设项目财政财务管理有关问题谈谈自己的看法.     

网络环境下会计电算化系统的内部控制

任何事物都是在一定的环境条件下存在和发展的，是一个与其环境相互作用、相互依存的系统，作为人类重要实践活动之一的财务管理活动也不例外。在财务管理活动中，财务管理环境是指对财务主体的财务机制运行有直接影响的那部分外部条件和因素；财务管理主体需要不断地对财务管理环境进行审视和评估，并根据其所处的具体财务管理环境的特点，采取与之相适应的财务管理手段和管理方法，以实现财务管理的目标。内部控制关系到企业财产物资的安全完整、关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性。企业为实现既定的管理目标，必需建立起一整套内部控制制度，以保证企业有序、健康地发展。     

关于加强项目代建公司财务管理的探讨

为了进一步理顺财务关系,规范内部财务管理,更好地为委托书提供优质服务,不断提高投资入资金的使用效益,加强项目代建公司财务管理就显得尤为重要。本文首先阐述了项目代建公司财务管理体制的构建,其次,从加强项目代建公司资金管理,健全项目代建公司内部控制制度体系,规范项目代建公司内部行为,加强建设成本管理和竣工验收阶段财务管理;强化责任意识,落实责任管理;健全项目代建公司财务管理机构,加强项目代建公司财务管理人员培训;项目代建公司应当建立和完善对外投资管理制度等方面就如何加强项目代建公司财务管理进行了深入的探讨,具有一定的指导意义。     

财务战略管理学科体系的构建

在将战略理念导入财务管理的尝试和创新中,战略思想应该是贯穿于财务战略管理的主线。财务战略管理不仅是对筹资、投资、分配等传统财务管理内容的战略性思考,而且要以战略的视角对传统财务管理研究内容的重新审视和界定。本文从财务战略管理学科的定位出发,描绘出财务战略管理学科体系的框架,通过分析财务战略管理与战略管理会计、战略成本管理学科之间的联系,提出了将财务管理与管理会计、成本管理三个学科在战略层面上进行整合的设想。     

关于加强项目代建公司财务管理的探讨

为了进一步理顺财务关系,规范内部财务管理,更好地为委托书提供优质服务,不断提高投资入资金的使用效益,加强项目代建公司财务管理就显得尤为重要.本文首先阐述了项目代建公司财务管理体制的构建,其次,从加强项目代建公司资金管理,健全项目代建公司内部控制制度体系,规范项目代建公司内部行为,加强建设成本管理和竣工验收阶段财务管理;强化责任意识,落实责任管理;健全项目代建公司财务管理机构,加强项目代建公司财务管理人员培训;项目代建公司应当建立和完善对外投资管理制度等方面就如何加强项目代建公司财务管理进行了深入的探讨,具有一定的指导意义.     

财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用研究

施工企业在项目管理过程中涉及到的内容较多,但不管是哪一项管理,最终的目标都是提高建筑工程的社会效益以及经济效益的最大化,建筑工程的社会效益以及经济效益均需要通过财务管理的形式体现出来,因而高度重视建筑工程项目管理中的财务管理意义重大,特别是财务控制理论的应用可有效控制施工过程中的成本投入,提高建筑工程成本控制水平。本文主要探讨的是财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用研究,全文在展开论述过程中首先分析了财务管理对建筑工程项目管理的重要性,其次分析了建筑工程项目管理中财务管理存在的问题,最后分析了财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用。     

中职学校财务内部控制体系的构建略论

随着社会、经济的发展,各级学校的招生规模不断扩大。对于中职学校来说也是如此。长期以来,财务管理在学校都属于较为薄弱的项目之一。因此,学校要加强财务管理,完善学校财务管理体系,结合学校的实际情况,加强内部控制,提出有效的策略,符合学校管理和时代发展的要求。本文通过对中职学校财务控制体系的分析,试图为构建财务体系理论提出简单的尝试,提供一些参考。