企业风险管理成熟度评价研究评述

风险管理成熟度评价模型能够帮助企业了解风险管理现状,企业可以根据评价结果,采取控制措施,提升风险管理能力,具有十分重要的理论意义和实践意义.本文对风险管理成熟度评价模型研究评述,找出现有研究的缺陷和不足,为今后的研究提供指导.     

建筑企业敏捷能力成熟度评价方法

根据企业敏捷性理论,在软件能力成熟度模型(CMM)、项目管理成熟度模型(K-PMMM)和组织项目管理成熟度模型(OPM3)的基础上,结合中国建筑企业的特点,提出了建筑企业敏捷能力成熟度模型(ACMM-CE),从企业战略层面、项目运作层面和价值层面研究建筑企业的敏捷能力,并对其关键过程域的等级进行划分。然后,以战略管理层面为例,列举了8个关键过程域、22个关键实践以及达到其成熟度等级所需的最佳实践。最后,利用问卷调查法和雷达图法评定了实例企业的敏捷能力成熟度等级。     

浅谈现代企业全面风险管理

在市场竞争日益激烈的今天,现代企业面临着更为复杂的经营环境,风险无处不在,全面风险管理之于企业的重要性也就越来越突出。本文由现代企业全面风险管理的意义引入,阐述了全面风险管理的定义,并对全面风险管理与传统风险管理、全面风险管理与内部控制加以比较分析,最后进一步阐述和分析企业全面风险管理的内容和过程。     

企业全面风险管理框架比较研究

本文对COSO《企业风险管理-整合框架》《中央企业全面风险管理指引》《ISO/FDIS31000风险管理-原则和指引》进行了比较分析,得出《指引》适用于中国企业风险管理初级阶段,COSO风险管理框架适用于风险管理中级阶段,ISO/FDIS31000风险管理适用于风险管理高级阶段,中国企业在实施全面风险管理的过程中应以《指引》为基础,参与另外两个标准,并随着实践的开展不断推进风险管理向更高阶段迈进。     

浅谈现代企业全面风险管理

在市场竞争日益激烈的今天,现代企业面临着更为复杂的经营环境,风险无处不在,全面风险管理之于企业的重要性也就越来越突出.本文由现代企业全面风险管理的意义引入,阐述了全面风险管理的定义,并对全面风险管理与传统风险管理、全面风险管理与内部控制加以比较分析,最后进一步阐述和分析企业全面风险管理的内容和过程.     

企业价值的风险管理再思考

企业价值最大化是企业的战略和经营目标,本质上企业价值是所有预期现金流在风险调整后关于公司资金成本的折现。作为企业内部重要的决策和经营管理行为,企业风险管理有助于降低公司现金流的波动给公司增加的潜在的"实际"资金成本,从而增加企业价值。本文从风险管理与企业价值的关系出发,提出现代企业进行风险管理的对策。     

房地产企业的全面风险管理研究——基于经济资本度量模型

房地产是中国经济发展的基础,通过问卷调查发现中国房地产企业的全面风险管理存在严重漏洞,缺乏量化管理工具是制约性因素。在调查基础之上,首次将经济资本管理的技术引入房地产企业,基于TailVaR函数构建房地产企业的经济资本度量模型。对38家样本企业进行实证分析,对企业损失率分布进行正态检验与Gamma分布检验,采取对应模型度量企业经济资本,并对实证结果加以比较分析,为经济资本管理在房地产企业的应用提供依据。结合调查与实证分析,针对如何推进房地产企业的全面风险管理提出行之有效的建议。     

企业技术创新能力成熟度模型研究

本本文借鉴软件行业评估软件开发能力的成熟度模型研究企业的技术创新能力,构建了技术创新能力成熟度等级和等级特征以及每一个等级的关键过程域和关键实践,为企业技术创新能力的发展提供了清晰的目标和路径。其次,根据技术创新过程和关键过程域,基于全面性、客观性、可操作性原则,设计了一套技术创新能力成熟度评价指标体系,并且运用模糊数学理论评价技术创新能力成熟度等级。最后,企业技术创新能力的提高要落实在具体的创新活动中,选择合适的创新模式,在一个个具体的创新活动中提高企业技术创新能力是技术创新能力成熟度模型应用研究的最终目的。所以,需要根据评价出来的成熟度等级进行创新模式的选择,企业的技术创新能力成熟度等级不同,可以选择的创新模式和创新模式组合是不一样的。     

现代企业全面风险管理的测度与策略选择

随着竞争环境日趋复杂，现代企业面临的风险日益增多，实施全面风险管理，建立科学的企业全面风险测度及防范机制，是现代企业求得生存与发展的关键。在回顾全面风险管理研究现状的基础上，可运用ETRM三维模糊测度模型，对现代企业全面风险的内涵、辨识、测度及防范机制进行剖析。     

基于全面风险管理的企业内部控制对策研究

随着经济全球化深入发展,企业竞争白热化,面临风险加剧.本文梳理全面风险管理与内部控制的关系,分析我国企业现实存在的问题,并提出建立基于全面风险管理的企业内部控制体系,确保改善企业管理效率,提高企业经营效果,保障企业发展战略的实现.     

浅析现代企业全面风险管理

文章从风险管理概念分析入手,指出风险管理势在必行,并就现代企业全面风险管理的目标和原则,现代企业风险管理理念,现代企业全面风险管理建设内容,内部审计在风险管理中的作用等方面展开详细论述。     

基于企业全面风险管理的内部审计研究

文章从内部审计在企业全面风险管理中的作用入手,分析了内部审计在我国企业的全面风险管理中存在审计内容落后、人员独立性差、人员结构单一、综合素质水平低等不足。在此基础上,提出了提高内部审计独立性、加强内部审计人员队伍建设、树立风险管理审计新理念、构建适应企业全面风险管理需要的内部审计新模式。     

企业全面风险管理体系构成探讨

文章试着从管理学角度对全面风险管理体系的要素构成进行了探讨,从而提出了全面风险管理体系的人员体系、权责体系、组织机构体系、运行机制体系、规章制度体系五体系论,并对其各体系的具体内容进行了设计,以期对正在或将要实施全面风险管理的企业提供一些参考.     

我国建筑企业全面预算管理分析

本文结合我国建筑企业特点,分析了建筑企业全面预算管理存在的问题,并分析了建筑企业实施全面预算管理的对策和应该注意的问题。     

建筑企业全面预算管理问题浅析

近年来,建筑行业逐渐饱和,市场竞争日益激烈,建筑企业要保证战略目标的实现、资源的合理配置、企业的绩效管理、企业核心竞争力的形成以及企业长期稳定发展就要实施全面预算管理.本文阐述了全面预算管理的特征及建筑企业实施全面预算管理的必要性,分析了全面预算管理存在的问题,并提出了改进措施.     

建筑企业预算全面管理方法研究

在建筑企业的实际预算操作过程中,预算管理往往得不到足够的重视.对工程预算的控制较为滞后,本论文拟从建筑企业预算管理的实际情况出发,探讨目前建筑施工企业全面预算管理中存在的问题,并提出相应的解决对策.     

浅谈建筑企业财务风险管理

在市场经济的发展中,随着人们物质生活的提高,建筑安装企业的作用越来越强,需要也越来越高。本文主要就建筑企业面临的各种财务风险做些探讨,进一步分析了建筑企业财务风险管理存在的问题,并提出自己的一些见解。     

油田企业全面风险管理的现状与对策探讨

国外大石油公司都极为重视对风险管控,在推行全面风险管理(ERM)方面积累了丰富经验。我国油田企业正积极探索油公司管理模式,但风险管控仍是企业薄弱环节。本文基于油田企业风险管理的现状及存在问题,分析在油公司模式下推行全面风险管理的必要性,并结合国外油公司风险管理的实践与经验,提出完善油公司模式下改进和加强全面风险管理的对策与建议。     

企业全面风险管理与内部控制

内部控制理论的发展经过了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构与内部控制整体框架等几个不同的阶段。时至今日,风险管理的概念跃然纸上,为众人所探讨。企业全面风险管理、内部控制分别是什么?关系如何?首先,要从两者的定义着眼。