“淬火”造将才

如果我们能在自己的“军”中去识别、选拔和培养,就可以“造”出若干个“将才”来。     

神偷请战

用人之道,最重要的,是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。用人不当,事倍功半;用人得当,事半功倍。     

县令买饭

南宋嘉熙年间,江西一带山民叛乱,身为吉州万安县令的黄炳,调集了大批人马,严加守备。     

捕鼠之猫

一个越国人为了捕鼠,特地弄回一只善于捕老鼠的猫,这只猫善于捕鼠,也喜欢吃鸡,结果越国人家中的老鼠被捕光了,但鸡也所剩无几。他的儿子想把吃鸡的猫弄走,他却说:祸害我们家中的是老鼠不是鸡,老鼠偷我们的食物咬坏我们的衣物,挖穿我们的墙壁损害我们的家具,不除掉它们我们必将挨饿受冻,所以必须除掉它们!没有鸡大不了不吃,离挨饿受冻还远着哩!     

藐视·重视·透视

当今,培训之多,方式之新,层出不穷。然而,效果大相径庭。前日,分行组织拓展训l练,原以为也不过如此,意想不到的是,训练过程其实简中不易,平中含奇。景象之深,教训之多,意义之远,受益之大,无与伦比。回顾从去至归的心历路程,我起初藐视,行中重视,事后感触颇深,值得透视。     

逆旅二妻

杨朱和弟子在宋国边境的一个小客栈里休息,发现店主的两个老婆长相与身份地位相差极大,忍不住向店主人问是什么原因。主人回答说:长得漂亮的自以为漂亮所以     

马与驴子

从前,一个人有一匹马和一头驴子。他总是让驴驮过重的东西,可怜的驴子被折磨得不行。马一般只驮很轻的东西,所以走起路来总是轻松自在。     

能“管”更会“理”

只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好,员工才能“八仙过海,各显其能”。 有七个人住在一起,每天共喝一桶粥。一开始,他们抓阄决定准来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有自己分粥的那一天是饱的。     

且慢下手

大多数人都很兴奋,因为单位里调来了一位新主管,据说是个能人,专门被派来整顿业务。可是,日子一天天过去,新主管却毫无作为,每天彬彬有礼进办公室后,就躲在里面难得出门。那些紧张得要死的坏分子,现在反而更猖獗了。他哪里是个能人,根本就是个老好人,比以前的主管更容易唬。四个月过去了,新主管却发威了,坏分子一律开除,能者则获得提升。下手之快,断事之准,与四个月前表现保守的他,简直判若两人。年终聚餐时,新主管在酒后致辞:相信大     

给薪酬立根标杆--读《拿多少,业绩说了算》

很多员工对企业的薪酬不满，主要原因有两个：一个是企业的薪酬体系不合理，另一个是员工对薪酬制度不了解。     

从人脉关系看你的事业观

大多数人对“人脉”两个字并不陌生。但是,究竟什么是人脉？怎样打开自己的人脉,并充分利用人脉开拓事业？很多人却不清楚。不妨仔细对照下面列出的选项,将你对人脉的一些想法勾出来,看看你到底是属于“铁齿型”、“软脚型”、“唬烂型”还是“全灭型”。针对这4种不同的类型,提供良好建议,让你找到正确方向,找到你的人脉入口。     

市场竞争与人才战略

市场竞争与人才战略麦广一、竞争机制是市场经济最基本的运行机制市场经济是人类社会商品经济发展到一定阶段的产物，是商品经济的现代形态和发达形态，它指的是适合社会化大生产和市场国际化的需要，主要依靠市场供求、市场价格和市场竞争这三大机制来配置社会资源、组织...     

战略人力资源规划

人力资源规划是各项人力资源管理活动的目标,如果解决了人力资源规划的难题,别的相关问题的解决将是水到渠成。     

国企在员工培训中存在的问题及对策

培训是一个多赢的过程。本文笔者结合在国企工作的经历,分析了当前国企在员工培训中存在的一些问题,并进一步提出了一些方法和对策。