企业并购失败的原因

在第五轮并购浪潮来临之际，如何避免并购的失败？从分析并购过程中政府的干预入手，谈并购中双方信息的不对称、从并购方案筹划不足，到并购后的文化冲突、人力资源冲突，比较全面的阐述了导致企业并购失败的原因。     

企业并购失败的原因分析

企业并购失败的原因多种多样。其中并购目的不正确是前提,目标企业选择不当是祸根,并购后整合不到位是关键,从某种意义上说,目标企业选择不当决定了并购的成与败。     

企业并购失败的原因分析

并购作为企业扩张的一种手段,最主要的理由是:与内部成长相比,它能使新的统一体在更短的时间内以更低的成本实现其战略目标.这种扩张方式自被企业广泛采用以来,已在世界范围内掀起了五次大规模的并购重组浪潮.然而,在方兴未艾的并购形势背后,并购失败却是司空见惯的现象.这些现象吸引了众多学者和研究机构去探究其具体成因.本文在对国内外相关文献进行扫描的基础上,将并购失败的原因归纳为:并购动机的情绪性和盲目性,并购能力自我评估的缺乏性,目标企业选择的不合理性和并购后整合不到位等四个方面,并总结出现有研究的不足和建议未来的研究方向,以为企业并购研究提供有价值的参考.     

企业并购失败的原因分析

企业并购失败的原因主要有：并购目的不明确,未很好地研究并购是否与企业发展战略相一致;企业并购脱离主业,盲目追求多元化经营,无法形成核心竞争力;对并购对象缺乏深入了解;忽视并购中的文化整合及管理整合;并购行为不规范,尤其是上市公司并购重组充满足“陷阱”。     

企业并购失败的原因剖析

本主要对目前我国企业并购失败的原因，如目的不明确、过多的政府干预、盲目追求多元化、缺乏对并购对象的了解、忽视并购后的管理整合、缺乏正规的系统运作等进行了分析思考，并提出了一些建议。     

企业并购失败的原因分析

企业并购失败的原因多种多样.其中并购目的不正确是前提,目标企业选择不当是祸根,并购后整合不到位是关键,从某种意义上说,目标企业选择不当决定了并购的成与败.     

塔利班失败原因探析

经过两个月日日夜夜的拼死顽抗，塔利班在坎大哈终于向普什图族部落武装“俯首称臣”了。为什么当年前苏联入侵阿富汗，阿游击队能坚持十年抗战，而今，塔利班却像雪崩般一败涂地?看来，还是验证了某些人士在战争开始时就分析的“不要轻视美军的作战决心和能力”和“此次战争和当年苏阿战争两种背景两种结果”的预测。现在，我们就粗略地分析一下塔利班失败的原因。     

企业兼并失败原因探析

几年我国企业兼并的 数量越来越多,既有 成功的经验,也有失败的教训,作者研究企业兼并失败的原因认为主要有以下几个方面： １、企业文化冲突。企业文化是企业经营理念、价值观、行为准则以及员工素质等各方面的总和。不同的企业由于企业性质不同,产生历史背景,所处地理区域以及经营者思想不同,其企业文化也各不相同。企业兼并过程中,企业文化冲突是不可避免现象,特别是在私营企业兼并国有企业,小企业兼并大企业时,这种冲突常常达到白热化程度,职工联合起来反对兼并或阻止兼并企业人员进入被兼并企业,这种对国有企业的依赖,以…     

企业并购失败原因及防范对策

随着改革的深入和市场化进程的加快,企业并购作为一种资源配置的重要方式,正在广泛被企业所应用,但理论和实践都表明,并购失败可能性较大。文章试图寻找我国企业并购失败的原因,进而提出一些提高并购成功率的对策。     

企业竞争 失败原因探析

<正> 市场是企业经营的“大舞台”,是检验产品的“测试站”,实现经济效益的“聚宝盆”。在我国以市场调节为主的新形势下,企业要想生存、求发展,就必须要面向市场、依托市场,在纷繁复杂、争斗激烈的市场竞争中去角逐,以求在市场占领一席之地,促使企业不断发展壮     

浅析中国企业海外并购的失败原因

近年来,随着中国经济的发展,中国的企业渐渐开始了海外并购的道路,从上个世纪90年代初开始,中国的资本就开始瞄向国外。但我们回头看20年来的海外并购之路。成功者寥寥无见。本文就海外并购的失败原因进行了简单的分析。     

我国企业海外并购失败的原因与对策分析

海外并购效率低是个普遍问题,麦肯锡公司的＂企业领导中心＂经过连续几年的对116家大公司的调查,结果表明海外并购失败的占61%,未知前途的占16%,而成功的只占23%。在影响并购成败的因素分析上,国内的研究还比较分散,没有形成完整的体系,大部分还停留在理论探讨阶段。     

关于中国企业跨国并购整合失败原因的研究

本文从立足于中国企业跨国并购整合的现状,分析了整合阶段的重要性,通过从战略并购、文化差异、人力资源等方面详细论述中国企业跨国并购整合阶段失败的原因,以为以后的企业并购提供有益借鉴.     

我国企业实施ERP失败原因探析

企业资源计划系统——ERP系统是基于供应链管理的思想和方法，在MRPII（制造资源计划）的基础上发展起来的集成化信息管理系统，代表了制造业企业在信息时代管理革命的发展趋势。ERP系统把原来的制造资源汁划拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统，满足了企业对资源全面管理的要求。     

制约外资并购我国企业原因探析

文章就制约外资并购我国企业的原因 ,进行了分析 ,试图找到相关的政策建议 ,促进我国吸引外资再上一个新的台阶。     

并购管理能力——解释企业并购失败的新视角

本文从朴素的逻辑分析角度出发，认为并购失败的根本原因是企业缺乏并购管理能力。在此基础上，本文基于企业知识观界定了并购管理能力的概念内涵，即并购管理能力是企业为获取、传播、共享和利用并购相关知识而建立的学习机制；提炼了并购管理能力构成要素，即并购职能部门、并购专职人员和并购知识管理程序。最后，以我国2007年发生并购的49家企业为样本，对上述理论进行了实证检验，结果表明：并购管理能力越强，并购绩效越好；并购知识管理程序越完善，并购绩效越好；并购专职人员越合适，并购绩效越好。     

NH集团合资并购失败案例研究

本文揭示了企业并购普遍存在的风险,阐述了NH集团并购案例背景及并购情况.进一步剖析了并购风险控制及控制点,旨在通过本案例失败的反思,为后来者提供一些有益的借鉴.     

审计失败原因浅析

审计失败会导致投资人和债权人信任了错误的审计信息,造成决策失误或致使事务所和注册会计师声誉丧失,严重的可能会造成生存危机.审计失败有外部原因和注册会计师、会计师事务所自身原因,本文将对此进行分析.     

购并失败原因浅析

自１９９４年起,世界范围的兼并与收购再次风起云涌,“强强联合”而成的“巨无霸”接连诞生。１９９６年,先是日本的东京银行与三菱银行宣布合并,新成立的东京——三菱银行总资产达８１８９亿美元,一举登上世界最大银行宝座。接着美国化学银行以１００亿美元收购大通...     

上市公司战略性并购探析

进入新各年,上市公司战略性并购成了证券市场最为亮丽的一道风景线,并购市场风起云涌,并购潮－浪高过一浪。2000年上半年以来,上市公司并购越来越带有强烈的战略性色彩,如深万科与香港著名的红筹股公司华润北京置地,家电巨头科龙与小天鹅的重组,华能国际电力股份有限公司整体收购山东华能电力股份有限,中石化相继重组了国内十家石化类上市公司。并购市场的股权争夺战更是将证券市场搅得沸沸扬扬。可以肯定的说,中国上市公司战略性并购的时代已经到来。