企业人力资源的储备管理探讨

经济全球化的大背景下,企业与企业之间的竞争越来越激烈,人才的竞争成了企业核心竞争力形成的关键。本文从企业人才资源储备管理的原因出发,在提出企业人力资源储备管理原则的基础上论述了企业人力资源的储备管理策略,具体包括企业人力资源预测、招聘与人才储备管理、培训与人才储备管理、建立和完善人才储备制度等诸多内容。     

企业人力资源的储备管理探讨

经济全球化的大背景下,企业与企业之间的竞争越来越激烈,人才的竞争成了企业核心竞争力形成的关键.本文从企业人才资源储备管理的原因出发,在提出企业人力资源储备管理原则的基础上论述了企业人力资源的储备管理策略,具体包括企业人力资源预测、招聘与人才储备管理、培训与人才储备管理、建立和完善人才储备制度等诸多内容.     

民营企业人力资源管理存在的问题与对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争。民营企业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题。民营企业普遍存在着缺乏人力资源管理的战略规划、人力资源管理机构的设置及管理方式不到位、缺乏人才引进机制、薪酬及奖励机制不健全、人力资本的投入不足等问题。因此，要解放思想、树立“以人为本”的管理理念；淡化家族式管理，构建科学的人力资源管理体系；建立绩效考核体系，完善激励机制；建立教育培训制度，提升员工素质；塑造企业文化，增强企业的向心力和凝聚力。     

浅谈企业人力资源管理的问题与对策

随着全球经济一体化,企业的竞争更多表现为知识与资本的竞争。人才无疑是企业的最宝贵的资源。归根到底,企业间的竞争实际是人才的竞争。面对当前企业的"人才争夺战"愈演愈烈,如何做好企业人力资源的管理和开发,关乎企业的生存与发展。本文以宁波电业局为例,结合所学知识,试从人力资源管理的角度,对当前本企业在人力资源管理中岗位管理、绩效管理、薪酬管理等方面存在的一些问题进行了初步分析和归纳,并对解决本单位在这些问题提出了相应的对策建议,以期企业的人力资源管理更趋完善,促进企业改革的成功。     

浅谈中小企业的竞争情报工作

开展竞争情报工作有利于中小企业提高竞争决策的科学性，提升中小企业的核心竞争力。针对当前存在的竞争情报意识淡薄、工作体系不健全、人才短缺以及内部信息网络开发利用不足等突出问题，中小企业管理者应转变观念，增强企业竞争情报意识；利用企业内外部资源，多方式获取企业所需竞争情报；加强竞争情报人才的培养，完善人才使用机制和激励机制。     

零售企业品类管理问题分析与对策研究

品类管理是现代零售企业提升市场地位，获取竞争优势和利润的新兴技术手段。虽然品类管理近年来作为一个热门话题引起了学术界和实业界的广泛关注，但很多零售企业的品类管理仍处在起步阶段，品类管理的计划阶段和执行阶段以及零售企业与供应商的合作机制等均存在诸多问题。完善零售企业品类管理需要在内外部关系、人才以及信息系统方面下功夫。     

论国有商业银行如何进行科学的人力资源管理

加入WTO后，我国国有商业银行在外资银行强大的竞争面前，人才流失严重。这一现象说明国有商业银行在人力资源管理方面存在缺陷。国有商业银行要沉着应对人才争夺战，防止人才继续流失，必须更新管理观念、改革用人机制、完善收入分配制度、建立有效的培训机制以及培育优良的企业文化等。     

企业人才资源管理要有新思路

在市场经济条件下，企业的竞争归根结底是人才资源的竞争。入世后，我国企业传统人才观念面临挑战。企业更新人才管理思路，把握人才管理新动向，开创人才管理新局面，对于企业的经营成功是至关重要的。     

浅谈新时期企业人才管理工作

随着改革开放的不断深入，企业的竞争不仅是财力、物力、资源的竞争，更是人才的竞争，通过“人才配置”、“激励”、“培养”，进行现代企业人才管理，让人才在企业中发挥最佳作用。     

商业银行管理层激励与约束问题试探

随着我国放松对外资银行准入限制，银行业竞争愈来愈激烈，而竞争的重要方面是人才的竞争特别是管理人才的竞争。留住人才，并使人尽其才是信息不对称条件下一个重要研究课题。商业银行管理层激励与约束机制要根据商业银行自身的特殊性来设计，选择低报酬——业绩敏感性的经理层报酬补偿激励机制、完善的经理人市场、健全的现代企业制度以及外部监管。