技术创新过程中知识管理的研究

技术创新是企业获取竞争优势的一条重要途径,其成功往往取决于对技术知识的管理.文章通过对知识管理在技术创新过程中产生的影响,论证了知识管理是技术创新持续进行的根本保证,并提出在技术创新过程中导入知识管理的几个关键要素.     

广电网络企业知识管理探析

知识管理被称为是管理领域的一次革命。本文从知识管理的三个层面的理解来分析广电网络企业知识管理的主要特征,提出广电网络企业知识管理的成功要素,在此基础上,提出该行业企业有效知识管理的对策。     

广电网络企业知识管理探析

知识管理被称为是管理领域的一次革命。本文从知识管理的三个层面的理解来分析广电网络企业知识管理的主要特征,提出广电网络企业知识管理的成功要素,在此基础上,提出该行业企业有效知识管理的对策。     

国防科技重大工程技术总成模式：一个分析框架

基于系统工程和技术整合理论,运用文献理论研究、专家咨询和案例分析法,首先提出技术总成思想,界定国防科技重大工程技术总成的科学内涵,提出技术总成体系应包含技术总成、知识总成、组织总成和战略总成;其次研究技术总成体系构成要素并分析要素间关系,给出技术总成四原则。最后,分别从宏观和微观层面构建国防科技重大工程技术总成过程模型,为解决国防科技重大工程技术整合的组织管理问题提出新的分析框架。     

制造企业技能人才的知识管理策略——以江苏康乃馨织造有限公司为例

采用案例研究方法对江苏康乃馨织造有限公司技能人才的知识管理策略作了深入考察和分析,并构建了一个制造企业技能人才知识管理策略的整合框架。研究表明,制造企业技能人才的知识管理策略有3个层面:一是选择适合的对技能人才进行知识管理的途径,包括组织结构扁平化、知识主管的设立、技能人才知识交互平台的搭建、技能人才的培训和知识产权的保护;二是建立动力机制,包括加强企业文化建设和建立科学合理的激励机制;三是加大对技能人才知识管理的投入。     

基于知识管理的技术创新决策研究

从知识角度探讨了技术创新的实质,提出技术创新就是创新性知识的产生和应用过程。从3个层面分析了组织技术创新决策与知识管理的关系,并利用知识管理的相关概念对组织技术创新要素进行了解读。最后,针对技术创新的知识本质提出了进行技术创新决策的重要原则。     

基于知识管理水平的企业分类及其演进研究

知识管理在企业中应用,可以改善企业的管理绩效,并提升企业的竞争力.提出了评估企业知识管理的两个维度--知识整合和知识创新,并以此为基础,建立了基于知识管理水平的企业分类二维四分模型,通过对模型中4类企业的详细分析,给出了各类企业的不同演进路径.     

后发企业知识传导路径、影响因素及机制研究

首先构建企业知识传导网络来描述后发企业进行知识传导的路径和过程,着重分析企业知识的内部和外部传导两个层面的路径,并探讨了该路径中知识获取、知识共享、知识整合、知识创新和知识外溢5个过程活动。在此基础上,围绕传导路径和过程活动,研究了传导活动中的影响因素及克服影响因素的传导机制。     

企业内在管理界面核心成长要素模型研究

通过企业内在管理界面6大要素构成的金箭模型,对企业六要素的形成时间、空间展现、要素地位和关联性影响及4个层面进行了分析,揭示出六要素在企业成长过程中是一个有机体,其不同状态、类型及不同组合对企业成长会产生不同影响。通过案例进一步表明了该模型对诊断、扶持企业成长的简捷性和适用性。     

都市圈要素流动网络中节点核的界定及链接作用研究

基于微观企业间关系的层面,研究都市圈要素整合过程中如何判定核心企业及其在网络链接过程中所起到的作用。认为核心企业是处于都市圈要素流动网络关键位置的节点核,并运用节点的强度、强度分布以及相互关系、加权的聚类系数等参数体系来对节点核进行判别,这种判别方法考虑了节点的绝对权重和相关权重。最后,以徐州都市圈内典型产业的发展为例,总结了区域内节点核产生的4种途径,分析了节点核促进产业衍生、控制价值链、产生知识溢出、提高产业竞争力的中介作用。     

企业隐性知识管理绩效评价指标体系研究

为了更好地评价企业隐性知识管理的绩效,文章将层次分析方法引入企业隐性知识管理绩效评价研究中,指标体系的构建是根据企业隐性知识所涉及的主要构成方面来进行的,把企业隐性知识管理绩效(第一级综合指标)分成知识生成、隐性知识共享、隐性知识显化和组织政策(第二级四个大类指标)四个层面,从研究内容和评价方法都进行了全新的探索和研究。     

企业协同产品开发过程中的知识整合模型研究

探讨了企业协同产品开发过程中的知识整合模式及方法,针对协同产品开发过程所涉及的动态性、分布性和多源异构性知识资源整合管理问题,分析了企业协同产品开发过程中的知识要素构成以及知识整合的主要模式,构建了基于广义QFD（质量功能展开）的企业协同产品开发过程中的知识整合模型。     

煤炭企业安全精细化管理

煤炭资源整合后,煤炭企业规模扩大,与煤炭企业紧密相关的安全意识、生产设备、用工制度等要素,直接影响到煤炭企业安全生产的进行。文章从管理层面出发,提出了提高安全工作水平;加强培训,提高职工安全技术素质;安全为本,打造企业特色文化等管理精细化的建议,以保证煤炭企业进行安全生产。     

制造企业供应商整合对供应商创新性影响研究

利用供应商创新性是制造企业集成外部资源与能力开展技术创新的有效途径,但激发供应商创新性的机制尚不明确。研究揭示了供应商整合构念及供应商创新性激发机理。对380个样本的实证研究显示,供应商整合分为关系整合、信息整合、计划整合与团队整合4个维度。关系整合正向影响计划整合和团队整合,信息整合正向影响计划整合。供应商整合正向影响供应商创新性,供应商响应性在上述关系中具有不完全中介作用。研究表明,供应商整合能直接激发供应商创新性,也可提升供应商响应性,而战略层面整合有助于运营层面整合的顺利实施。该结论可为制造企业充分激发供应商创新性,借助供应商提升技术创新能力的管理实践提供理论指导。     

企业动态联盟中的界面管理研究

介绍了界面管理的概念和研究现状及层次,提出了动态联盟企业界面管理的概念,分析了动态联盟企业的分工协作方式,找出了影响动态联盟企业分工协作的因素,并在此基础上分析影响动态联盟界面整合的3个关键要素,最后简要地指出了动态联盟界面管理可以进一步深入的研究方向。     

企业知识管理战略研究综述

首先提出了企业知识管理的战略类型、选择依据及战略评估要素，在此基础上运用SWOT分析工具，探讨了企业知识管理的模型构架，并对其相关支撑条件进行了研究回顾。     

知识管理的策略研究

随着知识经济时代的到来,企业知识管理在提高企业核心竞争力的道路上发挥的作用越来越重要。对企业知识资源的管理,在国内外的企业界和学术界受到了广泛的重视。知识已经被认为是能给企业带来持续竞争优势的核心资源之一。近几年,随着研究的深入,国内外人士对知识管理与核心竞争力这两个主题各自有了比较系统的认识。然而,如何利用知识管理提升企业的核心竞争力,并将二者结合起来进行整合研究,深入研究是当今在知识管理研究上所面临的重大课题。本文通过对知识管理及企业核心竞争力的深入整合研究分析,寻找出知识管理为提升企业核心竞争力所提供的途径。     

浅析发电企业知识管理

知识已成为企业最主要的生产要素、最重要的资源.发电企业作为技术密集型行业,适应知识经济时代要求,导入知识管理,是发电企业提高竞争能力的必要手段.本文分析了发电企业导入知识管理的必要性和可行性,提出了发电企业知识管理的战略选择和组织建设,具有一定的理论价值和现实意义.     

中小企业知识管理结构初探

文章基于暨南大学中小企业研究课题组进行的中小企业问卷调查数据 ,分析并提出中小企业知识整合机制和知识管理战略阶段 ,通过对企业有关知识管理数据进行因子分析 ,提出中小企业知识管理的结构模型     

基于技术创新的企业技术知识系统分析

我国企业要真正获得竞争优势必须最终依靠自主技术创新,即必须最终依赖本企业成长起来的技术知识和利用技术知识的能力.根据技术创新的过程,从企业微观层面分析了企业技术知识系统的要素组成、要素中的技术知识及管理,期望通过加强企业技术知识系统管理,充分挖掘企业技术创新的潜能.