论企业财务战略管理与企业核心竞争力的提升

现代企业要赢得生存与发展的市场空间,必须重视企业的财务战略管理,因为这关系到企业核心竞争力的提升。具体说来,企业财务战略的制定直接影响企业未来发展的方向,而企业财务战略管理又可决定企业核心竞争力提升的财务资源和财务能力,从另一方面说,企业财务战略管理能够为企业核心竞争力的提升提供健康、可持续的财务条件,并有效控制企业在财务方面的风险。     

广州市中小企业财务核心竞争力形成机理研究

企业财务核心竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分,并对企业核心竞争力起着重要的影响、促进和提升作用。企业财务核心竞争力主要由财务战略定位能力、财务利益管理能力和财务资源整合能力等三种要素组成。企业财务核心竞争力具有独特性、增值性、动态性、协同性等特征。以广州市中小企业为例,探寻企业财务核心竞争力的形成机理,其主要通过目标管理、价值管理、战略管理、风险管理、执行力管理等来实现。     

企业核心竞争力与财务战略管理

现代企业想要更好的发展就必须要重视企业的财务管理战略，企业财务管理战略会直接影响到企业的核心竞争力与企业将来的发展方向，企业拥有一个好的财务管理战略可以为企业核心竞争力提升提供稳定的财务条件。本文主要就是从核心竞争力和财务战略的基本理论出发，对核心竞争力和财务管理战略与流程这两个方面与企业核心竞争力的关系进行分析。     

基于核心竞争力的企业财务战略管理研究

竞争与战略总是相辅相成的。随着现代企业的发展,竞争愈发激烈,企业需要充分认识到内部财务战略管理的重要性,提升核心竞争力,设置基本的管理机制,针对战略目标的实现情况进行综合管理和分析,进而提高企业内部的管理水平,促进企业经济效益的提升。着重讲述核心竞争力与企业财务战略管理,并深入研究企业的财务战略管理问题,希望对企业的发展提供帮助。     

浅析企业财务核心竞争力

企业是以市场需求为导向的盈利组织,其目的是获取自身最大的利益,想要在竞争激烈的市场中生存就需要有其他企业不具备的强大能力。竞争力是企业在经营中所表现出来的能力,是企业的策略、资本、人才、创新、执行、服务等要素结合产生的强大综合能力。企业的财务核心竞争力之间的竞争其实就是企业的财务综合能力之间的竞争,以企业制定的财务战略为指导,引领企业的大体发展方向。文章研究企业财务核心竞争力的现实意义,提出提升企业财务核心竞争力的方法。     

基于核心竞争力的企业动态财务战略管理框架

构建基于核心竞争力的企业动态财务战略管理框架，对于推动企业财务管理层次的全面提升以及增强企业核心竞争力至关重要。文章从基于核心竞争力的动态财务战略管理观的提出、动态财务战略管理的基本模式、基于核心竞争力的动态财务战略管理的基本内容等方面进行了论述。     

基于企业经济循环的财务战略研究

明确企业财务战略的角色定位、构建企业财务战略管理框架,对于推动企业财务管理层次的全面提升以及增强企业核心竞争力至关重要。本文从企业经济循环的一般模式出发,探讨了财务战略应有的角色定位,并基于企业经济循环构建了财务战略管理框架。     

财务风险控制与企业财务核心能力的提升

本文就企业财务能力、企业财务核心能力及财务风险控制与企业财务核心能力的提升等问题进行探讨。以使企业认识到财务风险控制对企业财务核心能力提升的重要意义，提高其竞争力，实现可持续发展。     

企业财务核心竞争力构成要素及其关系辨析

一、财务核心竞争力基本要素 企业的财务核心竞争力的构成要素应是一个系统，笔者认为可以从财务资源、财务能力及财务战略三个层次去解析，在这三个总层次的构成要素基础上再分解成细化的具体要素。之所以在众多的竞争力要素选择这些要素作为企业财务核心竞争力的构成要素，主要基于如下考虑：首先，这些要素自身就是企业的财务竞争力；其次，这些要素对企业的发展来说关系重大，且缺一不可；最后，这些要素能彼此影响，相互作用，产生协同作用，整合为企业的财务核心竞争力。财务核心竞争力是企业的非物质的实体，不可能脱离企业而存在，也不可能脱离企业财务管理活动而存在。     

企业集团财务战略管理的实施

一、企业财务战略的特点企业财务战略是指在深入分析和准确判断企业内外环境因素对企业财务活动影响的基础上,为谋求企业资源均衡及有效流动和实现企业战略目标,对企业资金运动或财务活动进行全面性、长远性和战略性的谋划。财务战略管理具有全局性、动态性、长远性的特点。1．全局性。财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象,依据企业长远发展需要而制定的。它是从财务的角度对企业总体发展战略所作的描述,是企业未来财务活动的蓝图和行动纲领,对企业的各项具体财务活动工作、计划等起着普遍的和权威的指导作用。财务战略作为企业战略系统的子系统,必须服从和反映企业战略的总体要求,     

国有企业集团财务管控核心内容浅析

正(一)选择合适的财务总监财务总监是一个企业财务团队的"领头羊",企业财务人才队伍的建设、财务核心竞争力的打造、财务管理文化的塑造、现代财务手段的实施、财务决策支持和价值创造职能的转型等,都需要财务总监的引导与推动。因此,国有企业集团应选择合适的财务总监,充分发挥其"价值工程师"的职能。(二)以集团财务战略支撑企业发展战略财务战略是为谋求企业资金均衡有效流动和实现企业整体战略,增强企业财务竞争优势,在分析企业内外部环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。财务战     

企业财务风险控制与财务核心能力的提升

由于财务管理在企业管理中的独特地位和作用，财务核心能力成为企业核心能力的重要组成部分，企业能力和企业核心能力的增强必然反映在企业财务能力和财务核心能力的改善与增强上。而企业财务核心能力的提高又能促进企业核心能力的提高，并确保企业持续竞争优势的延续。     

完善企业内部控制 减小企业财务风险

本文就企业财务能力、企业财务核心能力及财务风险控制与企业财务核心能力的提升等问题进行探讨。以使企业认识到财务风险控制对企业财务核心能力提升的重要意义,提高其竞争力,实现可持续发展。     

广电企业财务战略的制定与实施

财务战略是企业决策者为了企业在较长时期内生存和发展，充分预测、分析影响企业发展的内外部各种因素，谋求企业资金均衡、有效地流动，加强企业财务竞争优势而对企业财务作出的长远谋划。在企业的竞争力中，财务战略管理能力和水平是企业综合能力的体现，因为企业的研发、生产、服务和营销都要以资金作为后盾，财务战略往往决定着企业财务资源配置的取向，影响着企业理财活动的行为与效率。     

谈财务风险控制与企业财务核心能力的提升

现就企业财务能力、企业财务核心能力及财务风险控制与企业财务核心能力的提升等问题进行探讨。以使企业认识到财务风险控制对企业财务核心能力提升的重要意义,提高其竞争力,实现可持续发展。     

财务竞争力及其构成要素解析

财务竞争力是当前财务管理理论研究的新方向,它作为现代财务学科体系中一个新的领域,为人们认识和发展财务学提供了新思路。当前,人们对财务竞争力在提高企业核心竞争力方面有一定认识,但尚未形成比较完整、系统的理论。本文从企业核心竞争力基本理论出发,对财务竞争力的含义及其构成要素进行分析,并试图阐明各构成要素对企业财务竞争力形成和提升的作用,以期建立数量化评价模型。     

财务竞争力及其构成要素解析

财务竞争力是当前财务管理理论研究的新方向,它作为现代财务学科体系中一个新的领域,为人们认识和发展财务学提供了新思路.当前,人们对财务竞争力在提高企业核心竞争力方面有一定认识,但尚未形成比较完整、系统的理论.本文从企业核心竞争力基本理论出发,对财务竞争力的含义及其构成要素进行分析,并试图阐明各构成要素对企业财务竞争力形成和提升的作用,以期建立数量化评价模型.     

探索财务一体化资金系统在现代企业管理中的应用

企业的财务工作是每一个企业经营与发展的核心,伴随着现代财务体制改革的不断推进,需切实落实和推进财务业务一体化,促进企业财务管理的职能转型.企业要想真正实现企业财务一体化系统的应用,企业管理层的正确决策和积极态度是快速推进系统化进程的必要前提.只有管理层充分认识到建立业务财务一体化系统的重要性,才能够确保系统的建设符合企业的发展战略,并根据企业的发展情况,制定对应的发展目标,建立完善的网络体系,以此充分发挥财务一体化资金系统的价值,为企业获得经济效益奠定坚实的管理基础.     

基于核心竞争力的企业财务战略管理研究

竞争与战略总是相辅相成的,对核心竞争力与财务战略结合起来进行研究,对企业具有重要的战略意义。本文从核心竞争力与财务战略的基本理论出发,分析了核心竞争力下企业财务战略的影响因素,在此基础上,对核心竞争力的4个不同阶段进行财务战略分析总结。     

浅探高科技企业可持续发展的财务战略

高科技企业已经成为推动社会经济发展的主导力量，对国家竞争力的提高具有重要影响。本文首先对各种财务战略观进行梳理，重新定义财务战略，构建了企业财务战略框架。在综合考虑高科技企业外部环境与自身特点的基础上，构建了高科技企业的财务战略体系。