浅谈趸售县级供电企业农网资产管理

供电企业重生产、轻管理,重钱轻物的管理形式已不适应时代的发展,要努力使资产的管理模式由粗放型向集约型转变。本文分析了目前趸售县级供电企业农网资产管理中存在的一些问题,并提出了一些可行的措施。(文中的农网资产指的是趸售县级供电企业所管辖的固定资产)     

浅谈趸售县级供电企业农网资产管理

供电企业“重生产、轻管理,重钱轻物”的管理形式已不适应时代的发展,要努力使资产的管理模式由粗放型向集约型转变。本文分析了目前趸售县级供电企业农网资产管理中存在的一些问题,并提出了一些可行的措施。（文中的农网资产指的是趸售县级供电企业所管辖的固定资产）     

当前代管县级供电企业如何强化管理

<正>一、县级供电企业的体制改革根据县级供电企业与省电力公司的管理及业务关系,县级供电企业主要有直供直管、趸售和自供自管三种类型。(1)代管县级供电企业的管理现状。根据近期对代管县级供电企业经营情况的深入调研发现,自1999年对趸售县供电企业实施上收代管以来,全国普遍实行了县城电网及农村电网建设和改造,实施了农村乡镇供电所由县级供电企业直供直管和"四到户"管理工作,并对农村供电所进行了专业化管理的改革,对县级     

任务分解 上下联动 提升财务工作效率

财务集约化管理给趸售县供电企业提出新要求、带来新问题.结合当前实际工作中最棘手问题:SG186上线、供电所银行账户取消,针对问题提出解决措施,对财务资产部如何进行电费回收闭环管理,简便流程,提高效率,确保资金安全进行浅议.     

胶州市供电公司

胶州市供电公司是由山东电力集团公司代管的趸售县供电企业，现有职工388名，资产总额9．37亿元。供电区域内拥有220千伏变电站3座，主变容量90万千伏安；110千伏变电站5座，主变容量36．6万千伏安；35千伏变电站22座，主变容量46．955万千伏安；公司实现了配电网自动化、调度自动化和管理信息自动化。     

新形势下供电物资全面计划管理探讨

为有效确保供电企业物资管理的准确性、及时性以及全面性,文章概述了供电企业物资计划管理的过程、目标以及管理方式,分析了供电企业物资管理中存在的问题,并结合实际工作经验提出了改进物资计划管理的措施,以期有效提升供电企业物资计划管理水平,促进供电企业物资管理实现高效化、集约化。     

提高管理执行力 全面实现趸售县供电企业财务代管目标

各趸售县级供电企业财会专业工作长期处于无上级主管和无上级统一工作要求的状态,会计基础和财务管理要求不统一、标准不统一、管理和工作水平程度不一致。认真分析原因,关键是各级在落实管理执行力方面存在差距。本文结合对直供和趸售县局财务管理工作的经验、体会,思考关于提高管理执行力、全面实现趸售县级供电企业财务代管目标需要解决和注意的问题。     

提高管理执行力全面实现趸售县供电企业财务代管目标

各趸售县级供电企业财会专业工作长期处于无上级主管和无上级统一工作要求的状态,会计基础和财务管理要求不统一、标准不统一、管理和工作水平程度不一致。认真分析原因,关键是各级在落实管理执行力方面存在差距：本文结合对直供和趸售县局财务管理工作的经验、体会,思考关于提高管理执行力、全面实现趸售县级供电企业财务代管目标需要解决和注意的问题。     

转换机制 规范经营 进一步加强趸售县级供电企业财务管理

随着电力体制的改革和发展,趸售县级供电企业的体制和运行机制也在发生着深刻的变化。围绕电网发展战略,统筹考虑农电企业改革、发展和稳定问题,搞好县级供电企业财务管理是一项十分关键的课题。     

对施工企业物资管理的一点看法和建议

本文从施工项目建设单位管理人员角度出发,结合物资管理在企业中的重要性,分析了当前施工企业物资管理存在的若干问题,并针对具体问题提出推进施工企业物资管理现代化的途径和方法。给施工企业物资管理提供一些好的意见和建议。     

转换机制规范经营进一步加强趸售县级供电企业财务管理

随着电力体制的改革和发展，趸售县级供电企业的体制和运行机制也在发生着深刻的变化。围绕电网发展战略，统筹考虑农电企业改革、发展和稳定问题，搞好县级供电企业财务管理是一项十分关键的课题。     

供电企业物资管理现状及物资管理精细化探讨

随着国家对电力行业发展的不断重视,各供电公司也在大量引入新技术、新设备,企业需要管理的物资也越来越多,而做好企业物资管理有利于企业运作的规范化,降低企业的各项生产成本。文章介绍了电力物资管理的特点,分析了供电企业物资管理工作当前存在的问题与不足,并结合实际工作经验提出了精细化物资管理策略。     

地市供电公司物资质量抽检管理实践探讨

地市供电公司不断提升物资监督工作质量,完善物资质量监督工作体系,有针对性地制定监督规章制度,进一步收集物资质量信息。强化抽检到货物资、使用过程中设备出现质量问题的反馈机制等,保障全覆盖所有物资设备。通过纵向贯通、横向联动措施,不断收集物资质量问题,确保物资质量不断提升,实现采购物资具有较高的质量。笔者在文章中分析了电力物资质量监督管理的目标,研究电力物资质量监督工作存在的问题,提出地市供电企业抽检管理物资质量的措施,以期提供参考。     

夯实基础 严把五关 实现全面预算管理集中掌控

全面预算是企业财务管理的重要手段,是现代管理的一种方式.近年来,涉县供电公司以预算管理为统领,以业务预算与财务预算紧密衔接为目标,按照“归口管理、上下结合、分级控制”的原则,健全组织制度和体系,完善规范管理内容和手段,实施“五关控制”,以实现全员、全额、全过程的全面预算管理集中掌控.文章分析论述了全面预算管理在趸售县供电企业实施的可行性及其采取的管理措施.     

供电企业物资管理的核心环节及控制方法

供电企业日常管理工作的重要内容之一就是物资管理,做好供电企业的物资管理工作,一方面可以降低各项物质资源的消耗,另一方面可以更好地保障企业的连续、稳定生产,实现降耗增效的目的。文章在阐述了供电企业物资管理作用的基础上,分析了供电企业新时期物资管理的核心环节,并提出了管理控制电力物资的主要方法。     

供电企业物资管理的核心环节及控制方法

物资管理是供电企业日常管理的重点内容之一,也是其经营管理的常用措施,通过协调物资的计划、采购、使用等环节,降低物质资源能耗,起到分配电能、创造收益、指导生产等多方面作用。文章介绍了供电企业物资管理的作用,探讨了新时期供电企业物资管理的核心环节,提出了电力物资管理控制的主要方法,希望对后续研究有所帮助。     

企业物资管理的难点与优化路径分析

创新管理模式是提高企业物资管理效率与效果的重要措施,也是助推企业管理模式改革创新进程的主要途径,更对提高企业物资综合利用率与增加企业经济社会效益等产生了积极促进作用。本文简单介绍了企业加强物资管理的必要性与重要性,概括总结了当前企业物资管理过程中出现的主要问题,为实现企业物资管理效果的最佳化而提出一些新建议与新措施。     

基层供电企业物资管理的内部控制分析

物资管理是各供电企业生产经营活动的重要组成部分,它对企业的生产成本、工程质量以及经济效益都有着直接影响,同时加强企业的物资内控管理还有助于企业的反腐倡廉,推进企业的廉政建设。文章对基层供电企业物资管理的内部控制进行了分析。     

加强供电企业成本预算管理的思考

财务管理是供电企业管理的中枢,而成本预算管理又是供电企业财务管理的重要组成部分.近年来,供电企业对成本预算管理工作日益重视,成本规范化、精益化和标准化管理不断提升,但仍然存在一些问题.文章结合财务管理工作实践对供电企业成本预算管理进行分析,并提出了建议.     

国网湖南电力县供电企业信息化建设延伸覆盖

为贯彻落实国家电网实施县供电企业管理提升工程要求,加强县供电企业信息化建设,国网湖南电力开展了县供电企业信息化建设延伸覆盖工作,且该项目被评为2013年国家电网公司信息化建设实施优质项目。借助ERP、财务管控、生产管理等系统向县供电企业的延伸覆盖,将公司主要业务标准化、规范化、集约化管理理论和方法延伸到县供电企业,促进新上划县供电企业快速融入公司三集五大体系,助力县供电企业管理提升。