国有煤炭企业人力资源开发与管理应注重的几个问题

一、国有煤炭企业的改革与发展必须高度重视人力资源的开发与管理企业的发展靠管理 ,管理靠人才。随着全球经济一体化时代的到来以及我国改革开放的深入和市场经济的建立 ,企业竞争、市场竞争空前加剧。竞争中的优胜者无疑是那些占据人力资源优势的企业。企业只有有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源 ,才能在市场竞争中掌握主动权 ,才能保持旺盛的生命力 ,才能持续不断地向前发展。经济竞争说到底是人才竞争 ,是人力资源综合素质的较量。煤炭工业是我国国民经济的基础产业 ,它为国民经济的发展提供 70 %以上的能源。要使煤炭工业…     

国有煤炭企业人才产业开发途径

所谓人才产业,是将人才的效用开发和增值运作作为产业、将人力资源物化为商品的一个经济实业。企业在制定其发展战略的过程中,将过去内部使用、配置人才转向将人才投放市场并进行商业化运作。这既是企业人才整合及产业概念的一种创新,又是解决国有煤炭企业人员过剩的一个途径。     

国有煤炭企业发展的战略性思考

一、加快政企分开和强化国家对国有企业的宏观管理要使煤炭国企发展进入良性循坏 ,则国家必须分离国企承担的发展和稳定的双重责任。1 对国有煤炭企业实行产权制度改造。国有煤炭企业应向法人投资机构出售法人股 ,改变国有煤炭企业产权单一的状况 ,克服国有股权“一股独占”的弊病 ,实现产权主体多元化 ,完善法人治理结构 ,有利于企业健康发展 ,同时可以募集一部分资金 ,解决长期困扰煤炭国企的资金短缺问题。2 建立现代企业制度下经营者的激励机制和约束机制。改变国有企业职工激励手段落后、激励方式不科学的局面。首先 ,在精神激励方面 …     

国有煤炭企业人力资源的管理与开发

国有煤炭企业要生存、要发展．人力资源是决定因素之一。国有煤炭企业高层管理者必须重视人力资源管理和开发．采取得力措施．加强人力资源的开发和利用。     

缓解国有煤炭企业资金紧张的措施

１转变观念,顺应形势,强化资金管理,提高资金利用率。企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须改变计划经济模式下的那种“重产量、轻质量、重外向、轻内涵、重规模、轻效益”和资金应用上的“重核算、轻管理”的旧观念。树立以煤为本、多种经营、综合发展的新...     

国有煤炭企业风险管理探讨

煤炭企业还存在着风险管理意识淡薄、制度建设不到位、组织机构不健全等问题,要克服这些问题,国有煤炭企业要采取相应的应对措施,促进企业风险管理水平、员工风险管理素质的提升,保障企业风险管理目标的实现。     

国有煤炭企业减员的难点及对策管见

一、煤炭企业减员的必要性１煤炭企业冗员的产生有三个方面的原因。一是计划经济体制下煤炭企业重产量不重效益,增产靠增人,造成大量隐性冗员;二是随着近年来科学技术的迅猛发展和采煤、掘进、运输等机械化水平的日益提高,煤炭企业的科技有机构成不断提高,同量产出...     

煤炭企业多种经营的战略选择

煤炭企业多种经营的战略选择中国矿大北京校区朱莲美唐玲玲焦作矿务局陶笠一、以煤为本,以煤资源的综合开发和利用为重点的多种经营战略１．充分利用矿区煤炭伴生资源。煤炭企业除了煤炭之外还有与煤共伴生的其它资源,如铁、高岭土等。这是煤炭企业区别于其他行业企业的...     

国有煤炭企业下岗职工再就业应对

一、政府引导 ,社会提供再就业支持解决企业富余人员下岗问题 ,最根本的出路还是发展经济 ,提供更多的就业机会。在当前我国失业保险还处于起步阶段 ,国家不可能一下子拿出足够的资金用于失业保障的情况下 ,政府应把解决企业富余人员的措施 ,放在服务引导、政策推动、增加新的就业机会等方面的支持上。这主要包括 :──搞好组织协调 ,加强宏观调控。要坚持减员增效同促进再就业相结合 ,职工下岗分流同社会承受能力相适应的原则 ,制定切实可行的办法 ,有计划、有步骤、有程序、有制度地实施 ,规范企业行为 ,对企业下岗职工再就业工作 ,既不能…     

浅议提高国有煤炭企业的市场竞争力

当前 ,全国煤炭总量供过于求 ,煤炭市场的竞争呈现出“白热化”趋势。一些乡镇、个体煤矿为了在激烈的市场竞争中占有一席之地 ,不惜采用让利、物质引诱等手段 ,大打“价格战”,千方百计地挤占市场 ,这对国有煤炭企业的市场份额形成了巨大的冲击。面对残酷的竞争现实 ,国有煤炭     

从永煤集团实践看国有煤炭企业的战略管理

随着经济全球化的逐渐深入和市场一体化的加速形成,企业管理已进入了一个崭新的时代,战略管理显得越来越重要。由于国有煤炭企业的行业特殊性,其战略管理也就颇具特点。一是产品的先天性;二是资源的珍贵性;三是建设与生产周期长、投资额大;四是生产过程中不可预见的因素很     

论国有煤炭企业的“进”“退”战略

目前,煤炭行业以关井压产,控制总量、深化改革、扭亏增盈为重点,组织实施了“1125”和“1440”两个攻坚战,取得了一定的进展。但是,由于种种原因,煤炭企业经营困难的局面并没有根本好转。如何加强战略调整,引导煤炭企业走出困境,步入健康持续发展的轨道,是每一位煤炭人需要深入思索的问题。     

从经济全球化看我国国有煤炭企业结构调整

一、经济全球化的特点与本质90年代以来 ,以产品、服务、资本、劳动及信息跨国界全球流动为主要内容的经济全球化以前所未有的规模和速度推进 ,经济全球化已是一股无法阻挡的时代主流。所谓经济全球化是指各国的商品、服务、资本、劳动、技术和信息的流动高速度大容量地跨越国界 ,在世界范围内相互开放、相互融合 ,并使这种开放与融合不断向纵深发展的总趋势。经济全球化一般包括生产、金融和科技三个方面的全球化 ,其中主要是生产的全球化 ,而企业是其主导力量。1 全球化和信息化导致世界范围内产业重组和地区经济格局调整。从表面上看 ,经…     

成长期的国有煤炭企业财务战略和内部会计控制

成长期国有煤炭企业的生产经营业务量规模快速扩张，对资金的需求也迅速增加，财务战略的确立和选择愈发显得突出和重要，同时，由于规模快速扩张，内部会计控制难度日益增加，资金安全和会计规范成为成长期国有煤炭企业经营管理中非常重要的内容。     

国有煤炭企业科技人才思想状况调查与分析

一、国有煤炭企业科技人才思想状况近期我们课题组分赴神华集团、兖矿集团、平煤集团等 12个大型国有企业 ,采取问卷调查、统计分析、听介绍、查资料、开座谈会、个别走访等方式 ,对国有煤炭企业人才状况及相关问题进行调查。通过调查 ,发现国有煤炭企业科技人才的思想状况主要存在以下几个问题 :1 科技人员思想呈多元化发展趋势。对当前的国企改革 ,科技人员总体上讲是持积极的态度 ,拥护改革 ,并希望通过不断提高企业的经济效益来达到改善自身工作及生活环境的目的。但同时对于这场改革他们又有所顾虑 ,部分年龄偏大的科技人员 ,由于受计…     

浅议国有煤炭企业资产重组方式

为促进国有煤炭企业改革和发展 ,进行资产重组已十分必要。资产重组是改变国有煤炭企业产权结构单一的状况 ,克服国有股权“一股独占”的弊端 ,实现产权主体多元化的需要 ;是实现公有制的多种形式 ,扭转国有产权该退的不退、该进的不进的状况 ,实现国有产权的社会化流动的需要 ;是推动国有煤炭企业政企分开、政资分开 ,解决国有资产“所有者缺位”的问题 ,使企业的责、权、利明确化、具体化的需要 ;是为建立现代企业制度奠定基础 ,从总体上提高国有煤炭企业的经营质量和经济效益的需要。因此 ,资产重组已成为国有企业特别是国有煤炭企业改革…     

国有煤炭企业管理创新的实践与探索

通过对煤炭行业现状和煤炭企业的大量调查研究,得出煤炭企业旧的经营管理模式在很大程度上滞后于现代市场经济的需求,需要创新意识,提高管理水平,以保证安全生产。并从适应市场竞争的角度,重点从理念、决策、战略、组织机构、人本管理5个方面来阐述河南能源化工集团及耿村煤矿的管理创新和实践,以期对其他煤炭企业的经营管理有所借鉴。     

论现代国有煤炭企业的经营功能

一、判断现代企业的标准什么是现代企业,如何去理解,是制度决定论,还是经营功能决定论,这既是重大理论问题,又是一个实践问题。目前,在这一问题上从理论到实践都存在着明显的偏差,即重视制度改革,轻功能转换,这对于现代企业制度的建立和搞活国有煤炭企业都是不利...     

论国有大型煤炭企业的股改上市

一、关于股改上市对煤炭企业的影响目前 ,在国内的资本市场上 ,已有兖州煤业、西山煤电、郑州煤电、神火股份、金牛能源、上海能源、兰花科创等国有大型煤炭企业成功实现了股改上市 ;开滦精煤、大同煤业、铁法煤电等多个大型煤炭企业也正在抓紧进行这一工作。不可否认 ,股改上市对煤炭企业是有积极影响的 :煤炭企业发行股票并上市交易 ,有利于煤炭企业筹集生产建设资金和分散公司的经营风险 ;有利于转换企业经营机制 ,强化企业经营管理 ;有利于树立公司形象 ,提高市场占有率。国有大型煤炭企业在股份制改造过程中 ,要从企业自身的实际情况出…