ERP中的成本控制

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代     

ERP在钢铁企业成本管理中的应用

<正>ERP即企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,以系统化管理思想,为管理层及员工提供决策运行手段的管理平台。其主要目标是实现企业的事务处理由相对封闭走向开放,信息处理由事后控制走向事中控制,为企业减少库存,加快资金周转,提高生产效率,降低成本,提高     

ERP下的成本管理系统的构建与运行

传统的成本管理系统在企业资源计划(ERP)环境下面临严峻的挑战,本文在论述ERP对企业成本管理的要求的前提下,就ERP下成本管理体系的构建与运行进行了较为详细的设计。     

浅议加强施工企业成本管理

<正> 一、各项成本费用管理上存在的问题 施工企业按工程项目及提供的劳务对象进行成本核算,把人财物按成本项目进行归集。从成本项目构成分析,人工费、材料费、施工机械费及间接费用是管理重点,在实际核算中,这几项费用存在问题比较多。 1.收入确认不准确。施工企业以建筑合同或单项工程项目确定成本核算对象,首先收入的确认存在难度,大多数施工企业没有对当期的收入进行确认,而是自行报量,财务部门以此作收入,容易出现虚盈实亏。按财政     

浅议项目施工成本管理

施工项目作为施工企业的基本细胞，既是企业利润的生产中心，同时又是企业成本的控制中心。一个施工项目经营的经济效益如何，在很大程度上取决于工程施工成本管理。为此，分析了施工成本的内涵，成本管理的原则，以及成本控制的具体措施。     

中国企业管理现状与ERP

ERP（企业资源计划）是管理信息系统在90年代的最新发展。近年来被引入到中国后,受到国内的广泛关注。那么,中国企业的管理是否需要ERP？需要怎样的ERP？中国能否发展起自己的国产ERP软件业？这是企业界和软件业界共同关心的一个问题。中国企业的百理是否需要ERP？要回答这个问题必须从企业的内在要求（源需求）来考察。＠中国企业已进入“新管理时代”。经过20年的改革开放,中国企业发展的宏观环境和管理模式都发生了根本性的改变。企业管理在经历了计划经济时期的“生产管理”时代,计划经济与市场经济相结合时期的“混合管理”…     

ERP与成本管理

本文刍谈ERP成本管理,探求成本管理与ERP之间的内在联系与互动性。以成本管理理论为起点,分析ERP系统基本管理思想与成本管理功能,指明全面成本管理对ERP的依赖性,提出马钢生产成本动态控制管理模式的设想。     

ERP与管理创新

ERP(EnterprisesResourcesPlanning)即企业资源计划,体现了当今世界上最先进的管理理论,并提供了企业信息化集成的最佳方案。济南钢铁集团总公司(下称济钢)实施ERP工程,其目的就是要引入先进的管理思想和理念,规范业务流程,优化管理模式,减少管理层次;通过运用信息技术,实现物流、资金流、信息流的“三流”合一,建立支持济钢战略的全程供应链管理信息平台。一、实施ERP的迫切性与重要性济钢实施ERP工程,既是贯彻国家“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”的总要求,又是总公司领导审时度势,根据企业自身发展需要所做出的战略决策…     

ERP下的成本管理

从成本管理的角度出发,阐述了ERP环境下的成本管理模式,包括以标准成本为基础,作业成本管理为主要内容,采用目标成本为导向,到供应链成本战略控制为发展的成本管理模式,并评价了ERP对企业管理的作用和价值。     

浅谈现场施工管理

针对工程项目的特点及要求,分析了加强施工管理的重要性,并提出几方面改进意见。     

企业管理中激励问题浅谈

激励是现代企业管理的精髓,管理的过程就是激励的过程。在管理中应用激励手段,对于调动人的潜在积极性,出色地完成既定的目标有着十分重要的作用。     

浅议邮政企业成本费用管理与控制

随着国家经济的不断发展,企业管理者越来越重视企业的管理效益,特别是邮政企业。邮政企业是国有企业,按照国家的授权依法经营,同时也是满足市场的需要,提供邮政运输、邮寄等服务。邮政企业的经营覆盖地区也比较广泛,从城市到乡镇,从集市到农村,其他快递企业不设点经营的地区,邮政企业均设立了营业站点。一方面,邮政企业需要引进科学先进的管理技术,做到工作流程机械自动化、电子信息化,同时,也应该注意控制经营成本,由于其邮政企业经营的广泛性,在企业成本的费用的控制上需要进一步加强管理,使得一定的费用支出能够得到相应的受益效果。     

浅谈辅助材料的采购质量管理

结合安钢的具体事例,阐述了钢铁企业如何通过实施质量目标管理、采购渠道体系建设、供应商管理、质量验收、现场反馈等措施,来提高辅助材料的实物质量。     

浅谈企业绩效管理

企业的发展与成长都是以企业的绩效来体现的,绩效考核工作是企业进行人力资源管理必不可少的关键环节之一,是整个人力资源管理的基础.它是根据一定的目标、程序,对照工作目标或绩效标准,采用科学的方法对员工的工作成绩给予评定,并将评定结果反馈给员工的过程.绩效管理是实践公司战略的过程,它不仅是一个体系,更是战略、流程、人员、技术4方面的整合.许多企业管理者都将绩效管理当作企业最头疼的问题之一,这样就使研究绩效管理,分析绩效管理的问题以及得出对策成为一种必然.     

浅析ERP与中国企业管理

ERP是一种利用现代信息技术,对企业内外部资源进行全面整合的管理思想和模式,能够增强企业管理效率和水平,提高竞争力和企业效益。作为一种国际化的管理模式,ERP日益引起人们的关注。本文首先阐述了ERP的发展及内涵,然后分析了ERP在国内的应用情况,并提出了企业在实施ERP系统时要注意的问题及对策。     

浅谈高校精细化管理

高校要实现又好又快科学发展,必须改革管理方式,提升科学管理水平,实现管理的精细化。     

浅谈计算机在物资管理中的应用

物资管理信息系统是煤炭企业整个生产管理过程中一个十分重要的部分,是一项复杂而特殊的物流.资金流和信息流。处理特点是实现以物资计划为基础,以物资收发存为中心而进行的物资计划、采购、仓储、查询统计一体化的管理过程,包括计划管理、合同管理、物资收发存管理、财务稽核、查询统计等功能,同时兼顾企业的经营和管理的职能,充分满足物资管理的基本要求。