农电企业内部控制制度的研究

企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效，近几年来我国无论是理论界还是实务界都对内部控制加强了关注，但是从理论研究成果和执行情况看都还不尽如人意，因此，必须加强对我国农电企业内部的控制。     

企业内部控制要素

近年来,震惊中外的国外银行倒闭及财务欺诈案以及国内一系列控制失灵事件的发生,一次又一次诠释了有控则强,失控则弱,无控则乱的道理.控制失灵,事业难以成就,基业难以长青.强化企业内部控制是治理公司的重要手段.完善企业内部控制,是建立现代企业制度、有效防范各种风险的迫切需要.现对企业内部控制要素作简要论述,企业内部控制要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督检查五个方面.     

企业内部控制要素层面创新研究

把统一的内部控制规范具体化为企业内部控制制度并予以执行,事实上就是一个不断创新的过程。本文以我国内部控制基本规范五要素框架为主线,探讨了企业内部控制各个要素层面上的创新点及其创新活动。     

浅谈我国企业内部控制目标、原则及要素

企业内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。企业内部控制是经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。企业内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。     

COSO报告对完善我国企业内部控制的启发

COSO为管理层的目标评估提供了内控的标准，其提出的内部控制的三大主要目标是：运营的效率和效果，财务报告的可靠性，以及遵守适用的法律和规章。并将控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监控作为内控标准框架的五大组成要素。COSO制定的标准框架对我国内部控制有一定的借鉴作用。     

内部控制要素探析

加强内部控制理论的研究有利于提高审计工作的效率和审计结论的有效性。随着内部控制理论的发展与不断完善,内部控制主要包括:控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督五个要素,企业应在培育积极的内部控制环境基础上,识别、衡量和评估经营管理活动中所涉及的各种突出风险,并针对风险设置各种控制机制,不断地对整个过程的适当性和有效性进行监督和评审,形成一个有机的动态系统。     

对我国企业内部控制的分析及建议

随着经济的发展和科学的进步,对企业管理控制水平也提出了新的要求。只要存在企业经济活动和经营管理,就需要有相应的内部控制。目前,会计信息失真、费用支出失控、潜在亏损增加、违法违纪现象时常发生等现象的存在,更突出了内部控制在企业管理中所占有的重要地位,所以必须建立完善的内部控制,以保证企业的经营活动协调开展,有效运行。     

论内部控制审计对企业的作用

内部控制审计是对企业内部控制建立与实施情况开展的监督检查。加强内部控制审计,是企业优化管理、提升效益、促进可持续发展的重要手段。结合W公司审计案例,就如何通过实施内部控制审计提升管理水平与同行们做探讨和交流。     

内部控制有效性评价指标体系构建

本文旨在综述内部控制有效性评价指标体系构建。内部控制有效性评价,有两个不同角度,一是基于内部控制要素的内部控有效性度量,一是基于内部控制目标的内部控制有效性度量。接着在确定内部控制有效性评价指标体系构建中确定指标体系结构及其各指标如何量化,然后略作展开,重点指出权重如何确定。     

浅析住房公积金内部控制框架结构

住房公积金管理内部控制是指住房公积金管理机构为实现管理工作目标,对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。     

浅析内部控制环境

2010年各部联合发《企业内部控制配置指引》,要求国内企业实施全面内控审计。这意味着公司治理的规范化进程大大迈进了一步。作为内控五要素之一的内控环境,其对企业内控的建立与实施有重要意义。     

公司内部控制要素文献综述

随着时代的变迁和企业组织的重整,企业内部控制理论不断发展,其要素及其框架也在不断发展。其依次经历了内部牵制阶段（一要素阶段）,内部控制制度阶段（两要素阶段）,内部控制结构阶段（三要素阶段）,内部控制框架阶段（五要素阶段）,风险管理框架阶段（八要素阶段）。文章以内部控制理论发展为主线,重点分析了内部控制要素及其框架的演进及其研究现状。     

运用内部控制理论 健全企业内部控制

在国际化的市场激烈竞争中,企业面临着生存、发展的挑战。在企业不断变更企业战略和规划应对外部市场竞争的同时,企业的管理层也已经把建立健全企业内部控制并保持其持续有效作为企业管理不可或缺的一部分。然而目前国内企业对内部控制的认识程度不一,出现了不少对内部控制理解的误区,使其在运用内部控制理论进行实践操作中不能实现内部控制的目标并有效发挥内部控制在企业管理中的重大作用。因此建立健全企业内部控制,亟须企业管理者从现有的内部控制思想误区中走出来,重新认识并充分理解内部控制的理念,正确运用内部控制理论知识为企业管理服务。     

企业良性增长的成长控制要素分析

企业是一个不断发展的有机体,企业成长又是一个受内外部因素约束和限制的过程。在现代市场经济环境中,面对越来越大的竞争压力,很多企业明显加快了运转速度,其根本目的不仅在于提高短期收益,更在于增加公司价值,实现企业成长。在当前成长环境错综复杂的情况下,组织发展和战略目标的达成,关键在于严谨和有效的控制。要实现成长控制,就要确定影响企业成长的主要因素。本文通过运用系统论、控制论、质量管理、内部控制等管理理论,归纳出了企业成长控制的关键因素。     

基于内部控制五要素的采购业务内部控制设计

采购业务内部控制设计关系到了企业的发展与进步,其中为进一步分析采购业务内部控制设计,文章主要从COSO报告中所提出的内部控制五要素作为契合点,从诸多方面展开论述与分析。     

浅议财务管理内部控制五要素

本文从内部控制五要素的角度阐述了财务管理的内部控制,在分析财务管理内部控制的同时将五要素贯穿其中,提出了加强财务管理控制 的建议和方法.     

优化施工企业内部控制分析

由于施工企业自身的独特性,内部控制制度对施工企业具有十分重要的作用。但在实际经营过程中,施工企业内控制制度的建立和执行都存在一些问题,不利于施工企业的健康发展。本文在分析了施工企业内控制度关键细节中存在的问题基础上,提出了优化施工企业内部控制制度关键细节的几点建议,以建立健全内控制度,提高施工企业管理水平,保证施工企业持续健康发展。     

高新技术企业研发的内部控制探究

只有不断创新的企业才能在激烈的市场竞争中生存和发展,高新技术企业尤其如此。研发活动是创新的重要基础活动,高新技术企业是否具有核心竞争力最重要的体现就是研发能力的强弱。影响一个企业研发能力的因素很多,文章从内部控制角度对高新技术企业的研发活动相关问题进行了分析并提出相应对策。     

中美内部控制要素的比较

我国颁布的《企业内部控制基本规范》及配套指引将内部控制内容划分为五个要素进行了阐述,这与美国《COSO框架》划分相似,但是各个要素的内容、重点却不完全相同。这种不同是由多方面原因造成的。本文将从内部控制的五要素入手分析中美内部控制理论的差异。     

试论企业的内部控制

建立现代企业制度是企业体制改革的关键。其中内部控制机制的建立、健全将贯穿于企业经营活动的各个方面 ,如何正确认识和实施企业的内部控制是企业可持续发展的基本要求。