物流联盟利益与风险分析

为了适合经济的发展变革,迎接挑战,物流企业单靠自身的力量难以应对多变的市场变化,进行物流联盟是时代的要求,是企业谋求发展的战略方式。俗话说知己知彼方能百战不殆,因此进行物流联盟时,企业既要明白可以获取的经济和社会效益,也要清楚面临各种的风险。本文作者从介绍物流联盟的内涵入手,进一步对物流联盟的利益进行分析,最后从物流联盟风险发生的源泉进行分析,把物流联盟的风险按产生方分为三类进行详细论述。     

多供给方情形下物流联盟伙伴的利益分配

本文认为,物流联盟带来的利益可以有很多形式,但每一种利益都可归结为给物流需求方带来的成本节约,即经济利益。当物流需求方自行组织物流得到与物流外包同质的物流服务时,前者的成本与后者的成本之差即为其由物流联盟带来的总利益。在用合作博弈的思想讨论物流联盟伙伴的利益分配时,假设条件都非常强。这使得按照合作博弈思路进行利益分配的结果,对现实的指导意义大大减弱。假设只有两个具有完成物流需求方物流任务能力的物流供给方;利益分配通过暗标拍卖的方式来确定,建立暗标拍卖模型,通过分析,结果表明,物流联盟的总利益及物流需求方的利益均与供给方的成本及行业平均利润率有关。     

Shapley-value法在战略联盟利益分配中的应用

战略联盟的组建和运作过程中,利益分配是一个关键而又矛盾多的问题,战略联盟也常因利益分配问题而破裂。在博弈分析的基础上提出联盟利益分配可能面临的问题,引入并详细阐述Shapley-value法的理论,且通过实例的进一步研究,表明该方法的可操作性,分配结果的公平性和有效性。     

技术创新联盟中联盟利益分配机制的研究

技术创新联盟不断涌现但难以持续发展,其关键的原因是联盟利益分配机制不能适应技术创新联盟的持续发展。本文指出公平分配是联盟利益分配机制的最终目标,并构建了基于公平的技术创新联盟利益分配机制,以确保技术创新联盟的持续发展。     

物流企业战略联盟的博弈分析

对于物流企业组建战略联盟的道理很简单,当资源不能有效地通过市场交易或并购获得时,战略联盟就可用来与其他企业共享或交换有价值的资源。利用其现有的资源与其他企业的资源进行融合,从而创造更大的价值并提高企业的竞争力。文章以试图组建战略联盟的物流企业为研究对象,分析了双方在博弈框架下的行为特征,建了相应的博弈模型,并提出了组建战略联盟的意义。     

浅析物流企业战略联盟风险

我国物流企业之间组建战略联盟已成为物流企业提高竞争力的不二选择,但是战略联盟的风险影响着战略联盟目标的实现,文章根据物流企业战略联盟三种组建方式综合分析了物流企业战略联盟风险。     

物流企业战略联盟构建方案

构建战略联盟是目前我国物流企业顺利向现代物流企业发展,提升竞争优势,实现规模经济的一种有效的组织方式。本文就战略联盟作为我国物流企业获得规模经济的途径,从物流范围规模经济和物流运作规模经济两方面作了着重分析,同时也分析了我国物流企业组建战略联盟时的可选模式、联盟发展过程中可能导致的负效应及合理的联盟运行机制,以作为我国构建现代物流企业发展方案的参考。     

物流企业战略联盟构建方案

构建战略联盟是目前我国物流企业顺利向现代物流企业发展,提升竞争优势,实现规模经济的一种有效的组织方式.本文就战略联盟作为我国物流企业获得规模经济的途径,从物流范围规模经济和物流运作规模经济两方面作了着重分析,同时也分析了我国物流企业组建战略联盟时的可选模式、联盟发展过程中可能导致的负效应及合理的联盟运行机制,以作为我国构建现代物流企业发展方案的参考.     

战略联盟:我国物流企业的竞争策略

目前我国物流企业普遍的规模不足、战略资源短缺,企业竞争优势不强,面对加入WTO后市场进一步开放的严峻形势,以及现代物流的发展趋势,我国物流企业必须发展战略联盟。     

中小物流企业发展战略联盟模式研究

我国的物流企业大多数为中小企业,中小规模物流企业的发展直接影响着我国物流业的发展。本文从中小物流企业发展战略联盟的必要性入手,阐述了中小物流企业发展战略联盟的优势,指出发展纵向物流联盟、横向物流联盟和混合型物流联盟三种发展模式,进而提出中小物流企业发展物流联盟的建议。     

供应链企业间战略合作关系的利益分配机制问题研究

供应链管理是一种全新的管理思想和管理模式,本文以供应链管理为主要背景,以企业战略合作为前提,对供应链企业间战略合作关系的利益分配机制问题中利益分配特点、模式、原则及方法进行相关研究,并指出合理的利益分配机制是供应链管理成功的关键.     

家电零售行业企业物流发展分析

中国的家电零售行业是近年来发展最迅猛、竞争最激烈、整合度最高的行业之一。经过近二十年的竞争与发展,中国家电零售行业已成为影响中国产业格局的较为成熟的行业。家电零售行业由于其特殊性,行业内企业很早就开始了对企业物流的建设。通过分析家电零售行业物流发展情况,总结家电零售行业企业物流发展的模式及前景。     

稳定战略联盟的激励机制分析

联盟成员中普遍存在的冲突极大地影响着联盟的稳定。本文对不同类型企业联盟分别构建了有效激励联盟成员的模型,指出合理的激励合约更有利于成员积极行为的产生,进而促进联盟的稳定发展。     

稳定战略联盟的激励机制分析

联盟成员中普遍存在的冲突极大地影响着联盟的稳定.本文对不同类型企业联盟分别构建了有效激励联盟成员的模型,指出合理的激励合约更有利于成员积极行为的产生,进而促进联盟的稳定发展.     

广元市物流产业群战略联盟运行机制研究

随着经济全球化和科技的迅猛发展,产业群作为一种新的现代组织形式,越来越受重视。从分析广元市物流产业群发展中存在的问题出发,研究认为应设置动力机制、信息机制和利益分配三个主要机制来保证广元市物流产业群战略联盟的稳定性和持续性。     

银行保险利益分配机制存在问题及对策探究

银行保险的利益分配机制,是指在开展银行保险业务的过程中产生的利益,如何在银行、保险公司之间进行合理的分配,从而起到促进银行保险业务正常发展的机制。我国银行保险利益分配机制存在涉及范围不全面、设计尺度不合理、缺乏合理的惩罚制度、相关法律法规不完善等问题,应采用确定定利益分配机制的合理范围、合理尺度、建立合理的奖励和惩罚制度、完善相关的法律法规制度等对策加以解决。     

基于组合shapely值的企业利益分配机制研究

中小企业技术创新联盟是有效提升中小企业技术标准水平、打造核心竞争力的企业合作模式。在组建和参与联盟过程中,联盟利益分配是能否有效激励联盟企业,吸引更多企业加入联盟的重要机制。现基于shapely值法并对其进行改进,考虑直接贡献要素、创新资源成本要素、标准溢出要素三个直接影响联盟利益分配的要素,研究中小企业技术创新联盟利益分配问题,为中小企业技术创新联盟组建及利益分配提供有效方法。     

浅议物流战略联盟的组建及运营管理

随着改革开放的不断深入，物流企业竞争越来越激烈。物流企业要想保持竞争能力，组建物流战略联盟势在必行。本文首先分析了物流战略联盟的特点和优势，接着从客户需求、信誉度、协调、沟通能力、资金承受能力等方面分析了物流战略联盟的组建，在此基础上分析了物流战略联盟的运营管理策略。     

我国文化产业科技创新联盟利益分配研究

动态有效的利益分配机制与策略是文化产业科技创新联盟体高效稳定运行的有利保证。基于博弈论相关理论,结合文化产业科技创新系统特征和实践需要,定性分析影响利益分配的评价要素,基于修正Shapely值法理论,以京津冀三个地区为例进行实证,运用定量分析方法计算得出联盟成员的利益分配额的阈值并将其与机制导入前进行对比分析。     

供应链联盟利益分配的两阶段模型分析

本文要分析的是供应链联盟利益分配的两个阶段的问题。文章提出在利益分配的初次阶段和调整阶段分别采用Nash谈判集模型和博弈论的方法来进行分析,并且建立在利益调整阶段处于平等关系的两个企业进行利益分配的模型。通过对该模型的分析,得到了两个企业的博弈策略和得益区间。文章最后给出了进一步的研究方向。