建筑施工企业工程成本控制探析

建筑施工企业的工程成本控制是企业生存和发展的基础和核心。阐述了建筑施工企业工程成本控制的内涵、特点、原则以及意义,结合工作实践,探讨了建筑施工企业工程成本控制中存在问题,提出了具体的成本控制措施,以期在企业的经营管理中起一定指导作用。     

工程成本控制方案探究

随着我国社会主义市场经济的不断发展,建设管理体制进一步深化发展,施工项目管理在施工建设中受到推广,其中工程成本控制起着重要作用,直接体现施工企业的经济效益和管理水平。工程成本的控制,是指在整个施工过程中,就可能引起施工成本增加的因素进行调节控制,将成本费用控制在规定范围内,实现工程项目目标的最优化,增加施工企业效益,提升企业的市场竞争力。下文首先分析工程成本控制的含义及其控制原则,阐述工程成本控制中存在的主要问题,采取有效措施更好的实现工程成本的控制。     

论余热回收系统总承包工程的成本控制

成本控制的核心就是要实现最低目标成本,目标成本是企业制定的在一定时期内,在正常施工生产经营条件下应达到的成本目标。对总承包工程来说,设计阶段的成本预测和施工阶段的成本控制是企业能否有效节约成本的关键。但目前很多企业在成本控制中还存在许多问题,针对这些问题,讨论了总承包工程从设计到施工过程中控制成本的方法。     

简述成本控制在国际项目经济效益中的有效应用

随着市场经济的迅速发展,成本控制的好坏直接影响着企业获得的经济效益。要想获得预期的经济效益,必须加强工作中各个环节的成本控制、规避不必要的风险。在科学管理下,企业通过成本控制,不仅可以有效促使企业降低成本和费用,还有助于提高企业经营管理水平。     

战略成本管理在建设工程控制中运用

企业战略成本管理是对企业成本宏观上的管理,它构建了企业成本管理的框架。建设工程的工程成本控制一般包括工程项目的投资控制和实施控制。本文试着将战略成本管理运用到工程控制中。     

试论工程类企业成本控制

企业的管理者在他的职权范围内,对企业运营过程中所产生的消耗,或者说对影响成本的各种各样的因素进行有效的控制和管理,从而在最终保证企业的成本管理目标能够得到实现的一种管理行为,就称为是成本控制。在当下,非常有必要加强对工程类企业的成本控制,相关的管理人员,要重视在工程开工前、进行中以及竣工后对企业成本进行有效的控制,保证企业的经济效益,提高企业的竞争能力。     

施工企业施工阶段工程成本的控制研究

施工企业在建设项目的施工阶段,依据设计图纸,将原材料、半成品、设备等变成工程实体,施工企业施工阶段的工程成本控制是工程造价全过程控制中极其重要的一个环节。研究如何有效地控制施工企业施工阶段的工程成本,具有重要的现实意义。     

浅析房地产开发企业在工程施工中的成本控制

建安工程施工是房地产开发项目成本投入最大的阶段,其中加强合同管理、强化施工组织设计、做好设备材料价格信息管理、控制项目签证管理、提高业务人员能力、严格结算审核管理等六个方面是房地产开发企业在工程施工中成本控制的关键环节。房地产开发企业应在这几方面进行严格管理,在成本控制过程中,工作人员须不断总结经验,提高业务水平,掌握成本控制的关键,进而达到控制成本的目的。实现降低成本的目标。     

浅析房地产开发企业在工程施工中的成本控制

建安工程施工是房地产开发项目成本投入最大的阶段,其中加强合同管理、强化施工组织设计、做好设备材料价格信息管理、控制项目签证管理、提高业务人员能力、严格结算审核管理等六个方面是房地产开发企业在工程施工中成本控制的关键环节。房地产开发企业应在这几方面进行严格管理,在成本控制过程中,工作人员须不断总结经验,提高业务水平,掌握成本控制的关键,进而达到控制成本的目的。实现降低成本的目标。     

关于加强水利水电工程施工成本控制的思考

在当前市场经济不断发展中,水利水电工程施工企业也在不断的变化与发展,实现水利水电工程施工成本控制是当前水利水电施工企业的工作重点,是保证社会健康发展的基础。本文针对水利水电工程施工成本控制展开探讨:首先介绍了水利水电工程施工成本控制的重要意义;其次简述了水利水电工程施工成本控制一般原则;最后重点阐述了加强水利水电工程施工成本控制的具体建议。     

施工企业工程的成本控制

成本管理是施工企业非常重要的组成部分,当前很多施工企业的成本管理存在着观念落后、重视生产环节,却忽略了各个环节成本的控制和降低,由于施工企业的外部环境有着很多不确定的因素,对施工企业成本控制的准确性有着极大的影响。施工企业成本控制水平直接关系到企业的生存与发展,在施工阶段做好成本的控制和降低,是企业工程项目增收节支的关键环节。     

工程会计如何做好工程核算和成本控制

我国的工程项目如今竞争越来越激烈,间接的提高对工程会计的要求,尤其是对工程核算与成本控制的要求。本文首先介绍了研究背景,其次陈述了工程核算和成本控制中存在的问题,在此基础上研究了施工企业收入与成本的确认,最后提出了工程核算与成本控制的策略。     

浅谈施工企业成本控制的对策与方法

近年来，随着我国市场经济的快速发展．越来越激烈的市场竞争成为了各个施工企业不得不面对的事实，而工程项目成本控制的成败与否，成为了企业能否在市场竞争中立于不败之地的关键．所以现在众多企业开始注重企业的成本控制问题。并且积极寻求成本控制的对策方法。本文结合笔者自身的工作经验主要了介绍施工企业成本控制的对策与方法。     

工程项目采购成本控制策略分析

在企业的总成本构成中,采购成本占企业总成本比重的60-70%,由此可以看出,采购成本是企业总成本的核心部分,只有有效控制采购成本,才能够有效控制企业的总成本,提高企业效益.     

工程会计如何做好工程核算和成本控制

加强企业工程核算和成本控制是工程会计的一项重要工作,施工企业财务人员必须提高自身综合素质和业务水平,并在工程项目中要遵循工程核算和成本控制原则,选择科学合理的会计核算方法,加强财务管理,提升企业的效益和竞争力。     

热力工程施工中的成本管理探究

在热力工程中,为了节约成本,提高工程效益,做好成本控制管理工作是非常必要的,其不但能够改善当前供热企业经营状况,给其创造更多的效益,也能促进企业管理效率和质量的提升,为企业健康发展保驾护航。 在实际中,供热企业需要建立和热力工程施工相关的成本管理体系,以发展战略为重点科学设定管理目标,对成本控制工序进行调整,引导后续管理工作顺利进行,保证管理目标快速完成,为企业健康发展奠定基础。 文章就热力工程施工加强成本管理的必要性,重点分析热力工程成本管理的构成及其特征,根据影响热力工程成本控制的主要因素,提出热力工程施工中的成本管理措施。     

工程会计如何做好工程核算和成本控制

加强企业工程核算和成本控制是工程会计的一项重要工作,施工企业财务人员必须提高自身综合素质和业务水平,并在工程项目中要遵循工程核算和成本控制原则,选择科学合理的会计核算方法,加强财务管理,提升企业的效益和竞争力。     

浅谈工程中的项目管理与成本控制--以厄瓜多尔市政工程为例

项目管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。而项目成本控制是在项目实施过程中，通过项目的成本管理，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的一项项目管理工作。从某种意义上说，管理就是控制，就是过程控制和过程管理，其目标就是让好的企业提高产品质量、降低成本，也可以让差的企业淘汰出局。     

论铁路工程建设的成本控制途径

铁路工程项目实施过程中通常强调三大控制:质量控制,工期控制,成本控制和安全控制。其中成本控制是铁路项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。从施工企业项目管理的角度阐述成本控制的几点看法。     

工程会计如何做好工程核算和成本控制

我国的工程项目如今竞争越来越激烈,间接的提高对工程会计的要求,尤其是对工程核算与成本控制的要求.本文首先介绍了研究背景,其次陈述了工程核算和成本控制中存在的问题,在此基础上研究了施工企业收入与成本的确认,最后提出了工程核算与成本控制的策略.