关于银行柜面业务后台集中的探讨

随着外资银行在中国的不断发展，目前，国内银行柜面业务的现行处理模式，已经不能适应竞争日益激烈的银行业的发展。本文主要对银行柜面业务后台集中的方式进行了介绍，并对实施银行柜面业务后台集中的必要性给予了分析和探讨。     

银行运营作业业务成本测算探讨

近年来,在成本压力、外部竞争等的促使下,各银行都开始实施会计管理项目,并不断创新经营模式。运营作业部门作为银行的后台操作类部门,为进一步促进成本节约,优化资源配置,并配合管理会计的实施,为从成本中心向利润中心转型奠定基础,也开始精细化费用分摊机制。本文就围绕银行运营作业业务成本的测算进行探讨。     

银行运营作业业务成本测算探讨

正近年来,在成本压力、外部竞争等的促使下,各银行都开始实施会计管理项目,并不断创新经营模式。运营作业部门作为银行的后台操作类部门,为进一步促进成本节约,优化资源配置,并配合管理会计的实施,为从成本中心向利润中心转型奠定基础,也开始精细化费用分摊机制。本文就围绕银行运营作业业务成本的测算进行探讨。一、成本测算的方法(一)整体思路银行运营作业业务主要是各类资金交易、中间业务的支付结算、清算等,以操作类工作为主。可借鉴作业成本法"成本对象消耗作业,作     

商业银行中后台管理部门服务效能机制建设的若干思考

商业银行存在缺乏沟通、各行其是的情况，如何提高银行整体运营效率、建立前、中、后台健康发展的长效机制，成为了制约银行发展的一个关键问题，本文从目前商业银行后台效能建设存在问题的内因着手，深入分析提高效能建设的解决方案，具有重要的实际意义。     

浅谈商业银行后台业务运营集中的策略

面对外资商业银行混业经营业务在华的全面铺开,国内商业银行积极应对并引入后台业务运营集中模式不失为一种可供选择的应对策略。本文通过对商业银行后台业务运营集中的分析探讨,针对性提出运营集中的策略及实施方法。     

电子商务发展对中国银行业的冲击

今天,中国银行业已具有较完整的前台业务处理系统,并正在进行数据大集中.然而,国内银行尚缺乏强大的后台支持管理系统;而这又正是中国银行业全面管理集中、全面成本控制、全面风险防范、全面客户服务和全面面向未来所必需的.     

商业银行加强柜面业务前后分离的探讨

在如今市场竞争日益激烈的环境下，商业银行为实现自身实力的提升，使逐渐开始重视自身的业务效率与服务质量。所以，为了能够实现自身业务效率与服务质量的提升，就需要改变原有粗放的业务流程，打造完善的业务流程控制机制，实现银行柜面业务常规化，逐渐将前台非实时业务上移或者集中到后台进行处理，以实现商业银行业务处理的效率化转型。因此，本文笔者就关于商业银行加强柜面业务前后分离的问题进行有关探讨。     

信号指示灯在粮库车辆组织方面的应用

针对粮库集中进出粮作业时,运输车辆经常在库区主要作业位置出现的拥堵问题,介绍了通过在地磅和汽车发放站安装信号指示灯来疏导车辆的改造方案,此改造方案的实施提高了作业效率,降低了人员劳动强度,缓解了车辆拥堵的问题,取得了良好的应用效果。     

谁在决定银行业的服务

数据大集中之后按照加入WTO后我国政府的承诺,2006年以后,中国市场将全面向国外金融机构开放。中国金融业将面临着国内外激烈的竞争压力,国内客户有了更多的选择。届时,对银行来说,能否为客户提供其所需要的高质量服务,事关存亡。近年来,国内银行加快了改革和与改革相适应的信息化建设。因为,真正决定客户服务质量的是“后台”的银行系统。中国的银行业新一轮信息化呈现几个特点:第一、以数据大集中为代表的新一轮的工程建设,必须提高银行的结构复杂性和资金流动性,加强风险的控管力。与此同时,与数据大集中配套的、新一代业务系统的建设…     

集中作业风险点及防控措施思考

集中作业平台的上线作为提高作业效率和强化风险控制的重要举措,无疑是具有重大现实意义的。但是,集中作业平台的出现也为操作风险提供了新的诱因。为此,从集中作业平台系统介绍入手,分析集中作业平台上线后对业务的影响,对风险防控的作用和优势,进而结合当前工作实际,从网点端和中心端两个方面总结归纳集中作业模式下主要风险点,提出相应的风险防控措施。     

电子商务发展对中国银行业的冲击

今天,中国银行业已具有较完整的前台业务处理系统,并正在进行数据大集中。然而,国内银行尚缺乏强大的后台支持管理系统;而这又正是中国银行业全面管理集中、全面成本控制、全面风险防范、全面客户服务和全面面向未来所必需的。从发展的眼光来看,中国银行业在基本实现电子化之后,将进一步迈向信息化(利用数据仓库和管理系统把数据转化为有用的信息,以支持管理决策),并最终实现知识化(利用数据挖掘和管理学及金融学模型,从信息中发现具有普遍意义的知识,以优化管理决策)。一、成熟的解决之道中国金融业的现状是“前台有余无集中,后台不足无支…     

跨国银行所有权优势理论综述与经验借鉴

由于跨国银行所有权要素难以获得具体的数据,因此大部分的研究集中在地域要素。尽管数据的限制,一些证明表示银行规模、效率、业绩、母国对银行的限制都决定银行海外扩张。本文主要根据一些关于银行的规模、效率和绩效的实证研究结果来提出银行海外扩张应如何在这些方面具备的优势。     

跨国银行所有权优势理论综述与经验借鉴

由于跨国银行所有权要素难以获得具体的数据,因此大部分的研究集中在地域要素.尽管数据的限制,一些证明表示银行规模、效率、业绩、母国对银行的限制都决定银行海外扩张.本文主要根据一些关于银行的规模、效率和缋效的实证研究结果来提出银行海外扩张应如何在这些方面具备的优势.     

商业银行会计业务处理流程的变革与展望

我国金融市场快速发展和逐步完善,给商业银行的发展带来了很大的契机。很多商业银行不愿错过这样良好的机会,都纷纷加快改革的步伐,希望能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。基于商业银行会计业务现状,分析了商业银行会计业务主要集中在网点,导致营销能力下降;服务水平差、效率低;业务操作风险难以集中控制,人才缺口大,人员严重不足。因此,商业银行应简化处理前台业务,提升工作效率,集中处理后台业务,增加分线控制,优化人力资源分配,提高网点服务质量,强化银行柜员综合素质。未来的商业银行,应建立总行集中处理会计业务模式、分行模式、总分行结合模式以及区域就近处理业务模式。     

应对国内银行发展挑战

国内银行迫切需要提高竞争力、完善内部管理水平,而银行的后台管理信息系统是否强大对其能够完成这一任务具有重要的意义     

基于DEA的商业银行经营效率分析

经营效率是商业银行核心竞争力的重要内容。今后中外银行之间竞争将集中表现在经营效率竞争。运用DEA方法对我国商业银行经营效率作了分析,指出实行股份制改革是我国商业银行提高经营效率、增强核心竞争能力的有效途径。     

零售企业后台毛利盈利模式探析

本文从零售企业的后台毛利现象入手,分析了零售企业选择后台毛利盈利模式的原因和其实施过程中产生的负面影响,提出了在现价段改进零售企业后台毛利盈利模式的思考。     

提高政府集中采购效率的策略研究

随着社会发展的不断进步,我国的市场经济发展水平迅速提高,逐渐推动着政府采购制度的发展和完善。政府实施集中采购模式,在一定程度上提高了政府财政资金的使用效率,降低了对采购事物的监督和管理成本,满足了我国公共财产发展的需求。但是,目前我国政府在集中采购实施过程中仍还存在着一些问题,影响着政府集中采购的效率。因此,本文通过对政府集中采购过程中存在的问题进行分析,并相应提出提高政府集中采购效率的策略,促进政府采购政策目标的实现。     

浅析作业成本制度在银行管理中的应用

作业成本制度在银行管理中的应用一直以来都是理论界以及银行业都比较关心的课题之一。当前我国经济发展迅猛,银行行业的竞争也是越来越激烈,如何增强竞争力,提高效益已经成为国内各家银行首要考虑的问题。加强作业成本制度在银行管理中的应用,成为银行发展的必然趋势。本文在前人研究的基础之上,对作业成本制度作了一下简述,分析一下作业成本制度在银行管理中的应用,并运用实例加以论证,提出一些新认识,以期能够促进作业成本制度在银行管理中更好的应用。     

商业银行业务处理体系再造过程中的业务外包问题研究

我国商业银行传统的业务处理体系是网点分散式,这一体系弊端严重,使商业银行成本高、效率低、竞争力不足。为改变这一状况,我国各商业银行正在依据业务流程再造理论进行业务处理体系改革,组建区域性业务处理中心,实现前后台业务分离,取得了一定的成效。然而,随着业务集中范围的不断扩大,业务集中部门的人员不断增加,商业银行各项成本负担不断加重,挤占核心业务资源,使得改革陷入了困境。本文认为,从劳动分工理论、比较优势理论和价值链理论进行分析,对部分后台业务进行外包是解决上述问题的有效途径,并着重论述了商业银行后台业务外包的三个关键点。全文旨在为我商业银行顺利完成业务处理体系改革指出一条可行之路。