对高科技企业研发技术人员的文化激励

在高科技企业中,人是最重要的资源,尤其是研发技术人员对企业发展起着决定性作用。如何管理研发技术人员,对其进行有效的激励,使提高工作积极性,充分发挥潜力,是高科技企业管理的核心问题。从研发技术人员的特点出发,本文从企业文化建设的角度探讨了对研发人员的激励问题。     

民营高科技企业人才流失的现状、问题及对策

现阶段,我国民营高科技企业人才流失现象问题严重。民营企业中中高层管理人员和科技人才的工作年限相对缩短。人才流失已经成为民营高科技企业发展壮大的主要障碍。本文试探讨民营高科技企业人才流失原因,并对此提出在体制、管理、文化等方面相应的对策。     

中国优秀传统文化与现代企业管理

传统文化的精华，为我们发展知识经济提供可资借鉴的思想资源，从某种意义上讲能调控科技第一生产力，能正确引导高科技为经济建设服务。发挥中国优秀传统文化在企业经营和管理中的作用，使之成为企业发展的精神源泉，并促进企业生产率和经济效益的提高。     

关于企业文化内涵及其对企业管理的重要性分析

企业文化包含了一个企业经营的核心观念与价值观,体现了一个企业在发展过程中的价值观与理念以及服务文化等等。企业文化的存在是为了解决企业的生存与发展的问题,其是企业所有成员共同遵守的信念与价值观,是企业的文明与内涵的体现。而企业管理是企业可以得到有序并且稳定的发展的一个重要保证。企业文化与企业管理之间的联系不容忽视,企业文化的好坏与更新影响着企业管理的效率,而企业管理的好坏也将决定一个企业的文化是否符合当下主流。两者互相促进企业的长期稳定发展,充分发挥企业文化的精神影响,可以有效的提高企业管理的能力。本文笔者将会就近年来国内相关专家对企业文化与企业管理管理的分析观点,进一步阐释企业文化的内涵,并指出其在企业管理中的重要性。     

浅谈高科技企业文化

高科技企业是把人才、知识、技术、资金、信息等融合起来为客户提供技术含量高、附加值高的产品及服务,因而它的发展必须要以智力为中心,特别是人员素质高、技术更新快、创新性强、竞争激烈等特点,决定了在高科技企业文化建设中必须实行人本管理,加强企业文化建设.     

中日企业文化现象探讨

20世纪80年代初,企业文化就被提出,自此以后越来越受到企业界和理论界的重视,成为企业加强管理、提高市场竞争能力的内在要求。由于不同国家所处的社会、历史和文化背景不同,企业文化现象也千差万别。旨在从当代中日企业文化现象中,简要探析中国企业面对异族文化的策略,从而不断提高企业的凝聚力、形象力,在激烈的国内外市场竞争中立于不败之地。     

中日企业文化现象探讨

20世纪80年代初,企业文化就被提出,自此以后越来越受到企业界和理论界的重视,成为企业加强管理、提高市场竞争能力的内在要求。由于不同国家所处的社会、历史和文化背景不同,企业文化现象也千差万别。旨在从当代中日企业文化现象中,简要探析中国企业面对异族文化的策略,从而不断提高企业的凝聚力、形象力,在激烈的国内外市场竞争中立于不败之地。     

基于文化价值视角的人力资源管理三轴模型应用研究

中国的企业管理转型、传统文化的影响力和人力资源管理的复杂性决定了在我国运用人力资源三轴管理模型需要嵌入文化因素,而文化差异使得人力资源管理的三轴模式难以直接运用到中国企业管理实践。在理论上,文化价值构建人力资源管理三轴模型有利于提高企业的社会认可度,实现合作共赢和增强企业可持续发展能力。温氏集团的案例研究证实了嵌入文化价值的人力资源管理三轴模型的应用价值。因此,我国人力资源管理管理要回归到文化价值层面。     

中小型高科技企业企业文化建设与核心竞争力培养

随着中国经济逐步融入经济全球化的潮流中 ,我国的中小型高科技企业面临着前所未有的竞争压力 ,培养企业的核心竞争力是应对市场竞争的根本保障。企业文化是企业核心竞争力的源泉和决定企业兴衰的关键因素。因此 ,加强企业文化建设 ,推动企业提高核心竞争力就成为企业的必然选择     

组织文化与连锁经营企业的核心能力研究

近年来,关于组织文化的理论研究和实践应用都有了极大的发展。本文分析了连锁经营企业的组织文化所具有的特点,讨论了连锁经营企业的组织文化对其核心能力的具体影响,并根据连锁经营企业管理实践中存在的问题,提出了促进企业文化建设、提升连锁经营企业核心能力的对策与建议。     

关于企业文化管理若干问题的分析

企业文化管理理论的产生是生产力发展和现代企业生产经营管理实践的必然结果。本文对企业文化管理问题中企业文化的定义、内涵和特点进行分析,并提出不断提高企业文化管理的方式,希望能促进我国企业文化管理水平,提升企业价值,增强企业发展的核心能力,为相关公司增强企业文化管理提供借鉴。     

企业文化创新的基本思路

企业文化在中国企业的发展一直未受到重视,但企业文化可为企业的发展提供强大的精神动力.中国企业进行管理创新、技术创新、制度创新,必须以文化创新为基础.阐述了文化创新的价值以及文化创新的基本思路,旨在促进企业文化创新,并进一步推动企业的发展.     

国有企业党建融入企业文化建设的研究

企业文化可以激发员工动力、凝聚企业力量、约束员工行为、助推企业发展,是企业加强管理能力、提升管理水平的重要一环.党建工作是具有鲜明中国特色的经验总结,新形势下党建与企业文化具有目标一致、内容交叉、方式相似的共性,将党建工作融入企业文化建设不仅可以引领企业文化建设高度、提升企业文化实践水平,还可以拓展企业党建新内容.国有...     

知识管理视角下我国IT企业的文化塑造

本文认为,知识管理在IT企业中的运用是将企业知识作为“资本资产”来进行运营的管理实践活动。在知识管理视角下,IT企业的文化是创新的文化、学习的文化、合作的文化、共享的文化。文章提出,培育企业文化应注意其内在精神,IT企业以知识管理为基础的文化建设,应包括活力、适应性、时代精神、沟通与共享的核心理念与强大持久的执行能力。     

中国传统文化对现代企业人才管理的影响

中国传统文化中有诸多的关于人才管理的思想精髓,对现代企业人才管理有着重要的影响。本文以“中国传统文化对现代企业人才管理的影响”为研究对象,首先阐述了中国传统文化及企业人才管理相关理论综述,然后分析了中国传统文化中的人才管理方法,如识人之道、育人之道、用人之道和留人之道等,并结合海尔集团的人才管理分析了中国传统文化对企业人才管理的影响,最后提出了中国传统文化在企业人才管理中的运用策略。     

试论中西方企业文化整合

企业文化是文化与管理的共生体,中西方不同的文化底蕴,决定了迥然不同的企业经营理念和管理方式。中国的企业文化表现在以人为本、灵性管理等方面,而西方的企业文化体现在科学管理、制度管理等方面。随着全球经济一体化和跨国公司的不断发展,中国经济的发展会同世界的联系越来越紧密,因此,中西方企业文化的整合与趋同必然会成为一种趋势。     

基于文化结构化的企业联盟组织资本研究

文化结构化对企业间联盟组织资本的形成和存量的增加都起着关键性作用,并且能促进组织创新。对于知识密集的高科技企业而言,其组织资本的形成很大程度上依赖于企业文化结构化的形成,在培育相应的企业文化时需要积极培育学习型企业文化、实施企业文化的整合与创新、建立健全企业员工激励制度,形成知识共享以及调整企业内部制度,从而促进员工的个体人力资本转化为不随个体流动而流失的企业组织资本,进而增强企业竞争力。     

中国高科技企业中的薪酬管理

由于高科技行业是一个典型的技术(知识)密集型行业。同时，中国高科技企业有它自己的发展环境。因此．中国高科技企业的特点与其他国家高科技企业有着明显的区别。目前，薪酬管理已经成为中国高科技企业发展的瓶颈。正是在这种背景下．通过对高科技企业以及中国高科技企业的特点、我国高科技企业员工的特征和薪酬管理中普遍存在的问题进行探讨．希望对我国高科技企业薪酬管理体系的建立提供一些有价值的思路、方法和启示。     

从海尔看中国特色企业文化的构建

企业文化是社会文化和企业管理融合的产物。在人类文化学和管理学的基础上,对美日德和中国的企业文化的特征进行了剖析。通过对海尔集团的案例分析,试图对构建具有中国特色的企业文化提出一些新思路。     

孝文化对企业的功能及其影响途径分析

将孝文化融入现代企业管理中,对于探索中国特色的管理具有积极意义。本文从孝文化的内涵出发,分析了孝文化对企业的功能及其影响的途径,孝文化可通过提高员工道德素养、企业文化和企业制度三个途径影响企业,并提出了在企业内构建孝文化的对策。