公路施工工程财务内控探究

当前,社会经济环境瞬息万变,公路施工企业所面临的市场竞争也日趋加剧.如何在严峻的市场环境中站稳脚跟并获得长足发展,是公路施工企业当前重点研究的一项问题.本文立足于公路施工企业,从财务内控这一视角,试对其展开研究.通过分析我国公路施工企业财务内控的当前现状,结合公路施工工程的实际情况,探讨了公路施工企业财务内控的未来发展模式.希望有助于我国公路企业的未来发展.     

公路施工企业财务控制与管理

公路施工企业在整个施工前,施工中和施工后期面临的财务问题多,投资涉及金额大,施工条件复杂等很多情况.如何能保证公路施工企业财务得到有效控制与管理,全文针对施工企业顷目施工过程中遇到的财务问题,提出相关策略,希望提高公路施工企业财务管理的实效性和科学性.     

试论公路施工企业财务管理措施创新

本文在分析公路施工企业财务管理特点的基础上,对其财务管理现状与存在的突出问题进行了论述,最后指出,公路施工企业应当尽快实行多元化的财务管理战略、拓宽融资渠道、规范投资行为、加强项目预算管理、强化内部控制,加强企业内部财务管理信息系统与生产经营其他业务的结合及与相关部门的适度共享,才能不断提升施工企业财务管理水平。     

关于企业财务战略转型之路的探索与实践

随着经济全球化速度加快、经济体制改革不断深化,对我国企业的发展提出了新的要求。在这种新形势下,我国各类企业应该积极的分析内外部环境与企业实际情况,及时转变发展战略,使企业的发展紧随社会经济发展的步伐。财务战略是企业战略的重要部分,对企业的生存发展有着重要影响。因此,企业必须加快财务战略转型,探索财务战略转型的新路径。同时,企业要对当前财务战略转型中存在的问题进行分析,找出有效的解决对策,积极推动企业财务战略转型实践,保证企业财务活动的顺利进行,为企业的可持续发展提供保障。     

企业财务战略制定与实施的基本策略

财务战略是企业在财务管理战略上一个符合逻辑和极具潜力的理论扩展，也是企业整体战略中一个很重要的组成部分。企业财务战略的制定对企业具有重要的意义，不仅能够提高企业财务的能力，还能够提高企业整体的协调性。本文从企业财务战略制定与实施的基本策略进行分析探讨，旨在促进企业财务思想的转变，希望企业由关注财务的结果转变向财务战略管理与控制。     

基于生命周期视角的企业财务战略分析

一个企业从成立开始,就有特定生命周期发展轨迹,企业财务战略的制定过程中,要综合考虑生命周期理论,提高财务战略的可靠性、合理性。从现阶段企业的财务战略来看,部分企业并没有将生命周期理论融入到财务战略工作中,严重影响到了企业财务战略的科学合理性。因此企业要坚持在生命周期视角下,加强对财务战略分析的研究力度。本文基于生命周期视角下的财务战略的基本理论,分析了企业财务战略存在的问题,并提出了几点优化企业财务战略的策略,目的在于将生命周期理论融入到财务战略中去,提高企业财务战略水平,促进企业健康稳定的发展。     

成长型企业财务战略分析

随着现代经济的不断发展,战略管理的地位不断提高,逐渐成为企业管理的重点。企业财务战略管理是企业战略管理的核心部分,更是企业战略管理的重中之重。本文从财务战略的特点、财务战略选择的方式角度对企业财务战略进行分析。     

谈周期财务战略在企业财务管理方面的应用

企业经营管理下财务管理工作所具有的地位是不容忽视的,其贯穿企业生产经营各个环节。企业发展具有周期性,采取 周期财务战略能够有效提高企业财务管理的整体水平。下面论文就对企业当前财务问题进行分析,并探讨周期财务战略的具体应用。     

探析制造企业加强财务战略管理的有效策略

制造企业作为我国高质量发展的支柱行业,在科技经济不断快速发展的当下拥有着无限的发展机遇。外界大环境变化也需要企业科学分析外部市场环境,不断调整优化财务战略管理策略,提高自身的核心竞争力。基于此,文章将以制造企业的财务战略管理为视角,重点分析其在实施财务战略管理工作过程中存在的问题,并针对问题提出相应的有效对策,以推进企业财务战略管理作用充分发挥,从而促使企业持续发展。     

探讨上市公司财务风险控制

当前我国社会主义市场经济结构正处于战略转型的重要时期,这将使经营规模较大、经营领域涉及面广的集团性企业在发展中面临更多的经营风险。如何科学、有效的防范与控制财务风险就成为企业财务管理中重点关注的问题。本文结合瓮福集团公司的发展趋势,通过探讨上市公司财务风险生成的机理以及当前上市公司主要应对的财务风险,并分析上市公司财务风险相关案例与文献,然后针对性的制定出一些财务风险控制措施,以提高公司成为上市公司后的财务风险管理能力。     

施工企业财务共享模式下分子公司财务管理变化及优化

近年来,信息化技术逐渐运用于各行各业,施工企业在财务管理工作中也逐步运用信息化技术,推行财务共享等新型工作模式,提升财务与业务之间的融合程度,提高财务的战略管理水平,不断优化企业财务管理质量。但是,较大型施工企业在推行财务共享模式的过程中,其下属分子公司财务管理也出现了一定变动,如何解决财务共享模式下分子公司的财务管理问题,提升企业综合财务水平,充分发挥财务共享价值,是这部分施工企业应当考虑的重点内容。文章阐述了施工企业财务共享模式下分子公司财务管理的主要变化,根据施工企业的管理特点提出了专门的优化对策,希望能够为施工企业财务共享模式的实施与优化提供参考。     

公路施工企业财务成本管理略论

财务成本管理是公路施工企业管理中非常重要的部分.它对于加强企业经营管理、降低工程成本、提高经济效益、增强企业市场竞争力发挥了巨大的作用.本文对财务成本管理进行了简要她概说,分析公路施工企业中财务成本管理的必要性及其现实意义,在此基础上,提出几点关于加强公路施工企业财务成本管理的建议.     

施工企业的财务风险与化解

当前建筑市场竞争日趋激烈,施工企业面临日益增大的财务风险。树立财务风险观念,建立和完善风险防范机制,适度负债经营,加强成本管理,是控制施工企业财务风险、提高企业经济效益的有效措施。     

不同生命周期企业的财务战略重点思考

在当前我国经济由高速发展转向高质量发展,企业面临的竞争日趋激烈,再加上新冠疫情的影响,很多企业在走向衰败。企业的衰败和宏观环境因素有着直接联系,但是企业在财务战略中存在缺陷也是导致企业寿命较短的主要成因。企业的财务战略作为企业总体战略中的重要组成部分,财务战略对企业的发展起着重要的影响,企业要实现既定的发展目标,就需要制定完善的财务战略。企业不同阶段的战略有较大的差异,制定的财务战略也必须要符合所处的生命周期,结合企业不同生命周期制定恰当的战略目标。因此文章针对企业生命周期下的财务战略进行研究,首先分析了企业生命周期的划分依据,并探讨了生命周期下企业财务战略的选择,重点论述了不同生命周期财务战略的重点,希望借此研究帮助企业优化自身的财务战略管理水平。     

施工企业的财务风险与化解

当前建筑市场竞争日趋激烈，施工企业面临日益增大的财务风险。树立财务风险观念，建立和完善风险防范机制，适度负债经营，加强成本管理，是控制施工企业财务风险、提高企业经济效益的有效措施。     

资金预算视角下公路施工企业财务集中管理探析

高速公路建设的快速发展使公路财务工作承担着越来越重的核算和管理任务.本文探讨了当前公路施工企业资金管理和预算管理中存在的问题,并从资金和预算视角提供了相应的加强公路施工企业财务集中管理的措施.     

基于EVA的供电企业财务战略体系分析与探讨

成功的企业必然有成功的财务战略,企业财务战略要建立在企业战略的基础之上,财务战略与企业战略互相影响、互相印证、互相协调.基于EVA的企业财务战略更加重视管理价值,从长远角度关注企业的财务状况,有助于全面反映企业价值,不断提高竞争力.本文通过分析基于E-VA的企业财务战略,从而分析与探讨供电企业基于EVA的财务战略体系.     

基于风险管控的企业财务战略思考

众所周知,企业财务战略主要包括筹资战略、投资战略和收益分配战略,财务战略与风险管理更是有着极为密切的关系,需要企业能够充分认识到这一点,切实做好财务战略的制定和实施工作,唯有如此企业才能在激烈的市场竞争中占得先机,获得广阔的发展空间。本文将对企业财务战略的实施意义及其与风险管控之间的关系加以探讨和分析,并结合当前财务战略实施过程中存在的一些问题制定相应的解决对策,以期能够全面提高企业财务战略的科学性与可行性,将各类风险降到最低,从而为企业的长远稳定运营奠定坚实的基础。     

路桥施工企业财务风险的防范

近年来,建筑市场得以快速的发展,市场竞争越来越激烈,路桥施工企业在激烈的市场竞争中存在着较大的变数,给企业的经营管理带来了较大的难度、财务风险作为经济管理中较为常见的风险,近年来,由于市场环境的不断变化,路桥施工企业面临的财务风险不断增加,所以路桥施工企业为了更好的生存和发展,则需要更好的面对当前企业财务管理中存在的问题,对企业的财务危机进行有效的防范,做好企业资金的筹集、运用和管理工作,加强资金的有效利用,确保企业能够健康、持续的发展。文中分析了路桥施工企业财务管理的现状,并进一步对路桥施工企业财务风险的防范措施进行了具体的阐述。     

财务共享模式下企业财务监督体系的研究

当前我国新会计制度改革,财务共享模式被广泛应用,同时对企业财务监督体系的建立提出了更高的要求,企业必须严格履行内部会计监督,对财务风险进行有效控制,从而提高企业的经济效益。因此,本文主要针对财务共享模式下完善企业财务监督体系的必要性展开分析,深入剖析当前存在的困境,进而提出有效措施,旨在基于财务共享模式重构企业财务监督体系,推动企业向前、健康发展。