技术抄底有风险企业实施须谨慎

现在中国企业外海抄底的声音此起彼伏,但是中国企业在海外收购时出现颇多失败案例,由此,中国企业可以选择从资源、零部件企业、人才和股份等方面着手进行海外收购.     

三一重工国际营销策略研究——以并购德国普茨迈斯特为例

2012年三一重工收购德国混凝土泵生产商普茨迈斯特的全部股权,迈出了海外并购的第一步。然后又传出与帕尔菲格公司签署协议,瞄准海外汽车起重机市场。是什么促使三一重工如此大规模地合作并购?本文以相关理论为基础,对三一重工的并购动因进行简要阐述,然后对其进行杜邦分析来探求跨国并购对三一重工的影响。     

中国上市公司收购海外资本所持内地企业股权研究

随着并购案例的增多,近几年我国上市公司收购海外资本所持有内地企业股权的案例数量也在逐年上升。本文通过对2002年至2010年上市公司收购海外资本所持有内地企业股权样本的归纳与总结,以具体案例的方式详细列示了标的企业成立、收购动因、定价标准和支付方式等问题。     

由中国宏芯投资基金收购爱思强公司失败案例引发的思考

伴随全球一体化进程的加速,中国企业海外收购与国际化战略步伐明显加快.但是在海外收购过程中,中国企业面临着较大的投资风险,致使收购交易难以顺利开展.2016年12月,由于交易条件无法实现,中国福建宏芯投资基金对德国半导体设备生产商爱思强公司(Aixtron)的收购案以失败告终,这是中国企业并购海外半导体企业失败的又一典型案例.本文对该案例的具体经过进行了详细论述,并针对收购失败原因提出几点启示,以期提高我国企业海外并购成功率,尤其是半导体类的企业并购.     

海外并购带给我国企业机遇、挑战及其应对——以吉利收购沃尔沃为例

近年来,中国企业的海外并购活动随着国际化战略的风生水起而日趋繁盛,顺利完成企业的海外并购从而达到利益和资产的双重壮大势必影响企业的未来效益和命运。2010年8月,吉利收购沃尔沃是当时震惊全商业的海外并购,也是目前研究我国海外并购最经典的案例。通过对其进行详细解剖,分析海外并购带给企业的机遇,挑战及其应对,并在此基础上总结海外并购过程中的启示,这将对我国企业海外并购研究有一定的实践意义。     

双汇收购Smithfield是否会双惠

最近几年中国企业收购海外食品公司的规模越来越大,最具代表性的是中国双汇收购smithfield公司。通过对双汇收购smithfield公司这个案例的SWOT分析得出,双汇通过并购可以拥有丰富的纵向全产业链模式运作经验和优秀的技术优势,可以借鉴到先进的管理经验。对于双汇在并购后由于两种截然不同的文化整合存在的信息传递渠、沟通方式和管理方法上的复杂性和艰难性,给予我们的启示是:要做到海外并购健康发展,必须做好并购前的准备;注重并购后的整合;培养好跨国经营人才,进而实现双赢。     

海外扩张之路尚待探索

金融危机掀起了中国企业海外收购的新一轮浪潮，从近日苏宁收购日本LAOX的案例中，我们预测苏宁的国际化之路并不会一帆风顺     

获取无形资产与跨国并购动因关系研究——以吉利并购Volvo为例

随着经济全球化的发展,中国民营企业的海外并购在国内企业界大肆兴起。吉利并购Volvo在国内引起了巨大轰动,其目的之一是获得Volvo的自主知识产权。结合吉利收购沃尔沃的案例并与一汽进行比较,通过分析无形资产对企业业绩的影响,对目前国内企业海外并购的并购动因进行梳理研究。     

吉利收购沃尔沃后的整合问题探究

吉利汽车以18亿美元收购沃尔沃,只是"万里长征走完了第一步",企业并购之后的整合对于企业非常重要。借助吉利并购沃尔沃这一案例,分析中国企业海外并购之后面临的战略整合、管理整合、员工整合和文化整合问题,并提出相应的策略,以期为中国企业海外并购的相关问题提供参考。     

基于吉利跨国收购沃尔沃审视海外并购

本文以最大的收购案——吉利并购沃尔沃为例进行海外并购问题的研究,吉利从低端转向高端的发展为并购提供了基础,吉利为了收购成功做了多年的努力,通过借壳上市,不断地扩张资本,这是吉利战略性改革,但同时也面临着很多问题,该如何更好地管理收购后的沃尔沃将是很大的挑战,基于这个成功的收购案例,本文给我国国内企业海外并购提出一些实用性的建议。     

美国规制海外收购立法及对我国的启示

本文着眼于中国企业海外收购现状,以中海油收购优尼科案为例,分析中国企业海外收购尤其是在美收购所面临的困境及其原因,考察了美国规制海外收购的法律制度,并对我国完善外资收购立法模式及其制度构建展开研究。笔者认为,美国规制海外收购的反垄断法加单行法规的做法可以为我国立法借鉴。     

从“越秀REITs”和“凯德REITs”看中国REITs海外上市

"越秀REITs"和"凯德REITs"代表着实践中两种中国REITs海外上市的路径。本文试图通过对这两个企业海外上市案例分析,来为中国REITs的海外上市提供一些借鉴。     

海外收购是个奢侈品

中国企业走出去并购，这是一个“奢侈品”，不是廉价品。现在我们所有中国的企业走出去基于一个共同心态：把低成本优势和低成本竞争策略，用在海外去抄底、去捡便宜货、去扭亏、去快鱼吃慢鱼。但目前这样的做法还鲜有成功的案例，从汽车产业上汽收购双龙，TCL收购汤姆逊，甚至中国台湾的明基收购西门子手机业务，全部不成功。     

海外直接投资的两种基本方式及其对我国的启示

<正> 一、创建海外企业与收购海外当地企业是进行海外直接投资的两种最基本方式 企业进行海外直接投资可以采用两种基本方式,即在东道国创立一个新的企业和收购东道国已经存在的企业。创建的新企业可以是由外国投资者投入全部资本、在东道国设立一个拥有全部控制权的独资企业,也可以是由外国投资者与东道国的投资者或第三     

海外并购，你准备好了吗？

现在适合进行海外并购吗？ 三一重工总裁向文波的回答是“肯定”的。3月9日，在全国人大湖南代表团举行的全体会议上，向文波抓住机会向到场的国务院副总理王岐山建议，希望政府能为三一重工这样试图去海外进行并购的企业提供信贷支持。     

招行拼了

<正>招行鲸吞香港永隆,豪赌大市场,被称为中资银行海外扩张之经典整合案例。这一次"吃螃蟹",招行可谓下了狠心。在对永隆银行的收购中,     

明基收购西门子案例之研析

经济全球化的带动下,越来越多的国内企业选择海外并购的方式走向国际化。本文从战略的角度对明基收购西门子全球手机业务的动因进行了分析,接着从财务视角对该案例失败的原因进行了透视,以期为其他企业的海外并购提供借鉴。     

三一吞象

受欧债危机影响,从投资角度看,三一重工收购普茨迈斯特显然是购入良机;成功收购后怎么管理,也是考验三一重工的现实问题龙年春节刚过,梁稳根又整出了大动静。1月31日下午,三一重工宣布斥资3.24亿欧元(折合人民币26.54亿元)收购了竞争对手——德国混凝土泵制造商普茨迈斯特(因生产"大象"牌混凝土泵闻名于世,该公司也被行业代称为"大象")公司。     

超大型企业案引发的思考由一则成功收购发达国家

近年来,在国家政策的支持下,我国企业纷纷加紧走出去步伐,海外并购活动不断增多.在我国企业的海外并购活动中,如果目标企业规模高于自身规模,且目标企业位于发达国家,会进一步加大并购难度.据新浪网数据显示,目前全球企业海外并购最终能达到预期设定目标的不足30%,中国作为一个跨国并购经验不太成熟的经济体,并购的失败率更高.由此,本文对一则国有企业成功收购全球领先企业的案例进行具体分析,由此提出了我国企业收购发达国家大型企业的几点启示,以期为我国海外并购顺利开展提供参考.     

银行家划定产业边界

2013年9月，双汇国际耗资71美元完成对全球最大猪肉加工商及生猪养殖商史密斯菲尔德（简称SFD）公司的收购。这是中国企业在美国最大一桩收购案，联想集团收购IBMPC业务也不过是12．5亿美元的标的额。中国企业完成的最大一笔海外并购案例也发生在2013年，2月26日中海油宣布收购加拿大尼克森公司，总对价约151亿美元。