集团公司人力资源管控模式探讨

企业集团管控是一项系统工程,研究集团母子公司的管理控制模式,特别是根据企业集团母子公司相关因素选择合适的人力资源管控模式,对整合集团人力资源、提升集团整体效益具有重要意义。     

建筑业集团公司战略管控模式研究

本文分析了三种建筑业集团公司实施战略管控的可行性,探讨了建筑业集团公司战略管控的构成体系,在此基础上提出了推动战略管控实施的对策建议。     

国有企业集团公司管控模式选择

<正>一、集团公司管控模式分类根据管控强度与广度的强弱不同,可以将集团公司管控模式划分为3类:战略管控型、操作管控型和投资管控型。(一)战略管控型战略管控型是介于集权与分权之间的一种管控模式。这种管控模式下,集团重点关注业务组合的     

浅议集团公司财务管控模式设计原则及考量要素

随着国有大中型企业的不断整合,通过资本纽带开展集团化经营已成为企业扩大经营规模、提升市场竞争力的主要手段。如何配置财务控制权限,分配母、子公司的财权,已经成为集团对子公司实施财务管控的核心内容。本文就集团公司财务管控模式设计的原则和考量要素进行探讨。     

集团公司财务管控与资本管理分析

集团公司是企业集团的中心,在财务管理方面起着对整个集团财务活动的战略决策作用。集团公司财务管理和控制直接关系到企业集团的长远发展,始终是集团内部管理申的重要内容和关键,对集团公司的控制模式和核心问题进行了探讨,提出了加强集团公司财务管控的四条措施。     

集团公司财务管控研究

与单一的企业主体相比,集团公司普遍存在子公司众多、业务多元化、经营地域分散的特点,随着市场经济的发展,我国集团公司的数量不断增加,子公司的数量越来越多,集团财务管控难度也随之增加。目前很多集团公司在财务管控方面仍然存在不少问题,为了提高财务管理水平,提升整体经济效益,集团公司应当加强对子公司的财务管控工作,建立紧密、高效、合规、有力的集团化财务管控体系,自上而下形成一套有效的财务管控机制,对集团的良性的可持续发展起着重要作用。本文阐述了集团财务管控的重要性,分析了集团公司在财务管控中普遍存在的问题,提出了解决方案,希望为集团公司加强财务管控提供一点建议。     

浅谈集团公司的财务管控

集团公司作为由多种组织形式和多层次委托代理关系企业构成的公司,具有股权关系和管控模式复杂的特点,使得在财务管控上与单一企业有着显著的差别,凸显出财务管控多元化、立体化、层次化、复杂化的特性。集团的财务管控到位与否,对实现集团战略有着极为重要的意义。本文通过分析集团财务管控的研究现状,提出目前集团财务管控面临的问题,并通过明确集团财务管控的目标及管控制度建立需考虑的原则,结合本企业的实践经验,针对相关问题提出集团公司财务管控建设的几点建议。     

关于集团公司财务管控体系的研究

集团公司在国民经济发展中发挥着重要作用,能够实现社会资源的有效整合,将社会闲置资金进行集中应用,能够提供更多的社会就业机会。集团公司规模进一步扩大,在内部管理上将会存在一定的问题,财务管控是突出方面,同时也是引发集团公司财务危机的重大隐患。本文对集团公司财务管控体系存在的问题进行说明,并且制定相应对策进行完善,促进集团公司整体发展。     

关于集团公司财务管控体系的研究

集团公司在国民经济发展中发挥着重要作用,能够实现社会资源的有效整合,将社会闲置资金进行集中应用,能够提供更多的社会就业机会。集团公司规模进一步扩大,在内部管理上将会存在一定的问题,财务管控是突出方面,同时也是引发集团公司财务危机的重大隐患。本文对集团公司财务管控体系存在的问题进行说明,并且制定相应对策进行完善,促进集团公司整体发展。     

集团公司人力资源管控模式研究

中国的集团公司成长历史较短,管控理论与实践尚不成熟,其中对人力资源的管控更是缺乏深刻和清晰的认识,在相应的模式、工具、流程等方面亟待在实践摸索中逐步完善和提升。本文在进行基本的理论知识梳理后通过对HR管控的主要影响因素进行分析,从解决集团公司人力资源管理所面临的实际问题角度出发,对集团公司人力资源管理模式的选择与实施给予适当建议。     

优化我国集团公司管控模式的思考

本文阐述了集团公司管控模式的主要类型,分析了现阶段我国集团公司管理控制模式存在的主要问题.并提出了优化我国集团公司管控模式的建议.     

关于如何加强集团公司财务集中管控的思考

中国的社会主义市场经济处于一个飞速发展的过程中,中国企业的竞争日益激烈,在这种形势下出现了许多规模庞大的集团公司,然而,庞大的规模为集团公司的财务管控带来了很大的困难。如今,集团公司面临的竞争越来越大,然而不少的集团公司在财务管控上存在着问题,本文分析了集团公司在财务管控上存在的一些问题,并且提出了相关的解决对策。     

关于如何加强集团公司财务集中管控的思考

中国的社会主义市场经济处于一个飞速发展的过程中,中国企业的竞争日益激烈,在这种形势下出现了许多规模庞大的集团公司,然而,庞大的规模为集团公司的财务管控带来了很大的困难。如今,集团公司面临的竞争越来越大,然而不少的集团公司在财务管控上存在着问题,本文分析了集团公司在财务管控上存在的一些问题,并且提出了相关的解决对策。     

国有企业集团公司资金管控现状及对策分析

在经济新常态背景下,国有企业不断整合发展,国有企业集团公司越来越多,集团母公司面临的资金管控失控、监管手段缺乏、资金利用效率低下等问题日趋突出,为实现集团资金管理目标,更需要采取措施,强化资金管控。基于此,本文首先阐述了国有企业集团公司资金管控背景及模式,并深入探讨国有企业集团公司进行资金集中管控蕴含的四大风险,最后从管控宣传、模式选择、细化管理、内控优化四个角度优化国有企业集团公司资金管控提出建议。     

集团公司对子公司的财务管控探讨

有实力的公司为了迅速扩大市场规模、增加公司价值,开始成立子公司或者并购其他公司进行多元化经营,形成一大批集团公司。然而,子公司越多,情况就越复杂,给财务管控带来更多难题。本文首先论述加强子公司财务管控的必要性,再分析目前存在的问题,最后提出加强子公司财务管控的具体措施。     

集团公司对子公司财务管控研究

集团公司在发展阶段,若能充分提升对子公司的财务管控能力,将有利于提高集团效益。本文简要分析了集团企业对子公司财务管控的必要性与常用管控模式,经由完善预算管理机制、全面实施委派制、应用财务管理系统、细化内控管理制度等措施,确保集团公司在子公司合理运营助力下保持稳态发展。     

浅谈如何加强集团公司财务集中管控

一个集团公司的财务集中管控能力在某种程度上决定了该集团公司是否能够生存和发展。因此,集团公司加强其财务集中管控的能力是发展集团公司的重要环节。本文即将从集团公司财务集中管控的构建开始着手阐述,对集团公司财务集中管控的现状进行深入的分析和了解,进而得知强化集团财务信息处理能力的方法。     

浅谈如何加强集团公司财务集中管控

伴随着我国市场经济的全面发展,集团公司得到了迅猛壮大,成为了我国经济发展的主力军,然而,在发展的过程中也遇到了一些问题,直接制约着集团公司的发展,分公司数量的增多,对于集团公司的财务管理提出了新的挑战,财务资分散,总公司对资金的掌控能力不足是目前的主要问题,通过不断在实践中探索和发展,采取集团公司财务的集中管控对于集团公司的今后发展具有深远的意义。本文就集团公司财务管控遇到的问题以及相应的建议进行了深入的分析和探讨。     

集团公司财务管控模式

集团公司是企业集团的中心,在财务管理方面起着对整个集团财务活动的战略决策作用。集团公司财务管理和控制直接关系到企业集团的长远发展,始终是集团内部管理中的重要内容和关键。本文对集团公司的财务管理和控制模式进行了探讨,提出了加强集团公司财务管理的措施。