制药企业的财务管理分析

本文主要探讨和研究我国新经济环境下,如何规范提高制药企业财务管理,促进制药企业的改革与发展。     

中小制药企业的成本管理

在企业财务战略发展规划中,成本控制是非常重要的管理措施,直接关系到企业的发展与进步。在中小制药企业,企业的成本管理和控制大多都集中在产品的制造成本管理和控制。随着市场经济体系改革的深入,成本控制含义更加复杂,涉及的内容也有很大提升。     

中小制药企业的成本管理

在企业财务战略发展规划中,成本控制是非常重要的管理措施,直接关系到企业的发展与进步。在中小制药企业,企业的成本管理和控制大多都集中在产品的制造成本管理和控制。随着市场经济体系改革的深入,成本控制含义更加复杂,涉及的内容也有很大提升。     

中日制药企业核心竞争力比较研究

目前,中国制药产业的发展与日本制药产业崛起过程中的许多经历非常相似,研究日本制药企业核心竞争力的培育、维护对我国制药企业有着很大的借鉴作用。本文通过研究中日两国制药企业的发展现状及其核心竞争力,借鉴日本制药企业在培育核心竞争力方面的优势,提出了中国制药企业提升核心竞争力的思路。     

跨国制药企业仿制药发展策略研究

近几年以创新药为主的跨国制药企业逐步加大在仿制药领域的投入。通过对跨国制药企业的涉足仿制药的动因及发展策略进行分析,提出思考,以期能给国内仿制药企业参与国际竞争提供参考。     

迎头赶上vs差异竞争:疫情后我国制药企业战略选择的启示

新冠疫情后,我国制药企业战略选择面临机遇与挑战.本研究使用波特三大竞争战略为工具,针对制药企业设计了定量分析表,通过其中的观测指标对诺华生物制药、复星医药企业两家国内外医药企业进行实证调查分析.通过数据分析,得出中国具备精细工成本领先和技术领先的潜能并针对性地指出我国制药企业战略选择存在的问题及指明其未来发展方向.     

制药企业特种设备管理经验浅谈

目前制药企业特种设备事故发生的主要原因是由于企业相关责任人缺乏责任感,操作人员培训不到位,设备本身存在故障,管理中存在漏洞。结合本人多年来从事药品生产相关特种设备的管理工作经验,通过提高企业负责人和特种设备操作人员责任感,加强特种设备操作人员培训,特种设备安全隐患排查,注重现场管理工作等方面。能够使特种设备在安全管理的自我约束机制下,安全运行,生产出质量稳定可靠的药品。     

论制药企业品牌管理问题的解决对策

品牌管理是现代营销学的重要内容,在消费品的营销策划和管理领域得到广泛的应用。制药企业如何在激烈的市场竞争中赢得优势,如何根据我国制药行业的特点和现状解决品牌管理过程中存在的问题,如何对药品品牌的建立和管理将成为制药企业经营战略的重要环节。     

制药企业如何拓展非洲市场

长期以来非洲由于本身的贫穷与落后,但是由于其人口众多,而且当地也是各种的疾病频发,所以对于很多的中国药企来说,非洲的医药市场也是一片前景巨大的市场,与此同时也要注意到在非洲的市场开拓中也有很多的问题与挑战需要我们来解决。本文就对非洲的国内外的形势以及药品市场,还有给予中国药企在非洲发展的建议提出的相应的讨论。     

对制药企业的预算管控研究

制药行业是关系到人民群众身体健康的重要行业,在新的经济发展形势下,制药企业要想能够在激烈的市场竞争中获得长足的发展,就必须重视预算管控在企业发展中的重要作用。科学合理的预算管理与控制能够让制药企业更好的适应未来市场发展的需要,取得领先优势,满足制药企业长期发展的需要。因此研究制药企业的预算管理具有重要的现实意义。本文研究了制药企业预算的相关问题,阐述了预算管控在制药企业发展中的重要作用,并对如何加强制药企业的预算控制提出了自己的一些看法。     

浅析中小型制药企业营销策略

当前的医药行业受政策、市场的双重打压使医药企业的发展履步维艰,大型制药企业拥有悠久的历史、资本基础、广大群众良好的口碑,这又使得中小制药企业想在此行业形势下分一杯羹显得更加的艰难,但中小型制药企业也拥有着自身的发展优势,机遇和挑战并存,本文重点探讨在当前的形势下,结合医药市场未来的发展趋势和中小制药企业自身优势,制定相应的市场营销战略,进而使中小型制药企业得到又好又快的发展。     

浅析现代制药企业成本管理

随着我国国民经济的发展和人民生活水平的提高,我国的制药企业逐渐繁荣起来.而伴随而来的是众多制药企业之间的竞争的激烈,要在残酷的市场竞争中脱颖而出并且得到长远的生存和发展,制药企业就必须要在制药的成本管理下狠下功夫.只有切实并且有效地加强了现代制药企业的成本管理,才能促使企业获得良好的经济效益和社会效益以及良好的企业信誉和企业形象.     

浅析现代制药企业成本管理

随着我国国民经济的发展和人民生活水平的提高,我国的制药企业逐渐繁荣起来。而伴随而来的是众多制药企业之间的竞争的激烈,要在残酷的市场竞争中脱颖而出并且得到长远的生存和发展,制药企业就必须要在制药的成本管理下狠下功夫。只有切实并且有效地加强了现代制药企业的成本管理,才能促使企业获得良好的经济效益和社会效益以及良好的企业信誉和企业形象。     

中国制药企业差异化竞争战略研究

在当今经济全球化、竞争国际化的形势下,制药企业实施差异化战略是提高企业国际竞争力的正确选择。本文基于制药企业差异化战略的相关研究,指出当前中国制药企业存在的问题,并针对问题提出了相应的解决措施。     

制药企业客户资源管理

客户是企业生存和发展的基础，客户资源已成为企业竞争关注的重要资源。目前，全球药品市场竞争日益激烈，随着大批的外资制药企业的涌入，国内制药企业将面临前所未有的竞争压力。制药企业能否获得持续性的赢利与竞争优势就取决于其对有限客户资源的掌握和利用程度。     

化学制药行业的可持续发展策略探讨

化学制药是一个多工序、多环节、技术工艺高度集成的大生产过程,要实现可持续发展,必须立足环境保护,以节能减排为核心,提高资源和能源利用率。减轻环境污染压力。本文探讨了化学制药行业的可持续发展策略。     

新形势下中小制药企业的财务管理风险与对策

随着市场经济的不断发展和深入,制药企业面临的市场挑战越加激烈,与此同时,企业的财务管理和会计核算工作也面临、新观念、新思路的挑战,企业需要不断的发展和壮大,就必需要有一定的经营业绩和经营手段,但是,市场的激烈竞争,会给制药企业的财务管理带来一定的风险,所以,制药企业的发展和财务管理,都与企业的稳定运作有必然的联系。本文将主要对新形势下制药企业的财务管理风险进行分析和探讨,并对其所存在的问题提出建议和对策。     

制药企业税收筹划问题研究

税收筹划是现代企业财务管理中颇受关注的议题。对于我国制药企业来讲,随着制药企业的市场化转型不断深入以及我国制药产业的不成熟性,再加上我国政府定价和指导价的影响,使我国制药行业的竞争日益激烈。合理合法的税收筹划可以降低企业成本,增加企业效益,这对于我国制药企业来讲特别重要。本文概述了税收筹划的涵义,并针对我国制药行业的税收筹划所存在的问题提出了具体的方案策略。     

浅论中小制药企业市场营销战略

文章分析了中小制药企业制定市场营销战略的紧迫性,以及未来几年医药企业发展所面临的机遇,在此基础上有针对性的提出了中小制药企业市场营销战略的几种方法.     

制药企业绿色营销战略的作用探析

目前,人们越来越关注健康和绿色消费这两大方面,国家政府、企业管理者以及消费者都积极关注支持绿色、保护绿色、实现绿色的活动,于是在全球性环保的热潮下产生了一种新的营销理念——绿色营销。在我国消费者对绿色营销的意识还处于初级阶段,对绿色营销的认知消费者人数相对较少,其中愿意为环境改变而支付较高价格的消费者较少。在面对药品市场的激烈竞争时,制药企业如果想发展得更加长远,其应当实施绿色营销战略。