东盛前有险阻后有追兵的从容

提起东盛,知道的人不多,但其产品白加黑、盖天力等却为很多人耳熟能详, “翠花,上白加黑”、“天天盖天力,添钙添活力”更是一段时间内大众能脱口而出的广告语。最令业界感到惊奇的还是众多企业与东盛“携手”发展,且成效斐然:而2004 年哈药“教父”刘存周出任东盛CEO兼董事,成为全国医药界瞩目的焦点;张维迎在“北大东盛科学论文奖”签字仪式上评价“北大之所以选择东盛,因为东盛将是未来20年富有竞争力的药业集团……”郭家学却说,“东盛前有险阻,后有追兵”。     

“问题”员工眼里的“好老板”和“坏老板”

如果一名员工在十年的时间里,先后跳槽十多次,平均算下来,在 每家单位工作的时间都不超过一年,抛开企业的好坏不谈,这位员工自 身也或多或少存在一些“不安定因素”。我们暂且把这样的员工称为“问 题”员工。 “问题”员工在经历了大大小小,知名或不知名的十多家公司的同 时,也就遭遇了十多个好坏不等的大小老板。在问题员工的眼里,是怎 样看老板的好坏,这对于老板们来说,其实,也不失为一面镜子。     

郭家学:从“大跃进”到深耕细作

郭家学简历:1966年出生十陕西浔阳。1985-1987年在陕西安康师范学校工作,后到一家公司做业务经理。1991年辞职创业,东盛集团的前身主要是代理医疗设备,很快又转入茶生意,完成资木积累。1996年,郭家学零资产收购宝鸡一家制药企业,开始涉足医药制造行业。该项收购使其当年获利几千万元,郭家学看到企业并购带来的快速增长效应,便一发不可收抬,展开大规模收购。1999年,郭收购了同仁铝业,实现企业借壳上市;2000年,收购因“盖天力””、“白加黑”而知名的启东制药厂和中国麻醉药基地——青海制药厂。后又连续收购丽珠集团、潜江制药等上市公司。2004年,收购云南医药集团。     

日本首富因财务丑闻被捕 “奥运大亨”原是诈骗犯

他毕业于日本早稻田大学,却认为文凭只是一张废纸,不肯使用聪明人;提拔下级时,他一定要见见下级的妻子儿女;几十年来,他的员工们自愿坚持为他的父亲守灵。     

为什么中层对老板最不满？

企业管理的关键，在于中层的执行。但员工满意度调查却发现：中层管理人员的满意度甚至低于基层员工老板最倚重的“干部”，恰恰成了不满最多的“员工”，这不能不令老板们警惕和反思。     

知人善任者事业必发达

打工的企业多了,基本得出了这样一个结论：凡在人事管理上极其粗放、人员如走马灯一般流动的企业,十之八九是那种苟延残喘的烂公司。常听打工者们议论说某某单位很正规,我想这“正规”二字,从打工者的角度说,正是他们心中的圣殿;而从老板的角度说,却有着“力所不能及”和“能为而不为”的区别。就整个社会的用人现象来看,企业员工与老板真正融洽的并不多见,而浮躁导致的各种矛盾却层出不穷。如何认识这种现象,笔者认为主要的症结在于以下几点：（１）用人上的浮躁来自劳资双方,但是起主导作用的还是老板。一般来说,在老板与员工…     

人生如帜——“七一”之际访几位审计战线上的共产党员

有一首歌，人们唱了几十年，发自内心地咏颂了几十年———“没有共产党，就没有新中国”，中国共产党用她建党７８年的历史，用她英雄儿女的青春、鲜血、生命，用她的牺牲精神和奉献精神写下了这沉甸甸的歌词。过去的７８年，有创业的艰辛，收获的欢悦；也有曲折失误的苦涩和创痛……前辈们创业的故事，尽管有些久远，但却与今天有着割舍不断的联系。共产党员，这个闪亮的称号，至今依然为人们所向往，所选择，所珍惜。在“七一”之际，本刊记者专访了几位审计战线上的共产党员，请他们谈谈感受。李瑞祥，１９６０年９月２５日入党，在秦皇…     

从《老子》对人的认识谈质量管理中员工的重要性

本文首先由《老子》中“域中有四大,人居其一焉”一言探讨“人”在质量管理这个“域”中扮演的角色,进而联系《老子》的衍生思想“君无为而臣有为”分析了质量管理中员工参与的重要性,然后根据《老子》中“善用人者为之下”的观点对员工作为内部顾客的重要性进行了分析,并应用《老子》的思想探讨了如何发挥员工的重要作用。     

天力物业,挑战物业管理最高境界——解读广州天力物业发展有限公司的“富力模式”

提起广州的物业管理企业,业界人士早已耳熟能详,他们能开列出一长串闪亮的名字,每个名字背后都隐藏着许多感人故事,簇拥着众多精诚奉献的人。于今,富力地产集团下属的广州天力物业发展有限公司(以下简称天力物业)也被写上了这一光荣的名单,尽管天力物业成立不久,但其快速的发展已经引起业内专家重视,并将之归结为“富力模式”—第一是公司自身的快速成长。在成立之后短短7年的时间内,天力物业凭借雄厚的实力,企业资质完成了三大跨越,从三级到二级,今年更通过严格审批成为国家一级资质物业公司;第二是工作人员的快速成长。天力物业建立了严格…     

退隐,企业家的“肖申克救赎”

徘徊在“围墙”内外的企业家们,不在少数。他们经历了创业的艰辛、喜悦,当其名字成长为商界的影响力招牌时,却为某些名与实所累,痛苦不堪,渐生退隐和逃逸之心。     

行业动态

金融街物业:表彰员工庆新年2005年元月26日,“北京金融街物业管理有限责任公司2004年度优秀员工表彰暨2005年新年联欢大会”在金融街富凯大厦隆重举行。大会在慷慨激昂的公司宣传片和十周年回顾诗朗诵中拉开了帷幕,全体干部员工欢聚一堂,重温了金融街物业风雨艰辛,亮丽辉煌的历程,也展望了新时代里金融街物业人的壮丽新篇。大会为获得金融街物业2004年度优秀员工称号的55名员工颁发了奖杯和证书,并特别邀请了九华山庄艺术团为广大员工献上了丰富多彩的文艺演出。最后,全体与会人员共同唱响《明天会更好》,大会在深情、激昂的歌声中落下了帷…     

“知彼”才能当“知己” 带你读懂“00后”

<正>初入职场，各种从未经历过的人和事扑面而来，面对从学生到职场人的身份转换，“00后”交出了一份不同于前辈们的“答卷”。拒绝加班、上怼领导、下撕同事、一言不合劳动仲裁……看得是打工人们拍手称快，却让部分企业管理者心中生畏，甚至把对“00后”员工的管理搞得草木皆兵，而这样的管理方法往往最后适得其反，弄得剑拔弩张、撕破脸皮的结局收场。那么，该怎么与这批初入职场的“00后”们相处呢，这是很多企业所面临的一个现实问题。许多管理者叫苦连天，却没有意识到自己其实并没有花心思去了解“00后”这一群体的特点，往往只是在生搬硬套老派的管理方法。本文将抛开偏见与网络风评，从不同角度分析这一群体的特点，帮助企业管理者们通过“知彼”成为“00后”员工们的“知己”。     

“福利”缘何国企丢民企捡

越来越多的国有企业逐步摒弃“企业办社会”、“铁饭碗”等传统，但固定用工、发放工龄工资、提供免费中餐、建盖集体宿舍、办幼儿园让员工子女免费就读等“福利”却在一些浙江民营企业中“流行”起来。这些企业正效仿原来国有企业“办社会”的方式，把“福利”这项国企丢了的制度捡了回来。     

世界顶级企业怎样培训员工

世界顶级企业要创造出一流的业绩、处于世界领先地位 ,要求它的员工必须具有与之相匹配的技能和素质。因此 ,了解世界顶级企业培训员工的方法和艺术 ,对于我们培训员工、打造人才资源 ,不无益处。IBM :“魔鬼”训练 ,给员工描绘学习蓝图 ,将素质教育日常化有人称IBM的新员工培训是“魔鬼训练营” ,因为培训过程非常艰辛。除行政管理类人员只有为期两周的培训外 ,IBM所有销售、市场和服务部门的员工全部要经过三个月的“魔鬼”训练。这期间 ,十多种考试像跨栏一样需要新员工跨越 ,包括做讲演、笔试产品性能、练习扮演客户和销售市场角色…     

中粮集团董事长周明臣：国资改革不是“婆婆加老板”

周明臣，做了40年外贸的老外贸人，52岁上任中粮的第一把手。作为中国在计划经济向市场经济转轨的特殊时期下的国有企业改革家，他经历了几十年中国外贸体制的一次次重大改革，也历经了国有大型企业改革的种种艰辛：他曾经“搞自作主”收购香港上市公司，险些被摘掉乌纱帽；也曾面对纷繁复杂的合资关系，一次次让中粮成为一家之主；更曾因为一次次铁腕改革，遭中粮员工的置疑和责难。但历史还他以公正，10年间，中粮从一个老“皮包商”变成了今天的世界500强企业。年过六旬的他，面对中粮近千名员工说得最多的一句话是：“转变思想，改变观念。”     

创新、创意与创利

企业追求利润,这是天经地义的事。但是,如何追求利润则各有千秋。通常的做法不外乎在节能降耗、增收节支等方面下功夫,设法降本增利,此法乃企业创利的基本方法。然而,有的企业则非同一般,他们运用决策创新、产品创意来求得较大的利润,取得了异曲同工的效果,江苏“盖天力”制药股份有限公司就是这样一个典范。     

程军 把超市开到农村第一人

程军简介44岁,中共党员,现任武汉中百集团党委委员、副总经理、武汉中百连锁仓储超市有限公司总经理、同时兼任武汉连锁经营协会会长,武汉酒类行业协会会长。曾先后获得“中国连锁业十大抢眼人物”“、中国连锁业成就奖”、“见证中国连锁业十年(1997-2006年)十大新闻人物”、“湖北省十大经济风云人物”“、湖北省劳动模范”等荣誉。56入选理由:他把超市办到了乡镇,镰刀、锄头在万村千乡统一配送;蔬菜、鲜果田间地头直通车收购。2006年的中国中部,新农村,从超市开始。当国外的超市巨头们纷纷到中国的大中城市跑马圈地的时候,他却把触角伸到…     

QPI(品质效果指标)的探索和实践

<正>制度得不到很好执行,往往成为摆设,怎么办?制度在初期执行得好,时间一长就走样,如何解决?如何实现管理体系的快速复制,以免大量重复建设?等等,您的公司是否也被以上问题困扰?2010年12月,住房和城乡建设部房地产市场监管司物业管理处处长陈伟率专家团对天力物业在管的项目——富力·盈隆广场进行考评时,专家点评总结天力物业的服务亮点为:"让细节成为规范,让规范成为习惯"。这句话肯定了天力物业的工作成绩,也道出了陈伟处长和专家们对物业管理和服务精髓的高度总结和提     

任其事而离之心

每年三、四月份,常让HR们提心吊胆,惶惶不可终日.这时候,优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远走;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,甩手走人,留给HR们无尽的懊恼和叹息.于是,也总能听到老板们一遍又一遍唱着无奈的歌谣:任其事而离之心,我拿什么来留住你?我的员工! 离职的主因——心死 楚汉相争之时,项羽麾下本兵强马壮、胜多负少,可是后来却只剩下了一个“年七十,好奇计”的范增.当初手下的韩信、陈平、黥布都跑去抱上了刘邦并不粗壮的大腿.为什么看似强大的一方“离职率”反而这么高?《史记·淮阴侯列传》借“跳槽员工”韩信之口道出了真相:“项王喑恶叱咤,千人皆废,然不能任属贤将,此特匹夫之勇耳.项王见人恭敬慈爱,言语呕呕,人有疾病,涕泣分食饮,至使人有功当封爵者,印刓敝,忍不能予,此所谓妇人之仁也.”     

十大创意打造幸福生产力

“幸福生产力”能量无穷，它可以使员工们得到快乐，提高工作效率。那么，有哪些方式可以帮助员工打造幸福感呢？以下介绍的十个创意中，前五个来自老板，后五个则是来自员工的愿望。