21世纪的津西钢铁集团要超越自我创辉煌

<正> 1999年元旦,当第一炉铁水、热装炼钢转炉浇铸成方坯时,也铸就了津西钢铁集团发展史上又一新的里程碑;无钢的历史彻底宣告结束,高效益的全热装、全连铸炼钢生产从此开始。不断超越自我,谋求企业发展,是津西钢铁集团永恒的奋斗目标。1996年到1997年3#、4#两座高炉相继投产,2#发电机组并网发电,圆满描绘了"一年内再造一个津西"的宏伟蓝图。1998年投资7000万元,一次性取缔"土烧",二次启动炼钢实现全连铸炼钢,年产钢40万吨。今年1-9月份,完成现价工业总总产值57464万元,实现利税6951.8万元,同比增长分别为71.57%、47.79%。发展的机遇对每个企业都是均等的,关键在于抓住并为我所用。回顾总结津西钢铁集团的发展历程,主要得益于四个方面。     

加强职工队伍建设 实现“津西”新的飞跃

<正> 从1996年到1999年,是"津西"大发展的三年,是腾飞的三年。在这三年中,奋力拼搏,取得了令人瞩目的大飞跃。三年来,我公司在党委的正确领导下,团结和带领全体职工认真贯彻落实党的十四大、十五大精神,为适应发展社会主义市场经济过程中的经济关系、劳动关系的深刻变化,在实现"两个根本性转变"进程中,坚持以邓小平理论和党的基本路线为指导,以深化改革总揽全局,以贯彻实施《劳动法》     

追求“著名”丰润形象

企业竞争说到底是企业综合力的竞争。具体地表现为企业形象的竞争,谁具有良好的企业形象,谁就在激烈的竞争中占上风。因此。企业形象的塑造是企业文化建设的重要课题。切实加强企业文化建设,积极造就名人、名牌、名厂,发挥"著名"效应是推进企业发展、立于不败之地的法宝。提高素质,造就名人树立良好的企业形象,关键是职工队伍建设。因为职工素质的高低决定了企业综合力状况。如:上海建设·路桥机械设备有限公司的职工,曾在50年代因陋就简、自力更生、艰苦奋斗、勤俭创业,创造了以小攻大的奇迹而闻名全国。职工在创造奇迹中锤炼了队伍,提高了素质。即使在市场经济条件下,企业合资后,公司仍把50年代那种     

以职工为本建设“雪莲”文化

北京雪莲羊绒有限公司(其前身是北京羊绒衫厂)是1989年2月正式开业的京港合资企业,现有1300多名职工,主要产品是“雪莲”牌羊绒衫。自1990年春开始,雪莲公司确立了“以职工为本”建设雪莲企业文化的思路,并制定了企业文化建设规     

主人名副其实 企业兴旺发达——津西钢铁集团依靠职工办企业的调查

<正> 津西钢铁集团公司是迁西县与天津市共同投资建设的一家国有中型钢铁企业。1988年建成投产,1990年达产生效,而且利税逐年攀升。今年利税可达1亿元,是1990年的25倍。10年来,津西累计实现利税总额达4亿元,增加社会纯收入4亿元,企业现有固定资产5亿元,均是企业当年投资的10倍。也就是说,津西10年来赚出了30个原始企业。追寻其成功经验,津西人自豪地说:"经验千条万条,最重要的一条是工人能够当家做主,3000职工真正拧成了一股绳。"让工人当家做主,就要敢于让职工成长进步领导企业在津西,有一批年轻有为、令人叹服的企业管理人才,而更让人难以相信地是他们全部来自企业一线职工。津西职工当家做主首先在这里得到了最直接的体现。     

青年技术练兵比武活动的理论探讨

承德钢铁集团有限公司团委从1997年开始在职工中开展"万、千、百、十"技术练兵比武活动.万,是万名职工参加本岗位技术练兵;千,是千人以上参加公司比武;百,是选拔出百名岗位技术能手;十,是在百名技术能手中依据个人总结出的先进操作法,选拔出十名技术状元(以下简称"万、千、百、十"活动).四年里,且不说这项活动对提高企业技术素质的推动作用,单是它的影响面之广,出乎许多人意料.这就引出了一个问题:是什么力量促使职工尤其是青年职工如此积极地响应和参与技术比武活动呢?这项活动包含了哪些新的思想内容?从一件事、一项成功的实践中认识和研究它的理论含义,对于更有效地推动新世纪青年工作,发展有中国特色的企业文化,无疑具有普遍的意义.     

低成本带来高效益

<正> 作为国民经济基础工业的钢铁企业,特别是在众多大钢铁夹缝中谋生存、求发展的地方中小钢铁企业,成本的高低对企业的生存和发展至关重要。津西钢铁集团十几年的发展,走的是一条低成本扩张之路,企业生铁成本连续多年保持了全国地方中小钢铁企业最低水平。不言而喻,在同一个生产销售起跑线上,低成本必然带来高效益。津西今年利税有望突破1亿元大关。——成就卓然的技改投入。津西钢铁集团自投产以来,坚持走"科技、规模、效益"的发展之路,做到了技改投入不断档,发展不停步,先后投入技改资金3亿元,使企业规模不断扩大,科技不断进步,效益不断增加。——推行低成本扩张。为摆脱企业规模小、产品单一的不利局面,他们于1996年在县委、县政府的支持下,兼并了迁西水泥厂、阀门厂、五金工具厂三家破产企业,引进津西集团一整套管理办法,在没有多少投入的情况下,三家企业由过去亏损500万元,变为年利润总额超过300万元。通过低成本扩张、兼并破     

以“对标管理”创新劳动竞赛形式

正劳动竞赛是提高职工素质,推动企业进步,促进经济发展的重要途径。对于增强企业盈利能力,实现企业与职工互利双盈,实现共谋企业发展、共建和谐社会,具有十分重要意义。在集团公司工会的领导下,水泥公司工会探索适合本企业特点的劳动竞赛形式,通过开展"对标管理"为主题的劳动竞赛活动,不断提升广大干部职工的思想道德、科学文化、技术业务素质,推动了公司各项工作的开展,为公司可持续健康发展做出了积     

谈公路职工教育与公路文化建设的关系

近年来,虽然公路职工教育取得一定成绩,但职工教育观念比较落后、职工教育体系陈旧的现状不能适应经济体制和经济增长方式转变的要求,更不能适应未来知识经济和公路行业自身发展的需要。文章对这一现状和原因进行了深入分析,并从提高职工综合素质、加强职工"三种文化"建设等方面阐述了加强公路职工教育与公路文化建设的对策。     

钢铁有幸铸精魂——津西钢铁集团公司炼钢连铸改造工程建设纪实

<正> 1999年5月5日,连续保持全国地方中小钢铁企业效益最好水平的津西钢铁集团有限公司传来了一个振奋人心的喜讯:炼钢连铸改造工程不足四个月投产,创下了我国同规模技改项目工期最短的纪录。河北省冶金厅副厅长周杰为工程剪了彩。4年前,津西为调整结构,曾投资1.5亿元上了炼钢,但由于仍采用的是模铸旧工艺,仅炼了3个月就赔了600万元,炼钢只好停了下来,以后几年再也无人敢问津。去年2月份,新上任的公司总经理李明东把国家的产业政策、市场走势和企业发展方向进行综合分析,认为国家近年来一再强调     

欲鼓“口袋”先富“脑袋”

企业效益好,职工“口袋”鼓,还要不要提高技术素质,武装“脑袋”?市场经济条件下,企业竞争归根到底是人才的竞争,这已经是老生常谈。但是在实际工作中,盯着“口袋”,忘了“脑袋”;只顾眼前生产,不顾长远发展的大有人在。这种见物不见人,短视、片面的认识是企业职工教育举步维艰的主要障碍。 而齐鲁石化公司烯烃厂仍坚持“口袋”、“脑袋”一起抓,把职工教育纳入企业目标管理,象抓生产经营一样抓职工教育。厂领导提出,不仅要看到现在,应抓紧岗位培训,适应当前生产的需要,更要想到将来,应抓     

运筹帷幄 决胜市场——记津西钢铁集团公司总经理李明东

<正> 去年我国钢铁市场很不景气,但津西钢铁公司在消化7000万元减利因素的情况下,全年仍实现利税6000万元,比上年增长20%。谈到这来之不易的成绩,职工们都说是总经理市场这本经念得好。去年初,年仅31岁的李明东担任津西钢铁公司总经理。上任时大伙儿都为他捏把汗,津西钢铁公司,一个拥有5亿多元资产、4千多名职工、年创利税千万元的国有大型企业,由于受东南亚金融危机的影响,企业下滑到最低谷,光价格下跌津西1年减利就达7000多万元。李明东接过总经理这副担子,有压力也有动力。为消化减利因素,多少个不眠之夜,李明东经过苦苦思索,最后终于找到了解决这一难题的"金钥匙",那就是"深学邯钢挖潜力,堤外损失堤内补"。他果断采取了一系列行之有效的措施:一是精干主体,减入提效。把招待所、食堂、汽车队等7个单位剥离出去,实行自主经营。炼铁分厂精减320     

“职工代表责任区工作制度”助力和谐企业建设的探索

<正>一、职工代表责任区工作制度的实施背景为充分调动职工代表参政议政的积极性、主动性和创造性,激发职工代表履行职责的责任心和使命感,更好地发挥作用,根据《企业工会工作条例》和《铝业公司职工代表大会实施细则》,2010年,铝业公司结合工作实际,制定了"职工代表责任区工作制度"。并于2011年随着第五次职工代表大会的召开,在公司全面推行。经过近两年的应用和实践,职工代表队伍素质明显得到提高,职工参与民主管理意识进一步增强,有效推动了民主管理工作的开展,较好地促进了和谐企业建设。     

恭请“安康”到身旁

中铁五局二公司共有在岗职工2859人。2012年,该公司深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕施工生产中心任务,广泛开展"安康杯"竞赛活动,团结和动员广大职工统一思想、凝心聚力、共克时艰,推动了公司稳定和谐发展。公司分别荣获全国用户满意施工企业、全国企业文化建设优秀单位、全国模范职工之家、全国青年文明号、铁道部     

文化引领前进中的“冀星”人

企业文化作为企业素质的综合体现,已经成为知识信息时代企业生存的基础、发展的动力、成功的关键。冀星公司始终把塑造企业文化、走文化兴企之路作为公司现代管理的新追求、未来发展的新愿景。通过企业文化建设,冀星公司职工素质得以提升,企业的核心竞争力得到提高,从而带动了企业社会效益和经济效益的增长。     

浅谈天等县水利电业有限公司职工教育发展

随着水电行业自动化、智能化程度的不断提高,水利电业公司对职工的素质要求也越来越高。职工教育发展成为了水利电业公司当前需要抓紧的重点工作之一。为了有效地促进职工教育发展,就应当深入剖析目前职工教育发展中存在的问题,探究改进职工教育发展的有效策略。     

探析加强公路职工教育的必要性

随着我国市场经济的高速发展,公路系统的职工教育工作面临着一次新的改革,要以新的思维及教育方式,最大限度地发挥其提高职工素质的作用,结合实际,抓好职教工作。     

拓展“三讲三提升”活动打造高素质的党员干部队伍

根据省委组织部和集团党委组织部关于在组织系统开展"讲责任、讲作为、讲正气,提升素质、提升水平、提升形象"活动的工作部署,天力公司党委围绕"三讲三提升"活动目标要求,在全公司副科级以上党员干部中开展此项活动,努力提升广大党员干部能力素质及对职工负责、推动工作、清正廉洁的良好形象,为企业应对严峻形势、持续稳定发展提供坚强保证,活动取得了良好效果.     

建设“凝聚力工程”要突出“四实”

如何加强企业管理。凝聚职工、调动职工的积极性？攀钢（集团）公司设备管理处在建设“凝聚力工程”中突出“四实”。一、实际。“凝聚力工程”是团结职工，调动职工积极性的有效途径，为此，攀钢设备处结合全年保供降储工作的实际，积极制定和认真贯彻《设备管理处一九九七年“凝聚力工程”实施方案》，把调动职工积极性、提高职工素质放在重要地位，以抓好教育工程、形象工程和温暖工程为主线，在严格抓工程管理中以“组织保证、突出重点、全面推进”为工作方法，形成党委领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管的局面，从抓学习、树立党员…     

“普工酬劳”在忠县电力公司的成功尝试

“普工酬劳”即是普工的工资待遇。近年来，重庆市忠县电力公司的建设不断发展，新增职工２０％多，而这部份人员文化水平低，技术素质不高，成为企业发展的负担，不但影响公司的经济效益，也增加了电力生产的成本。忠县电力公司在加大企业改革的同时，也加大职工工资分配改革力度，在企业内部实施技工和普工两个技术等级工资待遇，其普工每月活工资和奖金只有技工的３０～５０％，每月相差１５０～２００元左右。各电站和单位在进行定岗、定员、定薪的基础上，对全体职工进行考试考核，竞争上岗，结果有１５０余名职工定为普工。通过近１年…