供应链中不对等合作关系下小供应商合作策略研究

供应链中供应商与制造商之间关系一直是研究的焦点,现有研究大多从制造商的视角进行研究,但是,已经有不少学者提出应该从供应商视角研究供应链合作关系。文章从小供应商视角研究了供应链中不对等合作关系下小供应商的合作策略,分析了影响小供应商与制造商合作关系价值的关键因素,并采用加权评分法对双方关系进行评价,将双方关系分为短期财务利益导向型和长期战略导向型,最后,探讨了小供应商的合作策略,为小供应商提供一定的指导。     

基于BSC—TOPSIS法的供应商选择与评价研究

供应商管理是在新的物流与采购经济形势下提出的一种管理机制,供应链管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系。而在供应商管理中,最重要的是对供应商的选择和评价。文章通过对BSC理论和TOPSIS方法的研究,确定供应商评价的具体一级指标和二级指标,建立基于BSC—TOPSIS的供应商选择与评价模型,并具体应用该模型对企业的供应商进行选择和评价。     

面向供应链合作关系的供应商评价与选择

首先分析了现阶段我国企业合作模式中存在的问题,进而讨论了供应链合作关系与传统供应商关系的区别以及前者实施的重要意义,最后详细介绍了供应链合作关系环境中供应商综合评价、选择的方法和步骤。     

基于权变理论的制造型企业供应商选择方法研究

文章介绍了制造型企业在供应链管理模式下与供应商的关系以及当前国内外对供应商进行评价与选择的主要方法,建立了评价供应商的指标体系,并得出了基于权变理论的权变矩阵,经过运算得到企业在考虑时间因素的基础上的最佳的供应商选择方案.最后,通过实例论证了文章的研究成果.     

论全球采购环境下跨国企业的供应商管理

随着市场竞争的日益激烈以及传统产销模式的转变,供应链管理作为一种先进、科学的理念,在跨国企业与我国生产企业之间搭建了一道合作的桥梁,供应商管理不仅是保证企业正常运营活动的前提条件,也是降低成本、获取利润的重要源泉.文章从我国多数合作供应商的角度,分析当前在全球采购环境下的供应商管理中存在的主要问题,提出了一些具体的改善目前供应链模式下供需企业合作与发展的策略.     

一个关于企业边界理论的综述

文章通过回顾企业边界的主要理论,分析了不同理论的基本框架及其不足,阐述不同理论间的演进关系和互补关系,在此基础上,以综合的视角整合不同理论,提出一个以合作价值最大化为标准的综合模型来解释企业边界.     

VMI模式下基于供应商短期收益改进的合作激励研究

文章在供应商管理库存（VMI）模式下通过对供应商与零售商短期收益的比较分析，从供应商自身成本和供应链合作伙伴两个角度提出，可以通过引入第三方物流和收益补偿机制两种途径对VMI进行优化，并运用博弈论方法对采用两种改进途径后供应商与零售商的收益进行了探讨，以期解决在VMI前期供应商合作激励不足的问题。     

考虑及时交货和平台商誉的供应链动态决策研究——基于突发事件的视角

供应链在运营过程中不可避免会遭遇突发事件。文章针对发生时间具有随机性,且损害及时交货和平台商誉的突发事件对供应链成员的影响,构建由供应商、平台和零售商组成的三级供应链,探讨了非合作、成本分担和协同合作三种模式下的决策,利用动态微分博弈理论求解不同模式下各成员的最优策略。研究发现：供应商会根据及时交货水平损害率的高低决定突发事件发生后的交货策略,突发事件发生后平台的成本分担行为侧重于扩大市场需求和提升零售商的促销积极性,但对平台商誉水平的提升效果并不明显。协同合作模式下各均衡决策结果均为最优;与非合作模式相比,成本分担模式能够显著提升突发事件发生前后供应商及时交货水平、突发事件发生前平台商誉水平,并实现整体利润的提升。     

一种供应商动态综合评价方法

供应商评价选择问题是目前学术界和企业界十分关注的优化决策问题。目前关于供应商评价的研究比较多,如刘晓等人深入分析了在不同采购策略下供应商评价准则、供应商选择模型和优化方法;温德成、冯一凡提出了供应商选择的主要评价指标;高陆等人建立了基于企业竞争力的供应商评价体系;林勇、马士华建立了供应商的综合评价指标体系;钟维清、侯强通过对供应链环境下供应商作用的分析,建立了具体的供应商指标体系和基于神经网络的评价模型。     

制造企业主导的供应商网络结构研究——基于不同汽车制造企业的比较分析

制造企业为了更有效地管理和利用供应商,开始从网络视野来看待供应商的管理.但是,不同供应商网络产生的网络能力不同,适合实施的供应商管理方式也不同.目前还没有研究以网络结构的视角,通过不同层次的供应商网络结构特征刻画制造企业主导的供应商网络.文章在前人研究成果的基础上,提取各种供应商网络结构特征,利用企业间网络结构分析理论,从三个层次对供应商网络结构特征进行归类分析,并比较分析不同制造企业在供应商网络结构特征方面的差异.最后,结合当前供应商管理的发展趋势,指出未来供应商网络结构研究的发展方向.     

A公司生产物料供应商选择的改进方法研究

供应商一般依据综合指标进行选择,综合指标由基本指标和辅助指标组成,基本指标是必须要满足公司最低要求的指标,如果低于此最低值,则直接淘汰;辅助指标是供应商选择时的加分指标。设定基本指标和辅助指标的权重,计算出综合指标得分,并依此选择出最适合公司的供应商选择方法。文章以A公司为例,对生产物料供应商选择的改进方法进行了研究。     

制造企业的供应商分类管理

对制造企业来说,材料成本占销售收入的比重大大高于其他类型的企业.为此,制造企业要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势,就必须通过加强供应商管理、降低采购成本来实现.文章结合制造企业供应商管理的特殊性,通过对制造企业不同类型供应商的比较分析,给出了制造企业供应商的定量化分类方法,并提出了相应的管理策略.     

供应商选择决策的熵权模型研究

物流供应商的选择问题一直是企业物流业务外包成败的关键,实践中常因缺乏合适的评价选择模型而导致双方难以有效合作.文章借助熵权系数,建立物流供应商评价选择模型,为企业合理选择物流供应商提供了科学依据.     

客户--供应商关系及其特性研究

本文回顾了近年来国外有关客户-供应商关系的研究,对有关的研究方向进行分类,并进一步确定了客户-供应商关系的特性.不同的特性组合形成了形形色色的关系类型,企业应根据自身及客户和(或)供应商的状况,选择合适的关系类型.     

基于供应定位模型的供应商选择机制研究

文章以供应定位模型为基础,将企业采购的物资划分为四个类别,分别是一般物资,杠杆物资,瓶颈物资和战略物资。由于每种物资对于企业的重要程度不同,所以选择供应商需要花费的时间、精力及选择标准就不同。文章针对不同的采购物资选择供应商的机制（包括供应商的数量选择及建立的关系类型）进行研究,旨在为企业物资采购,尤其是制造企业选择供应商时提供一定的参考意见。     

零售连锁企业供应商管理研究——以广州流行美为例

零售连锁企业与其供应商之间已发展为基于长期利益的合作关系。广州流行美时尚商业股份有限公司将供应链管理提高到企业战略高度,通过对该公司供应商关系管理、供应商管理策略、供应商管理程序和供应商绩效评估的研究,得出企业必须与核心供应商结成战略联盟,形成共赢格局,进而提高整个供应链的竞争力。     

国产民用直升机供应商管理方法研究

随着我国民用直升机研发逐步推进,民机合作受到各项政策和制度的鼓励支持,但不足的供应商管控能力也导致项目合作过程中产生很多不可控风险,影响项目成败。文章研究表明,为有效进行项目全周期供应商管理,需对供应商寻源、选定、合作过程监督、证后设计更改控制、绩效评价等阶段进行全面监督管理。     

浅析现代采购模式下企业与供应商的关系管理

与传统的采购模式相比,现代的采购模式更加注重科学合理、经济有效.与供应商的关系也更加注重长远的、战略的、双赢的伙伴关系.文章在现代采购战略中对新的物料细分的基础上,对供应商进行了分类划分,并对每一类供应商采取的管理策略进行了阐述.     

IT外包服务供应链中的质量监督博弈探讨

文章对IT外包中如何实施有效的质量监督加以分析,探讨了IT外包服务供应链中合作双方监督与欺骗的混合纳什均衡博弈.研究了服务集成商的质量监督水平和供应商的欺骗概率.     

供应商行为与零售商关系承诺间的实证研究

供应商快速反应能力是零售商选择供应商时考虑的最重要因素之一,直接关系到客户关系管理的改善。文章从供应商快速反应能力的角度对供应商行为与零售商关系承诺间的关系进行了实证研究,并发现三类供应商快速反应能力通过客户满意和信任间接影响零售商三类关系承诺,快速响应服务能力是零售商所考虑的最重要的供应商快速反应能力指标。