万科集团董事长王石 高峰谢幕 让位新人

<正>入选理由 2004年9月22日,万科集团在北京举行万科二十周年新闻发布会。万科集团最高管理层董事长王石率董事总经理郁亮、副总经理丁长峰和张纪文等出席了新闻发布会。在会上,王石正式宣布,万科已经完成了第一代管理层向第二代管理层交班的过程,万科成立的二十周年将是管理层更新换代的转折点, 以郁亮为核心的第二代管理层将全面替代以王石为核心的第一代管理层。在未来十年,新管理层将会更专注于地产专业化和精细化的发展,以提高有质量的增长作为万科的中长期发展规划目标。一直以来,在大众眼里,“王石”等同于“万科”的同名词。在发布会上,王石并没有否认淡出前台而走向幕后。他说,“万科进入2000年后很多管理层的决定已经源于整个管理团队,接下来他不会接触过多的管理操作”。但是,他也表示,仍然参与万科管理层事务。王石还表示,他对现在的管理层工作也是满意的,但同时也透露,“万科现在已经考虑如何培养第三代管理层,但这不是三五年可以完成的”。此次新闻发布会,正式宣布郁亮成为万科第二代管理层的灵魂人物。“未来10年新管理层将全面向专业化、精细化发展。”     

万科集团董事长王石"弱者"恒胜

谁是王石？ 问题回答起来很复杂：中国企业家的个性化代表,地产业的标志性人物,中国第一房地产品牌万科的缔造人和掌门人,率领万科由一个十几人的贸易公司,做成一个年销售额上百亿的房地产行业龙头企业,性格鲜明,风格明快,能言善辩,好出惊人之语,具有丰富的人格魅力,在媒体有极高的曝光率。同时又是极限运动的爱好者,     

王石：“我高兴被牵着鼻子走”

2004年中国企业领袖年会上,王石拿了厚厚一叠纸走上台。"这不是讲稿,只是资料。"他迅速打消了听众的疑虑。 但他的讲话仍与那些资料有关:"从整体上来讲,80年代的企业家应该退出历史舞台了。"年会的主题是"中国企业国际化的天花板",王石把包括自     

王石：万科企业股份有限公司董事长

别上王石的当。他的每一次作秀——从在热气球上把玩摩托罗拉手机，到一次次登山滑翔，其实都是在为公司打工。随着他攀到8848米，这种广告效应也登峰造极。想想看，能有多少人住上万科的房子(这个数字要比使用海尔空调和联想电脑的人不知道要差多少倍)，但它的董事长所获得的美誉度和社会影响力，竞然与两位最伟大的中国企业领袖相差无几!这位中国房地产业最具影响力的人物，无疑也是国内少有的既能让外行看到热闹，也能让内行看出门道的顶级品牌大师。     

改变中国商业史的20个关键时刻之：王石做减法

当中国商界都在为多元化头脑发热的时候,王石提供了一个清醒 的标本。万科的成功证明,中国的土壤里也能成长出专业化的品 牌企业     

“极客”王石的奇幻飞行

人类的三大梦想是飞行、永生、预知未来。飞行,从来都是男人的终极自由渴望。王石的飞行梦在一刻苏醒——翻滚,旋转,俯冲,直到那令人神往的彼岸,高处的风景就像是电影里的慢动作,不敢错过,连眼都不眨。我热爱飞行,迫不及待地加入,不能有一点儿犹豫,这是上帝对我的安排。     

“现象”王石

万科是王石一手创建起来的，万科曾经就是王石的万科。1999年当王石辞去了总经理职务，这时的王石仍然还是董事长，但万科却不再是王石的。王石甘愿做一个年薪40万的职业领导者。说得豪迈一点，这叫激流勇退，而事实上，此举非大智慧而不能为。     

郁亮：接下来，成为一家“制造业”公司

《中国企业家》:让我们先来看看“10年”这个数字。一家公司的发展真的恰好可以以“10年”为周期来丈量吗?     

森鹰：危机中的减法哲学

曲线成长森鹰的16年,也是董事长边书平不断做减法的16年。1998年,在一次欧洲旅行中,边书平偶然看到德国的木窗制作得非常精美。几乎没经过什么论证,他就决定拿回中国生产。此后就有了森鹰,有了木窗业。     

王石“疯狂”的石头？

在刚过去不久的5月，王石用代表着自己个性化的博客——山在那，与中国亿万网民做了一次旷日持久的较量。当然，结果如你所知，这位万科的董事长失败了，而且败得很惨，“无条件的道歉”看起来都没用。     

“公民王石”这一年——代兰德夫人致王石的一封信

亲爱的老王： 你好! 不说客套话,在你想见并与之做虚拟对话的死去的思想家（包括管理大师德鲁克、作家司汤达、社会学家马克斯·韦伯等）中,我是最力挺你们中国企业家的——你知道,我一直提倡“自私的美德”,公开为企业家精神辩护。     

王石——亿元“赎罪”?

汶川大地震发生当天,万科集团总部捐款人民币200万,有网友认为这个数字和中国市值最大的房地产公司形象不相称。万科集团董事长王石在博客中回应说,敬佩捐出款项超过1000万的企业,但中国是个灾害频发的国家,赈灾慈善活动是个常态,企     

万科的“王石精神”

<正>王石懂得要让万科拥有"王石精神",首先就要做到一个超越,那就是"王石精神"不再是王石本人的精神,而是这个时代的精神2010年,万科突破了一千亿,销售面积全球第一,按中国房地产的趋势,再过五到十年突破两千     

企业生命力来自：真正对人的尊重——专访万科企业股份有限公司董事长王石

中国市场经济之路风风雨雨,多少企业兴衰沉浮。而在上市公司中连续14年保持盈利、快速增长的万科是个例外。关于万科的介绍,见诸报刊、电视的不胜枚举,但我们对这个优秀企业的创立者、管理者、领导者王石却并没有全面、深入的了解。幸运的是,最近他帮助我们实现了这个心愿。新近出版的由他亲自撰写的《道路与梦想》,详细回顾了万科20年的发展轨迹和他自己成长的心理路程,生动描述了万科和他本人在“个人成长→团队成长→企业成长→行业成长”中的起伏跌宕和不断推进、不断超越的过程。从点点滴滴的人和事的感悟中,可以看到一个成功企业的背后所付出的心血和汗水,看到万科文化、价值观丝丝缕缕的形成和积淀。王石,一个特立独行、充满人文关怀的企业领导人,营造着“有情趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、爱情、关怀”的文化氛围,在这样一种尊重个人价值、张扬性、自由释放创意的环境里,创新得以生长,热情得以延长,这是万科的自豪,也是中国企业不断成长的见证。改革开放二十多年,是市场经济逐步完善的过程,也是企业艰难行进的过程,我们看到了太多的艰辛、无奈与悲壮,也看到了一些慰藉、温暖和希望,但因为有“阳光王石”,我们所以看到了“阳光照亮的体制下的万科”,也正因为有了“阳光万科”,“阳光王石”才有勇攀高峰的潇洒和无畏,才有企业领导人个人全面发展与企业持续发展的和谐兼顾,这给了我们启发,给了我们对中国企业发展乐观的理由。坚持自己的“梦想与道路”,需要企业领导人挑战自我,需要坚韧的意志和不懈的精神。正如王石登山时的感悟:“登山如人生一样,虽时常不能预知结果,只要坚持,终会成功。世界上没有什么诀窍,只不过是坚持、再坚持一下。”生命从少年、壮年到老年不应该只是变老,它更是不断成长、不断超越的过程,每个阶段都会散发出独特的芬芳……2006年,一个温暖冬日的午后,在飘着咖啡香味的北京嘉里中心,王石身着一贯风格的军绿色休闲毛衫,神清气爽,如约到来,稍事寒暄,我们轻松的谈话,自然从这本书、从登山开始……,,4     

万科“围屋”落粤，中低收入人群受惠

11月25日,全国首个"中低收入人群住宅"试点项目在佛山奠基。万科集团董事长王石透露,2008年4月,木棉花开之时,该处"新式围屋"即可建成入住,300间居住单元最多可容纳900个家庭,租金将在200-300元/月左右,物业管理将考虑首次尝试"互助自管模式"。万科此举正是吻合其"变革先锋、企业公民"的理念,也恰与其今年的主题年相一致。万科希望尽自身的力量,在行业内倡导企业的公民责任,为行业赢得社会信任、赢得更广阔的发展空间做出贡献。此次"中低收入人群住宅"的试点项目,     

贵州茅台酒股份有限公司董事长 袁仁国：诚信战略领袖

企业家语录：“茅台酒是茅台的，更是贵州的、中国的。这赋予了我们极大的荣誉感和责任感，促使我们围绕“有机茅台、绿色茅台、健康茅台、世界最好的蒸馏酒”的产品定位与“铸造一流企业”的愿景，像爱护自己的眼睛一样爱护茅台酒的质量。”     

“湘西财富符号”与他的商业运作哲学——专访湖南湘西荣昌集团董事长金孟贤

他，用十七年的时间，构筑起了属于自己的商业版图；他，在媒体和公众的视野中低调沉静。这个成为当前“湖南省十大经济人物”之一，并被评价为“湘西财富符号”和“推动湘西经济发展的功勋人物”的邵东男人，再次吸引了我们的目光。他，就是湖南湘西自治州人大常委、湘西荣昌集团董事长金孟贤。日前，记者专程前往湘西，很荣幸地采访到了金孟贤先生。[编者按]     

皇明太阳能集团董事长 黄鸣：绿色环保“太阳能教主”

企业家语录：“在保护环境面前，我们的商业总是充当着叛逆者的角色，但是我们却开拓了一条“商业与环境的和谐之路”，实现了环境与市场、产业的共赢。”     

路易·威登：“随变”的经营哲学

已经154岁的路易·威登公司有如此超人的魅力，其“秘诀”就是“随变”而不“僵化”。“随变”的是，路易·威登对与未来发展战略不相匹配的产业采取了非常果断的处理手段。不“僵化”的是，它卖出了与公司发展战略相悖、却能获取高额利润的衍生业务。