联想ThinkPad首次试水腾讯SNS营销

这不是联想ThinkPad与腾讯的第一次合作， 但这是双方就SNS营销的首轮牵手： 它是联想ThinkPad迄今最具影响力的一个SNS营销的战略，     

七大风险考验联想整合能力

整合将是决定联想并购效果的关键。2004年12月9日，柳传志曾谈到，联想进行国际并购整合时将遇到三类风险：第一类是大客户风险，在IBM的PC业务被联想并购后，原来购买IBM产品的大客户是否认可联想？是否相信联想的技术实力和服务能力？是否还会继续购买被联想并购的原IBM产品？第二类是员工风险，原IBM员工是否认同联想的管理？是否接受联想的文化？是否愿意继续为新联想服务？     

企业并购后的知识整合研究-以联想并购IBM为例

知识作为一种有价值的资源,其对企业的发展起着越来越重要的作用。同时,知识整合成为了并购能否成功的一个重要因素。首先要通过对并购企业的知识整合模式、过程进行研究,再进行企业并购后的知识整合绩效研究。最后以联想并购IBM这一成功案例来对知识整合进行研究分析。     

甩掉借口 腾讯助力联想ThinkPad轻松前行

IT制造与电子消费品市场正经历着深刻的价值变革。如何在维护原有品牌形象的基础上,吸引变化的消费群体,塑造更＂潮＂的品牌精神？联想ThinkPad SL系列以其勇于创新的营销方式,成为优秀的行业表率。而他们基于腾讯平台大规模采用的SNS整合营销,也成为ThinkPad SL＂甩掉借口,轻松前行＂的效果利器。     

联想ThinkPad＋腾讯SNS：创新带来惊喜

广告主：联想ThinkPad媒体代理公司：奥美世纪营销平台：腾讯网营销背景ThinkPad SL系列笔记本是一款面向中小企业主及知识工作者的商用笔记本。凌驾于产品本身,它还倡导着一种精神——甩掉借口,轻松前行。为此,广告主为ThinkPad SL打造了一个有趣的游戏网站（官网）：“甩掉借口，ThinkPad SL助力勤思敏行的你”。     

联想ThinkPad Edge“变形”攻略

“植入就像是结婚，一定要找到合适的。”正如协助联想植入《变形金刚3》的奥美娱乐行销总监张笛所说，联想瞄准最适合电子产品的题材，联姻好莱坞巨制进行深度植入，并通过后期的精准营销经营着二者的“婚后生活”。     

联想收购IBM的启示

2005年初,中国联想公司收购美国IBM在全球的个人电脑业务,极大地振奋了国人.联想收购I BM不是偶然的,是中国经济持续、快速、健康发展的产物,是我国改革开放国策正确性的证明.本文以此为基础,对这一事件进行分析.     

ThinkPad的品牌营销

在日前举行的联想ThinkPad2009年全国巡展活动中，ThinkPadW、T、X、R、SL等五大系列全新产品及创新技术齐齐亮相。1992年诞生于IBM之手的ThinkPad笔记本电脑，曾以专业、可靠的形象深入人心；2004年12月联想宣布以12．5亿美元（现金加股票）全盘收购包括ThinkPad在内的IBMPC业务，     

联想收购IBM的启示

2005年初,中国联想公司收购美国IBM在全球的个人电脑业务,极大地振奋了国人。联想收购IBM不是偶然的,是中国经济持续、快速、健康发展的产物,是我国改革开放国策正确性的证明。本文以此为基础,对这一事件进行分析。     

联想并购IBM策略及效用分析

2004年12月，联想集团以总价12．5亿美元收购IBM的全球PC业务，联想集团成为年收入超过百亿美元的世界第三大PC厂商。这次收购行为，是中国IT行业在海外投资最大的一场并购，其并购过程中的策略给我们留下许多有益的思考。     

联想跨国并购案的启示

霍夫斯泰德的文化维度理论很好地解释了联想收购IBMPC案中所涉及的国家文化差异和企业文化差异,总结了联想并购前后的文化整合策略。文化适应性分析、文化管理模式的选择和整合计划的制定是联想并购IBM跨国收购案的跨文化管理策略,中国跨国收购要本着知己知彼、互相尊重、适当妥协、循序渐进的方式进行。     

联想并购5年之启示

并购IBMPC业务之后，联想先后导入了IBM、戴尔文化。文化的融通与对冲是一个极其艰辛的过程，不可避免地经历了阵痛和煎熬。     

联想跨国并购摩托罗拉移动案例研究

近年来,随着我国企业实力增强以及世界经济交流深入,越来越多中国企业通过跨国并购的方式实现其国际化战略。但由于在跨国并购方面起步较晚,中国企业尚缺乏经验,且其中隐含诸多潜在风险因素,很多并购交易并未获得理想的经济效应。本文以联想集团跨国并购摩托罗拉移动为例,分析并购后联想集团历年的证券和销售市场概况以及财务业绩等表现,深入剖析此次并购整合未达预期的原因,并由此为我国企业进行跨国并购活动提出相应建议。     

联想凭什么？

世界排名第八的联想要成为世界第三大PC厂商，并非与IBM携手共进就可以如愿以偿，当务之急在于跨过横亘在联想与IBM之间的太平洋，而这个距离实际上是中美两国之间的距离。     

思考，不妥协的轻盈——联想ThinkPad X300技艺惊人 完美亮相

日前,联想ThinkPad X300完美亮相。这款笔记本电脑专为对便携性及高性能均有高度要求的专业人士量身打造,成为全球同类产品中最轻盈,功能最齐全的一款。联想在这款13．3英寸宽屏笔记本电脑上集成了近千项先进的技术．其最薄之处仅为18．6mm,重量仅为1．33kg。     

中国企业海外并购的几点建议--以联想并购摩托罗拉移动为例

2009至2013年,中国企业发起了对海外发达国家同行业部分企业的并购热潮。目的是希望通过并购以获取对方先进的技术及管理经验,快速进军国际市场,抢占国际市场份额,尽早走上国际化道路。但是,中国企业的国际化道路起步较晚,在选择并购目标,实施并购过程,整合并购后获得的资源方面尚缺乏经验。文章以联想并购摩托罗拉移动为例,试图为中国企业如何从发展战略角度并购海外企业提供一点参考。     

联想并购案之学术观察

当中国联想并购IBM个人电脑部之后，它抛给人们的已不再是一条公司并购新闻，而是一系列问题。     

创新、实效与整合——联想的营销关键字

在新经济时代,＂营销创新＂被赋予更丰富的内涵,它并不苛求营销主体创造一套全新的工具或方法,而是指＂通过在一个或多个营销要素上突破,从而实现营销价值最大化的过程＂。     

联想国际化，始于成功的并购

三年前,在杨元庆的极力争取之下,联想集团（以下简称“联想”）董事会经过四个月的研究和争论,最终批准了以12．5亿美元收购IBM的PC业务。     

并购价值变现：1＋1，如何〉2——并购整合：大方略与小战术

对于企业并购来说,交易只是第一步,资本运作得再好还是要落脚在企业经营,并购后企业如何完成并购价值的变现才是决定并购成功与否的关键。因为,协同效应是几乎所有资本并购的共同追求,1＋1=2的并购不能算成功的并购。然而,并购蓝图总是很美好,结果却常常不如人意,业内也有很多公司在完成并购后没有释放出预想的价值,相反,迎来的却是大量的人员流动、客户流失以及商誉降低等等问题。那么,对于广告公关公司来说,应该如何做才能确保其并购的有效性,产生1＋1〉2的效应？策划执行：本刊专题部