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经过八年的市场发展,搜索营销可谓渐入佳境。随着越来越多的知名大品牌开始试水搜索,一个集促进销售、品牌推广、社区互动、话题传播等的“大搜索”营销模式正在变得立体和丰富。 相似文献
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“在北美市场上,内容营销现在已经成为广告主、代理商和市场人员的主要关注点,搜索则起到了一个桥梁和连接者的作用。搜索影响了一定比例的内容营销,搜索使25%的口碑营销更有可信度,同时相比传统的营销提升了17%的购买可能性,搜索连接着内容和用户的兴趣。”SEMPO主席、Acendant首席执行官杰夫·普鲁特说。 相似文献
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10月22日晚,第17届中国国际广告节“中国媒介创新营销奖”火热出炉,首次列席其中的“搜索引擎营销”组大奖花落谁家,自然成为当晚最大的焦点,然而这个新生的奖项,也几乎是最没有悬念的——百度携手客户选送的案例覆盖地产、保险、快消等众多行业,其参选案例斩获两项铜奖,三项优秀奖。值得注意的是,获得搜索引擎营销组别金奖的“宝马中国经销商搜索营销推广”案例、获得银奖的“2009肯德基在线订餐搜索营销推广”案例, 相似文献
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“知己知彼,百战不殆。”道理人人都懂,但难就难在如何“知”,百度搜索营销“知而后行”的战略,为此提供了一套有效的方法。 相似文献
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论中小企业技术创新的营销管理 总被引:5,自引:0,他引:5
关于中小企业技术创新的研究 ,学者们多从外部环境角度出发 ,研究政府、金融机构、社会如何制定相关优惠政策以支持中小企业技术创新活动。然而从微观和营销管理的角度出发 ,分析中小企业技术创新应以市场为导向 ,避免营销“近视症” ,采取“小生位”的经营策略努力寻找空档市场进行技术创新 ,并强调技术创新应与市场的密切结合 ,这对提高中小企业技术创新的成功率是大有益处的。 相似文献
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作为传统产业,机械行业曾被看作夕阳产业。但现在,陔行业的食业纷纷利用“搜索营销”把握商机、重新焕发新机。黎明路桥重工有限公司就是这样一家掌握搜索引擎营销利器的企业。 相似文献
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中国网络搜索营销互动年会,每年都在12月举办,颇有总结即将过去的一年、展望新一年的意味。2009年的搜索营销年会上,我做了主题演讲,又同时主持了一个Panel的讨论。 相似文献
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从被动、盲目的门户广告,到主动、精准的搜索广告,再到体验式的口碑营销,互联网营销模式正在孕育一场革命风暴。手握论坛搜索技术和众多BBS平台的奇虎开始祭出“口碑营销”的利器,针对企业用户重磅推出“口碑营销平台”,试图打造一个从眼球经济向体验经济转换的最佳载体。社区时代的来临、Web2.0的深入,让网民走到聚光灯下,成为互联网的主角,美 相似文献
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市场总监们最喜欢用“战争”来比喻营销,而战争是很难计算投入产出的。公司的销售团队是“兵力”,部署在不同的“区域”,他们要发动一些销售“战役”,用广告“轰炸”来“赢得”一定的份额。当然现在,许多营销和销售主管们,都觉得他们在打一场两面不讨好的仗。
一方面,他们面对着要求越来越挑剔的消费者:“我想要这个颜色。”“能不能价格更低?”“如果你今天再不送货,我就从网上订购了。”另一方面,来自上面的压力也在不断地增加。股东和CEO们总是希望他们的“营销投入砸出更大的动静”,“用尽可能少的广告投入赢得尽可能多的市场份额”。其实来自消费者和CEO的压力都传递着同样的信息:“我们要让我们花的钱,更有价值。”即使在美国这样发达的营销社会里,营销界也遭遇了整体忧患:如果延续这样对结果一无所知的状态,市场人员始终无法说明营销的花销能带来多少股东回报的话,最终将威胁到营销本身在公司中存在的价值。
很久以来,在营销学的经典理论中,4P都以垄断陛的姿态,成为几乎人人都耳熟能详的工具方法,即产品(Product)、渠道(Place)、价格(Price)、促销(Promotion),它是指导营销人员市场实践的基础框架。但是,过于强调4P,反而是本末倒置。4P其实只是营销活动的操作法则,它是实现的手段,而不是目标;它让营销人员陷入了对工具方法的过度追求中,给了盲目“烧钱”以充足的理由,却忘记了营销的目的是盈利(Profitability),这就是第5个P——营销界最重要的“第五项修炼”,它讲求的是营销的投资回报。 相似文献
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百度“知道”、贴吧、百科、“有啊”等这些互动交流式明星产品及平台的蹿红,让搜索社区的新平台价值浮出水面,因为“它为品牌广告主提供了多元化的营销接触点”。 相似文献
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“营销到底有何捷径可寻?”,“到底该如何使自己的营销水平更高?”,“我怎么才能超越别人成为业务精英?”,……经常有营销人问我以上问题,其实这几个问题殊途同归,都是讲如何又好又快地提高营销人的综合水平(包含知识、素质、能力等方面),那么营销人提升有无最佳途径呢? 相似文献
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终端营销无论作为一项工作,还是作为一种营销模式,它所涉及的工作环节之多,都是其它工作或营销不可比拟的。譬如“广告 经销”式的营销,就营销的主体方面来看,往往是将广告的创意和制作交给专业公司去做,把零售卖场环节的运作委托给经销商代劳,其营销的“细节”显然不如终端营销“罗嗦”。当然,“不罗嗦”和“罗嗦”都是有代价和好处的。“不罗嗦”的代价是一定程度地失去了终端环节的推广效应和对于零售卖场的强化管理及控制,好处是操作简单,节省了管理成本,规避了管理的麻烦;而“罗嗦”的代价与好处恰好相反。 相似文献