国美电器物流管理研究

本文首先简单介绍了国美电器的成长历史及现状,指出了物流管理在国美电器中的重要性。进一步从公司的物流作业管理方面分析了国美电器的物流管理现状,并指出了国美在配送模式、服务管理、技术资源等方面存在的问题,并逐一对这些问题提出相应的解决对策,以进一步完善国美的物流管理,实现国美的可持续发展。     

国美托管大中：别怕

日前,国美电器宣布全面托管大中电器,中国家电连锁行业的竞争也由此变得更加白热化。很多人对此表示担心,认为过于强大的国美会产生价格垄断。但笔者认为,这次家电连锁网络的整合,不但会继续抑制电器价格上涨的趋势,更贴近消费者的实际需求,而且随着家电连锁网络规模的增大,对消费需求的把握就越准确,由此对制造企业带来的推动和优化作用就越明显,     

国美电器品牌营销策略研究

随着经济的发展,摆在用户面前更突出的问题是如何在产品和服务中迅速找到最适合自己的。品牌营销作为营销战略的重要内容,不断地适应全球经济的变化,是企业核心竞争力的重要支撑,而如何对家电零售业实施品牌营销策略更是尤为重要。     

国美：做中国家电连锁经营的“大哥大”—与国美管理层探讨商业企业发展之路

未料想到，导致规模浩大的“彩电峰会”走向瓦解的是一家民营电器商店－国家电器有限公司。     

国美电器：并购为王

所有中国企业中,土生土长的国美却是为数不多的拥有气质和底蕴的一个。几十年来,国美的创业者利用自己的智慧和忍耐力,通过自创的模式,成为同行瞩目的明星。如今,国美又一次抓住了发展的机遇,通过一次次的出手惊人的并购,做到了电器零售行业中国第一、世界第二的位置。     

国美，用物流打造竞争力：国美，用物流打造竞争力——访国美营动中心总监 孙德淦

零售商与第三方物流，中小企业在第三方物流中的行业和组织形式选择，物流——沃尔玛的25％。     

国美电器:服务铸就硬品牌

·国美电器凭借创新精神和“服务当先”理念,2003年以177.9亿元名列中国连锁经营第三、家电连锁第一名。2003年国美电器网络销售额突破5000万元。·低价竞争已成为家电零售市场主流。运用IT技术简化流程、提高效率正成为零售市场发展趋势。     

陈晓该不该曝国美内幕

某专业财经媒体一篇“陈晓（刚离任国美董事局主席）大曝国美财务漏洞”的报道称,电器连锁行业经过20年的发展已经到了病人膏肓的程度。除了总部敲定的年度合同外,供应商还要向国美各个层次的领导交纳相当数量的费用,这样导致供应商已经不堪重负。国美电器的很多较好门店一个普通的柜台主任每年从每家供应商处获得的收益都超过万元,这样的财务黑洞可谓惊人。     

新媒体环境下报纸新闻采编转型探析

随着经济的不断发展,社会大众对于新闻内容、报道形式等提出了更高的要求。为切实做好新闻工作,推动传统媒体健康稳定地发展,一定要从根本上打破思维定式、创新工作方法。就报纸行业而言,要通过不断优化和完善实现理想效果,达成既定目标。本文主要就新媒体环境下报纸新闻采编转型方法进行分析。     

国美电器联合慧聪邓白氏研究开展家电行业满意度调研

国美电器将联合慧聪邓白氏研究开展中国城市消费者家电行业满意度调研,在全国22个城市进行为期2个月的细致调研工作,调研产品包括平板电视、电冰箱、洗衣机、空调、热水器、吸油烟机、燃气灶、豆浆机和电磁炉九个品类,调研范围覆盖270项产品,6月底国美电器客户服务中心将发布“2008-2009年度家电品牌消费者满意度白皮书”。     

国美电器内斗：本是身边仆,扫黄何太急

所有国美人的神话是黄光裕制造的,不是陈晓制造的,再怎么粉饰也改变不了国人那种根深蒂固的传统商业伦理道德观。陈的做法将会导致更多人对他的伦理道德产生厌倦,企业与品牌文化再造困难重重。     

正辉康居：做净水机行业的国美

正辉康居以连锁方式销售各种品牌的净水机,并提供配套服务,它的目标是在3～4年内开设100家分店。     

海尔:电视、报纸、新媒体 一个都不能少

“2009年针对农村市场的营销传播对我们来说是机遇也是挑战。”2009年,受全球经济危机影响,中国家电行业海外扩张步伐将受阻,但在国家拉动内需政策的惠利下,机会同样存在。海尔作为中国家电行业的领军企业,在如此的经济环境下,2009年于营销传播上将做如何调整？为此,我们采访了海尔CMI品牌运营部媒介总监王梅艳。     

新媒体助力医药企业突破传统营销瓶颈——妇科千金片医院LCD媒体投放的成功尝试

医药营销进入巷战时代 在经历了营销手段的趋同化后,中国医药企业的营销模式进入“巷战”阶段,相似的广告创意诉求、巨额的传统媒体投放、雷同的终端推广形式……无不标志着中国医药企业,已经在各个营销领域展开激烈竞争,同时也昭示着医药行业的营销方式正遭遇瓶颈!     

苏宁电器张近东：“内向扩张”领跑行业

传统意义上,家电连锁企业要做大．无非有两条路,一是“跑马圈地”疯狂扩张．二是终端销售笑脸相迎。但现在地都快圈完了,销售人员也都是笑脸,这种方式已经远远不够了。因此,我们苏宁开始”内向”了,把更多的注意力投入到后台系统,投入到提高单店效益上。目前,苏宁的单店产出高出主要同行40％左右,这说明了我们的思路是正确的。     

新媒体新趋势：融入生活——关于新媒体核心竞争力及发展之道的讨论

背景链接:与2006年相比,媒体行业在2007年的形态更为多样化,同时显示出新生行业的蓬勃朝气,媒体功能也越来越多样化。一批全新形式媒体的迅速崛起值得我们深入研究和借鉴。     

白家粉丝：新媒体预算比例达到20％

对于注重销量第一位的快消品行业,营销方式的制定是决定其命运成败的关键。2009年,针对市场环境低迷的现状和快消品行业性质,我们自家粉丝的策略是：推出新产品攻占市场和坚持攻势营销,重点提升品牌的知名度和优化市场格局。