统一鲜橙多老大宝座不保

统一企业自2001年在国内推出鲜橙多，凭借响亮的广告语“多C多漂亮”，一时蔚为风潮，销售量独领风骚，占半壁江山达数年之久。如今，老大宝座易人，市场占有率也一路下滑到20％左右。     

苹果从“土豪金”看老大技穷？

国庆节期间被爆炒到万元以上的苹果iPhone 5S土豪金近日报价跌至5000元。于9月20日上线的iPhone 5s首设金、灰、白三种颜色,金色最受欢迎,被网友戏称＂土豪金＂,网络上也掀起＂与土豪金做朋友＂的风潮。然而土豪金由于供货不足,一机难求,价格被炒。苹果三巨头（库克、费德里吉和艾维）力挺土豪金,     

关注核心消费者系列之三 “核心”如何变“忠心”？

企业竞争的过程就是争夺消费者的过程。现在酒类企业。最需要关心的问题不再是统计意义上的市场占有率。而是拥有多少忠诚的核心消费者。可以说，核心消费者的数量决定了企业的生存与发展，而忠诚消费者的数量是企业长治久安的根本保证。那么。企业在圈定了漂移的核心消费者之后。如何进行消费者忠诚度的培养呢？[第一段]     

“老大”启示录

重要的是做第一——杰克.韦尔奇做一百个第二不如做一个第一,第一会让人们记住——恒源祥集团董事长刘瑞旗成为老大,企业就在品牌、资本、成本、市场、消费者心智等几个方面或多个方面抢得先机。事情没有停止,只要你还是老大,上述优势资源就会源源不断地自动向老大身上汇集,并在     

如何防治压货“后遗症”？

所谓压货又叫压仓，通常是在年终或者特殊时期，向市场和各级渠道，特别是一级商业渠道中压人远远超出其正常销售量的库存货物。     

统一“鲜橙多”无缝营销渠道的策略分析

透过对统一鲜橙多渠道策略的分析,揭示出统一鲜橙多成功的原因不光是产品的成功定位与独特的销售主张(USP),更是依赖于无缝营销渠道的建立。     

晋江激流——“危险”的单行道？

风水轮流转，而今到晋江。当中国经济尤其是波涛涌动的民间经济需要“广东四小虎”、“温州现象”之后有一个新偶像时，晋江生逢其时，应运而生。在这个县级市600多平方公里的土地上，共出现了3000多家纺织服装制造厂，3000多家制鞋企业，其中产值超亿元的制鞋企业近30家。此外，晋江陶瓷是全国四大生产基地之一，糖果产量占全同的18％，制伞业在     

新企业所得税法实现“四统一”的深远影响

依据20世纪70年代末,中国开始改革开放的历史条件,企业所得税对内、外资企业分设了两套不同税制。内资企业按照《中华人民共和国企业所得税暂行条例》缴纳企业所得税,外商投资企业和外国企业按照《中华人民共和国外商投资企业和外国企业所得税法》缴纳企业所得税。2008年1月1日起施行的《中华人民共和国企业所得税法》,实现了外资企业所得税与内资企业所得税的统一,标志着内外资企业所得税合并完成,对社会经济发展具有深远的影响。     

为什么它们成为“中产阶层”？

发现了“中产阶层”，就有必要研究它们，而研究，更重要的是寻找出它们成长的共性。在研究过程中。白酒营销专家刘彬给我们提了个醒：其一它们都是一方霸主，即在当地区域市场（往往是省级市场）市场占有率、品牌知名度、消费者的口碑都名列前茅；例如洋河在江苏、口子窖在安徽、河套在内蒙，还有枝江在湖北。它们在区域市场一统天下。短期内无强势竞争对手。基础市场支持了企业的规模效应，带来了丰厚的回报，为品牌扩张赢得了宝贵的时间。其二它们具有稳定的经营思路和鲜明的企业文化。一个很有意思的现象，这些企业几乎都有一个强势领导，具有较强的凝聚力，员工对企业的经营思路能够理解同，并坚定执行。其三它们都形成了自己的营销模式和强势的市场掌控能力。这种营销模式也有共性。例如都有鲜明的品牌定位和主打产品。并围绕主打产品进行适应的产品线延伸。稻花香占据中低档市场、口子窖占据中档市场、洋河蓝色经典占据中高档市场。结合这“三条”．我们在这些“浑身冒着热气”的企业中。继续寻找着它们成长中的共同轨迹。     

宝钢250亿并购打造“中国的米塔尔”？

目前，以米塔尔欲全面收购阿塞洛以及中国钢铁行业紧锣密鼓展开的内外资企业并购案为标志，全球钢铁行业第五次并购最组浪潮已显山露水。而中国上市企业目前吨钢市值在1000元以下，远远低于4000元的实际吨钢投资额，再加上PB在0．8倍以下，从重置成本和权益投资来看，钢铁股具有明显的投资价值和并购价值。这将使得中国成为这次并购浪潮的主战场。 与此同时，中国钢铁行业集中度远远低于其他主要产钢国。中国钢铁业龙头——宝钢2005年产量为2200万吨，仅占全国总量的7．86％，而其在目前的并购潮中又面临市场份额被挤占、全球排名下降的威胁。面对要么被吃掉，要么并购壮大的局面，宝钢正稳步进行全国布局。以控股50％的比例计算，宝钢出资约250亿元收购其他上市钢铁企业股权，即可实现产能7000万吨，市场占有率达25％。[编者按]     

如何对话社交网络用户？

企业在社交网络风潮中面临的最大挑战并不是技术问题,也不是惹恼或轻视客户,而是能否完成一个有效的商业目标,熟练掌握方法,以及你应如何对待这一成果,并且证明风潮中的推广活动是值得的。     

营销还能“偏安一隅”？

这是一个品牌竞争的时代,在这场竞争中,谁赢得客户的认可,赢得消费者的认同,谁就赢得了市场。对产品生产企业来说,除了要制造好产品,还要打造好品牌,来赢得长期的市场占有率。     

电子邮件信息如何统一管理

对于数十万中国外向型企业来说，在销售收入屡创新高的同时，也要考虑提高企业的信息化管理水平的问题，邮件是外向型企业与外商交流沟通的主要桥梁，如何在这一环节上做得更好呢？     

“烫手山芋”如何变成“健康食粮”？

要“关系”运用得当，那些“关系”和“照顾”也不是一无是处的累赘，也能为我所用!     

企业如何“招婿”？

前阵子，永康某大型民企片区业务经理，花了约8000元制做了1块面积达120平方米的大型“求职信”，想面见集团总裁，反映集团经营管理上的问题，并申请任省级业务经理，最后不了了之。这一事件也充分说明企业内部职业经理人与老板的沟通渠道并不顺畅。[编者按]     

成长型企业如何“造人”？

制造“人”包含两个方面,一是技能,二是激发其工作活性     

从“五个统一”看新旧《企业所得税法》差异

新<企业所得税法>是我国全面贯彻和落实科学发展现,积极实施国家"十一五"规划,为各类企业创造公平、规范、透明的所得税制环境的重要立法成果.本文从"五个统一"入手,对照新旧<企业所得税法>的差异,探究税制改革的方式.     

刘强东：觊觎“中国首富”宝座

“年轻人。”这是2011年12月初在北京举行的第十屑中国企业领袖年会颁奖典礼上,龙永图对刘强东的称呼。而这位刚刚荣获“最具影响力商业领袖人物新锐奖”的年轻人则表现得温和内敛,言辞略显平淡。一套黑色的修身西装,紧紧包裹住了那颗曾经张扬不羁的心。     

“竞合外资”又如何？

所谓“竞合外贸”，是指企业在开拓国际市场的外贸经营中，彼此间不但是竞争对手，同时也是合作伙伴，这一新的外贸经营理念，是随着中国加入WTO和网络新经济的热门话题而引出的。这种新型的企业外贸经营“竞合关系”是建立在相互竞争基础上的新型合作关系，它是新经济时代对企业提出的新的经营要求，也是中国外贸企业在融入全球经济一体化中，成为世界性外贸强企的必由之路。