伊利奶粉的全景世博营销新法则

“从奥运到世博,伊利奶粉作为中国奶粉行业的唯一代表,持续服务了人类历史上最为著名的两大全球盛会,这是中华民族奶粉品牌的骄傲,更吹响了中国好奶粉走向世界的营销号角。”伊利奶粉团队负责人豪气干云，“与奥运营销相比．伊利奶粉的世博营销还担负着一项重要的战略使命：迎合世博本质消费需求，创新性的体现伊利奶粉专业品质和国际化服务水准的力量，并展示伊利集团绿色产业链的积极成果。”     

“空调后竞争时代”的竞争法则

空调行业品牌高度集中，已经进入后竞争时代。奥克斯空调营销总经理郑宏伟语出惊人：品牌定位不清晰的企业要被洗掉，总成本不领先的企业要被洗掉，年产规模达不到500万台的企业要被洗掉。     

"局部最优"的竞争法则

客户和渠道资源都先天不足的招商银行,选择了一种“局部最优”的竞争方式来赢得信用卡市场这块必争之地。     

家乐福：“非价格竞争”法则

正是娴熟地运用了有自己特色的非价格竞争策略，作为欧洲第一，亚洲第二的零售巨头——家乐福，2004年的销售收入达到7977亿美元。     

伊利新“配方”

伊利重返乳企领先地位,为我们提供了企业如何转危为安的范本。2011年,伊利换标了。伊利选择在北京的国家会议中心召开品牌升级发布会,向所有的消费者展示了伊利的新标识、新包装。换标不只是为了展示企业的新气象,更重要的是强化自己的新品牌主张。     

伊利：出品牌有“温度”

现在的伊利则更愿意尝试站在消费者的角度,注视他们的眼睛进行睛感交流,关心他们的健康、他们的故事以及他们关心什么。     

全球时代的企业竞争法则

知识产品推动了全球化的进程,趋于全球化的竞争法则模糊了竞争的边界,不断地把企业推向—将功成万骨枯的极端结点。     

伊利：和游子一起回温暖的家

节日是促销和提升品牌知名度的最佳时机,尤其是春节,中国人对春节,总是充满无限期待和感情。2004年春节期间,伊利的合作伙伴灵智大洋推出伊利鲜奶《红树篇》,以此来使伊利鲜奶品牌形象得到进一步提升。     

探究伊利品牌提升之路

中国经济的高速发展带来了乳业的繁荣,人们生活水平不断提高和新消费模式的改变成为乳业迅猛增长的持久动力。在众多乳企的竞争中,该如何给消费者留下深刻而良好的形象呢？     

品牌新法则：掌握互联网语言

在互连网创造的＂湿＂环境下,传播的大众化方式——广告、促销、事件和体验、公共关系,只有赋予互动、参与、双向等在内的互联网特点,才能实现轻松吸引消费者并激发他们的兴趣。     

伊利换标：新十年，新起点

现代管理学之父彼得·德鲁克曾说过：“没有人能够左右变化,惟有走在变化之闪,”在21世纪的牝二个10年即将启程这时,     

伊利：娱乐力量注入品牌能量

品牌与电视栏目牵手,是否砸钱就一定有效果？事实证明,投入量级并不是唯一衡量标准,好的广告植入,角度很重要。     

品牌抗衡：丛林法则中的共生

网易最近对首页进行了改版，将首页竖三分改成了对分。 按照总编李勇的说法：“网易页面的改版是坚持‘以用户为本的原则’所开展的，正是为了降低用户的浏览成本，提升用户的浏览体验，网易才开始积极走一条精简化、趣味化、深加工的高品质信息平台建设之路。网易新首页全新的内容编辑和呈现形式就充分体现了网易作为强势信息平台对媒体品质的追求。”即网易此举在于为用户降低视觉成本、时间成本和机会成本。     

打击对手软肋——渠道竞争的不二法则——零售商如何看待区域市场的竞品争斗？

没有零售商的支持，厂家从渠道发起的对竟品的打击很可能是“雷声大，雨点小”，争取零售商的终端配合是攻击对手渠道软肋的必要条件。那么零售商的态度又是什么呢?     

打击对手软肋——渠道竞争的不二法则：零势品牌“斩径”狙击战——可口可乐冰露水渠道运作上市启示录

案例篇之新品上市。新品上市有多种手段，可口可乐的渠道集中原则使冰露水从多品牌围剿的压制中找到自己的渠道优势，避实击虚，上演了一幕精彩的渠道狙击战。     

竞争品牌遭遇战中的传播难题——从伊利、蒙牛的体育营销战略看竞争品牌间的博弈

伊利、蒙牛都以牛奶来自大草原为诉求点，在消费者心智中曾经势均力敌，但在蒙牛赞助神舟五号上天、超级女声之后，伊利被消费者排在乳业的第二位；随着蒙牛与伊利高层的互换，随着伊利成为2008年北京奥运会的合作伙伴。蒙牛“老大”的形象岌岌可危，此时，蒙牛该实施怎样的传播，伊利又将如何营销？     

伊利：品牌跃升关键年

2009年，中国乳业市场“风云变幻”，国外乳业品牌筹谋打人中国市场，国内新生乳业品牌市场动作频繁，此外，风投资本及其他行业名企纷纷进军乳业、部分现有乳企进行资本重组……中国乳业市场竞争非常激烈。     

打击对手软肋——渠道竞争的不二法则——渠道拷贝：今麦郎都市一剑封喉？

案例篇之失败个案。在同康师傅、统一竞争中，华龙依靠对低端市场的掌控得以位列三甲。但低端产品的渠道运作同高端产品的差异．使华龙的渠道拷贝非但没有撕开由康师傅和统一所掌控的高端产品渠道体系，而且在打击对手之前自身已经漏洞百出。     

伊利：品牌升级下的营销反攻

中国乳业频繁遭遇“做空”,不信任情绪蔓延,对国内乳品企业的生存构成极大的考验。但国内的乳品企业凭借牢固的市场防线,并没有给对手可乘之机,反而在危机考验中主动出击．展示了强大的生命力。     

供应链系统的全球化竞争法则

全球化的浪潮已经对公司的供应链管理系统产生了巨大的冲击,要求供应链管理软件有更好的伸缩性和更好的和合作伙伴集成的能力。这也是在12公司用户大会上被用户们所反复提到的问题。由于海外的劳动力价格比较低,因此大多数公司都把自己供应链的触角伸到远东地区,因此,相应的也需要公司的供应链管理软件能够适应这一个最新的要求。