高校平衡计分卡适用性分析

本文从组织理论、价值观理论、发展观和实例研究等角度，探讨平衡计分卡在高校的适用性。希望能为我国高校未来应用平衡计分卡奠定理论基础。     

平衡计分卡系统的文化分析视角

平衡计分卡的运用在国内企业使用中遇到了许多问题,本文运用系统论的思想进行分析,发现要真正实施需要很高的要求,作为系统还要不断输入负熵使它充满活力。笔者将文化作为环境融入其中,并思考系统具体实施指标定量度量的问题。     

平衡计分卡视角下的护理院绩效管理

医护型护理院的出现,为解决长期需要护理的老年人托老等难题提供了解决途径,但其本身在绩效管理方面,同样面临着困境。平衡计分卡对护理院而言,是一种全新的绩效管理模式,如何设计护理院的平衡计分卡考核评价指标,在具体应用中要注意哪些问题,是本文将要探讨的内容。     

浅谈实施平衡计分卡的配套措施分析

本文简要地阐述了平衡计分卡实施的保证措施,分别从全面预算管理和激励机制两方面进行论述。作为现代企业管理方法和手段的企业业绩评价应以解决企业的实际管理问题为己任,全面预算管理为企业业绩评价体系的实施提供了经济保证;企业业绩评价是服务于企业管理的一种手段,而评价体系的有效应用是根本目的,激励机制使企业业绩评价体系的运用得到了充分的认证,以评价结果为基础,有针对性地建立激励约束机制奠定了坚实的基础。     

企业运用平衡计分卡的难点分析

平衡计分卡作为战略管理工具有着明显的优越性,然而由于平衡计分卡本身体系的因素以及企业实际条件的限制,成功地实施平衡计分卡还存在诸多的难点,对这些难点进行研究与分析,可以为经理人提供一个更为全面的框架,可以作为企业新的战略管理体系基石。     

平衡计分卡视角下免疫系统审计的业绩评价

“免疫系统”论认为，审计监督具有预防、揭露和抵御的功能。为了更好地实现这三项功能，审计关口前移与跟踪审计成为一种趋势，但同时带来了对免疫系统审计进行业绩考核的困难。借鉴平衡计分卡理论，可以从财务层面、客户层面、内部业务流程层面和学习与成长层面对免疫系统审计进行评价。     

平衡计分卡的“平衡关系”分析

目前,平衡计分卡在绩效管理方面得到了广泛应用,弥补了绩效考核只进行财务评价的不足,使评价系统更加完善。因其应用的广泛性等原因,其被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法。平衡计分卡的四个因素不是相对独立的,它们是相互联系、具有因果关系的,本文通过对平衡计分卡四要素间因果关系的简要分析,为理顺平衡计分卡因素间的关系提供新思路,为"平衡"提供新的理解。     

CIO利器——平衡计分卡

平衡计分卡是有效保障企业战略实施的工具,IT管理者CIO有效使用平衡计分卡,架起IT战略和企业战略的桥梁,可以在公司发展大战略下,最大程度实现IT价值.     

平衡计分卡视角下的财务预警指标体系的构建

从源头控制企业财务危机的发生，是企业内部建立财务预警体系的关键，然而现阶段使用的财务预警指标仅仅局限于财务比率，对非财务指标涉及很少，这就导致了大多数依靠财务报表数据进行的企业财务预警的失败。基于财务预警的现状，可以借鉴平衡计分卡的多角度、多层面的思想，从财务、顾客、员工、业务流程四个不同的方面对财务预警指标进行整体构建。这四个方面的逻辑关系表现为：企业员工生产能力和业务素质的提高会使企业内部的经营管理得到改善，进而更好地满足顾客需求，使财务目标得以实现。可见，顾客、员工和内部业务指标是财务目标实现的源头指标。因此，利用平衡计分卡的思想对财务预警指标进行设计，可以从源头上控制财务危机的发生。本文拟在财务预警整体指标构建的基础上，具体分析和设计子指标：     

透视平衡计分卡

自上世纪90年代初,哈佛大学的卡普兰和诺顿教授提出了平衡计分卡(BSC,Balanced Scorecard)之后,这套最初用于衡量组织绩效的方法被不断地更新和完善,目前已成为越来越多大企业在进行企业内部管理时普遍使用的战略管理工具之一.     

基于平衡计分卡视角的银行流程再造

本文构建了基于平衡计分卡(BSC)视角的银行流程再造理论模型,并以我国银行业的调研数据为基础进行了实证研究,认为基于平衡计分卡的银行流程再造可使银行绩效得到提升,保持其竞争优势。     

平衡计分卡研究发展与比较

新的经济环境下,企业向依靠无形资产价值创造模式的转变要求企业的绩效评价系统同时追踪两种价值驱动因素,于是平衡计分卡方面的应运而生。文章将综述平衡计分卡概念产生,发展至今的相关代表理论,并对我国和欧美发达国家在平衡计分卡应用研究进行了对比,以期为平衡计分卡在我国企业中的应用提供有益的借鉴。     

基于平衡计分卡视角的银行流程再造

本文构建了基于平衡计分卡(BSC)视角的银行流程再造理论模型,并以我国银行业的调研数据为基础进行了实证研究,认为基于平衡计分卡的银行流程再造可使银行绩效得到提升,保持其竞争优势.     

平衡计分卡框架下绩效管理难点探析

近年来,国内不少企业都在绩效管理方面下了不少工夫,尤其是在引进国外的先进管理思想方面。平衡计分卡确实是一种很好的管理工具,然而,其在国内的实施效果却并不尽如人意。文章首先对平衡计分卡的概念给予了简单的描述,然后着重分析了平衡计分卡在国内众多企业实施失败的原因,在此基础上,进一步指出了应该采取的对策。     

平衡计分卡案例研究——基于广西大学梧州分校平衡计分卡的实例分析

平衡计分卡不仅是一种先进的绩效管理系统,同时还是一种战略管理工具。平衡计分卡综合、全面的绩效评估视角和长短期目标相结合的评估体系,符合科学发展观的要求和高校制定并实施发展战略的需要,其运用将会对我国高校绩效管理创新产生积极的意义。本文通过对广西大学梧州分校平衡计分卡设计的探讨,尝试将平衡计分卡这种先进的绩效管理工具引入高校绩效管理中,从而为高校在未来的发展中明确绩效方向,提高战略执行力,为实现科学发展观提供理论和技术上的支持。     

应用于非营利组织平衡计分卡模型分析

随着社会的发展与需要,非营利组织快速成长,非营利组织迈入竞争的时代。为了实现目标、可持续发展,非营利组织不得不向营利组织学习,导入其经营管理技术,重视质量、重视管理与重视绩效。文章选择以非营利组织为研究对象,导入罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿所提出的平衡计分卡模型。通过对非营利组织平衡记分卡模型的构建与分析,建立一套完整且有效的绩效评估框架,以利于非营利组织绩效的提高,使之在面对变迁与竞争的环境时,能有效应对,突破困境。     

煤炭企业安全绩效考核研究--基于平衡计分卡的视角

2012年以来,我国煤炭市场不断下挫,然而因种种原因煤炭行业领域重大事故和特别重大事故仍时有发生。在严峻的行业形势面前,煤炭企业如何通过安全绩效考核实现安全生产显得尤为重要。平衡记分卡作为一种绩效管理工具,其应用的范围与安全绩效考核有着多处的契合点。本文基于一定的原则将平衡计分卡引入至煤炭企业安全绩效考核之中,设立相关考核指标并运用AHP及德尔菲法对指标的权重予以确定,以提高煤炭企业的安全绩效。     

平衡计分卡的职业生涯规划与管理

由于高等教育规模不断扩大,毕业生的就业情况日益严重,当就业问题成为全社会关注的焦点之后,职业生涯规划作为解决之道被提到了研究日程,成为了研究热点,作为一直处在"象牙塔"内的大学生也要接受职业生涯规划的考验。利用平衡计分卡模型对职业生涯规划进行多维度研究,提出了职业规划与管理平衡计分卡模型,并预测了应用这个模型所能带来的益处。     

简论平衡计分卡的应用(下)

四、平衡计分卡的实施程序 现在，我们以某企业为例来探讨平衡计分卡的实施程序。