现代企业职业生涯管理实践与战略分析

所谓职业生涯管理，是以个体心理开发、生理开发、智力开发、技能开发、伦理开发等人的潜能开发为基础，以工作内容的确定性和变化、工作业绩的评价、工资待遇、职称职务的变动为标志，以满足需求为目标的工作经历和内心体验的经历，是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。通过员工和组织的共同努力和协作，使每个员工的生涯目标与组织发展目标一致，使员工的发展与组织的发展相吻合。职业生涯管理包含两个方面，一是个人主动进行的职业生涯管理，简称自我职业生涯管理（individual career management）。     

知识经济时代的职业生涯成功及其策略

本文通过对人们赖以生存的社会环境和组织环境特征的描述 ,提出了在知识经济时代背景下职业生涯成功的新标准 ;然后 ,揭示了影响职业生涯成功的组织、行业、职业和个人因素 ;最后以自我职业生涯管理为前提 ,提出了帮助人们实现职业生涯成功的一般策略和特殊策略     

青年职工职业生涯规划管理要点

企业青年职业生涯管理成功与否，不但与青年职工的心态、观念及技能有着直观性关系，而且与流程的进行形式有着密切的联系。一个完整系统的青年职业生涯流程，包含确定计划与目标、组织青年职业生涯管理组、展开对职业生涯管理内容的宣讲与学习、总结性的组织青年交流会来辅助对方自我认知、规划职业生涯枸架图、枸建职业生涯的发展道路、进行人才晋升与培养工作、把控好监控、反馈及评估的这八个阶段，每一个阶段流程都紧密相连，相辅相成。     

论职业生涯规划与管理

人是无价的资源，是组织中最宝贵的资产，有效地开发人力资源已日益引起世界各国的重视。职业生涯规划与管理，是近几年来发达国家人力资源开发的重要内容之一，是当今人力资源管理的一大走势。如何进行有效的职业生涯规划与管理，以实现个人与组织的共同发展？本文就此作一些粗浅的探讨。     

基于胜任力模型完善职业生涯管理体系

职业生涯管理是开发员工潜能,帮助员工实现自我价值,切实提高企业人力资本有效性的关键管理工具。现行职业生涯实践中存在限制与不足,应构建胜任力模型,增强＂能—职＂匹配的科学性与可操作性,多角度完善职业生涯管理体系。     

供电公司职业生涯管理研究

本文主要从供电公司职业生涯管理的必要性、供电公司职业生涯管理步骤、职业培训体系建设三个方面对供电公司职业生涯管理进行研究。供电公司职业生涯管理的必要性主要体现在电力体制改革需要进行职业生涯管理、管理发展的新趋势需要进行职业生涯管理两个方面。供电公司职业生涯管理的步骤主要分为工作分析与定位、确立职业生涯目标、制定职业生涯规划和职业生涯规划评估四个步骤。最后运用资质模型对供电公司职业培训体系进行建设。     

企业管理的新课题——实施职业生涯开发系统

一、职业生涯开发系统提出的背景 人本管理是现代企业管理的发展方向，企业人本管理是指在企业管理的一切活动中，始终把人放在核心位置。在手段上着眼于最充分地调动所有员工的工作积极性和人力资源的优化及合理配置；在目的上追求人的全面发展以及由此带来的企业效益的最大化。从企业将人当作成本到视为资源，是一次根本性的革命。职业生涯开发系统正是指个人职业需求与组织机构的商业需要和战略方向一致的情况下，由组织来帮助员工规划他们的职业生涯。...     

员工职业生涯规划和管理文献综述

传统的职业生涯管理研究将员工职业生涯管理的责任归结于企业,衡量职业成功的标准较为客观,随着经济社会的发展、传统组织结构的改变,员工的职业生涯管理不再只是企业的责任,而需要组织和员工共同承担,此外衡量职业成功的标准也呈现出多样化。文章通过对职业生涯规划和管理的概念、理论及发展的研究进行梳理,总结归纳了国内外学者员工职业生涯管理的观点,为未来针对员工职业生涯管理的研究提供帮助。     

酒店员工职业生涯管理现状及问题研究

本文从当前中国酒店的人才竞争与流动及人力资源管理现状处入手,引出职业生涯管理这一主题,并根据调查结果得出结论：我国酒店的职业生涯管理工作不科学、不完善,降低了酒店行业对于优秀人才的吸引力。在此基础上,文章指明我国酒店职业生涯管理现状中存在的问题,针对这些问题,提出了酒店组织实施职业生涯管理工作的指导思想,以及建立以职业生涯管理为导向的人力资源体系的具体措施与方案。本文的写作旨在帮助我国酒店树立正确的观念与意识,促使酒店重视并推进员工的职业生涯管理工作．使员工发展与企业发展实现有机地结合,以解决当前酒店人力资源不断流失的问题。     

酒店员工职业生涯管理现状及问题研究

本文从当前中国酒店的人才竞争与流动及人力资源管理现状处入手,引出职业生涯管理这一主题,并根据调查结果得出结论:我国酒店的职业生涯管理工作不科学、不完善,降低了酒店行业对于优秀人才的吸引力.在此基础上,文章指明我国酒店职业生涯管理现状中存在的问题,针对这些问题,提出了酒店组织实施职业生涯管理工作的指导思想,以及建立以职业生涯管理为导向的人力资源体系的具体措施与方案.本文的写作旨在帮助我国酒店树立正确的观念与意识,促使酒店重视并推进员工的职业生涯管理工作,使员工发展与企业发展实现有机地结合,以解决当前酒店人力资源不断流失的问题.     

可持续职业生涯：概念、管理策略与研究展望

在职业环境不断变化且充满不确定性的时代,实现职业生涯的可持续发展对组织和员工个体均十分重要,因此可持续职业生涯概念应运而生,并成为职业生涯领域前沿性的理论构念。国外学者已对其进行了较深入的探讨与研究,但相关研究尚未引起国内学者的充分关注,且缺乏系统的整理。鉴于此,本文对可持续职业生涯这一新概念的内涵以及研究进展进行了系统的评述,并阐述了其在不确定职业生涯环境下对于组织与个体职业生涯管理的意义。首先,我们介绍了可持续职业生涯这一概念的提出背景、内涵界定、理论解读和影响因素；然后,进一步从个体、组织以及非工作领域三个方面阐述了如何实现可持续职业生涯；最后,评述了可持续职业生涯的最新研究进展,并提出了六个值得深入探讨的未来研究方向。本文旨在为理解可持续职业生涯及其研究进展提供整体性的框架,并为不确定环境下的职业生涯管理实践提供有价值的建议。     

个人职业生涯管理中几个重要问题的思考

随着经济的快速发展,经济结构的不断调整,以及社会用人方式的转变,个人职业生涯也出现了易变形的特点。当前,越来越多的包括大学生在内的就业群体,开始重视个人职业生涯的管理问题。在正确做出职业选择以后,如何促进职业开发与成长,最大程度地实现职业成功,便是个人职业生涯管理的重点内容。     

浅议大学生职业生涯规划与辅导

“职业生涯”主要是指个人一生的道路或发展途径。职业生涯规划与辅导旨在通过引导个体以更加广阔的视野来审视个人的职业选择与人生发展之间的内在联系，并在此前提下对个体所拥有的各种潜在资源进行评价，通过选择与规划，促进个体朝有序良性的方向发展，以实现个人与社会之间积极有效的互动。合理设计自己的职业生涯，是迈向成功的第一步，但大学生对职业生涯的认知和规划实践却令人担心，一项调查表明，有67．29％的大学生确定了自己的职业定位，值是有49．84％的大学生对自己所选择的职业缺乏了解，有近一半的大学生没有进行过职业生涯设计。     

论“教”、“做”、“赛”相结合的高校职业规划教育体系

开展职业生涯规划教育在高等院校招生就业、学风建设、学校管理工作中具有特殊的意义，对引导大学生进行职业生涯设计和管理也具有重要的帮助。为了使职业规划能够起到有效的作用，高等院校必须把课堂上教师的“教”、课后学生的“做”、以及学校职业规划大赛的“赛”结合起来，形成统一的体系，相互促进，强化大学生职业规划的意识，提升大学生职业生规划的能力．推动高校职业生涯规划教育工作的有序开展。     

谈职业管理

职业管理是组织为其员工设计的职业发展、援助计划,它帮助员工完成自我定位,实现职业生涯目标.加强职业管理,使人尽其才、才尽其用,是留任人才、凝聚人才的根本保证.人在一生中会经历职业探索期、立业与发展、职业中期及职业后期这四个职业生涯阶段,每个阶段都有不同的职业管理方向.职业管理应从制定职业计划、创造公平竞争的环境、提供培训服务这三个方面着手进行.     

中小企业职业生涯管理现状及其实施方案

面对知识经济和全球化竞争的挑战，越来越多的企业认识到高质量的人力资源，特别是人才资源对企业持久性发展的重要性。员工职业生涯管理也逐渐成为企业人力资源管理中的一个重要课题，做好员工职业生涯管理对于个人、企业乃至社会都具有重要意义。本文根据我国中小企业职业生涯管理的发展现状，指出中小企业在员工职业生涯管理中存在的问题与不足之处，最后试图制定一份专门针对中小企业员工职业生涯管理的实施方案。     

关于企业做好职业生涯开发与管理工作的几点思考

从企业发展的趋势来看,职业生涯管理已成为当前人力资源管理领域中的一项极其重要的内容,做好这项工作对促进企业发展和员工个人的发展都具有十分重要的现实意义.本文就企业做好职业生涯开发与管理工作需要把握的企业文化建设、组织和制度创新以及提升员工培训工作有效性等几个问题进行了阐述.     

企业员工培训:“学分制”管理及其应用

随着知识经济时代的到来,员工日益注重个人职业生涯的发展和企业为他们提供的培训。然而,传统的企业员工培训体系缺乏弹性和人性化管理。而“学分制”的思想精髓就是“以人为本”,本文正是从这样的管理理念出发,提出把学分制应用到企业员工培训中，改进培训管理．提高员工对培训活动的满意度，提高培训工作成效。     

基于经理人市场的隐性激励分析

经理人市场研究的一个重要问题是经理人的激励问题。激励分为显性激励和隐性激励两个方面,所谓显性激励是指基于经理业绩的报酬体系的设计,如固定报酬与业绩报酬、股票与股票期权等;而隐性激励则是指经理基于自己的职业生涯考虑的自我驱动性激励。隐性激励也是经理人市场解决代理问题的一个主要功能。本文重点针对隐性激励加以分析。     

知识经济时代的职业生涯发展:模式转变与管理平衡

知识经济时代市场和组织环境的变化对职业生涯管理产生了深刻的影响.本文从个体和组织两个层面,剖析了当代职业生涯发展及管理模式的转变,然后基于一个相对平衡的视角,对职业生涯发展的理论研究与管理实践进行了反思,并从个体与组织职业生涯管理的动态平衡系统出发,对未来的研究方向进行了展望.