中小型企业动态物流联盟内合作企业的风险评价

中小型企业动态物流联盟中的伙伴选择是联盟产生风险的最主要因素,为了对联盟内部伙伴进行合理的评价,建立了动态物流联盟中合作企业的风险评价体系,并通过实例验证了模型的可行性,以降低动态物流联盟的风险性。     

基于战略联盟的第三方物流供应商管理研究

第三方物流供应商（TPLP）战略联盟的建立是提高第三方物流企业竞争优势的重要途径，对TPLP的发展有着重要意义。适合TPLP的战略联盟模式有：联盟生产制造企业、联盟零售企业、与其它TPLP联盟、以及TPL与生产商和零售商的联盟。TPLP的战略联盟管理是一个动态的过程，为了稳固和发展联盟的伙伴关系，就要注重TPLP战略联盟伙伴的选择、规避战略联盟风险、加强交流沟通，实现多层次合作以及对联盟的业绩进行评估。     

动态联盟伙伴关系问题分析与探证

动态联盟能帮助企业提高竞争力，减少交易费用，更好地应付市场的不确定性。但是，作为一种新的组织模式，动态联盟还存在许多问题需要我们研究．本文分析了动态联盟伙伴关系的复杂性，从定性的角度提出建立良好的伙伴关系应该采取的几种策略以及保持良好伙伴关系的稳定性必须有的一些约束措施，最后提出了评价伙伴企业经营绩效的指标体系。     

动态物流联盟中基于不对称Nash模型的利益分配

一、动态物流联盟中应用不对称Nash模型的意义 动态物流联盟是指拥有不同关键资源的几家物流企业,为了快速响应某一市场机遇而结成的一种暂时性的联盟。它通过物流企业间的资源整合与有效协作,有效地提高了物流服务水平,使资源利用率达到最优。动态物流联盟形式的出现是物流组织在制度上的一次创新,是我国物流企业,特别是中小型乡镇物流企业未来的发展趋势。其本质上是物流企业为追求经济利益而形成的契约合作关系,伙伴参与联盟的直接动力是为了获取更多的经济利益。良好的伙伴关系是组建联盟的前提和重要保障,而维系伙伴关系的动力就是公平、合理的利润分配机制。利益产生的双重效应,既使合作各方产生合作的要求,又会因为利益分配的多少、偏向而影响动态物流联盟的健康和稳定运行。因此,如何设计公平、合理的利益分配方案是确保动态物流联盟成功组建和通畅运行的关键问题。     

基于模拟退火法的动态联盟盟员选择

<正>一、引言动态联盟是在竞争、合作的市场环境下,由一些相互独立的有专长的敏捷型企业为实现某一共同目标而组成的联盟,每个伙伴在各自的优势领域为联盟贡献自己的核心能力,共同完成整个产品的从开发、设计到制造和销售的全过程,实现优势互补、风险共担和利益共享,通过合作来强化和提升动态联盟的竞争实力。显然,联盟盟员的选择是在组建动态联盟过程中需要重点考虑的关键问题,如何通过对各潜在伙伴企业的信息进行分析、整理、评估,确定一     

新创高科技企业供应链联盟伙伴评价体系研究

对新创高科技企业供应链联盟伙伴评价问题进行了研究,在探讨新创高科技企业建立供应链联盟目的和联盟伙伴选择过程的基础上,提出了新创高科技企业评价联盟伙伴的原则和主要标准,包括战略目标、资源互补、伙伴实力和信誉、市场相似程度和文化差异等五个主要评价要素.     

企业战略联盟伙伴选择的原则标准及方法

企业战略联盟目前在全球范围内蓬勃兴起。越来越多的企业将其作为获得竞争优势、促进技术创新、分散经营风险、降低经营成本的重要战略。尽管战略联盟受到企业界的青睐,然而约有一半的联盟最终失败,其中一个重要的原因是联盟伙伴选择错误。选择正确的合作伙伴是建立战略联盟时不容忽视的重要环节。本文分析了企业战略联盟伙伴选择中存在的问题,提出了战略联盟伙伴选择的原则、步骤、标准,并提出企业科学的伙伴选择指标和选择方法一层次分析法来确立企业战略联盟伙伴优化选择模型。     

篆刻 热烈庆祝建国六十周年

近日，由中国科技咨询服务中心和广州市科协主办，广州市科技咨询中心承办的广州科技创新联盟装备制造业TRIZ技术创新方法推广与应用培训班正式开班，来自广州科技创新联盟装备制造企业的70名技术骨干到会参加了培训。中国科技咨询服务中心主任盛小列、广州市科协副主席杨晓出席培训的开班仪式并讲话。     

联盟伙伴敲竹杠行为的效率损失及其治理

<正>各种形式的企业联盟是近年来最重要的组织创新之一,但联盟的低效率及高失败率也是不争之实,其中联盟伙伴敲竹杠的机会主义行为是导致联盟低效率运行的重要原因。本文主要分析联盟伙伴敲竹杠行为可能导致的效率损失,并阐述对敲竹杠行为的基本治理方式。     

动态联盟伙伴关系问题分析与探讨

动态联盟能帮助企业提高竞争力,减少交易费用,更好地应付市场的不确定性.但是,作为一种新的组织模式,动态联盟还存在许多问题需要我们研究.本文分析了动态联盟伙伴关系的复杂性,从定性的角度提出建立良好的伙伴关系应该采取的几种策略以及保持良好伙伴关系的稳定性必须有的一些约束措施,最后提出了评价伙伴企业经营绩效的指标体系.     

合作创新联盟中成员知识学习建模研究

积极参与全球合作创新已经成为新时期企业迅速提升核心能力的一条重要途径,合作创新联盟成员之间充满着竞争性学习行为。但目前国内外学术界针对合作创新中伙伴的学习行为进行建模研究并不多见。本文在广泛研读了相关文献的基础上,根据创新联盟成员组织学习特征,试图对合作创新联盟中成员知识学习行为进行建模分析与描述,并希望引起大家进一步展开讨论。     

产业技术创新联盟合作伙伴评估研究

合作创新具有资源共享、分担风险的优势,已称为企业技术创新的主要方式,合作伙伴的选择是进行技术创新的关键环节。采用层次分析法构建了合作伙伴的评估模型,并对指标分配了权重。运用模糊综合评价对待选伙伴进行分析评估,为技术创新联盟伙伴选择提供参考。     

虚拟企业会计问题研究

虚拟企业可以视为一些相互独立的业务过程或企业等多个伙伴组成的暂时性联盟，每一个伙伴各自在诸如设计、制造、分销等领域为联盟贡献出自己的核心能力，并相互联合起来实现技能共享和成本分担，以把握快速变化的市场机遇。     

新创高科技企业供应链联盟的风险管理体系

对新创高科技企业供应链联盟风险进行了分类,包括错误选择合作伙伴的风险、财务风险、技术风险、市场风险和管理风险,并从慎重选择合作联盟伙伴、选择合适的联盟形式、合理规避市场和技术风险、建立联盟伙伴间信任关系四个方面论述了风险管理的对策.     

新创高科技企业供应链联盟的风险管理体系

对新创高科技企业供应链联盟风险进行了分类,包括错误选择合作伙伴的风险、财务风险、技术风险、市场风险和管理风险,并从慎重选择合作联盟伙伴、选择合适的联盟形式、合理规避市场和技术风险、建立联盟伙伴间信任关系四个方面论述了风险管理的对策。     

联盟伙伴选择:基于社会网络的视角

国际战略联盟已经成为中国企业获取知识、增强实力和进入国际市场的重要途径.国际联盟伙伴的选择事关联盟稳定与成败,因此文章在分析海外企业建立跨国联盟动机的基础上,从中国本土企业角度研究“潜在的海外企业为什么会选择我?”文章从社会网络视角,探讨中国企业所处的网络位置和本土知识对海外企业选择国际联盟伙伴的影响.研究结论为中国企业拥有本土知识的重要性程度和嵌入的网络位置(程度中心性、中介中心性)是两个吸引海外企业选择联盟伙伴的重要因素.同时发现,企业所处的网络位置影响其拥有的本土知识的深度和广度.     

物流战略联盟探析

构建战略联盟是企业适应经济全球化、市场国际化的一种有效途径。文章从解释物流战略联盟的内涵出发,阐述了物流战略联盟的形式及伙伴的选择,并分析了日本伊藤忠商社与台湾康师傅国际集团联盟的经典案例。     

纺织行业高新技术企业创新联盟系统结构研究

结合高新技术企业创新联盟的相关含义与纺织行业高新技术企业创新联盟构建实践,界定了纺织行业高新技术企业创新联盟的概念与任务,分析了纺织行业高新技术企业创新联盟的成员构成和组织模式,构建了纺织行业高新技术企业创新联盟的系统结构。纺织行业高新技术企业创新联盟主体由纺织行业高新技术企业、高等院校、科研院所和政府部门共同组成,外在环境因素包括政治环境、经济环境、人文社会环境和技术环境等。纺织行业高新技术企业创新联盟主体与外部因素之间是相互联系、相互作用、相辅相成的。     

中国企业跨国研发联盟初探

本文梳理并分析了国际研发战略联盟的基本概念、目的与动机、联盟伙伴的选择与管理,以及国际研发联盟的主要类型及适用范围;在评述主流理论的基础上,以3家中国创新型企业（潍柴动力、海尔集团和华为技术）为代表性案例,提出适用于中国企业的基于位置与目标的国际研发联盟模型;进而归纳、总结出中国创新型企业国际研发联盟的成功要点。     

科技型小微企业协同创新与战略联盟研究

科技型小微企业是最活跃和最具经济发展潜力的科技创新群体,其健康发展对国民经济、社会发展和技术创新都具有重要的战略意义。本文从科技型小微企业的特征入手,探讨了科技型小微企业协同创新的机制和主要模式。科技型小微企业协同创新的主要模式包括:横向关联的竞合创新模式、纵向关联的链合创新模式和网状关联的产学研模式。在此基础上,本文进一步提出了具有科技型小微企业特征的三种战略联盟形式:横向联盟、纵向联盟和产学研联盟。