浅谈企业应收账款的管理

应收账款是企业因销售商品等而为客户提供的一种商业信用。应收账款的形成,一方面有利于企业扩大销售,减少存货;另一方面,由于种种原因,会使企业面临较高的应收账款风险。企业在发展的过程中,应收账款的风险客观存在且对财务状况影响较大。只有通过合理的分析与管理,才能有效发挥应收账款的积极作用。文章意在分析应收账款产生的主要原因,解析应收账款对企业的影响,针对企业应收账款管理中存在的问题进行探索并提出相应的防范与管理对策。     

浅析应收账款管理的内涵及思路

企业因为提供商业信用而产生应收账款。而应收账款管理是指,为了减少应收账款给企业造成的损失,企业应收账款管理相关部门及人员,以应收账款作为管理对象,以应收账款的合理配置与高效使用为管理内容,运用计划、组织、指挥、协调与控制等一系列的管理职能与手段,为确保企业利润目标实现、降低企业财务风险、促进企业可持续发展而进行的管理活动。应收账款管理的目标是合理控制应收账款规模,确保企业利润目标的实现;加速应收账款资金回收,不断提高企业资产质量;有效降低坏账风险,促进企业持续创造价值。应该以基于管理控制程序的应收账款管理思路为主,同时考虑应收账款的组织机构职责。     

浅析应收账款管理

赊销在当前市场经济环境下的企业销售方式中占据了重要的位置,许多企业,特别是中国的企业越来越多地采用这种方式。但是,赊销也容易发展成坏账,因此,要通过合理合法的手段,管理控制应收款项以减少企业利益损害。通过对企业目前应收账款的现状进行分析,发现其存在的问题,并提出多途径多手段催收应收账款;加强信用管理等对策,以期能够帮助企业在资金管理水平和资金运作效率方面有所提高,实现公司快速发展。     

应收账款的管理方法与策略

本文通过我国应收账款的现状及我国企业在应收账款管理中存在的一些问题,介绍了应收账款管理的一些方法和制度;论述了应收账款的财务监控方法,定期进行必要的财务对账,并描述应收账款的一个具体的管理方法.最后介绍了几种成功追收应收账款的策略,介绍了应收账款的追收管理,逾期应收账款的追收程序、方法及坏账的形成和处理,     

浅谈应收账款管理

应收账款管理包括对企业在生产经营活动中采用赊销方式销售商品或提供劳务而形成的应收款项、应收票据,采购设备物资、原辅料和接受劳务形成的预付款项,以及在非购销业务中因暂付或垫付款项形成的其他应收款的管理。应收账款作为企业营运资金管理的一项重要内容,对企业运营资金的周转有着重要的影响,进而影响企业的经济效益。如何对应收账款和不良债权等问题进行有效的控制和处理,是目前企业管理工作中一项重要的内容。     

浅析企业应收账款管理

应收账款是企业与企业在产品交易中经常发生的。不可回避的客观现象。随着市场经济的发展,竞争越来越激烈,企业以商品信誉的形式赊销商品变得越来越普遍。赊销是市场经济发展的必然要求赊销所产生的应收账款作为企业的一种营销策略,运用得当可以增加产品销量,提高利润;运用不当虽然在账面上能够形成大量的收入但是会出现呆账、坏账甚至是死账,使企业蒙受损在强调企业经济效益的同时,如何加强应收账款的管理,已成为现代财务管理中一个急待解决的问题。     

企业应收账款管理探析

应收账款是指企业销售商品提供劳务后应收而未收在一个营业周期内的款项.管理好应收账款对企业而言是提升效益的另外一种方式,它有利于提升企业的资金流动效率,降低资金的管理成本和机会成本等,降低企业的费用支出,控制企业的经营风险.本文以应收账款的回收难这一课题进行研究,探讨了应收账款回收难导致的问题和解决方式,通过对业务流程和业务创新两个角度,本文进行了较为深入的分析.     

企业应收账款管理浅析

随着我国市场经济的快速发展以及商业信用的推行,赊销已成为企业扩大规模,增加市场占有率的一种重要手段。由于企业缺乏对客户的信用调查和管理、日常管理不规范、风险防范意识不强、法律维权意识淡薄等原因,赊销在一定程度上造成了应收账款的大量凝滞。企业应加强应收账款的管理,建立完善的内部控制制度和信用管理制度,及时处理呆账坏账,优化资信评定手段,合理利用债务重组加强。这有利于企业资金正常运转,使企业健康有序的成长。     

浅析应收账款的管理

应收账款的管理对于一个企业来说是至关重要的,它关系到企业的资金是否能顺畅流通,本文就应收账款的事前、事中、事后的管理过程进行探讨。     

加强企业应收账款管理的思考

应收账款管理是企业财务管理的重要内容。应收账款作为企业的一项重要的财务资源 ,其规模随着竞争的加剧日益扩大 ,但其总体质量却呈下降趋势。应收账款管理应强化静态管理 ,尽快盘活应收账款这项存量资产 ,促进“存量”向“流量”的转换 ,这对解决中小企业融资困难问题意义深远。金融机构应适应市场需求 ,积极推广新的金融服务产品 ,促进应收账款代理、应收账款证券化业务的发展 ,这是一项使金融机构和企业双赢的举措。     

应收账款简述

随着社会主义市场经济的日趋完善,企业间竞争的加剧,赊销行为作为企业促销售提业绩的简单手段被广大企业频繁使用,并由此产生更多的应收账款。应收账款作为一把双刃剑有利有弊,企业只有严格把控科学管理才能良好的驾驭应收账款提高企业的综合竞争力,无止境的随意增加应收账款会给企业埋下危险的隐形炸弹。本文对应收账款产生原因以及科学管理应收账款两个方面进行简单阐述。     

浅析酒店业应收账款的管理

酒店发生应收账款的主要原因是扩大销售,增强竞争力,因此对应收账款管理的目标就是及时回收客人所欠的消费款,求得利润最大化。应收账款是酒店的一项现金投放,是为了扩大销售和盈利而进行的投资,为确保应收账款的安全性和回收的及时性,建立一套行之有效的应收账款防范机制,并加强应收账款的日常管理就显得尤为重要。     

浅析企业应收账款的管理

企业应收账款的大量存在虚增了账面上的销售收入,夸大了企业的经营成果,增加了企业的风险成本,给企业带来资金周转困难。企业应针对应收账款清理工作职责不清、解决债务纠纷的意识不强、长期不对账款以及账龄确认不准的问题,采取相应的法律措施,加强应收账款的控制及事后管理工作,加快资金循环,提高资金利润率,实现企业的效益目标。     

浅析如何加强应收账款的管理

应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分.完善的应收账款管理体系是企业进行应收账款管理的前提和关键,是提高企业经济效益必不可少的一个途径.下面,笔者结合个人的学习和工作实践,就企业加强应收账款管理作一下阐述和探讨.     

应收账款管理之我见

近年来,由于企业发展,市场竞争不断加剧,赊销方式的普遍采用,应收账款的居高不下,应收账款的管理水平成为衡量企业发展能力的重要标准,要想使企业能在急速的市场剧变中长足发展、立于不败之地,就必须研究与探索应收账款的管理理论与实践,逐步完善公司应收账款管理制度。     

浅析应收账款管理问题

随着市场经济的发展,商业信用的推行,应收账款的数额也明显增多,加强应收账款的管理工作已经成为企业生产经营活动的重要的组成部分。因此,对它的应收账款的管理的水平和效果如何,将直接影响到企业的发展乃至存亡。     

应收账款的管理

应收账款是企业竞争的必然产物,只要存在应收账款就会有发生坏账的可能性,从而增加企业的财务风险。文章从应收账款的管理目标出发,提出五个应收账款的管理方法,从而使企业在商业竞争中既能提高竞争能力,又能降低财务风险,把坏账损失降到最低的合理建议。     

浅谈应收账款的管理

应收账款是指企业在持续经营过程中,由于赊销商品、产品或提供劳务而形成的应收未收的结算资金,它是企业债权组成的一部分。从源头扼制＂应收账款＂的大幅度增加和坏账的形成,建立客户企业资信档案,做好应收账款的事前控制,就是要对客户的信用资质进行评估,制定出一套合理的信用政策,防范坏账于未然。必须改变回收债权工作仅仅是财务部门职责的错误认识,应将＂应收账款＂的货币资金回笼情况一并纳入产值完成情况的业绩考核之中。     

浅析企业应收账款管理

应收账款是企业因赊销而的债务累积,笔者在本文对应收账款的产生过程进行了分析,通过找寻应收账款产生的原由,应收账款管理不善的影响,提出对应收账款管理的对策。