依靠科技进步 降低生产成本

<正> 树立“科技是第一生产力”的指导思想,坚决贯彻江泽民总书记关于“要把建立健全企业的技术创新体系作为现代企业制度的重要内容和搞好国有大中型企业的关键环节”的讲话精神,对于国有大中型企业实现三年脱困目标至关重要。国有企业长期受计划经济的束缚,普遍存在科技投入不足、设备老化、装备落后的问题,其结果是工艺落     

抓住机遇推进技术创新提高市场竞争力

随着九届人大三次会议的结束 ,国家对实施西部大开发战略进行了总体部署 ,西部大开发进入了实质性的阶段。西部地区的大开发不仅会使西部地区巨大的潜力转化为经济优势 ,而且将促使潜在的生产资料需求市场转变为现实的消费市场。西部大开发对于改善目前国内生产资料市场的布局 ,尤其是启动钢材市场的消费将起到重大的推动作用。据有关资料分析 ,今年西部钢材消费将达 2 0 0 0万吨 ,2 0 0 5年将突破 2 5 0 0万吨 ,从数量来看整个西部地区钢材消费量增长幅度很大 ;从消费结构来看 ,钢材消费趋于多样性和多层次 ,同时还追求高质量。据业内人士…     

围绕市场降成本 巧订措施增效益——唐钢降低采供成本的主要做法

<正> 唐山钢铁公司供应处担负着全公司生产所需大宗原燃材料的采购供应任务,每年采购金额达20余亿元。为最大限度地降低成本,做到供应好、周转快、质量稳、消耗低、费用少,近几年,我们积极转变经营方式,大胆创新,不断挖潜增效,大幅度降低了采供成本。 一、树立采供新观念,探索经营新方式 1.在采购供应思路上实现三个转变。一     

成本是怎样降下来的?——莱芜钢铁集团公司对标挖潜、降成本、增效益调查报告

<正> 山东莱芜钢铁集团公司(下称莱钢)是年产钢200万吨的大型钢铁联合企业。近几年来,由于钢材市场价格连年大幅度下滑,债务沉重,还本付息数额巨大,使生产经营面临严峻挑战。据测算,近三年与1993年相比,莱钢生产的钢材价格每吨平均下降300元以上;每年还本付息四五亿元,每吨钢材平均负担250元左右。这是造成成本上升、利润下降的主要原因。     

依靠定额管理加强成本控制

众所周知，利润＝总产值－总成本。因此，在产值一定的情况下，成本越大，利润越小，成本越小，利润就越大；在利润一定时，成本越大，要求创造的产值越大。管道输油企业要提高经济效益必须走挖潜增效的路子，努力控制和降低生产成本，这是企业求生存、求发展的必然选择。一、加强定额管理，充分发挥作用定额是指企业经营管理中，在一定的生产技术和生产组织的条件下，对人、财、物力的消耗、利用或占用所规定的数量界限。定额管理是企业管理的基础，是企业编制计划和科学组织生产经营活动的重要依据，特别是随着社会主义市场经济的逐步建立…     

坚持与时俱进抓好技术创新

本刊讯中国模协副理事长兼秘书长王都日前参加了北汽福田股份有限公司潍坊模具厂“九五”技改成果与发展报告会。他用一句话概括了此行的感受：５年巨变，今非昔比。台从西班牙买的数控龙门仿形铣，但当时由于没有采用CAD／CAM，只当作靠模仿形铣来用，其他都是车、铣、刨、钻、磨等“常规武器”。“九五”期间，投入技改资金７４００多万元，建了新厂房，大中型数控铣和数控加工中心增加到５台，实现了CAD／CAM一体化，大大地提高了汽车车身模具的设计制造水平，模具产值增长２０多倍，已跻身于国内汽车模具企业的先进行列。在今年５…     

从莱钢的实践谈科技创新的几个问题

一、进行技术创新必须注意的几个问题如何制定和实施科技发展战略、科技创新战略 ,不同的企业应该有不同的选择。但从莱钢的实践看 ,以下几个方面必须引起重视 :1 .积极推广应用先进、适用、经济、成熟的重大技术。“八五”以来 ,莱钢抓住利用外资改扩建的机遇 ,制定并实施“科技兴厂”战略 ,一方面 ,改扩建工程坚持高起点、高水平 ,提高技术装备水平 ;另一方面 ,技术改造与改扩建工程相衔接、相适应 ,积极推广应用先进实用和当代重大技术 ,对炼铁、炼钢、轧钢等生产工序进行大规模的扩建配套和改造。如 :高炉无料钟炉顶技术、富氧大喷煤技…     

依靠技术创新 提高企业竞争力

北京城建集团经过20年的发展,企业取得了长足的进步,科技进步起了决定性作用,再次证明“科学技术是第一生产力”这一真理。20年来,共完成科技成果916项,其中34项达到国际先进水平,获得市以上科技进步奖励83项,获专利授权67项。集团被评为全国建设技术创新先进单位。     

开展党员降成本主题攻关 发挥党员先锋模范作用

2006年伊始,钢铁企业便面临着前所未有的挑战。市场竞争激烈,产能过剩,价格大幅度下滑,而煤、油、电及运输等上游产品价格不断上涨,因此,降成本工作成为公司上下重点工作之一。它直接关系着武钢的生存与发展,关系到每位职工的切身利益。烧结厂一烧车间现有职工171人,要实现降成本3000万元、人均降成本17．5万元的目标,形势非常严峻,任务异常艰     

技术创新是企业的生命力

企业在市场上的竞争，表象是产品与服务的竞争，实质是产品技术水平的竞争。国外几乎所有的名牌企业，都靠不断的技术创新来增强企业的竞争优势。在美国几乎所有的名牌企业都有自己的科研开发机构，而且都有自己的领先技术和拳头产品。可以说，谁拥有了在行业中领先的新技术，谁就拥有了国内外市场上的竞争优势。     

加强成本管理 实施全过程成本控制

我国加入WTO后,钢铁企业面临着市场激烈竞争的挑战。企业只有依靠创新和深化改革,提高自身竞争力,才能应对入世挑战。而降低产品成本,就是企业增强市场竞争力、提高经济效益的重要途径。因此,必须切实转变观念,强化成本意识,从市场出发,增强市场观念、竞争观念和成本效益观念。加强成本管理,实施有效的成本控制,主要是加强事前、事中和事后全过程的控制。一、事前控制事前控制,又叫前馈控制,是主管人员运用所能得到的最新信息,包括上一个控制循环中所产生的经验教训,反复认真地对可能出现的结果进行预测,然后将其同计划要求进行比较,从而…     

论钢铁企业成本管理

本文对钢铁企业成本管理中存在的范围狭窄、观念落后、方法陈旧、主体确立失误、分工过细造成人力资源浪费严重的现状进行了分析。充分说明我国钢铁企业现有的成本管理体系已不能满足市场竞争的需要,必须在思想上建立成本效益观念,在管理中树立战略成本管理思想,在核算上引入先进的成本管理方法,在控制上根据自身的特点选择成本控制途径,确保成本管理落实到实处。     

南通特种钢厂的技术创新之路

南通特种钢厂原来是一个村办小企业,1987年建厂,1990年投产。10年来在党的改革开放的方针指引下,从小到大,从土到洋,发展成为一个具有5亿元固定资产,占地12万米2,从冶炼、锻造、热加工和冷加工到热处理、精整和检验配套的、生产大口径（114～450毫米）不锈钢无缝钢管的专业特殊钢企业。产品不仅供应国内客户,顶替了进口,而且还出口巴基斯坦,做为恰希玛核电站用材料。前不久,我们还为秦山核电站二期工程供应了核电站用的不锈钢无缝钢管,取得了很好的经济效益和社会效益。回顾我厂的发展历史,所以能够取得一些成绩,关键是我们比…     

依靠技术创新 引领企业发展

开滦 (集团 )有限责任公司钱家营矿业分公司是一座年设计生产能力 4 0 0万ｔ的现代化矿井 ,在加快企业经济建设的进程中 ,公司构建技术创新体制 ,着力提升矿井科技含量 ,使企业迈上了持续快速发展的良性运营轨道。并在 2 0 0 0年建成了行业特级高产高效矿井。一、构建技术创新领导管理体系首先 ,把提升技术创新能力纳入企业战略规划。一是在选择企业战略目标的同时 ,确定技术创新目标。公司坚持把技术创新能力的定位作为选择企业战略目标的重要一环来抓 ,通过加快新技术、新设备、新工艺的推广与应用 ,使技术创新渗透到生产经营的各个领域 ,…     

创建节能型工厂,实施低成本战略,提高钢铁企业竞争力

一、创建节能型工厂的指导思想和基本原则创建节能型工厂 ,要以实现两个根本转变为指针 ,认真贯彻党的十五大和十五届三中全会、十五届四中全会精神 ,深化国有企业改革 ,坚持可持续发展战略 ,以国内外先进水平为努力方向 ,按照系统节能的总体思路 ,实行管理节能、技术节能、结构节能并举 ,以较少的资金投入 ,实现最大的经济效益和节能效益。编制创建节能型工厂规划的具体原则 :1 .各工序要以淘汰落后工艺、淘汰费能工序、压缩中间产品、减少重复加热为重点 ,实现生产工序优化 ,产品结构优化。2 .要针对各工序能耗的差距进行系统研究 ,择优选…