建立以激励为导向的企业薪酬制度

社会主义市场经济条件下的企业薪酬制度,不仅要正确衡量员工的劳动成果,实现按劳取酬,更要以激励为导向,强调薪酬制度的激励作用,使激励成为企业薪酬制度的灵魂,使薪酬成为企业实现更大产出或价值动力源泉。 1.薪酬必须与岗位价值相匹配 一个科学的薪酬体系必然与工作岗位     

国有煤炭企业薪酬激励与管理研究

薪酬管理已是国有煤炭企业人力资源管理中亟待研究的课题。本文通过对薪酬激励理论的综述,简要地介绍了目前的几种薪酬激励体系,对煤炭企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,在此基础上,结合当前几种薪酬体系的特点,提出了适合国有煤炭企业的薪酬体系和激励方法。一、国有煤炭企     

建立具有现代企业生命力的薪酬激励机制

一、现代企业薪酬激励机制的设计原则与创新思路企业薪酬设计应遵循“公平与公正”的原则,薪酬水平必须反映岗位责任大小和能力的大小,也就是薪酬差别必须合理。现代企业理想的薪酬制度应达到三个目的:第一是提供具有市场竞争力的薪酬,以吸引有才能的人;第二是确定组织内部的公平,合理确定企业内部岗位的相对价值;第三是薪酬必须与工作绩效挂钩,激励员工的工作动机,奖励优秀的工作业绩,以达到激励员工的目的。为保障薪酬体系的公正性,应该建立科学合理的绩效评估体系,依据绩效评估的结果给予员工薪酬。企业薪酬激励机制的建立是一个复杂的系…     

煤炭企业薪酬管理体系的改革创新路径探析

在知识经济时代,企业之间的竞争激烈,本质上是人才的竞争,人力资源成为企业不可或缺的重要资源。在企业经营的过程中,为了吸纳、培养、保留更多人才,必须要制订完善、科学、合理的薪酬管理体系,确保员工的薪酬待遇符合员工期望与工作强度,并且采取有效的激励措施激发员工的积极性,促进员工自身发展,从而带动企业进步。本文以煤炭企业为例,对薪酬管理体系的改革路径进行分析。     

薪酬管理新思路的实践探索

正薪酬管理,是管理者对企业员工劳动所得的支付标准及发放水平进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中,企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构以及特殊员工群体的薪酬作出决策。同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算,并就薪酬管理问题与员工沟通,同时对薪酬体系本身的有效性作出评价,而后不断予以完善。薪酬管理是企业员工最为关注的人力资源管理活动,它对充分调动员工积极性,实现企业对员工的正向激励起着关键作用。     

高技能人才薪酬激励效果的实证研究——基于薪酬激励对工作满意度和工作绩效的影响

高技能人才是人才队伍的重要组成部分,是企业的生力军.高技能人才的薪酬激励是薪酬管理的核心议题.文章研究了高技能人才的薪酬激励、工作满意度与工作绩效的影响关系.运用实证研究方法,引入与工作绩效密切相关的员工工作满意度作为中介变量,建立薪酬激励、员工工作满意度和工作绩效的关系模型并进行分析.分析结果显示企业的薪酬激励对于高技能人才工作满意度有显著的影响,并且保健性薪酬对于员工工作满意度的影响较激励性薪酬影响作用大,并且薪酬激励通过员工工作满意度对工作绩效产生作用.研究结果为企业提高高技能人才薪酬激励,改进工作绩效提供了理论依据.     

个人激励与团队激励的选择

薪酬激励作为企业激励体系的重要组成部分，对员工的工作行为将产生直接的影响。文章论述了个人激励的优势与团队激励体系的发展，强调无论是选择个人激励体系还是团队激励体系，都需要企业根据自身的特点进行合理的设计与管理。     

关于内在薪酬激励有效性的问题与对策探析

当外在薪酬已经不能满足员工的高层次需求的时候,内在薪酬在一定程度上给企业的人力资源管理工作开创了一个新的领域,在这个领域中,只要有科学的薪酬设计模式和真正落到实处的激励方法,就会产生无穷且深远的影响。本文从分析企业内在薪酬的相关特点出发,进而指出现今企业在运用内在薪酬激励时走入的几个误区,最后建立出符合员工与企业战略发展需求的内在薪酬激励模式。     

煤炭企业薪酬管理中的问题及对策

薪酬管理在现代市场经济中已成为煤炭企业及各个企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。企业的可持续发展必须通过有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求。本文通过对薪酬管理基本理论的解析,分析了煤炭企业薪酬管理中存在的问题及原因,针对这些问题提出了相关对策。     

煤炭企业人力资源管理风险指标体系构建研究

在分析煤炭企业人力资源管理风险现状的基础上,研究了煤炭企业人力资源管理风险指标构建的流程,构建了煤炭企业人力资源管理风险指标体系,包括人员规划及岗位设置、人员招录与流失、员工培训及开发、绩效薪酬等,并提出完善人员招聘计划、制定科学公正的人才配置制度、制定科学的考核标准以及与之相匹配的薪酬管理制度、建立风险预警机制以及风险管理机制、增强企业员工的综合素质等规避人力资源管理风险的建议。     

建立合理薪酬机制 留住企业有用之才

建立与油田企业制度相适应的、合理而公正的薪酬分配制度,进一步发挥薪酬分配的激励职能,使各个岗位上的员工都能尽职尽责地完成工作计划及岗位职责中所规定的各项工作任务,是当前面临的一大课题。最大程度激励和发挥员工的工作积极性、主动性、创造性,建立合理的薪酬分配制度很有必要。     

煤炭企业中层管理者自助式薪酬体系研究

中层管理层是企业管理层中的执行层,是企业管理环节不可或缺的部分。中层管理人员工作积极性的发挥,直接影响企业的效率。本文针对煤炭企业中层管理人员的特点,提出并引进自助式薪酬体系,旨在建立具有长期激励作用的薪酬模式,以最大限度地发挥煤炭企业中层管理人员的工作积极性。     

关于企业员工薪酬个税优化的探讨

对企业来说,个人薪酬是企业人工成本的重要组成部分,是影响企业盈利水平的重要因素,而薪酬作为员工关心的切身利益因素,直接影响员工对企业的归属感和贡献积极性,薪酬提高对员工的正向激励作用也将最终反映到企业整体经济效益增长上来。员工个税最优是企业薪酬设计的重要考量,从计税原理出发分析个税计税差异,基于Excel规划求解模块对企业员工年度薪酬发放分配进行个税最优求解,分析薪酬发放设计对个税的影响,探讨个税优化方法。     

薪酬激励的差别化策略

以全面薪酬理论为基础,重点研究大型电力央企管理机关与基层单位、管理人员与生产一线员工以及关键人才、特殊人才与一般员工的分配关系,突出差别化薪酬激励方式的灵活性和实用性 当前,很多电力企业推行岗位薪点工资制,提高了对员工的整体性激励,更好地体现了员工的能力、业绩和岗位等因素。但在员工内部,仍存在结构性的激励不足和分配关系不合理的情况。     

宽带能否颠覆国企传统薪酬

案例:某公司是一家位于我国西部地区的国有大型施工企业,员工5000余人。长期以来,公司在人力资源管理,尤其是在以薪酬为核心的激励体系方面问题突出。“分配多少讲平均”“岗位轻重凭感觉”“薪酬绩效不挂构”“业绩考核形式化”等日益成为企业发展的严重障碍。为此,该公司自2002年底在全系统率先推行“宽带薪酬”,创建并形成了极具特色的国企激励体系。2003年9月因此受到行业表彰。打破传统,引进宽带为了改变传统国企人事现状,使广大员工在思想上对“宽带薪酬”有个清楚的认识,以减少公司“三项”制度改革中的人为阻力,该公司高管层在工作…     

国有煤炭企业薪酬与员工满意度关系研究

在对薪酬管理及员工满意度相关理论和内涵进行研究的基础上,通过调查问卷和深度访谈的形式对国有煤炭企业薪酬与员工满意度的关系进行了分析研究。研究结果表明,构建基于员工满意度的薪酬体系,对改善员工满意度具有重要的现实意义。     

实施人力资源配套工程

薪酬制度的配套实施。一是深化企业内部分配制度改革,建立与绩效紧密联系的激励机制。在年度全员绩效考核的基础上,实施岗位薪点工资和点值工资制度,把绩效作为员工工资增减的主要因素,改变过去"工资管饭、奖金管干"的平均主义现象,增强工资的激励作用;根据岗位、绩效等因素,设立奖金系数,适当拉开不同岗位的奖金差距,使薪酬分配向优秀人才和关键岗位倾斜;把绩效考评同干部管理、员工岗位变动相结合,使绩效管理在对员工激励中的作用进一步加大。     

国有煤矿矿长绩效考核体系的研究

国有煤矿矿长是煤炭企业改革发展的决策者、管理者、经营者、组织者、推动者和领头羊,他们的行为决定着煤炭企业的发展方向和发展轨迹．如何处理好煤炭企业矿长岗位业绩考核与薪酬分配的关系．不仅有利于挖掘矿长的聪明才智和潜力、调动矿长的积极性和员工的积极性．而且有利于促进煤炭企业的改革发展．有利于企业经济效益的提高．有利于实现企业安全生产．     

员工心理账户视角的薪酬心理折扣研究

薪酬是企业吸引、激励和保持员工的重要途径。然而,企业支付给员工的薪酬数量是否为员工所客观感知,直接关系到企业薪酬的支付效率。本文从心理账户的理论视角构建了员工薪酬的心理账户结构,并通过对10家企业共338名员工主客观薪酬数据的整合研究,揭示了员工对薪酬感知收入的心理折扣现象,及其在不同所有制形式企业中的差异。研究结果表明:在工资、奖金、法定社保和企业自主福利四类薪酬心理账户中,员工对企业自主福利的心理折扣最大;与外资企业员工相比,国有企业员工对工资和企业自主福利的心理折扣程度都明显更大。本文对企业薪酬支付效率问题的探讨不仅丰富了薪酬领域的理论研究,对企业如何在相同人工成本下提高薪酬的激励效果也有重要实践指导意义。     

机制创新:激发企业发展活力

转型升级关键之三:管理机制创新面对激烈的市场竞争,只有建立以薪酬激励为主导的物质激励体系;建立以企业文化为核心的非物质激励体系,实现多种激励方法、措施和手段的综合运用,才能充分激发员工的积极性、主动性和创造性。企业要保持长久生命力,实现持续发展,核心就是要对员工实施有效激励。