地勘单位矿业权会计核算问题探讨

随着市场经济的不断发展和国家法律法规的不断完善，为了充分维护地勘单位的利益，矿业权会计核算显得越来越重要。目前，地勘单位是事业性质，应该充分利用国家的过渡期优惠政策，把矿业权转让所得合理合法转为国家对地勘单位的投入（国家基金）或对地勘单位的事业补贴（事业收入）。     

煤炭地勘单位人才流失问题探讨

<正>煤炭地勘单位要做大做强主业、实现经济又好又快发展,建立人才战略是关键,有了稳定的人才队伍支持,单位才能更好地持续发展。但是,随着地勘市场竞争的日益激烈,特别是人力资本的不断提高,加上地勘单位自身的局限性,近年来人才流失给单位的发展带来了不少障碍。稳定职工队伍、减少人才流失,是人才工作的重中之重,也是单位发展亟待解决的一大难题。一、人才流失的历史背景     

地勘单位内部审计的思路

内部审计是指由单位专设的审计机构和审计人员,在本部门、本单位负责人的领导下,依据国家有关法规和本部门、本单位的规章制度,按照一定的程序和方法,相对独立地对本部门、本单位财务收支的真实性、合法性、效益性进行审计监督的行为,它是我国审计监督制度的重要组成部分。现在企事业单位所处的环境日趋复杂,所面临的风险也日益增多,作为单位重要的监督部门,内部审计完全是内在的需要,实施内部审计是为保证企业经营活动的合规、合法性,促进其健全完善内部控制制度,加强管理,规避风险,提高经济效益。地质勘查单位,一般都设有队本部及下属经济实体,针对这种企业模式,就内部审计谈谈个人的一些审计思路。     

地勘单位薪酬设计思路探究

<正>随着市场经济的深入发展,地勘单位改革的步步深化,地勘单位已经不是原有的、纯粹意义的事业单位,它对外仍保留事业性质,对内实行企业化管理。合理、灵活的内部劳动工资分配制度是调动员工劳动积极性最直接、最有效的方法。下面,笔者就搞活地勘单位内部劳动工资分配制度谈谈自己的看法。一、内部劳动工资分配制度改革的必要性2006年7月,机关事业单位再次进行了工资改革,事业单位实行岗位绩效工资制。此举旨在建立与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系和鼓励创新的分配激励机制,以岗定薪、岗变薪变,加大向优秀人才和关键岗位的倾斜力度。但     

地勘单位绩效考核设计思路探究

<正>绩效考核是指用系统的方法、原理和客观的标准,对员工在职务上的工作行为和工作效果的测量、评定。绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现,以达到单位的发展目标,并提高员工的满意程度和成就感。一、地勘单位绩效考核现状1.地勘单位现状。矿产资源是经济建设和社会发展的重要物质基础,是工农业的血液和粮食。我国90%以上的一次能源、80%以上的工业原材料、70%以上的农业生产资料     

关于我国地勘单位档案管理工作浅析

档案管理是提升单位管理的一个重要的依据,对地质勘查单位来讲,提高档案管理水平对于提高经济管理以及单位效益具有重要作用,本文对地勘单位档案管理工作的重要性做了论述,在其目前存在问题的基础上提出了改进地勘档案管理工作的几点意见。     

地勘单位内部审计中存在的问题与解决路径

内部审计是国家审计监督体系的重要组成部分,同时也是地勘单位加强内部管理的主要内容：本文分析地勘单位内部审计中存在的问题．并提出完善内部审计工作的途径,     

关于地勘单位专业人才培养问题的探讨

阐述地勘单位专业人才现状及人才培养的基本做法,分析了人才成长的规律与特点,探讨了解决人才培养的有效途径—推行导师带徒制。     

浅析地勘单位的税收筹划思路

随着社会经济的快速发展,我国税收制度也越来越完善。在新形势下,地勘单位不仅要完成国家地质项目工作,还需要结合社会主义市场经济发展趋势,做好税收筹划及管理工作。本文阐述了税收筹划的基本概念,分析了地勘单位做好税收筹划的必要性和意义,针对地勘单位兼营不同税率或者征收率行为、工程承包行为及设立子公司等情况下的税收筹划思路和方法进行了探讨,并提出了一些优化税收管理的建议,希望能为地勘单位的经营管理提供参考。     

谈地勘单位可持续发展问题

“十一五”以来,川东南地质大队找矿成绩显著,地勘经济发展快速,自2007年经济总量突破亿元大关后,连年上台阶,尤其2009年全球经济增长速度放慢等情况下,经济总量、效益、人均收入创历史新高。     

地勘单位设备管理问题研究

改革开放以来,地勘单位设备管理面临诸多问题,本文试从流程管理和标准化方面进行分析并提出对策,将这两个不同的管理思路融合到设备管理系统之中,提升设备管理的有效性。     

地勘单位员工培训问题与对策

随着国家经济制度的改革,很多地勘单位也意识到员工培训的重要性.我国的大多数地勘单位工作人员数量都处于饱和状态,所以仅靠招聘新人提高企业竞争力是有限的,想要更好的在社会立足,就必须提高原有员工的能力,实施一定的培训工作,提高员工的专业能力和工作积极性.本文主要分析了地勘单位中员工培训存在的问题,并提出了相应的改善对策.     

新时期地勘单位宣传工作存在问题的探讨与对策

本文主要对新时期地勘单位宣传工作存在的问题进行剖析,分析当前地勘单位宣传工作现状及存在的问题,提出解决问题的对策和方法,并提出创新是做好宣传工作的必然要求和关键所在。     

国有地勘单位改革发展总体思路研究

本文在介绍国有地勘单位改革发展总体情况的基础上,分层次梳理总结了各国有地勘单位改革发展的不同做法与取得经验,深入分析了制约国有地勘单位深化改革和长远发展体制机制方面的问题,最后在国家事业单位分类改革的框架下,提出国有地勘单位改革发展的总体思路。     

地勘单位财务管理存在问题与对策研究

地勘单位“事业单位企业化经营管理”的事企混合经营管理模式,使财务管理不可避免地存在许多问题。面对预算管理失范、资产管理不到位、内部审计监督职能发挥不够、投资决策缺乏科学论证、不重视财务分析等地勘单位财务管理中存在的现实问题,通过对体制层面、制度层面、思想层面的原因进行分析,作者认为,事企不分,定位不准,产权不清,体制不顺是造成地勘单位财务管理问题多多的首要原因。地勘单位加强财务管理应深化改革,理顺体制,注重财务分析,建立财务风险预警机制,完善内部审计监督机制,树立全员理财理念。     

地勘单位转型升级与人才培养问题研究

为了更好适应国家重大战略调整,当前地勘单位纷纷进行转型升级,然而在转型升级过程中存在着诸多困难和挑战。以人才培养问题为切入点,通过大量文献研究以及以河北两家地勘单位为例,详细了解了两家地勘单位当前人才现状以及人才培养方式。通过综合分析,指出了当前地勘单位在人才培养方面存在的一些问题和不足,这些问题和不足严重制约着地勘单位转型升级和实现高质量发展。最后,从树立以人为本的发展理念、创建学习型组织、建立健全人才培养和评价机制、传承好“三光荣、四特别”地质精神四个方面提出了加强地勘单位人才培养的具体策略。希望能够为地勘单位和相关部门提供参考,助力地勘单位转型升级,实现高质量发展。     

地勘单位内部控制问题探析

基于供给侧改革的研究前提下,我国的综合国力和经济实力取得显著提高,同时促进了地勘单位的发展。目前,我国地勘单位在地质勘查领域作出了突出性的贡献,这为我国长久的地质勘查工作和发展奠定了基础。现如今,伴随着社会经济发展的日益复杂化,使地勘单位需要采取一系列的变革方式,以便在整个经济市场中占据主导地位。由于市场化是地勘单位改革的核心和关键方式,但地勘单位为国家的传统事业单位,在发展阶段势必会受到传统模式的影响以及垄断性行业的弊端。在内部控制的改革态势下,将会面临一系列的挑战和弊端。对此,本文依据内部控制在地勘单位的应用作为入手点,分析了地勘单位内部控制的发展情况和面临的问题,阐述了内部控制在地勘单位的应用策略,为我国地质勘查领域提供借鉴价值。