煤炭企业混合所有制改革产权制度初探

通过对我国42家煤炭上市公司的股权结构分析,发现32家国有煤炭上市公司国有股"一股独大"现象非常明显,10家非国有煤炭上市公司的股权虽然相当分散,但是并没有国有或公有制经济成分参与其中。为充分发挥混合所有制的高效率,建议国有煤炭企业将国有股比例降至40%左右,引进外资与民间资本比例至40%左右,设置20%左右的内部职工股。在国有煤炭企业进行混合所有制产权改革的过程中,可能会面临两个问题:一是企业经理层不按照市场规律经营企业,二是公有制产权主体与非公有制产权主体之间可能会产生冲突。     

国有煤炭企业发展混合所有制探讨

我国的煤炭企业中国有独资或国有控股企业占有很大比重,混合所有制发展不够充分,中共十八届三中全会再次强调了深化国有企业改革、发展混合所有制经济。如何深化国有煤炭企业改革,推进混合所有制经济,在市场的决定性作用中,加快国有煤炭企业转型发展,这是国有煤炭企业面临的重要课题。结合大同煤矿集团公司实际,就当前形势下国有煤炭企业发展混合所有制的必要性、发展混合所有制面临的障碍以及如何发展混合所有制等内容进行了剖析。     

国有煤炭企业混合所有制模式与实现路径研究

通过描述煤炭企业发展混合所有制改革的经济学意义,分析国有煤炭企业混合所有制改革的5种实现模式,从政府、国有煤炭企业、非国有企业3个方面研究了其存在的问题,提出了新时代下国有煤炭企业混合所有制改革的路径选择,包括成立国有资本投资运营公司及设立国企改革基金推动混合所有制改革、完善国有煤炭企业混合所有制内部治理机制、调整国有煤炭企业股权结构,最后提出混合所有制改革的建议。     

煤炭物资设备供应体系混合所有制改革探讨

发展混合所有制经济成为深化国有企业改革的"重头戏"。在国家大力推进国有制经济向混合所有制经济改革的宏观背景下,提出将煤炭工业中物资设备供应体系,从煤炭集团中剥离出来的设想。构建由国有煤炭集团参股,引入非公有制经济主体作为重要参股股东,以煤炭行业物资设备供应系统解决方案提供商的角色,服务于煤炭工业生产主体的独立股份制法人企业。并探讨了构建独立的煤炭物资设备股份所有制企业的必要性、可行性,给出具体操作层面上的对策与建议。     

混合所有制下的国有煤炭企业人力资源管理

2014年是全面深化改革的开局之年,进行混合所有制改革,是国有煤炭企业发展的必由之路。混合所有制改革关键在于完善现代企业制度,而人力资源管理是现代企业制度的重要内容。针对国有煤炭企业进行混合所有制改革过程中人力资源管理存在的问题进行了分析,并提出通过建立和现代企业制度相适应的用人机制,加强绩效管理,完善激励机制,加强企业文化建设与整合等相关措施,改善人力资源管理的方法和手段,推动混合所有制改革的进行。     

新矿集团伊犁能源发展混合所有制的创新探索

党的十八届三中全会对发展股权多元化、发展混合所有制做出了明确部署。近年来,新矿集团伊犁能源通过战略协同、实施股权多元化、混合所有制,优化了产业链,增强了项目风险控制力,为国有能源企业改革走出了一条新路。在介绍新矿集团伊犁能源发展混合所有制做法的基础上,分析了取得的主要成效,并提出了进一步深化混合所有制改革的举措,以期为国有能源企业改革提供参考。     

国有煤炭企业混合所有制改革实现路径研究

在分析国有煤炭企业特点的基础上,总结分析混合所有制改革的内涵与基本途径,提出了国有煤炭企业进行混合所有制经济改革的内涵路径和外延路径。在内涵性方面,煤炭企业应尽快退出企业办社会,完善法人治理机制,应用创新机制提升企业效益。在外延性方面,通过强强联合、兼并重组、优化产业链、采矿权证券化等方式来推进,做到内外结合,有效提高混合所有制改革的效益与效率。     

国有钢企混合所有制改革实践研究

随着改革的深入，国企混合所有制改革成为热点，特别是对于深陷微利甚至亏损经营的国有钢铁企业来说，正在普遍寻求企业生存与发展的改革之策，莱钢集团根据形势发展需要，开展了混合所有制改革的实践性探索。对国有钢铁企业混合所有制改革的环境进行了分析，对莱钢集团开展的混合所有制改革的背景及实践做法进行了研究，对改革的成效、经验与启示进行了总结分析。     

煤炭企业混合所有制改革与公司治理机制优化

煤炭企业混合所有制改革是煤炭企业建立现代企业制度的必然要求。煤炭企业混合所有制改革要求在国有煤炭企业中引入民营投资、外商投资,形成煤炭企业投资主体多元化的格局。煤炭企业混合所有制改革要求煤炭企业按《公司法》要求改制为规范的公司制企业,构建以股东会、董事会、监事会、经理层为代表的现代公司治理结构。煤炭企业混合所有制改革拓宽煤炭企业融资渠道,引入国内外战略投资者,可优化煤炭企业的公司治理机制。总之,煤炭企业混合所有制改革有利于煤炭企业公司治理机制的形成和优化。     

以高标准党建工作促进混合所有制企业高质量发展的探索与实践

<正>深化国有企业改革,发展混合所有制经济,健康持续推进混合所有制改革,必须要加强混合所有制企业党的领导和党的建设。如何把中央关于混合所有制企业党建工作要求与推进混合所有制改革深入结合,以高标准党建工作促进混合所有制企业高质量发展,是做好新时代混合所有制企业党建工作的重要课题和时代命题。按照“便于党员教育管理、便于党员发挥作用”和“有利于党组织开展活动、有利于促进企业发展”的“两便于、两有利于”原则,江苏航天大为科技股份有限公司党组织实行央企和地方双重管理方式。近年来,航天大为公司党支部面对国有控股混合所有制企业产权结构多元化带来的机遇和挑战,     

新形势下国有煤炭企业实施混合所有制改革探析

以股权结构与公司治理关系分析为基础,提出了在国有煤炭企业混合所有制改革中,通过优化股权结构建立有效制衡的法人治理结构的基本方式,并进一步研究了企业在混改中实施市场化选聘经理层成员和员工持股计划的基本方式,为国有煤炭企业实施混合所有制改革提供借鉴。     

如何理解混合所有制

混合所有制资本组织形式的内涵 随着党的十八届三中全会在《决定》中指出＂国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济是基本经济制度的重要实现形式＂后,国有企业对＂混合所有制＂的热议也此起彼伏,就国有建筑施工企业而言,如何理解、如何受益、如何实施这一政策利好呢？显而易见,这给我们提出了新的探索与研究的课题。     

民营与国有钢铁企业改革与发展论坛在京举行

<正>12月13日,由中国钢铁工业协会和全联中小冶金企业商会共同主办,中国冶金报社和冶金工业经济发展研究中心承办的"聚焦混合所有制——民营与国有钢铁企业改革与发展论坛"在北京举行。目前,面对我国钢铁行业进入发展新常态的新形势、新要求,通过改革创新实现转型升级已成为民营与国有钢铁企业共同面临的新课题。基于此,论坛承办单位邀请有关部门官员、专家学者和钢铁行业企业家就发展混合所有制的有关问题通过座谈讨     

天玛公司混合所有制发展历程与展望

天玛公司是煤炭系统较早探索混合所有制的企业,在其发展历程中经过合资、外资退出、自主创新发展等阶段。摸索出一条以公有制与个人所有制联合、形成资本所有制与劳动者利益共同体的混合所有制模式,从而充分调动员工主观能动性,实现企业稳步较快发展和国有资产保值增值。并就混合所有制下一步改革方向进行了探讨。     

冀中能源峰峰集团

冀中能源峰峰集团有限公司已经走过了63年的光辉历程,是世界500强企业——冀中能源集团有限责任公司产量最高、规模最大、实力最强的子公司,现已发展成为集煤炭采选、煤化工、电力、装备制造、建筑施工、现代物流等多产业综合发展,跨地区、跨行业、跨所有制的国有特大型能源企业。     

国有煤炭企业人力资源配置的改革探究

我国不断推进全面深化改革工作,国有煤炭企业逐渐进入到混合所有制改革阶段,改革过程当中,需要正确解读和执行政策。同时,国有煤炭企业人才是企业发展的关键因素,不仅能使企业竞争力得到提高,而且能增强抗风险能力和实现企业降本增效的目标。本文分析了国有煤炭企业人力资源配置改革,介绍了人力资源含义,探讨了人力资源配置的改革现状,提出改革措施。     

加大改革力度 实现煤炭施工企业总体扭亏为盈

加大改革力度实现煤炭施工企业总体扭亏为盈煤炭工业部财务劳资司谢玉清一、煤炭施工企业扭亏增盈工作面临的形势和任务对煤炭施工企业面临的困难和问题，部党组十分关心和重视，近年来相继采取了一些政策和措施。１９９６年末召开的全国煤炭工业工作会议，在提出国有重点...     

煤炭工业混合所有制改革投资主体权益问题分析

对混合所有制的认识从偏向宏观走向侧重微观,体现了改革的深入和细化;产权理论和公司治理理论是思考混合所有制改革中投资主体权益问题的理论基础;从微观经济层面总结了煤炭工业企业所有制的变化历程;基于对理论、历史与现状的思考,分析了煤炭工业混合所有制改革中各方投资主体面临的权益问题,并提出了相应的解决对策。     

激起国企改革发展的浪花——对深化国有建筑施工企业改革的再思考

从国有建筑施工企业现状及结合一些企业发展实践来看,仍在股权改革、激励机制、人事制度、团队文化四个方面存在一些问题,这些问题如果处理不好就会成为推动企业改革发展的瓶颈。国有企业是中国经济的重要组成部分,长期以来在促进经济增长、科技进步等方面发挥着重要的作用,国有建筑施工企业是国有企业的一个重要组成部分,随着市场竞争的不断加剧,企业的发展将面临更大挑战。良好的企业管理能够夯实企业发展基础,提高企业市     

国有企业改革的进展、方略和理论思考

下一步推进企业改革,一方面,继续推进国有中小企业产权制度改革,这方面任务仍很艰巨,不应松懈;另一方面着力推进大型国企（特别是“央企”）改革,寻求突破之处,不再停留于所谓的“公司制改革”层面,而是强调“股份制改革”,即使是国有大型企业（包括大部分“央企”）也要改成“混合所有制”企业。