大型桥梁项目中物资电子化集中招标采购管理

大型桥梁项目中物资电子化集中招标采购管理,业务包含传统模式的采购方式。电子化集中招标采购管理的优势及劣势分析。大型桥梁项目物资电子化集中招标采购的管理,提升招标采购管理工作效率与准确性,减少工作人员工作量。     

一流采购平台具有强大寻源能力 海量交易信息提供专业解决方案——北京长城电子商务有限公司

2012年,国务院国资委组织开展中央企业管理提升活动,国资委要求将中国石化物资采购17年艰辛的改革探索和丰富的管理实践进行全面梳理,将集中采购和电子化采购的先进经验推广到央企和全社会。在这个大背景下,经中国石化党组批准,由石化盈科信息技术有限责任公司出资,北京长城电子商务有限公司（简称“长城电商”）应运而生,旨在推进先进采购管理经验和电子化采购方面发挥强有力的专业化公司的作用,努力为央企和社会众多企业提供高效服务,成为国内领先、国际知名的电子商务公司。     

全国顶尖央企汇聚义乌装博会蓄势待发

据义乌装博会组委会消息，本届装博会已经邀请到国内十余家大型央企采购部门组团赴展会场进行采购，这些企业包括哈尔滨电气国际工程有限公司、东方电气集团国际合作有限公司、中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司、中国中铁股份有限公司、中国建筑股份有限公司、中国铁路物资股份有限公司、中国水利水电建设股份有限公司等。     

央企电子化集中招标采购业务运行与维护

现阶段央企采购已经实现由分散到集中、由传统到现代的积极转变,我国大力推广和实行电子招投标方法,愈发多的企业参与到改革建设队伍中,大多数央企以及代理招标机构都设立了电子化集中招标采购业务平台,运营效果显著。文章针对央企电子化集中招标采购业务的运行和维护进行深入分析,提出一些强化措施,希望可以给有需人士提供参考。     

“法人管项目”下的采购管理

强化制度设计,突出集中采购的出发点与落脚点 完善机制、建立制度,是顺利推行设备物资集中采购的前提.法人层面的设备物资集中采购打破了原有的利益格局,实践中往往会遭到项目部某些小利益团体的抵制.要想顺利推行设备物资集中采购,施工企业就必须利用法人权利,完善机制、建立制度,上收设备物资集中采购权.     

物资集采的风险防范

施工企业物资采购模式的先进性与科学性是企业经济效益的重要表现之。面对挑战和机遇以及严峻的市场竞争，集中采购以其整合采购资源、优化供应链、降低采购成本等优势成为了大型施工企业应用并不断探索完善的采购模式。因此，关注集中采购实施重点，做好风险防范才能更好地提高企业经济运行质量。     

大数据背景下物资价格预测方法

正建立电力物资的价格模型用于电力设备的价格预测,可以指导采购安排,降低采购成本,提供预测价格,提高概预算的编制水平,优化招标采购管理,提升整体流程效率,为物资采购提供更加可靠的价格水平评估。国家电网有限公司自实行物资集中采购管理模式以来,单次采购的物资规模越来越大。以上海地区为例,2008年集中采购金额为24亿元,2009年集中采购金额为32亿元,2010～2011年集中采购金额为83亿元。同时,对     

浅谈从源头预陆和治理物资采购中的违法违规行为

物资采购中的回扣问题是企业职工议论的一个热点问题,又是当前企业物资采购管理费用开支激增的一个难题.为促进物资采购的制度化、规范化、合理化、从源头上预防和治理物资采购过程中的不正之风,探讨现行企业多种形式下物资采购的管理和监督工作极为重要.     

山东海化集团物资采购管理集中整合的探索与实践

山东海化集团确立了从分散采购向集中采购整合的目标.在“先易后难、分步实施、梯次推进”的实施策略下,通过建立合理的管理架构、明确界定管理职能、清晰划分工作界面、建立健全工作制度、优化再造业务流程、加强信息化建设、加强协同协调工作等措施,完成了物资采购业务的集中整合.集中采购的规模效益凸显,并且使得采购过程更加规范,业务流程更加高效.彻底打破了以往分散采购、各自为政的采购管理运作机制,初步建立起了集约化、信息化、规范化的采购工作新格局.     

构建能源物资数据资源共享云平台 ——基于数据即服务(DaaS)技术

数据是各行业实现数字化、网络化、智能化发展的关键要素.为了提升能源物资物流效率,增强能源物资数据的互联互通,利用数据即服务(DaaS)技术,打造了能源物资数据资源共享云平台.在流程设计上,基于能源物资采购环节数据,进行商品比价、筛选,采购流程全闭环管理,交易数据全量化统计,实现实时数据同步,提升采购效率;在架构部署上,...     

优化油田物资采购管理确保采购工作质量

为了能够让油田物资采购管理工作变得规范化、整体化,就必须要制定出一些行之有效的办法。文中从当前国内油田物资采购的重要性入手,针对优化油田物资采购管理工作问题给出了一些有效的策略,以供相关人员参考。     

油田企业物资采购质量管理精细化探讨

针对油田企业物资采购存在的质量问题,分析了中国石油各企业在围绕全面推行集中采购理念的宗旨下,加强物资采购质量管理精细化的必要性,提出了物资采购质量精细化的措施和方法,为中国石油建立综合性国际能源公司在物资管理方面提供了借鉴。     

浅析物资比价采购与招标采购

伴随我国企业的快速发展,对物资采购与招标提出了更高要求和标准,物资的比价采购与招标采购对企业发展至关重要,在比价采购与招标采购方面,我国大部分国有大型企业虽然取得一些成效,但是仍然存在很多缺陷,制约比价采购与招标采购效率,因此,现阶段,为不断提高物资采购与招标效率,相关管理人员应制定科学、合理的物资采购与招标对策,进而不断强化国有大型企业经营管理效率。本文主要阐述了比价采购与招标采购的基本概念,以及比价采购与招标采购的主要作用,进而使我国企业朝向更好、更快的方向发展。     

物资框架协议采购的优化提升之道

正中国石化坚持物资供应管理"七统一",全面推行采购管理、决策、招标、执行"四分离",敞开大门、放开平台、公开规则践行"三开",构建集中统一、科学规范、阳光透明的物资供应管理体系,采购绩效多项指标排名央企第一。经过多年探索实践,通过强化框架协议采购,仪表物资采购水平不断提高。仪表框架协议采购取得显著成效框架协议采购品种和使用范围持续扩大。目前,有60类仪表物资以框架协议方式采购,在用框架协议1490份,涵盖通用仪表、专用仪表、电子器件、通设备等4个行业,框架协议物资品种、协议使用范围持续提升,框架协议采购率78%以上。     

加强电力企业物资采购管理的思考

物资采购管理是电力企业管理的一个重要组织部分。电力要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。笔者结合工作实际和对部分电力企业调查,谈谈进一步加强电力企业物资采购管理的思考     

浅议石油企业物资采购质量监督的作用及途径

质量管理在物资采购管理中具有攀足轻重的作用,是提升石油物资工作水平的前提,也是抵制假冒伪劣产品,确保采购物资质量,提升企业工程质量的保障。各企业物资采购部门应充分利用集中采购优势,严格执行质量标准,强化采购物资质量的过程控制,规范物资从采购计划编制、合格供方评定、物资采购合同签订、物资人库检验和验收、物资保管保养,到物资出库发放等各个质量控制点的管理,为本企业创新提升工程质量,促进“名牌”战略发展做出贡献。     

中国石油天然气集团公司一级物资授权集中采购正式启动

3月31日，中国石油集团公司召开一级物资授权集中采购工作会议。按照“集中采购、分散操作”的原则，集团公司由总部管理的25大类一级物资将采取授权集中采购的形式。会议为获得授权的19个单位颁发授权证书，标志着集团公司一级物资授权集中采购正式启动。获得授权的19个单位是：采购中心、大庆油田、辽河油田、长庆油田、新疆油田、华北油田、西南油气田、大港油田、长城钻探、川庆钻探、     

应加快试行区域协同采购暨联合储备

区域协同采购暨联合储备是目前国内外企业推行的一种崭新的物流管理方式，它依托企业的地域及资源优势，实施企业间的物资采购及储备的横向联合。在物资采购方面，通过集中物资需求，凸显采购规模，能降低采购价格；     

石油物资集中采购模式的分析

首先,本文对石油企业物资采购现状和存在的问题进行了分析,指出其存在着供应物资质量参差不齐、传统采购模式难以应付市场变化以及采购部门机构设置不合理等问题;接下来,较为详细地论证了石油物资集中采购模式的优越性,包括赢得议价主动权,实现价格优势、形成稳定可靠的主力供应商体系,规避风险、减少库存,提高采购效率以及避免暗箱操作,防止腐败,因此集中采购应成为油田企业的最佳选择。     

五项措施促集约化管理

<正>过去,县供电企业在自行物资采购方面没有集中物资采购权和明确职责分啊,导致采购程序不规范,招投标推行力度不够,造成物资库存积压,周转缓慢或假冒伪劣产品流进企业,造成许多损失和浪费。这种传统的物资管理体